In Samsung’s case, the bargaining p

In Samsung’s case, the bargaining power of suppliers is low because Samsung is its own supplier of most components. Samsung also happens to be its own supplier for raw materials.

In the industry, however, the bargaining power of suppliers is high because suppliers’ goods are critical to the buyers’ marketplace success (Huvard et al, 2011, p.8). This means they are more important to the consumers than the mobile carriers themselves. A mobile phone manufacturer could always integrate forward into the industry without the middlemen such as Rogers, Bell or Telus. (In fact, Samsung has already done this within Korea---source).

Presence of substitute inputs: none

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกรณีของซัมซุง อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์มีน้อยเนื่องจากซัมซุงเป็นผู้ผลิตของตัวเองของส่วนประกอบส่วนใหญ่ ซัมซุงยังเกิด เป็นผู้จัดจำหน่ายของตนเองสำหรับวัตถุดิบ ในอุตสาหกรรม ไร อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์มีสูงเนื่องจากสินค้าของซัพพลายเออร์ที่มีความสำคัญกับความสำเร็จการตลาดของผู้ซื้อ (Huvard et al, 2011, p.8) นี้หมายความว่า จะสำคัญกับผู้บริโภคมากกว่าสายการบินมือถือตัวเอง ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือเสมอรวมไปในอุตสาหกรรมโดยพ่อค้าคนกลางเช่นโรเจอร์ส เบลล์ หรือเทลุส (ในความเป็นจริง ซัมซุงทำนี้ในเกาหลี---แหล่งที่มา)ของปัจจัยการผลิตทดแทน: ไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกรณีของซัมซุง, อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์อยู่ในระดับต่ำเพราะซัมซุงเป็นผู้จัดจำหน่ายของตัวเองของส่วนประกอบมากที่สุด ซัมซุงยังเกิดขึ้นเป็นซัพพลายเออร์ของตัวเองสำหรับวัตถุดิบ. ในอุตสาหกรรม แต่อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์อยู่ในระดับสูงเนื่องจากซัพพลายเออร์สินค้ามีความสำคัญต่อผู้ซื้อความสำเร็จของตลาด (Huvard, et al, 2011, p.8) ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีความสำคัญมากขึ้นให้กับผู้บริโภคกว่าผู้ให้บริการมือถือของตัวเอง ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือก็สามารถบูรณาการไปข้างหน้าในอุตสาหกรรมโดยไม่ต้องพ่อค้าคนกลางเช่นโรเจอร์ส, เบลล์หรือ Telus (ในความเป็นจริง, ซัมซุงได้ทำมาแล้วนี้ภายในเกาหลี --- แหล่งที่มา). การแสดงตนของปัจจัยการผลิตแทน: ไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกรณีของซัมซุง , อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ต่ำเพราะ Samsung เป็นผู้ผลิตชิ้นส่วนของตัวเองมากที่สุด ซัมซุงยังเป็นซัพพลายเออร์ของตนเองสำหรับวัตถุดิบ

ในอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์มีสูง เพราะซัพพลายเออร์ สินค้ามีความสําคัญกับผู้ซื้อตลาดความสำเร็จ ( huvard et al , 2011 , p.8 )ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะสำคัญกับผู้บริโภคกว่าผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือตัวเอง ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือจะรวมไปข้างหน้าในอุตสาหกรรมที่ไม่มีพ่อค้าคนกลาง เช่น โรเจอร์ส , เบลล์หรือ Telus . ( ในความเป็นจริง ซัมซุงได้ทำไปแล้วในแหล่งที่มา --- เกาหลี )

มีทดแทนปัจจัยการผลิต : ไม่