Design individual pieces > Manufact

Design individual pieces > Manufacture in small quantities > Logistics

There is not much need to forecast sales if small quantities are being manufactured (low risk), and if stocks ever drop low enough, manufacturing can fill the hole quickly (high turnover). Zara does this with roughly more than 50% of their entire stock during a year.

So how does Zara beat out other fast fashion brands like H&M?

TLDR; no outsourcing times. To manufacture a garment, one needs the design, the textiles and accessories, as well as the labor.

Zara has created the ultimate Trinity of fashion. Their designers, textile manufacturers (under parent company Inditex), and laborers (again under Inditex, in the same building as textile) are all combined at one location. Between the designer's office and the factory is only a 20 minute car ride, from Arteixo to A Coruna in Spain.

This strategy, made with the help of Toyota, is now called "Just-In-Time", and is one implementation of a vertically integrated supply chain strategy. So far, no other company has been able to match this speed, because it requires a tremendous amount of infrastructural investment, backed by solid management to be able to pull off. This is a competitive advantage that is at its best, one that is hard to imitate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบแต่ละชิ้น > ผลิตในปริมาณเล็กน้อย > โลจิสติกส์มีไม่มากต้องการคาดการณ์การขายถ้าปริมาณขนาดเล็กกำลังผลิต (ความเสี่ยงต่ำ), และหุ้นเคยปล่อยต่ำพอ ผลิตถ้าหลุมอย่างรวดเร็ว (การหมุนเวียนสูง) ซาร่านี้ มีประมาณมากกว่า 50% ของหุ้นทั้งหมดของพวกเขาในระหว่างปีดังนั้นซาร่าไม่ตีออกอื่น ๆ แบรนด์แฟชั่นอย่างรวดเร็วเช่น H & MTLDR ไม่จ้างครั้ง การผลิตแบบเสื้อผ้า หนึ่งต้องการออกแบบ การสิ่งทอ และอุปกรณ์ ตลอดจนแรงงานซาร่าได้สร้างทรินิตี้ที่ดีที่สุดของแฟชั่น นักออกแบบของพวกเขา ผู้ผลิตสิ่งทอ (ภายใต้บริษัท Inditex), และแรงของการบุกเบิก (อีกใต้ Inditex ในอาคารเดียวกันเป็นสิ่งทอ) มีทั้งหมดรวมที่ตำแหน่งเดียวกัน ระหว่างผู้ออกแบบสำนักงานและโรงงานได้เพียง 20 นาทีรถนั่ง จาก Arteixo ไป A Coruna ในสเปนกลยุทธ์นี้ ความช่วยเหลือของโตโยต้า ตอนนี้เรียกว่า "เพียงแค่ในเวลา" และเป็นงานหนึ่งของกลยุทธ์โซ่อุปทานแบบบูรณาการในแนวตั้ง บริษัทไม่มีการต้องตรงกับความเร็วนี้ เนื่องจากมันต้องใช้เงินมหาศาลลงทุนรัฐมนตรี โดยจัดการทึบสามารถดึงออก นี้ได้เปรียบที่ดีสุด ที่ยากที่จะเลียนแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบแต่ละชิ้น> ผลิตในปริมาณที่น้อย> จิสติกส์ที่มีอยู่ไม่จำเป็นที่จะต้องคาดการณ์ยอดขายมากถ้าปริมาณขนาดเล็กมีการผลิต (ความเสี่ยงต่ำ) และถ้าหุ้นที่เคยลดลงต่ำพอที่ผลิตสามารถเติมหลุมได้อย่างรวดเร็ว (หมุนเวียนสูง) . ซาร่าไม่นี้มีประมาณกว่า 50% ของหุ้นทั้งหมดของพวกเขาในช่วงปีดังนั้นวิธีที่จะเอาชนะซาร่าแบรนด์แฟชั่นอย่างรวดเร็วอื่น ๆ เช่น H & M? TLDR; ไม่มีเวลาเอาท์ซอร์ส การผลิตเสื้อผ้าหนึ่งต้องออกแบบสิ่งทอและอุปกรณ์เสริมเช่นเดียวกับแรงงาน. ซาร่าได้สร้างทรินิตี้ที่ดีที่สุดของแฟชั่น นักออกแบบของพวกเขา, ผู้ผลิตสิ่งทอ (ภายใต้ บริษัท แม่ Inditex) และคนงาน (อีกครั้งภายใต้ Inditex ในอาคารเดียวกันเป็นสิ่งทอ) ทั้งหมดรวมกันในสถานที่หนึ่ง ระหว่างสำนักงานออกแบบและโรงงานเป็นเพียงนั่งรถ 20 นาทีจาก Arteixo เพื่อ Coruna ในประเทศสเปน. กลยุทธ์นี้ทำด้วยความช่วยเหลือของโตโยต้าที่เรียกว่าตอนนี้ "Just-In-Time" และเป็นหนึ่งในการดำเนินงานของ กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการในแนวตั้ง เพื่อให้ห่างไกลไม่มี บริษัท อื่น ๆ ที่ได้รับสามารถที่จะตรงกับความเร็วนี้เพราะมันต้องใช้จำนวนมากของการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารที่แข็งแกร่งที่จะสามารถที่จะดึงออก นี่คือเปรียบในการแข่งขันที่เป็นที่ดีที่สุดคนหนึ่งที่เป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกแบบแต่ละชิ้น > ผลิตขนาดเล็กปริมาณ > โลจิสติกส์

มีไม่มากต้องพยากรณ์ยอดขาย ถ้าปริมาณขนาดเล็กที่ถูกผลิต ( ความเสี่ยงต่ำ ) และหากหุ้นได้ลดลงต่ำพอที่จะผลิตสามารถเติมหลุมอย่างรวดเร็ว ( การหมุนเวียนสูง ) ซาร่า นี่มีประมาณมากกว่า 50 % ของหุ้นทั้งหมดของพวกเขาในระหว่างปี

แล้วทำไมยังตีออกแบรนด์แฟชั่นอย่างรวดเร็วอื่น ๆ เช่น H & m

tldr ; ไม่มี outsourcing ครั้ง ผลิตเสื้อผ้า , ต้องออกแบบ , สิ่งทอ และอุปกรณ์เสริม รวมทั้งแรงงาน

ซาร่าได้สร้างสุดยอดทรินิตี้ของแฟชั่น นักออกแบบของพวกเขา ผู้ผลิตสิ่งทอ ( ภายใต้บริษัทแม่นดิเทกซ์ ) และแรงงานภายใต้นดิเทกซ์ ( อีกครั้ง ,ในอาคารเดียวกันเป็นสิ่งทอ ) จะรวมกันทั้งหมดในสถานที่หนึ่ง ระหว่างสำนักงานของผู้ออกแบบและโรงงานเป็นเพียง 20 นาทีขี่รถจาก Arteixo กับโครูนาในสเปน

กลยุทธ์นี้สร้างขึ้นมาด้วยความช่วยเหลือของโตโยต้า เรียกว่าตอนนี้ " เพียงในเวลา " , และเป็นหนึ่งในการจัดหาแบบบูรณาการในแนวตั้งโซ่กลยุทธ์ ดังนั้นไกลไม่มี บริษัท อื่น ๆได้เพื่อให้ตรงกับความเร็วนี้เพราะต้องใช้จำนวนมากของการลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน สนับสนุนโดยการจัดการที่เป็นของแข็งที่สามารถดึงออกได้ นี้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ดีที่สุด ที่ยากจะเลียนแบบ