1. Lack of Control: With the tradit

1. Lack of Control: With the traditional model of manufacturing the parts with the US vendors, Boeing had a great control over its supply chain. On the other hand, in the new unconventional model of outsourcing, the control has shifted in the hands of the suppliers, leading to a higher level of risk and possible ambiguity between Boeing and its suppliers. For example, Vought, one of the fifty tier-1 suppliers of Boeing, hired Advanced Integration Technology (AIT) as a tier-2 supplier to serve as a system integrator without informing Boeing (Tang, 2007).



Read more: http://www.businessteacher.org.uk/guides/business/swot/swot-analysis-of-boeing.php#ixzz3oh7yW7Yl

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ขาดการควบคุม: ด้วยรูปแบบดั้งเดิมของการผลิตชิ้นส่วนที่มีผู้ขายที่สหรัฐโบอิ้งมีการควบคุมที่ดีกว่าของห่วงโซ่อุปทาน ในทางกลับกันในรูปแบบที่ไม่เป็นทางการใหม่ของการจ้างควบคุมได้เปลี่ยนในมือของซัพพลายเออร์ที่นำไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของความเสี่ยงและความไม่ชัดเจนเป็นไปได้ระหว่างโบอิ้งและซัพพลายเออร์ ยกตัวอย่างเช่น Vought ซึ่งเป็นหนึ่งในห้าสิบชั้น 1 ซัพพลายเออร์ของโบอิ้งได้รับการว่าจ้างเทคโนโลยีขั้นสูงบูรณาการ (เอไอที) เป็นผู้จัดจำหน่ายชั้น 2 เพื่อทำหน้าที่เป็นผู้ออกแบบและติดระบบโดยไม่ต้องแจ้งโบอิ้ง (Tang, 2007). อ่านเพิ่มเติม: http: / /www.businessteacher.org.uk/guides/business/swot/swot-analysis-of-boeing.php#ixzz3oh7yW7Yl

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายงานข่าวกรองรายงานข่าวกรอง