Odysseia-In staff reported that the

Odysseia-In staff reported that the initial SIMP was too ambitious
in light of their financial and human resource constraints and the
current economic recession, which is resulting in a tough business
environment and distracting their focus away from their sustainability
performance. It was also felt that some of the SIMP actions were
understood in theory by them, but they needed external assistance
over a longer period to understand how they might implement
them in practice in their own activities. Whilst the revised SIMP produced
during the additional capacity phase was more appropriate
and more effectively involved Odysseia-In staff, there was still insufficient
time to provide the on-going capacity support that was
needed for the implementation and ownership of all the activities
in the SIMP. Thus, in support of the existing literature on the limitations
of SIA (Vanclay and Esteves, 2011), a serious limitation of our
rapid SIA was its over-reliance on external experts (i.e. the research
team) and its limited performance in providing capacity building or
mentoring support. For relatively small travel companies, especially
in a country such as Bulgaria where responsible tourism development
is in its infancy, there is limited access to the financial and
human resources or external support needed to implement all of
the identified actions. These findings resonate with many small businesses
around the world and with the research on the characteristics
and constraints small businesses face in adopting sustainable practices
(Garay and Font, 2012; Jarvis et al., 2010; Sampaio et al.,
2012; Thomas et al., 2011; Tzschentke et al., 2008a, 2008b).
Odysseia-In's sense of ownership could have been improved
through further adapting the explanation and definition of SIA to fit
more closely with their specific business context. This would need
to include addressing the common perception that SIA is more interested
in the negative impacts than the positive ones

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงาน Odysseia รายงานว่า SIMP เริ่มไม่ทะเยอทะยานเกินไปเมื่อข้อจำกัดของทรัพยากรมนุษย์ และการเงินและปัจจุบันเศรษฐกิจถดถอย ซึ่งเกิดขึ้นในธุรกิจยากสภาพแวดล้อมและการรบกวนของพวกเขามาจากการพัฒนาอย่างยั่งยืนประสิทธิภาพของ มันยังรู้สึกว่า บางการกระทำ SIMP ถูกเข้าใจในทฤษฎี โดยพวกเขา แต่พวกเขาต้องการความช่วยเหลือภายนอกระยะยาวเพื่อให้เข้าใจว่าพวกเขาอาจใช้พวกเขาได้ในทางปฏิบัติในกิจกรรมของตนเอง ขณะ SIMP ปรับปรุงผลิตระหว่างขั้นตอนการผลิตเพิ่มเติมเยอะมากและอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับพนักงาน Odysseia มียังไม่เพียงพอเวลาที่จะให้การสนับสนุนการผลิตกำลังที่จำเป็นสำหรับการใช้งานและเป็นเจ้าของกิจกรรมทั้งหมดใน SIMP ดังนั้น สนับสนุนวรรณคดีที่มีอยู่ในข้อจำกัดของ SIA (Vanclay และ Esteves, 2011), ข้อจำกัดที่รุนแรงของเราSIA อย่างรวดเร็วได้พึ่งผู้เชี่ยวชาญภายนอก (เช่นงานวิจัยของเกินทีม) และประสิทธิภาพในการให้บริการสร้างจำกัด หรือให้คำปรึกษาดูแลสนับสนุน สำหรับบริษัทที่เล็กลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเทศเช่นประเทศบัลแกเรียซึ่งพัฒนาการท่องเที่ยวที่รับผิดชอบมีในของตราสินค้า ไม่จำกัดการเข้าถึงทางการเงิน และทรัพยากรบุคคลหรือฝ่ายสนับสนุนภายนอกจำเป็นต้องดำเนินการทั้งหมดการดำเนินการที่ระบุ ผลการวิจัยเหล่านี้ดังก้องกับธุรกิจขนาดเล็กทั่วโลก และ มีการวิจัยในลักษณะand constraints small businesses face in adopting sustainable practices(Garay and Font, 2012; Jarvis et al., 2010; Sampaio et al.,2012; Thomas et al., 2011; Tzschentke et al., 2008a, 2008b).Odysseia-In's sense of ownership could have been improvedthrough further adapting the explanation and definition of SIA to fitmore closely with their specific business context. This would needto include addressing the common perception that SIA is more interestedin the negative impacts than the positive ones

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงาน Odysseia ในรายงานว่าเริ่มต้น SIMP
เป็นความทะเยอทะยานมากเกินไปในแง่ของข้อจำกัด ของทรัพยากรทางการเงินและมนุษย์ของพวกเขาและภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจในปัจจุบันซึ่งจะส่งผลให้ธุรกิจที่ยากสภาพแวดล้อมและเบี่ยงเบนความสนใจของพวกเขามุ่งเน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืนห่างจากพวกเขาประสิทธิภาพ มันก็ยังรู้สึกว่าบางส่วนของการกระทำ SIMP ถูกเข้าใจในทฤษฎีโดยพวกเขาแต่พวกเขาต้องการความช่วยเหลือจากภายนอกในระยะเวลานานที่จะเข้าใจว่าพวกเขาอาจจะใช้พวกเขาในทางปฏิบัติในกิจกรรมของตัวเอง ขณะที่ SIMP ปรับปรุงการผลิตในช่วงกำลังการผลิตเพิ่มเติมมีความเหมาะสมมากขึ้นและอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการได้อย่างมีประสิทธิภาพพนักงาน Odysseia ในยังคงมีไม่เพียงพอเวลาที่จะให้การสนับสนุนที่กำลังกำลังการผลิตที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการและเป็นเจ้าของกิจกรรมทั้งหมดในSIMP . ดังนั้นในการสนับสนุนของวรรณกรรมที่มีอยู่ในข้อ จำกัดของ SIA (Vanclay และ Esteves 2011) ซึ่งเป็นข้อ จำกัด อย่างรุนแรงของเราอย่างรวดเร็วSIA เป็นความเชื่อมั่นมากกว่าที่มีต่อผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก (เช่นการวิจัยทีม) และประสิทธิภาพการทำงานที่ จำกัด ในการให้การเสริมสร้างศักยภาพ หรือการสนับสนุนการให้คำปรึกษา สำหรับ บริษัท ท่องเที่ยวที่ค่อนข้างเล็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศเช่นบัลแกเรียที่พัฒนาท่องเที่ยวที่รับผิดชอบอยู่ในวัยเด็กของตนมีการจำกัด การเข้าถึงทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์หรือการสนับสนุนจากภายนอกจำเป็นในการดำเนินทั้งหมดของการกระทำที่ระบุ การค้นพบนี้สอดคล้องกับธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากทั่วโลกและมีการวิจัยในลักษณะที่และข้อจำกัด ธุรกิจขนาดเล็กต้องเผชิญในการใช้ปฏิบัติอย่างยั่งยืน(Garay และตัวอักษร 2012;. จาร์วิส, et al, 2010;. Sampaio, et al, 2012; โทมัสอัลเอต . 2011;.. Tzschentke, et al, 2008a, 2008b) Odysseia ในความรู้สึกของการเป็นเจ้าของจะได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นผ่านการปรับตัวต่อคำอธิบายและความหมายของSIA ให้พอดีอย่างใกล้ชิดกับบริบทของธุรกิจของพวกเขาโดยเฉพาะ นี้จะต้องที่จะรวมอยู่รับรู้ทั่วไปที่ SIA เป็นที่สนใจมากขึ้นในผลกระทบกว่าคนที่เป็นบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

odysseia เจ้าหน้าที่รายงานว่า เบื้องต้นมีความทะเยอทะยานมากไป
สภาพแสงของพวกเขาทางการเงินและข้อจำกัดของทรัพยากรมนุษย์และภาวะถดถอย
ทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน ซึ่งจะส่งผลให้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
เหนียวและเสียสมาธิโฟกัสของพวกเขาออกไปจากการปฏิบัติที่ยั่งยืน
. มันก็ยังรู้สึกว่าบางส่วนของการกระทำของคนโง่เป็น
เข้าใจในทฤษฎี โดยพวกเขาแต่พวกเขาต้องการความช่วยเหลือจากภายนอก
ในระยะเวลานานที่จะเข้าใจวิธีที่พวกเขาอาจจะใช้
พวกเขาในการปฏิบัติในกิจกรรมของพวกเขาเอง ขณะที่ปรับสภาพการผลิต
ในระหว่างขั้นตอนความจุเพิ่มเพิ่มเติมที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ odysseia
เกี่ยวข้องในพนักงานยังคงมีเวลาไม่เพียงพอที่จะให้การสนับสนุนต่อเนื่อง

ที่ความจุที่จำเป็นสำหรับการใช้และการเป็นเจ้าของของทุกกิจกรรม
ในคนโง่ . ดังนั้น ในการสนับสนุนของที่มีอยู่ในวรรณคดี ข้อจำกัดของเสี่ย
( vanclay และ esteves , 2011 ) , ข้อจำกัดที่ร้ายแรงของเสี่ยอย่างรวดเร็วของเรามีมากกว่า
พึ่งพาผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก ( เช่น ทีมวิจัย
) และ จำกัด ประสิทธิภาพในการให้ขีดความสามารถหรือ
ให้คำปรึกษา สนับสนุนสำหรับบริษัทท่องเที่ยวที่ค่อนข้างเล็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในประเทศเช่นบัลแกเรียที่การพัฒนาการท่องเที่ยวอย่างมีความรับผิดชอบในวัยเด็กของ , มีการเข้าถึง จำกัด ทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์ หรือภายนอกสนับสนุน

ต้องใช้ทั้งหมดของการระบุการกระทำ การค้นพบนี้สะท้อนกับธุรกิจขนาดเล็กหลาย
ทั่วโลกและมีการวิจัยในลักษณะ
และข้อจำกัดในการใช้หน้าของธุรกิจขนาดเล็กปฏิบัติอย่างยั่งยืน
( การ์เรย์และตัวอักษร , 2012 ; จาร์วิส et al . , 2010 ; ขั้นตอน et al . ,
2012 ; โทมัส et al . , 2011 ; tzschentke et al . , 2008a 2008b , )
odysseia ในความรู้สึกของความเป็นเจ้าของจะได้รับการปรับปรุงผ่านการ
เพิ่มเติม คำอธิบายและความหมายของเสี่ยพอดี
อย่างใกล้ชิดกับบริบททางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง นี้จะต้องการ
รวมกับการรับรู้กันทั่วไปว่าเสี่ยจะสนใจ
ในผลกระทบด้านลบมากกว่าบวก