What Is a PERT/CPM Chart?The Progra

What Is a PERT/CPM Chart?
The Program Evaluation Review Technique (PERT) was developed by the U.S. Navy to
manage very complex projects, such as the construction of nuclear submarines. At
approximately the same time, the Critical Path Method (CPM) was developed by private
industry to meet similar project management needs. The distinction between the two
methods has disappeared over time, and today the technique is called either PERT,
CPM, or PERT/CPM. The textbook will use the term PERT chart.
PERT is a bottom-up technique, because it analyzes a large, complex project as a series of
individual tasks. To create a PERT chart, you first identify all the project tasks and estimate
how much time each task will take to perform. Next, you must determine the logical order
in which the tasks must be performed. For example, some tasks cannot start until other tasks
have been completed. In other situations, several tasks can be performed at the same time.
Once you know the tasks, their durations, and the order in which they must be performed, you can calculate the time that it will take to complete the project. You also can
identify the specific tasks that will be critical to the project’s on-time completion. An
example of a PERT chart, which Microsoft calls a network diagram, is shown in the
lower screen in Figure 3-7.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนภูมิ PERT/CPM คืออะไรในโปรแกรมประเมินทบทวนเทคนิค (PERT) ถูกพัฒนา โดยกองทัพเรือสหรัฐฯ เพื่อจัดการโครงการซับซ้อนมาก เช่นการก่อสร้างเรือดำน้ำนิวเคลียร์ ที่ประมาณเวลาเดียวกัน วิธีเส้นทางวิกฤต (CPM) ถูกพัฒนา โดยส่วนตัวอุตสาหกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการจัดการโครงการคล้ายคลึงกัน ความแตกต่างระหว่างทั้งสองวิธีหายไปช่วงเวลา และวันนี้เทคนิคเรียกว่าแบบ PERTCPM หรือ PERT/CPM หนังสือจะใช้แผนภูมิ PERT ระยะPERT เป็นเทคนิคหนึ่งที่สายล่าง เนื่องจากได้วิเคราะห์โครงการขนาดใหญ่ ซับซ้อนเป็นชุดของแต่ละงาน สร้างแผนภูมิ PERT คุณต้องระบุงานโครงการและประเมินทั้งหมดเวลาที่งานแต่ละงานจะทำ ถัดไป คุณต้องกำหนดลำดับตรรกะซึ่งงานต้องดำเนินการ ตัวอย่าง งานบางงานไม่สามารถเริ่มต้นจนถึงงานอื่น ๆได้เสร็จสมบูรณ์ ในสถานการณ์อื่น ๆ สามารถทำหลายงานในเวลาเดียวกันเมื่อคุณรู้ว่างาน ช่วงเวลาของพวกเขา และใบสั่งที่จะต้องดำเนินการ คุณสามารถคำนวณเวลาที่จะใช้เวลาดำเนินการโครงการ คุณยังสามารถระบุงานเฉพาะที่สำคัญให้เสร็จสิ้นในเวลาของโครงการ มีแสดงตัวอย่างของแผนภูมิ PERT ซึ่ง Microsoft เรียกไดอะแกรมเครือข่าย การล่างหน้าจอในรูปที่ 3-7

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรคือแผนภูมิ PERT / CPM?
เทคนิคการสอบทานการประเมินผลโครงการ (PERT) ได้รับการพัฒนาโดยกองทัพเรือสหรัฐในการ
จัดการโครงการที่ซับซ้อนมากเช่นการก่อสร้างของเรือดำน้ำนิวเคลียร์ ใน
เวลาเดียวกัน, การหาเส้นทางวิกฤต (CPM) ได้รับการพัฒนาโดยส่วนตัว
อุตสาหกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการการบริหารจัดการโครงการที่คล้ายกัน ความแตกต่างระหว่างทั้งสอง
วิธีได้หายไปเมื่อเวลาผ่านไปและในวันนี้เทคนิคที่เรียกว่าทั้ง PERT,
CPM หรือ PERT / CPM ตำราเรียนจะใช้แผนภูมิ PERT ระยะ.
PERT เป็นเทคนิคด้านล่างขึ้นเพราะการวิเคราะห์ขนาดใหญ่โครงการที่ซับซ้อนเป็นชุดของ
งานแต่ละ การสร้างแผนภูมิ PERT แรกคุณระบุทุกงานโครงการและการประเมิน
เท่าใดเวลาที่งานแต่ละคนจะใช้เวลาในการดำเนินการ ถัดไปคุณจะต้องตรวจสอบการสั่งซื้อตรรกะ
ซึ่งในงานที่จะต้องดำเนินการ ยกตัวอย่างเช่นงานบางอย่างไม่สามารถเริ่มต้นจนงานอื่น ๆ ที่
ได้รับการเสร็จ ในสถานการณ์อื่น ๆ หลายงานสามารถดำเนินการได้ในเวลาเดียวกัน.
เมื่อคุณรู้ว่างานที่ระยะเวลาของพวกเขาและเพื่อที่พวกเขาจะต้องดำเนินการที่คุณสามารถคำนวณเวลาว่าจะใช้เวลาในการดำเนินการโครงการ นอกจากนี้คุณยังสามารถ
ระบุงานที่เฉพาะเจาะจงที่จะมีความสำคัญต่อโครงการเสร็จสิ้นในเวลา
ตัวอย่างของแผนภูมิ PERT ซึ่งไมโครซอฟท์เรียกแผนภาพเครือข่ายจะปรากฏใน
หน้าจอที่ต่ำกว่าในรูปที่ 3-7

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือกราฟ PERT / CPM ?
การประเมินโปรแกรมทบทวนเทคนิค ( PERT ) ถูกพัฒนาโดยกองทัพเรือสหรัฐ

จัดการโครงการที่ซับซ้อนมาก เช่น การก่อสร้างเรือดำน้ำนิวเคลียร์ ที่
ประมาณ เวลาเดียวกัน วิธีวิถีวิกฤต ( ซีพีเอ็ม ) ได้รับการพัฒนาโดยอุตสาหกรรมเอกชน
เพื่อตอบสนองความต้องการการบริหารจัดการโครงการที่คล้ายกัน ความแตกต่างระหว่างสอง
วิธีหายตัวไปตลอดเวลาและวันนี้ เทคนิคที่เรียกว่าทั้งทะเล้น ,
CPM หรือ PERT / CPM . ตำราจะใช้คำว่า PERT แผนภูมิ .
เพิร์ตเป็นเทคนิคจากล่างขึ้นบน เพราะมันวิเคราะห์โครงการขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนเป็นชุดของ
งานบุคคล การสร้างแผนภูมิ PERT , คุณระบุงานโครงการและประมาณการ
เท่าใดเวลาที่แต่ละงานจะมีการแสดง ถัดไปคุณต้องตรวจสอบ
คำสั่งตรรกะซึ่งในงานจะต้องถูกดำเนินการ ตัวอย่างเช่น บางงานไม่สามารถเริ่มต้นจนถึงงานอื่น ๆ
เรียบร้อยแล้ว ในสถานการณ์อื่น ๆ หลายงานที่สามารถดำเนินการได้ในเวลาเดียวกัน .
เมื่อคุณรู้ว่างาน , ระยะเวลาของพวกเขาและเพื่อที่พวกเขาจะต้องถูกดำเนินการ คุณสามารถคำนวณเวลาที่มันจะใช้เวลาที่จะเสร็จสมบูรณ์ในโครงการ นอกจากนี้คุณยังสามารถ
ระบุเฉพาะของงานที่จะต้องส่งมอบของโครงการเสร็จสมบูรณ์ มีตัวอย่างของแผนภูมิ PERT
ซึ่ง Microsoft เรียกแผนภาพเครือข่ายจะปรากฏในหน้าจอในรูป
ลด 3-7 .