In addition to verifying the potent

In addition to verifying the potential value of benchmarking
marketing capabilities, our study reveals new insights into
how managers can benchmark marketing capabilities to
achieve sustainable competitive advantage. First, we
demonstrate how profile deviation can be used as a tool for
undertaking the search and gap-assessment stages of benchmarking.
Profile deviation enables managers to calibrate the
value potential of improving individual marketing capabilities
or sets of them. It is also flexible enough to allow the
benchmarking of more content-focused areas, such as marketing
organization design (e.g., Vorhies and Morgan 2003),
or hybrid content- and process-related phenomena, such as
the marketing capabilities of top-performing firms in specific
industries or strategy-type groups or even those of
highly market-oriented firms. In practice, benchmarking
consortia such as those organized by the American Productivity
and Quality Center and others may provide members
with samples that may be suitable for using profile deviation
to benchmark marketing capabilities. For example,
using standardized measures of various marketing processes,
the United Kingdom’s Chartered Institute of Marketing
is developing a database of the marketing capabilities
of medium-sized firms (Woodburn 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากการตรวจสอบค่าศักยภาพของการแข่งขันการตลาดความสามารถ เราเปิดเผยเจาะลึกใหม่วิธีที่ผู้จัดการสามารถเปรียบความสามารถในการตลาดให้เกิดการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน แรก เราแสดงให้เห็นถึงวิธีการใช้โพรไฟล์ความเบี่ยงเบนเป็นเครื่องมือสำหรับดำเนินการขั้นตอนการค้นหาและประเมินช่องว่างของการแข่งขันค่าเบี่ยงเบนทำให้การปรับเทียบค่าศักยภาพของการพัฒนาความสามารถทางการตลาดแต่ละหรือชุดของพวกเขา ก็ยังมีความยืดหยุ่นพอที่จะช่วยให้การในการแข่งขันเพิ่มเติมเนื้อหาเน้นพื้นที่ เช่นการตลาดออกแบบองค์กร (เช่น Vorhies และมอร์แกน 2003),หรือ ปรากฏการณ์เกี่ยวกับเนื้อหา และกระบวนการผสม เช่นกระชับความสามารถดำเนินการด้านการตลาดในเฉพาะอุตสาหกรรม หรือกลุ่มกลยุทธ์ชนิด หรือแม้แต่บรรดาบริษัทสูงมุ่งเน้นการตลาด ในทางปฏิบัติ การแข่งขันจังหวัดเช่นที่จัดระเบียบตามประสิทธิผลอเมริกันและศูนย์คุณภาพและอื่น ๆ อาจให้สมาชิกมีตัวอย่างที่อาจจะเหมาะสำหรับการใช้ส่วนกำหนดค่าส่วนเบี่ยงเบนการเปรียบความสามารถในการทำการตลาด ตัวอย่างใช้มาตรการมาตรฐานของกระบวนการทางการตลาดต่าง ๆสหราชอาณาจักรของดชาร์สถาบันการตลาดมีการพัฒนาฐานข้อมูลความสามารถทางการตลาดของขนาดกลางบริษัท (Woodburn 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ในการตรวจสอบค่าศักยภาพของการเปรียบเทียบ
ความสามารถทางการตลาด, การศึกษาของเราแสดงให้เห็นข้อมูลเชิงลึกใหม่เข้าสู่
วิธีการที่ผู้จัดการสามารถความสามารถทางการตลาดมาตรฐานในการ
บรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ครั้งแรกที่เรา
แสดงให้เห็นว่ารายละเอียดการเบี่ยงเบนสามารถนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการ
ดำเนินการค้นหาและขั้นตอนการประเมินช่องว่างของการเปรียบเทียบ.
เบี่ยงเบนข้อมูลส่วนตัวช่วยให้ผู้จัดการในการสอบเทียบ
ศักยภาพคุณค่าของการปรับปรุงความสามารถทางการตลาดของแต่ละบุคคล
หรือชุดของพวกเขา นอกจากนี้ยังมีความยืดหยุ่นพอที่จะให้
การเปรียบเทียบพื้นที่เนื้อหาที่มุ่งเน้นมากขึ้นเช่นการตลาด
การออกแบบองค์กร (เช่น Vorhies และมอร์แกน 2003)
หรือเนื้อหาไฮบริดและปรากฏการณ์กระบวนการที่เกี่ยวข้องเช่น
ความสามารถทางการตลาดของ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ในเฉพาะ
อุตสาหกรรมหรือกลุ่มกลยุทธ์ชนิดหรือแม้กระทั่งผู้ที่
สูง บริษัท มุ่งเน้นการตลาด ในทางปฏิบัติการเปรียบเทียบ
consortia เช่นที่จัดขึ้นโดยผลผลิตอเมริกัน
และศูนย์บริการที่มีคุณภาพและอื่น ๆ อาจให้สมาชิก
มีตัวอย่างที่อาจจะเหมาะสำหรับการใช้งานส่วนเบี่ยงเบนรายละเอียด
เพื่อความสามารถทางการตลาดมาตรฐาน ตัวอย่างเช่น
การใช้มาตรการที่เป็นมาตรฐานของกระบวนการทางการตลาดต่าง ๆ
ของสหราชอาณาจักรชาร์เตอร์ดสถาบันการตลาด
คือการพัฒนาฐานข้อมูลของความสามารถทางการตลาด
ของ บริษัท ขนาดกลาง (Woodburn 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกเหนือไปจากการตรวจสอบค่าศักยภาพของการเทียบเคียง
ความสามารถการตลาด การศึกษาของเราพบองค์ความรู้ใหม่ใน
วิธีการจัดการสามารถมาตรฐานการตลาดความสามารถ

สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน แรกเรา
สาธิตวิธีการเบี่ยงเบนโปรไฟล์ที่สามารถใช้เป็นเครื่องมือสำหรับการค้นหาและประเมินช่องว่าง

ขั้นตอนของเกณฑ์มาตรฐานส่วนรายละเอียดช่วยให้ผู้จัดการเพื่อปรับค่าศักยภาพในการปรับปรุงการตลาด

หรือบุคคลในชุดของพวกเขา มันมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะอนุญาตให้
การเทียบเคียงเนื้อหาเน้นพื้นที่เช่นการออกแบบองค์การการตลาด
( เช่น vorhies และมอร์แกน , 2003 )
หรือไฮบริดเนื้อหาและกระบวนการที่เกี่ยวข้องปรากฏการณ์เช่น
การตลาดสุดยอดการแสดงความสามารถของ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจง
หรือกลยุทธ์ประเภทกลุ่มหรือแม้แต่บรรดา
บริษัทสูงเพื่อการตลาด ในการปฏิบัติการดังกล่าวจัดโดย consortia

และศูนย์อเมริกันผลผลิตคุณภาพและคนอื่นอาจให้สมาชิก
ตัวอย่างที่อาจจะเหมาะสำหรับการใช้ในตลาดเบี่ยงเบน
โปรไฟล์มาตรฐาน . ตัวอย่างเช่น
ใช้มาตรการที่เป็นมาตรฐานของกระบวนการทางการตลาดต่างๆ
สหราชอาณาจักรของสถาบันการตลาด
คือการพัฒนาฐานข้อมูลของความสามารถทางการตลาดของ บริษัท ขนาดกลาง ( วู๊ดเบิร์น
1999 )