Being the pioneer airline to introd

Being the pioneer airline to introduce the “LCC (low-cost carriers)” concept in Asia, AirAsia showed a great ability in perceiving the market environment and turn it into opportunities.
Considering micro environmental forces, it analysed carefully its potential customers which, after the 9.11 terrorist attacks in New York, were afraid of long-distance flights and created new demands by offering them affordable tickets and short trips to neighbouring countries. To succeed in carrying this strategy on, the CEO Tony Fernandes made out another essential factor: the company itself. According to Tony, every sector should be committed to work as a unified team with a collaborative attitude; he believed that encouraging a good relationship among his staff would effectively be translated in better results.
Two other micro environmental forces were also fundamental to AirAsia success: how it dealt with its competitors and suppliers. Noticing the lack of services from other airlines in the “low cost” field, it took over the new market with unbeatable prices “up to 60% in savings compared to the competitor” as mentioned in the article. To maintain its position, the company also built good partnerships with travel agencies and worked them out as a second-option selling channel with complementary purchasing conditions for customers without credit card, for example. Consequently AirAsia expanded its reach and kept increasing in the market.
The macro environment factors that have influenced the strategy developed for AirAsia are mainly economic, political and technological aspects. By the time Tony Fernandes´s airline was founded, the Malaysian population were passing over a “curious” moment; although a growing economy and rising incomes, the population couldn´t enjoy flying that much because of unaffordable prices practised for the national carrier.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นผู้บุกเบิกสายการบินเพื่อแนะนำแนวคิด "LCC (ต้นทุนต่ำสาย)" ในเอเชีย แอร์เอเชียแสดงความสามารถยอดเยี่ยมใน perceiving แวดล้อมของตลาด และเปิดโอกาสพิจารณาไมโครกองสิ่งแวดล้อม มัน analysed อย่างของลูกค้าที่มีศักยภาพซึ่ง หลังการโจมตี 9.11 ในนิวยอร์ก กลัวบินไกล และสร้างความต้องการใหม่ โดยการเสนอตั๋วราคาไม่แพงและเดินทางระยะสั้นไปประเทศเพื่อนบ้าน จะประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์นี้ CEO Tony Fernandes ได้นำปัจจัยสำคัญอื่น: บริษัทตัวเอง ตามโทนี่ ทุกภาคควรมุ่งมั่นที่จะทำงานเป็นทีมรวมกับทัศนคติร่วมกัน เขาเชื่อว่า ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างเจ้าหน้าที่จะมีประสิทธิภาพสามารถแปลในผลลัพธ์ที่ดีขึ้นยังถูกสองอื่น ๆ ขนาดเล็กสิ่งแวดล้อมกองกำลังพื้นฐานสู่ความสำเร็จของ AirAsia: ว่ามันติดต่อกับซัพพลายเออร์และคู่แข่งของ สังเกตเห็นขาดการบริการจากสายการบินอื่นในฟิลด์ "ต้นทุนต่ำ" ใช้มากกว่าราคาตลาดใหม่ "ถึง 60% เมื่อเทียบกับคู่แข่งประหยัด" เป็นที่กล่าวถึงในบทความ รักษาตำแหน่ง บริษัทยังสร้างสัมพันธ์ที่ดีกับ การทำงานออกเป็นช่องทางขายสองตัวเลือกมีเงื่อนไขซื้อเสริมสำหรับลูกค้าที่มีบัตรเครดิต ตัวอย่าง ดังนั้นแอร์เอเชียขยายการเข้าถึง และเก็บเพิ่มขึ้นในตลาดปัจจัยสภาพแวดล้อมการแมโครที่มีกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับแอร์เอเชียที่มีอิทธิพลต่อส่วนใหญ่เป็นด้านเศรษฐกิจ การเมือง และเทคโนโลยี การก่อตั้งสายการบินโรงแรมโทนี่ Fernandes´s ประชากรมาเลเซียมีผ่านไปครู่ "อยากรู้" แม้ ว่าเศรษฐกิจเติบโต และเพิ่ม ขึ้นรายได้ couldn´t ประชากรกับการบินมากว่าเนื่องจากราคาข้าวยากหมากแพงที่ปฏิบัติสำหรับบริษัทขนส่งแห่งชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นสายการบินผู้บุกเบิกในการแนะนำ "LCC (สายการบินต้นทุนต่ำ)" แนวคิดในเอเชียแอร์เอเชียได้แสดงให้เห็นความสามารถที่ดีในการรับรู้สภาพแวดล้อมทางการตลาดและเปิดให้เป็นโอกาส.
พิจารณากองกำลังสิ่งแวดล้อมไมโครก็วิเคราะห์อย่างรอบคอบลูกค้าที่มีศักยภาพซึ่งหลังจากที่ 9.11 การโจมตีของผู้ก่อการร้ายในนิวยอร์กเขากลัวของเที่ยวบินระยะยาวและสร้างความต้องการใหม่โดยเสนอให้ตั๋วราคาไม่แพงและการเดินทางระยะสั้นไปยังประเทศเพื่อนบ้าน จะประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์นี้ในซีอีโอโทนี่เฟอร์นันเดทำออกมาอีกหนึ่งปัจจัยที่สำคัญ: บริษัท เอง ตามที่โทนี่ทุกภาคส่วนควรจะมุ่งมั่นที่จะทำงานเป็นทีมแบบครบวงจรที่มีทัศนคติการทำงานร่วมกัน; เขาเชื่อว่าการส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีในหมู่พนักงานของเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพจะได้รับการแปลในผลลัพธ์ที่ดีกว่า.
สองพลังด้านสิ่งแวดล้อมอื่น ๆ ไมโครยังเป็นพื้นฐานของความสำเร็จของแอร์เอเชีย: วิธีการที่จะจัดการกับสินค้าและซัพพลายเออร์ สังเกตเห็นขาดการบริการจากสายการบินอื่น ๆ ใน "ต้นทุนต่ำ" ข้อมูลก็เอาไปตลาดใหม่ที่มีราคาถูกที่สุด "ได้ถึง 60% ในการประหยัดเมื่อเทียบกับคู่แข่ง" ที่กล่าวถึงในบทความ เพื่อรักษาตำแหน่งของ บริษัท ฯ ยังสร้างความร่วมมือที่ดีกับหน่วยงานการท่องเที่ยวและทำงานพวกเขาออกเป็นตัวเลือกที่สองขายช่องทางที่มีเงื่อนไขการซื้อที่สมบูรณ์สำหรับลูกค้าบัตรเครดิตโดยไม่ต้องยกตัวอย่างเช่น แอร์เอเชียจึงขยายการเข้าถึงและเก็บไว้ที่เพิ่มขึ้นในตลาด.
ปัจจัยสภาพแวดล้อมแมโครที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับแอร์เอเชียเป็นส่วนใหญ่ทางเศรษฐกิจด้านการเมืองและด้านเทคโนโลยี เมื่อถึงเวลาที่โทนี่ Fernandes's สายการบินที่ก่อตั้งประชากรมาเลเซียได้รับการผ่านช่วงเวลาที่ "อยากรู้อยากเห็น"; แม้ว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจและรายได้ที่เพิ่มขึ้นของประชากร couldn't เพลิดเพลินไปกับการบินที่มากเนื่องจากราคา unaffordable การฝึกฝนมาเป็นผู้ให้บริการระดับชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นผู้บุกเบิกสายการบินแนะนำ " LCC ( สายการบินต้นทุนต่ำ ) " แนวคิดในเอเชีย , แอร์เอเชีย มีความสามารถยอดเยี่ยมในการรับรู้สภาพแวดล้อมของตลาดและทำให้มันเป็นโอกาส .
พิจารณาบังคับสิ่งแวดล้อมไมโคร มันวิเคราะห์อย่างละเอียดของลูกค้าที่มีศักยภาพซึ่งหลังจาก 9.11 การโจมตีของผู้ก่อการร้ายในนิวยอร์กกลัวเที่ยวบินระยะไกลและสร้างความต้องการใหม่ โดยเสนอให้ตั๋วราคาไม่แพงและการเดินทางสั้นไปยังประเทศเพื่อนบ้าน ประสบความสำเร็จในการถือครองกลยุทธ์นี้ ซีอีโอโทนี่ เฟอร์นันเดส ทำมาจากปัจจัยสําคัญอื่น : บริษัทนั่นเอง ตามที่โทนี่ ทุกภาคส่วนควรมุ่งมั่นที่จะทำงานเป็นทีมร่วมกันรวมกับทัศนคติเขาเชื่อว่า การส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานของเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถแปลในผลลัพธ์ที่ดี .
2 ไมโครสิ่งแวดล้อมบังคับยังพื้นฐานของแอร์เอเชียประสบความสำเร็จ : วิธีการจัดการกับคู่แข่งและซัพพลายเออร์ สังเกตการขาดการบริการจากสายการบินอื่นๆ ใน " ราคาต่ำ " สนามมันใช้เวลามากกว่าตลาดใหม่กับราคาที่เหนือ " ได้ถึง 60 % ในการประหยัดเมื่อเทียบกับคู่แข่ง " ตามที่กล่าวไว้ในบทความ เพื่อรักษาชื่อเสียงของ บริษัท ยังสร้างสัมพันธ์ที่ดีกับหน่วยงานเดินทางและทำงานออกในขณะที่ตัวเลือกที่สองที่ช่องทางการขายกับซื้อเงื่อนไขสำหรับลูกค้าแบบไม่มีบัตรเครดิต เป็นต้น