Many safety activities are reactive

Many safety activities are reactive and not proactive, and some organizations wait for losses
to occur before taking steps to prevent a recurrence. Near miss incidents often precede loss
producing events but may be overlooked as there was no harm (no injury, damage or loss).
An organization may not have a reporting culture where employees are encouraged to report
these close calls. Thus, many opportunities to prevent the incidents are lost. History has shown
repeatedly that most loss producing events (incidents), both serious and catastrophic, were
preceded by warnings or near miss incidents. Recognizing and reporting near miss incidents
can significantly improve worker safety and enhance an organization’s safety culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมความปลอดภัยต่าง ๆ เชิงรับ และเชิงรุกไม่ และบางองค์กรรอขาดทุน เกิดขึ้นก่อนการดำเนินการเพื่อป้องกันการเกิดขึ้นประจำ นางสาวใกล้เหตุการณ์มักจะนำหน้าขาดทุน กิจกรรมการผลิต แต่อาจมองข้ามเช่นไม่อันตราย (ไม่บาดเจ็บ สูญ หาย) องค์กรอาจมีวัฒนธรรมรายงานความรายงาน เหล่านี้ปิดโทรศัพท์ ดังนั้น หลายโอกาสเพื่อป้องกันเหตุร้ายจะหายไป ประวัติศาสตร์ได้แสดงให้เห็น ซ้ำ ๆ ว่า เหตุการณ์สูญเสียที่ผลิตสุด (เหตุการณ์), ทั้งร้ายแรง และ รุนแรง ถูก นำหน้า ด้วยคำเตือนหรือปัญหาด้านใกล้นางสาว ตระหนักและการรายงานปัญหาใกล้นางสาว อย่างมีนัยสำคัญสามารถเพิ่มความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงาน และเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมด้านความปลอดภัยหลายคนมีปฏิกิริยาและไม่เชิงรุกและบางองค์กรรอสำหรับความเสียหายที่
เกิดขึ้นก่อนที่จะดำเนินการเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำ ซึ่งอยู่ใกล้กับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นมักจะพลาดนำหน้าการสูญเสีย
เหตุการณ์การผลิต แต่อาจจะมองข้ามเป็นไม่มีอันตรายไม่มี (ไม่มีการบาดเจ็บความเสียหายหรือการสูญเสีย).
องค์กรไม่อาจมีวัฒนธรรมการรายงานที่พนักงานได้รับการสนับสนุนในการรายงาน
ปิดโทรศัพท์เหล่านี้ ดังนั้นโอกาสมากมายที่จะป้องกันไม่ให้เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจะหายไป ประวัติศาสตร์ได้แสดงให้เห็น
ซ้ำแล้วซ้ำอีกว่าส่วนใหญ่สูญเสียการผลิตเหตุการณ์ (เหตุการณ์) ทั้งสาหัสและภัยพิบัติถูก
นำหน้าด้วยคำเตือนหรือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นใกล้พลาด การรับรู้และการรายงานเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นใกล้กับนางสาว
นัยสำคัญสามารถปรับปรุงความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงานและเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมความปลอดภัยหลาย reactive และเชิงรุก และบางองค์กรรอการขาดทุนที่เกิดขึ้นก่อนจะก้าวเดิน เพื่อป้องกันการเกิดซ้ำอีก ใกล้พลาดเหตุการณ์มักจะนำหน้าขาดทุนผลิตงาน แต่อาจถูกมองว่า ไม่มีอันตราย ไม่มีการบาดเจ็บ ความเสียหายหรือขาดทุน )องค์กรอาจจะไม่ได้รายงานวัฒนธรรมที่พนักงานจะสนับสนุนให้รายงานโทรปิดเหล่านี้ ดังนั้น โอกาสที่จะป้องกันไม่ให้มีเหตุการณ์สูญเสีย ประวัติศาสตร์ได้แสดงให้เห็นว่าหลายครั้งที่ส่วนใหญ่สูญเสียการผลิตเหตุการณ์ ( เหตุการณ์ ) ทั้งจริงจังและรุนแรง คือนอกจากนี้คำเตือนหรือใกล้พลาดเหตุการณ์ การรับรู้และการรายงานเหตุการณ์ที่ใกล้คุณอย่างมีนัยสำคัญสามารถปรับปรุงความปลอดภัยของคนงาน และเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กร