THE PARTICIPATIVE AUDITCONTACT INFO

THE PARTICIPATIVE AUDIT

CONTACT INFORMATION
contact organisation: Service General D'Audit Budgetaire et Financier
contact city: Brussels
contact country: Belgium
contact telephone: +32 2 413 34 52/28 56
contact fax: +32 2 413 21 90
contact email: jean-michel.cassiers@cfwb.be
contact website: www.audit.cfwb.be

DESCRIPTION OF THE BEST PRACTISE CASE
sector: Central and Regional Government
Is the project a joint venture? No
What key words would you use to describe this project? Internal audit, participation, trans-versal approach, internal control, efficiency, quality, follow-up
What can the participants of 3QC learn from this best practice case? How to conduct an in-ternal audit in the public sector. If the audit is conducted by the organisation itself, there is no risk of alienating the people involved. Visit this workshop and hear about the participative approach of the French Community in Belgium that superseded the external audits.

THE AIMS OF THE PROJECT
What are the aims of the project?
- The participative approach, adapted to the specificity of the public sector, has the aim of being a lever to convey changes and to contribute to a modern and efficient administration.
- Improving the services that are supplied to the users of the French Community in Belgium.
Have these aims been quantified? No
Are the aims recorded? Yes
Where are the aims recorded? The objectives are recorded in four documents: The Audit Charter, the Audit Handbook, the Quality Plan and the so-called "Mission notification" of the General Manager of the internal Audit Department.

THE IMPLEMENTATION
What steps were taken to achieve the aim? 1. Developing internal skills: training to risk analysis and internal audit by professionals of the auditing sector, implementation of this methodology during a pilot experiment and, finally, formalization of an own methodology for the internal Audit Department, 2. Promoting new leadership and new management organi-zation of the internal Audit Department: supervising by hierarchy, empowerment, involve-ment of all agents through dialogue, open communication and regular department meet-ings, 3. Developing permanent communication with audited departments: preparatory meet-ings, contradictory processes, and conclusion meetings, 4. Implementing assessment ses-sions and follow-up of auditing missions.
Describe if and how the project was structurally embedded into the business operations:
The participative audit, as best practice, is implemented within the management and the everyday tasks of the internal Audit Department thanks to three elements: Involving all de-partment members in the participative approach, implementing the principles of the audit handbook in which everyday practice is described, with due respect to the principles defined by best practice and building up a Quality Plan including actions so as to be sure that meth-ods are conveniently implemented and aimed at their permanent improvement.
Specify (to benefit the learning effect) the primary obstacles during the implementation of the project. How were these overcome? 1. A negative feeling about Auditing in the depart-ments of the Ministry and ignorance of additional value brought by the internal Audit De-partment. This was overcome through adequate communication and participative approach including contradictory process and the involvement of audited departments. For this, re-source persons were identified and appointed to have a privileged communication with the Audit Department.
Were there positive or negative side effects? Positive side effects: Strengthening contacts with partners. External auditing bodies, such as Court of Audit of Belgium, Inspection of Fi-nance, can rely on the internal Audit Department to be successful in their own reformation process. Negative side effects: Necessity of constantly adapting management and human resources to the yearly increasing amount of missions.

THE RESULT
Has an evaluation by citizens (or companies) been conducted? Yes
If so, explain the results of the evaluations:1) Internal evaluation through the CAF (Common Assessment Framework) and validation by an external expert (foreseen within the selection framework to participate in the Belgian Conference of Best Practices in Belgium in 2003). 2) Evaluation of each mission by audited departments in terms of communication, mission programming, implemented methodology and added value by internal audit. 3) Process evaluation through external auditors. 4) Reporting to the Auditing Committee of the Ministry of the French Community Results

THE INNOVATION AND TRANSFERABILITY OF THE PROJECT
Is the project innovative? Explain: Yes. 1) + 2) It develops a strategy and a methodology ac-tively involving audited entities and adopting a transversal approach to their needs and it ensures the follow-up of the missions by the Audit Department which has more emphasis and a better understanding of the structure of the public service and so audits are much bet-ter accepted by the personnel. 3) The service developed by the Audit department benefited by the help and advice from professionals of the audit sector. This collaboration enabled the Audit service to draw its inspiration from proven and well-tried methods while developing its own methodology. 4) The collaboration with the control organs brings appropriate help ti the services as it satisfies these control organs.
Is the project transferable to others? Yes
If so, which elements? 1) Internal development: enhancing training, the search for the quali-ty of the supplied service, the organization of the department involving all agents, instituting good communication relationships (asked for by the leadership), defining a quality program and formalising methods. 2) External development: participative approach involving a col-laboration with all stakeholders (partners, suppliers, clients), involving audited departments, contradictory approach, mission assessment and follow-up.
Did other organisations adapt the whole project or elements of it? Yes. The internal Audit Department has given other regional and federal entities some methodological references and elements.
Are there special factors that contributed to the success of the project? The support of hier-archy, a strong leadership, initiative and motivation of agents.
Why must this best practice case be included in the conference? It could be easily trans-ferred. It helps improving efficiency and effectiveness of the public sector and contributes to its modernization by identifying, in collaboration with audited entities, the risk processes and by elaborating recommendations to implement, to improve internal control measures and to optimize processes. It contributes to the modernization of the public sector by developing or encouraging processes such as quality, administrative simplification and processes automa-tion.

THE PARTICIPATIVE AUDIT

CONTACT INFORMATION
contact organisation: Service General D'Audit Budgetaire et Financier
contact city: Brussels
contact country: Belgium
contact telephone: +32 2 413 34 52/28 56
contact fax: +32 2 413 21 90
contact email: jean-michel.cassiers@cfwb.be
contact website: www.audit.cfwb.be

DESCRIPTION OF THE BEST PRACTISE CASE
sector: Central and Regional Government
Is the project a joint venture? No
What key words would you use to describe this project? Internal audit, participation, trans-versal approach, internal control, efficiency, quality, follow-up
What can the participants of 3QC learn from this best practice case? How to conduct an in-ternal audit in the public sector. If the audit is conducted by the organisation itself, there is no risk of alienating the people involved. Visit this workshop and hear about the participative approach of the French Community in Belgium that superseded the external audits.

THE AIMS OF THE PROJECT
What are the aims of the project?
- The participative approach, adapted to the specificity of the public sector, has the aim of being a lever to convey changes and to contribute to a modern and efficient administration. 
- Improving the services that are supplied to the users of the French Community in Belgium.
Have these aims been quantified? No
Are the aims recorded? Yes
Where are the aims recorded? The objectives are recorded in four documents: The Audit Charter, the Audit Handbook, the Quality Plan and the so-called "Mission notification" of the General Manager of the internal Audit Department.

THE IMPLEMENTATION
What steps were taken to achieve the aim? 1. Developing internal skills: training to risk analysis and internal audit by professionals of the auditing sector, implementation of this methodology during a pilot experiment and, finally, formalization of an own methodology for the internal Audit Department, 2. Promoting new leadership and new management organi-zation of the internal Audit Department: supervising by hierarchy, empowerment, involve-ment of all agents through dialogue, open communication and regular department meet-ings, 3. Developing permanent communication with audited departments: preparatory meet-ings, contradictory processes, and conclusion meetings, 4. Implementing assessment ses-sions and follow-up of auditing missions.
Describe if and how the project was structurally embedded into the business operations:
The participative audit, as best practice, is implemented within the management and the everyday tasks of the internal Audit Department thanks to three elements: Involving all de-partment members in the participative approach, implementing the principles of the audit handbook in which everyday practice is described, with due respect to the principles defined by best practice and building up a Quality Plan including actions so as to be sure that meth-ods are conveniently implemented and aimed at their permanent improvement.
Specify (to benefit the learning effect) the primary obstacles during the implementation of the project. How were these overcome? 1. A negative feeling about Auditing in the depart-ments of the Ministry and ignorance of additional value brought by the internal Audit De-partment. This was overcome through adequate communication and participative approach including contradictory process and the involvement of audited departments. For this, re-source persons were identified and appointed to have a privileged communication with the Audit Department.
Were there positive or negative side effects? Positive side effects: Strengthening contacts with partners. External auditing bodies, such as Court of Audit of Belgium, Inspection of Fi-nance, can rely on the internal Audit Department to be successful in their own reformation process. Negative side effects: Necessity of constantly adapting management and human resources to the yearly increasing amount of missions.

THE RESULT
Has an evaluation by citizens (or companies) been conducted? Yes
If so, explain the results of the evaluations:1) Internal evaluation through the CAF (Common Assessment Framework) and validation by an external expert (foreseen within the selection framework to participate in the Belgian Conference of Best Practices in Belgium in 2003). 2) Evaluation of each mission by audited departments in terms of communication, mission programming, implemented methodology and added value by internal audit. 3) Process evaluation through external auditors. 4) Reporting to the Auditing Committee of the Ministry of the French Community Results

THE INNOVATION AND TRANSFERABILITY OF THE PROJECT
Is the project innovative? Explain: Yes. 1) + 2) It develops a strategy and a methodology ac-tively involving audited entities and adopting a transversal approach to their needs and it ensures the follow-up of the missions by the Audit Department which has more emphasis and a better understanding of the structure of the public service and so audits are much bet-ter accepted by the personnel. 3) The service developed by the Audit department benefited by the help and advice from professionals of the audit sector. This collaboration enabled the Audit service to draw its inspiration from proven and well-tried methods while developing its own methodology. 4) The collaboration with the control organs brings appropriate help ti the services as it satisfies these control organs.
Is the project transferable to others? Yes
If so, which elements? 1) Internal development: enhancing training, the search for the quali-ty of the supplied service, the organization of the department involving all agents, instituting good communication relationships (asked for by the leadership), defining a quality program and formalising methods. 2) External development: participative approach involving a col-laboration with all stakeholders (partners, suppliers, clients), involving audited departments, contradictory approach, mission assessment and follow-up.
Did other organisations adapt the whole project or elements of it? Yes. The internal Audit Department has given other regional and federal entities some methodological references and elements.
Are there special factors that contributed to the success of the project? The support of hier-archy, a strong leadership, initiative and motivation of agents.
Why must this best practice case be included in the conference? It could be easily trans-ferred. It helps improving efficiency and effectiveness of the public sector and contributes to its modernization by identifying, in collaboration with audited entities, the risk processes and by elaborating recommendations to implement, to improve internal control measures and to optimize processes. It contributes to the modernization of the public sector by developing or encouraging processes such as quality, administrative simplification and processes automa-tion.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

ตรวจสอบ PARTICIPATIVEข้อมูลการติดต่อติดต่อองค์กร: D'Audit Budgetaire บริการทั่วไปเอสนักการเงินแห่งติดต่อเมือง: บรัสเซลส์ติดต่อประเทศ: เบลเยี่ยมโทรศัพท์ติดต่อ: 32 2 413 34 52/28 56ติดต่อโทรสาร: 32 2 413 21 90ติดต่ออีเมล์: jean-michel.cassiers@cfwb.beติดต่อเว็บไซต์: www.audit.cfwb.beคำอธิบายกรณีปฏิบัติดีภาค: กลางและภูมิภาครัฐบาลเป็นโครงการร่วมทุนหรือไม่ ไม่ใช่คำว่าคีย์ที่คุณใช้เพื่ออธิบายโครงการนี้ ตรวจสอบภายใน เข้าร่วม วิธีทรานส์ versal ควบคุมภายใน ประสิทธิภาพ คุณภาพ การติดตามผลผู้เข้าร่วม 3QC เรียนจากกรณีนี้ปฏิบัติดีอะไร วิธีการดำเนินการตรวจสอบใน-ternal ในภาครัฐ ถ้าการตรวจสอบจะดำเนินการ โดยองค์กรเอง มีความเสี่ยงไม่ alienating คนที่เกี่ยวข้อง เยี่ยมชมงานนี้ และได้ยินเกี่ยวกับวิธี participative ของชุมชนฝรั่งเศสในเบลเยียมที่แทนการตรวจสอบภายนอกจุดมุ่งหมายของโครงการจุดมุ่งหมายของโครงการคืออะไร-Participative แนวทาง ปรับการ specificity ภาครัฐ มีจุดมุ่งหมายของ การคานเปลี่ยนแปลงถ่ายทอด และนำไปสู่การจัดการที่ทันสมัย และมีประสิทธิภาพ -พัฒนาบริการที่ให้ผู้ใช้ของชุมชนฝรั่งเศสในเบลเยียมมีการ quantified จุดมุ่งหมายเหล่านี้ ไม่ใช่จุดมุ่งหมายที่บันทึกหรือไม่ ใช่ที่มีการบันทึกไว้ในจุดมุ่งหมาย วัตถุประสงค์จะถูกบันทึกในเอกสาร 4: กฎ บัตรการตรวจสอบที่ คู่มือสอบ การวาง แผนคุณภาพ และเรียกว่า "ภารกิจแจ้งเตือน" ของตัวผู้จัดการทั่วไปแผนกตรวจสอบภายในการใช้งานตอนสิ่งที่ถ่ายเพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายหรือไม่ 1. พัฒนาทักษะภายใน: ฝึกอบรมการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการตรวจสอบภายใน โดยผู้เชี่ยวชาญของการตรวจสอบภาค ของวิธีการนี้ในระหว่างการทดลองนำร่องและ สุดท้าย formalization วิธีการเองสำหรับฝ่ายตรวจสอบภายใน 2. ส่งเสริมผู้นำคนใหม่และใหม่จัดการ organi-ความของฝ่ายตรวจสอบภายใน: ควบคุมตามลำดับชั้น อำนาจ เกี่ยวข้องกับติดขัดของตัวแทนทั้งหมดผ่านบทสนทนา เปิดการสื่อสารและภาคปกติพบ ings , 3 พัฒนาสื่อสารถาวรกับตรวจสอบแผนก: เตรียมพบ-ings ขัดแย้ง และการ ประชุมสรุป 4. ใช้ประเมิน ses sions และติดตามภารกิจตรวจสอบอธิบายถ้า และ ว่าโครงการ structurally ถูกฝังเข้าไปในการดำเนินธุรกิจ:ตรวจสอบ participative เป็นดีที่สุด มีดำเนินการบริหารและงานประจำวันของแผนกตรวจสอบภายในด้วยองค์ประกอบสาม: เกี่ยวข้องกับสมาชิก partment ชื่นในวิธี participative ใช้หลักการของคู่มือตรวจสอบที่อธิบายชีวิตประจำวันฝึก ด้วยเคารพหลักกำหนด โดยแนวทางปฏิบัติ และสร้างขึ้นมีคุณภาพวางแผนรวมทั้งการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าเป็น ที่จาก-ods เชิญดำเนินการ และมุ่งพัฒนาถาวรของพวกเขาระบุ (เพื่อประโยชน์ผลการเรียนรู้) อุปสรรคหลักในระหว่างการดำเนินงานของโครงการ วิธีเหล่านี้ถูกเอาชนะได้อย่างไร 1.ความรู้สึกเชิงลบเกี่ยวกับตรวจสอบ ments depart ของกระทรวงและไม่รู้ค่าเพิ่มเติมโดย partment การลูกค้าตรวจสอบภายใน นี้ถูกเอาชนะผ่านการสื่อสารที่เพียงพอและวิธี participative กระบวนการขัดแย้งและมีส่วนร่วมของหน่วยงานตรวจสอบ สำหรับนี้ คนใหม่มาได้ระบุ และแต่งตั้งให้มีสิทธิพิเศษสื่อสารกับฝ่ายตรวจสอบไม่มีผลกระทบด้านบวก หรือลบ ผลกระทบด้านบวก: เสริมสร้างการติดต่อกับคู่ค้า ภายนอกร่างกาย การตรวจสอบเช่นศาลสอบเบลเยียม ตรวจสอบสายวาย-แนนซ์ สามารถพึ่งฝ่ายตรวจสอบภายในจะประสบความสำเร็จในกระบวนการปฏิรูปศาสนาของตนเอง ลบผลข้างเคียง: ความจำเป็นในการปรับผู้บริหารและบุคลากรจำนวนภารกิจรายปีที่เพิ่มขึ้นตลอดเวลาผลมีการดำเนินการประเมิน โดยประชาชน (หรือบริษัท) ใช่ถ้าเป็นเช่นนั้น อธิบายผลลัพธ์ของการประเมิน: 1) การประเมินภายในผ่านคาฟ (กรอบการประเมินทั่วไป) และตรวจสอบ โดยผู้เชี่ยวชาญภายนอก (foreseen ภายใต้กรอบการเลือกให้เข้าร่วมในเบลเยียมประชุมของปฏิบัติในเบลเยียมใน 2003) 2) การประเมินของแต่ละภารกิจโดยแผนกตรวจสอบในแง่ของการสื่อสาร ภารกิจเขียน ดำเนินการวิธีการและเพิ่มมูลค่า โดยการตรวจสอบภายใน 3) กระบวนการประเมิน โดยผู้ตรวจสอบภายนอก 4 รายงานคณะกรรมการตรวจสอบของกระทรวงผลการประชาคมฝรั่งเศสนวัตกรรมและ TRANSFERABILITY ของโครงการโครงการเป็นนวัตกรรมหรือไม่ อธิบาย: ใช่ 1 + 2) จะพัฒนากลยุทธ์เกี่ยว ac-tively วิธีการตรวจสอบเอนทิตี และใช้วิธีการแบบ transversal เพื่อความต้องการของพวกเขาและติดตามภารกิจโดยฝ่ายตรวจสอบซึ่งมีความสำคัญและความเข้าใจโครงสร้างของการบริการสาธารณะ และเพื่อ ตรวจสอบ เพื่อให้แน่ใจจะยอมรับเธอเดิมพันมาก โดยบุคลากร 3) การบริการที่พัฒนา โดยฝ่ายตรวจสอบที่ได้รับประโยชน์ โดยความช่วยเหลือและคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญของภาคตรวจสอบ ความร่วมมือนี้ใช้บริการตรวจสอบวาดแรงบันดาลใจจากห้องทดลอง และพิสูจน์แล้วว่าวิธีพัฒนาวิธีการของตนเอง 4)ความร่วมมือกับอวัยวะควบคุมนำตี้ช่วยเหลือที่เหมาะสมบริการเป็นมันตรงอวัยวะควบคุมเหล่านี้เป็นโครงการสามารถโอนให้ผู้อื่น ใช่ถ้าเป็นเช่นนั้น องค์ประกอบใดหรือไม่ 1) ภายในพัฒนา: เพิ่มประสิทธิภาพการฝึกอบรม การค้นหา-ty quali ให้การบริการ องค์กรของแผนกที่เกี่ยวข้องกับตัวแทนทั้งหมด จัดระบบการแสวงความสัมพันธ์การสื่อสารที่ดี (ถาม โดยนำ), การกำหนดโปรแกรมคุณภาพ และ formalising วิธีการ 2) พัฒนาภายนอก: participative วิธีเกี่ยวข้องกับคอลัมน์-laboration กับทุกกลุ่ม (พันธมิตร คู่ค้า ลูกค้า) แผนกตรวจสอบ วิธีการขัดแย้ง ภารกิจประเมิน และติดตามผลการองค์กรอื่น ๆ ได้ปรับทั้งหมดหรือองค์ประกอบของมัน ใช่ ฝ่ายตรวจสอบภายในได้ให้ตีกลาง และภูมิภาคบางส่วนอ้างอิง methodological และองค์ประกอบมีปัจจัยพิเศษที่ส่วนความสำเร็จของโครงการ การสนับสนุนของ hier archy ภาวะผู้นำที่แข็งแกร่ง ความคิดริเริ่ม และแรงจูงใจของตัวแทนทำไมต้องกรณีนี้ปฏิบัติดีรวมอยู่ในการประชุม มันอาจจะง่าย ๆ ทรานส์-ferred ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของภาครัฐ และสนับสนุนนวัตกรรมความ โดย ระบุ ร่วมกับตรวจสอบเอนทิตี กระบวนการความเสี่ยง และ elaborating แนะนำ ปรับปรุงมาตรการควบคุมภายใน และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ รวมนวัตกรรมของภาครัฐ โดยการพัฒนา หรือส่งเสริมกระบวนการเช่นคุณภาพ ดูแลการรวบ และกระบวน automa สเตรชัน

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

มีส่วนร่วมตรวจสอบข้อมูลการติดต่อองค์กรที่ติดต่อ: บริการทั่วไป D'ตรวจสอบ Budgetaire et Financier เมืองติดต่อ: บรัสเซลส์ประเทศติดต่อ: เบลเยี่ยมโทรศัพท์ติดต่อ: +32 2 413 34 52/28 56 ติดต่อแฟกซ์: +32 2 413 21 90 อีเมลที่ติดต่อ: jean- michel.cassiers@cfwb.be เว็บไซต์ติดต่อ: www.audit.cfwb.be รายละเอียดของกรณีที่ดีที่สุดฝึกภาค: ภาคกลางและรัฐบาลในภูมิภาคเป็นโครงการร่วมทุน? ไม่มีคำสำคัญสิ่งที่คุณจะใช้ในการอธิบายโครงการนี้หรือไม่ ตรวจสอบภายในมีส่วนร่วมวิธีทรานส์ Versal การควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพ, คุณภาพที่ติดตามสิ่งที่ผู้เข้าร่วมการ 3QC สามารถเรียนรู้จากกรณีการปฏิบัตินี้ดีที่สุด? วิธีการดำเนินการตรวจสอบใน ternal ในภาครัฐ หากการตรวจสอบจะดำเนินการโดยองค์กรที่ตัวเองมีความเสี่ยงของความแปลกแยกคนที่เกี่ยวข้องไม่มี เยี่ยมชมการประชุมเชิงปฏิบัติการนี้และได้ยินเกี่ยวกับวิธีการมีส่วนร่วมของประชาคมฝรั่งเศสในเบลเยียมที่แทนที่การตรวจสอบภายนอก. จุดมุ่งหมายของโครงการอะไรคือจุดมุ่งหมายของโครงการ? - วิธีการมีส่วนร่วมปรับให้เข้ากับความจำเพาะของภาครัฐมี จุดมุ่งหมายของการเป็นคันที่จะถ่ายทอดการเปลี่ยนแปลงและการมีส่วนร่วมในการบริหารงานที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพ. -. การปรับปรุงการบริการที่จะจ่ายให้กับผู้ใช้ของประชาคมฝรั่งเศสในเบลเยียมมีเป้าหมายเหล่านี้ได้รับการวัด? ไม่มีมีจุดมุ่งหมายที่บันทึกไว้? ใช่มีจุดมุ่งหมายที่จะบันทึกไว้ที่ไหน? วัตถุประสงค์จะถูกบันทึกในเอกสารสี่: กฎบัตรตรวจสอบคู่มือการตรวจสอบแผนคุณภาพและที่เรียกว่า "ภารกิจการแจ้งเตือน" ของผู้จัดการทั่วไปของฝ่ายตรวจสอบภายใน. การดำเนินงานขั้นตอนสิ่งที่ถูกนำไปบรรลุเป้าหมายหรือไม่ 1. การพัฒนาทักษะภายใน: การฝึกอบรมการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการตรวจสอบภายในโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการตรวจสอบของภาคการดำเนินงานของวิธีการนี้ในระหว่างการทดลองนำร่องและในที่สุด formalization ของตัวเองสำหรับวิธีการตรวจสอบภายในกรมส่งเสริม 2. ผู้นำคนใหม่และใหม่ การจัดการ zation-Organi ของฝ่ายตรวจสอบภายใน: การกำกับดูแลโดยลำดับเสริมสร้างพลังอำนาจเกี่ยวข้องกับ-ment ของตัวแทนทั้งหมดที่ผ่านการเจรจาและการสื่อสารเปิดแผนกปกติตอบสนองคำา 3. พัฒนาถาวรสื่อสารกับหน่วยงานที่ตรวจสอบ: เตรียมการตอบสนองคำากระบวนการขัดแย้ง และการประชุมสรุปการดำเนินการ 4. การประเมินเซ sions และติดตามภารกิจการตรวจสอบ. ถ้าอธิบายและวิธีการที่โครงการนี้ก็ถูกฝังลงในโครงสร้างการดำเนินธุรกิจ: การตรวจสอบมีส่วนร่วมเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะดำเนินการภายในการบริหารจัดการและในชีวิตประจำวัน งานของฝ่ายตรวจสอบภายในต้องขอบคุณสามองค์ประกอบ: ที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกทุกคนใน de-partment มีส่วนร่วมในแนวทางการดำเนินการหลักการของหนังสือคู่มือการตรวจสอบที่ปฏิบัติในชีวิตประจำวันมีการอธิบายด้วยความเคารพจากหลักการที่กำหนดโดยการปฏิบัติที่ดีที่สุดและการสร้างขึ้น แผนคุณภาพรวมทั้งการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่า ODS ปรุงยาจะถูกนำมาใช้อย่างสะดวกและมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงถาวรของพวกเขา. ระบุ (เพื่อประโยชน์ของผลการเรียนรู้) อุปสรรคหลักในระหว่างการดำเนินงานของโครงการ วิธีเหล่านี้ได้รับการเอาชนะ? 1. ความรู้สึกเชิงลบเกี่ยวกับการตรวจสอบใน ments ออกเดินทางของกระทรวงและความโง่เขลาของมูลค่าเพิ่มมาโดยตรวจสอบภายใน De-partment นี่คือการเอาชนะผ่านการสื่อสารที่เพียงพอและวิธีการมีส่วนร่วมรวมทั้งขั้นตอนการขัดแย้งและการมีส่วนร่วมของหน่วยงานตรวจสอบ สำหรับเรื่องนี้คนที่มาใหม่ที่ถูกระบุและได้รับการแต่งตั้งจะต้องมีการสื่อสารที่มีสิทธิพิเศษกับกรมตรวจสอบ. ได้มีผลข้างเคียงที่เป็นบวกหรือลบ? ผลข้างเคียงที่เป็นบวก: สร้างความเข้มแข็งที่ติดต่อกับคู่ค้า หน่วยงานตรวจสอบภายนอกเช่นศาลตรวจสอบเบลเยียมตรวจสอบ-Fi แนนซ์สามารถพึ่งพาฝ่ายตรวจสอบภายในที่จะประสบความสำเร็จในกระบวนการปฏิรูปของตัวเอง ผลกระทบด้านลบ. ความจำเป็นในการปรับตัวต่อเนื่องและการจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้ปริมาณที่เพิ่มขึ้นทุกปีของภารกิจผลมีการประเมินผลโดยประชาชน (หรือ บริษัท ) ได้ดำเนินการ? ใช่ถ้าเป็นเช่นนั้นอธิบายได้ว่าผลของการประเมินผล: 1) การประเมินผลภายในผ่านร้าน (กรอบการประเมินผลร่วมกัน) และการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญภายนอก (มองเห็นภายใต้กรอบการเลือกที่จะเข้าร่วมในการประชุมเบลเยียมปฏิบัติที่ดีที่สุดในเบลเยียมในปี 2003) 2) การประเมินผลของแต่ละภารกิจโดยหน่วยงานที่ตรวจสอบแล้วในแง่ของการสื่อสาร, การเขียนโปรแกรมภารกิจวิธีการดำเนินการและมูลค่าเพิ่มจากการตรวจสอบภายใน 3) การประเมินผลกระบวนการผ่านผู้สอบบัญชีภายนอก 4) การรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบของกระทรวงของประชาคมฝรั่งเศสผลนวัตกรรมและการถ่ายโอนของโครงการเป็นโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่? อธิบาย: ใช่ 1) + 2) พัฒนากลยุทธ์และ AC-ลำดับที่เกี่ยวข้องกับวิธีการตรวจสอบหน่วยงานและการใช้วิธีการที่ขวางความต้องการของพวกเขาและจะตรวจสอบติดตามผลของการปฏิบัติภารกิจโดยฝ่ายตรวจสอบซึ่งมีความสำคัญมากขึ้นและมีความเข้าใจที่ดีขึ้นของ โครงสร้างของการบริการสาธารณะและเพื่อให้การตรวจสอบมีมากเดิมพัน-เธอได้รับการยอมรับโดยบุคลากร 3) บริการที่พัฒนาโดยกรมตรวจสอบได้รับประโยชน์จากความช่วยเหลือและคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญด้านการตรวจสอบของภาค ความร่วมมือนี้เปิดใช้งานบริการตรวจสอบการวาดแรงบันดาลใจจากการพิสูจน์และวิธีการที่ดีพยายามขณะที่การพัฒนาวิธีการของตัวเอง 4) ความร่วมมือกับอวัยวะควบคุมนำความช่วยเหลือทิบริการที่เหมาะสมในขณะที่มันตอบสนองการควบคุมอวัยวะเหล่านี้. เป็นโครงการที่โอนไปยังคนอื่น ๆ ? ใช่ถ้าเป็นเช่นนั้นซึ่งองค์ประกอบ? 1) การพัฒนาภายใน: การเสริมสร้างการฝึกอบรม, การค้นหาสำหรับ quali TY-ในการให้บริการจัดองค์กรของกรมที่เกี่ยวข้องกับตัวแทนจัดตั้งความสัมพันธ์การสื่อสารที่ดี (ขอให้เป็นผู้นำ) การกำหนดโปรแกรมที่มีคุณภาพและวิธีการอย่างเป็นทางการ 2) การพัฒนาภายนอก:. วิธีการที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมเทือกเขา-laboration กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด (คู่ค้าและซัพพลายเออร์ลูกค้า) ที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานตรวจสอบวิธีการขัดแย้งการประเมินภารกิจและการติดตามไม่ปรับตัวเข้ากับองค์กรอื่น ๆ ทั้งโครงการหรือองค์ประกอบของมันได้หรือไม่ ใช่ ฝ่ายตรวจสอบภายในได้ให้หน่วยงานในระดับภูมิภาคและรัฐบาลกลางอื่น ๆ อ้างอิงระเบียบวิธีการและองค์ประกอบบางอย่าง. จะมีปัจจัยพิเศษที่มีส่วนต่อความสำเร็จของโครงการหรือไม่ การสนับสนุนของที่นี่-ปกครอง, ความคิดริเริ่มเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและแรงจูงใจของตัวแทน. ทำไมกรณีนี้จะต้องปฏิบัติที่ดีที่สุดจะรวมอยู่ในการประชุมหรือไม่ มันอาจจะเป็นได้อย่างง่ายดายทรานส์ ferred มันจะช่วยให้การปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของภาครัฐและก่อให้เกิดความทันสมัยของตนโดยระบุในความร่วมมือกับหน่วยงานที่ตรวจสอบแล้วกระบวนการที่มีความเสี่ยงและขยายความคำแนะนำในการดำเนินการเพื่อปรับปรุงมาตรการการควบคุมภายในและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ มันก่อให้เกิดความทันสมัยของภาครัฐโดยการพัฒนาหรือส่งเสริมให้กระบวนการต่าง ๆ เช่นคุณภาพความเรียบง่ายในการบริหารและกระบวนการ Automa-การ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

การมีส่วนร่วมในการตรวจสอบข้อมูลที่ติดต่อ

ติดต่อองค์กร : บริการทั่วไป d'audit budgetaire และการเงิน

ติดต่อ : ติดต่อเมืองบรัสเซลส์ประเทศ : โทรศัพท์ติดต่อเบลเยียม
: 32 2 413 34 52 / 28 56
ติดต่อโทรสาร : 32 2 413 21 90
ติดต่อ Email : ฌอง มิเชล cassiers @ cfwb .
เว็บไซต์ติดต่อ www.audit . cfwb .

รายละเอียดของการปฏิบัติที่ดีที่สุดกรณี

ภาคกลางและรัฐบาลในระดับภูมิภาคเป็นโครงการร่วมทุน ? ไม่มี
ว่าคําสําคัญจะใช้เพื่ออธิบายถึงโครงการนี้ การตรวจสอบ , การมีส่วนร่วมภายใน ทรานส์ versal วิธีการควบคุมภายในประสิทธิภาพ , คุณภาพ , การติดตามผู้ 3qc
สิ่งที่สามารถเรียนรู้จากกรณีนี้ปฏิบัติที่ดีที่สุด วิธีการดำเนินการในการตรวจสอบฉุกเฉินในภาคสาธารณะ ถ้าการตรวจสอบจะดำเนินการโดยองค์กรเองไม่มีความเสี่ยงอาจบุคคลที่เกี่ยวข้อง เยี่ยมชมการประชุมเชิงปฏิบัติการนี้และได้ยินเกี่ยวกับวิธีการมีส่วนร่วมของชุมชนฝรั่งเศสในประเทศเบลเยียมที่คึกตรวจสอบภายนอก

วัตถุประสงค์ของโครงการ
อะไรคือจุดมุ่งหมายของโครงการ
- วิธีการแบบมีส่วนร่วม , ปรับให้ความจำเพาะของภาคสาธารณะมีจุดมุ่งหมายของการเป็นคันโยกเพื่อถ่ายทอดการเปลี่ยนแปลงและการมีส่วนร่วมในการบริหารงานที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพ
- ปรับปรุงการบริการที่มีให้กับผู้ใช้ของชุมชนชาวฝรั่งเศสในเบลเยียม มีเป้าหมายถูก quantified
? ไม่มี
เป็นจุดมุ่งหมายบันทึก ? ใช่
ที่เป็นจุดมุ่งหมายบันทึก ? โดยมีวัตถุประสงค์ที่บันทึกไว้ในเอกสารสี่ : กฎบัตรการตรวจสอบ คู่มือสอบคุณภาพของแผนและที่เรียกว่า " ภารกิจการแจ้งเตือน " ผู้จัดการทั่วไปของแผนกตรวจสอบภายใน

สิ่งที่ขั้นตอนการถ่ายเพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมาย ? 1 . พัฒนาทักษะภายใน : การฝึกอบรมเพื่อการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการตรวจสอบภายใน การตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญของภาค การนำวิธีการนี้ระหว่างนักบิน ทดลอง และ สุดท้ายวิธีการ formalization ของตนเองให้ฝ่ายตรวจสอบภายใน 2 . การส่งเสริมความเป็นผู้นำและการจัดการใหม่ หรือรับรองเอกสารของแผนกตรวจสอบภายใน : การนิเทศ โดยลำดับ การเกี่ยวข้องกับ ment ของตัวแทนทั้งหมด โดยผ่านการสนทนา การสื่อสารที่เปิดกว้างและแผนกปกติพบ ings , 3 การพัฒนาการสื่อสารแบบถาวรกับหน่วยงานตรวจสอบ ings : เตรียมพบกับ ,กระบวนการดำเนินงาน และสรุปผลการประชุม 4 การประเมินและติดตามผลของการใช้ บริษัท sions ภารกิจตรวจสอบ
อธิบายถ้าและวิธีการที่โครงการเป็นโครงสร้างที่ฝังอยู่ในการดําเนินธุรกิจ :
การตรวจสอบแบบมีส่วนร่วม เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ที่ใช้ในการจัดการงานในชีวิตประจำวันของฝ่ายตรวจสอบภายใน ขอบคุณสามองค์ประกอบ :ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ de partment สมาชิกในแนวทางการมีส่วนร่วม การนำหลักการของการตรวจสอบคู่มือที่ปฏิบัติทุกวันคือ อธิบายด้วยความเคารพต่อหลักการที่กำหนดโดยวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและสร้างแผนงานคุณภาพ ได้แก่ การกระทำเพื่อให้แน่ใจว่า ยาบ้าบอกสะดวกใช้ และมุ่งปรับปรุง
ถาวรของพวกเขา

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.