However, the strength of ANT in the

However, the strength of ANT in the case presented here was not to find explanations for
the different types of behaviour, but rather come to a deeper understanding of the employment
of ITEMs. The study presented in this paper supports the view that the application of
ANT can lead to helpful new understandings of phenomena in IS study. From the experiences
in the presented case study and its ANT analysis, two conclusions have been reached,
which taken together provide a basis for a deeper understanding of evaluation in practice.
This leads not only to the dissolving of the paradox as phrased in the research question,
but also to new directions for research and practice. The new perspective should provide a
better basis for academic research on the many topics yet open to research in IT evaluation
(e.g. Farbey et al., 1999 ), and in practice guide the development of new evaluation methods
and the processes by which evaluation methods are introduced in organisations. Moreover,
it should lead to new suggestions to improve IT costs–benefit management in organisations
other than to ‘ sharpen the tools ’ . And that, ultimately, will result in an increase in obtaining
benefits from the use of ITEMs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ความแข็งแรงของมดในกรณีนำเสนอได้ไม่พบคำอธิบายสำหรับแตกต่างของพฤติกรรม แต่แทนที่จะ มาเข้าใจลึกซึ้งของการจ้างงานของสินค้า การศึกษาที่นำเสนอในเอกสารนี้สนับสนุนมุมมองที่ใช้มดอาจจะเปลี่ยนความเข้าใจใหม่ดีของปรากฏการณ์ในการศึกษา IS จากประสบการณ์นำเสนอกรณีศึกษาและการวิเคราะห์ของมด บทสรุปสองได้แล้วซึ่งดำเนินการร่วมกันใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานเพื่อความเข้าใจที่ลึกซึ้งของการประเมินในทางปฏิบัตินี้นำไปสู่การการยุบของ paradox เป็น phrased ในคำถามวิจัย ไม่เท่านั้นแต่ยังรวมถึงทิศทางใหม่สำหรับการวิจัยและปฏิบัติการ มุมมองใหม่ควรให้ความพื้นฐานที่ดีสำหรับการวิจัยทางวิชาการในหัวข้อหลายยังเปิดการวิจัยในการประเมินได้(เช่น Farbey และ al., 1999), และในทางปฏิบัติแนะนำพัฒนาวิธีการประเมินใหม่และกระบวนการ โดยประเมินว่าวิธีจะนำมาใช้ในองค์กร นอกจากนี้ก็ควรนำไปสู่ข้อเสนอแนะใหม่เพื่อปรับปรุงการจัดการต้นทุน – ผลประโยชน์ในองค์กรอื่น ๆ กว่าการ 'คมชัดเครื่องมือ' และที่ สุด จะมีผลในการเพิ่มขึ้นในการรับประโยชน์จากการใช้สินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามความแข็งแกร่งของ ANT ในกรณีที่นำเสนอนี้ไม่ได้ที่จะหาคำอธิบายสำหรับ
ประเภทที่แตกต่างกันของพฤติกรรม แต่มาถึงความเข้าใจที่ลึกซึ้งของการจ้างงาน
ของรายการ ศึกษาที่นำเสนอในบทความนี้สนับสนุนมุมมองว่าการใช้
ANT สามารถนำไปสู่ความเข้าใจใหม่ที่เป็นประโยชน์ของปรากฏการณ์ในการศึกษาคือ จากประสบการณ์
ในกรณีศึกษาที่นำเสนอและการวิเคราะห์ของ ANT สองข้อสรุปที่ได้รับถึง
ที่นำมารวมกันให้พื้นฐานสำหรับความเข้าใจที่ลึกซึ้งของการประเมินผลในทางปฏิบัติ.
นี้นำไปสู่ไม่เพียง แต่จะละลายของความขัดแย้งเป็น phrased ในคำถามการวิจัย ,
แต่ยังรวมถึงทิศทางใหม่สำหรับการวิจัยและการปฏิบัติ มุมมองใหม่ควรมี
พื้นฐานที่ดีสำหรับการวิจัยทางวิชาการในหัวข้อต่างๆยังเปิดเพื่อการวิจัยในการประเมินผลด้านไอที
(เช่น Farbey et al., 1999) และในทางปฏิบัติเป็นแนวทางในการพัฒนาวิธีการประเมินผลใหม่
และกระบวนการโดยที่วิธีการประเมินผลเป็น นำมาใช้ในองค์กร นอกจากนี้
ก็จะนำไปสู่ข้อเสนอแนะใหม่ในการปรับปรุงค่าใช้จ่ายไอที-ตอบแทนผู้บริหารในองค์กร
อื่น ๆ กว่าจะ 'คมชัดเครื่องมือ' และที่ท้ายที่สุดจะมีผลในการเพิ่มขึ้นในการได้รับ
ผลประโยชน์จากการใช้งานของรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ความแข็งแกร่งของมดในกรณีที่นำเสนอที่นี่ไม่พบคำอธิบายสำหรับ
ชนิดที่แตกต่างกันของพฤติกรรม แต่มาเพื่อความเข้าใจที่ลึกซึ้งของการจ้างงาน
รายการ การศึกษาที่นำเสนอในงานวิจัยนี้สนับสนุนมุมมองที่ใช้
มดสามารถนำไปสู่ความเข้าใจใหม่เป็นประโยชน์ของปรากฏการณ์ในการศึกษา จากประสบการณ์
ในการวิเคราะห์และนำเสนอกรณีศึกษาของมดสรุปสองได้รับการถึง
ที่ถ่ายด้วยกันให้พื้นฐานสำหรับความเข้าใจที่ลึกของการประเมินผลการปฏิบัติ
นี้ทําไม่เพียง แต่จะละลายของ Paradox เป็น phrased ในคำถามการวิจัย
แต่ยังทิศทางใหม่สำหรับการวิจัย และการปฏิบัติ . มุมมองใหม่ควรให้
ดีกว่าพื้นฐานเพื่อการวิจัยในหัวข้อมากมายที่ยังเปิดให้วิจัย
ประเมิน ( เช่น farbey et al . , 1999 ) และในการปฏิบัติคู่มือการพัฒนาใหม่วิธีการประเมินผล
และกระบวนการที่วิธีประเมินมาใช้ในองค์กร นอกจากนี้ ควรนำข้อเสนอแนะ
ใหม่เพื่อปรับปรุงการจัดการต้นทุนและผลประโยชน์ในองค์กร
นอกจาก ' เหลาเครื่องมือ ' และในที่สุดจะส่งผลในการเพิ่มขึ้นของการขอรับ
ผลประโยชน์จากการใช้ประโยชน์จากรายการ