Corporations have always learned ne

Corporations have always learned new business practices from external sources such as customers, competitors, suppliers, industry experts, trade journals, and many other bearers of technical data and market information. They have also learned from internal sources such as in-house experts, master performers, senior managers, technical researchers and analysts of operational data (such as production records). They have even learned though often grudgingly from creative employees on the front line.
Traditional methods that are used to capture the insights of employees and produce new data tend to be carefully managed processes, formally structured and specialized. They include:
* Research and development departments.
* Market-research activities such as focus groups and surveys.
* Management and technical consultants.
* Hiring managers and professionals with needed expertise.
* Internal surveys, needs analyses and suggestion boxes.
* The infamous "memo" that raises critical issues.
Should training go on this list? Courses certainly can introduce new skills or topics to an organization, but much of the time training merely transmits existing wisdom and information from executives and privileged specialists down to the unenlightened masses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรจะได้เรียนรู้การดำเนินธุรกิจใหม่จากแหล่งภายนอก เช่นลูกค้า คู่แข่ง ผู้จำหน่าย ชาญ สมุดรายวันทางการค้า bearers อื่น ๆ ข้อมูลทางเทคนิคและข้อมูลการตลาด พวกเขายังได้เรียนรู้จากแหล่งภายในเช่นผู้เชี่ยวชาญภายใน นักแสดงหลัก ผู้จัดการอาวุโส นักวิจัยทางเทคนิค และนักวิเคราะห์ข้อมูลการดำเนินงาน (เช่นผลิตระเบียน) ได้ได้เรียนรู้แม้ว่ามักจะ grudgingly จากพนักงานสร้างสรรค์หน้าบรรทัด วิธีการดั้งเดิมที่ใช้ในการเก็บข้อมูลเชิงลึกของพนักงานและการผลิตข้อมูลใหม่มักจะ เป็นกระบวนการจัดการอย่างระมัดระวัง การจัดโครงสร้างอย่างเป็นกิจจะลักษณะ และความ รวม: * วิจัย และพัฒนาแผนก กิจกรรมการตลาดวิจัยเช่นกลุ่มโฟกัสและสำรวจ * บริหารและที่ปรึกษาทางเทคนิค * จ้างผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญ มีความเชี่ยวชาญที่จำเป็น * ภายในสำรวจ วิเคราะห์ความต้องการ และคำแนะนำกล่อง * อับอาย "ใบ" ที่ยกประเด็นสำคัญ ควรฝึกไปในรายการนี้หรือไม่ หลักสูตรแน่นอนสามารถแนะนำทักษะใหม่ ๆ หรือหัวข้อองค์กร แต่มากของการฝึกเวลาส่งเพียงภูมิปัญญาที่มีอยู่และข้อมูลจากผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญอภิสิทธิ์ลงฝูงปิดหูปิดตา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ได้เรียนรู้เสมอแนวทางการดำเนินธุรกิจใหม่จากแหล่งภายนอกเช่นลูกค้าคู่แข่งซัพพลายเออร์ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมวารสารการค้าและอื่น ๆ อีกมากมายถือของข้อมูลทางเทคนิคและข้อมูลการตลาด พวกเขาได้เรียนรู้จากแหล่งภายในเช่นผู้เชี่ยวชาญในบ้านนักแสดงหลักผู้บริหารระดับสูงนักวิจัยทางด้านเทคนิคและนักวิเคราะห์จากข้อมูลการดำเนินงาน (เช่นบันทึกการผลิต) พวกเขาได้เรียนรู้ถึงแม้ว่ามักจะไม่เต็มใจจากพนักงานสร้างสรรค์แนวหน้า.
วิธีการดั้งเดิมที่ใช้ในการจับภาพข้อมูลเชิงลึกของพนักงานและการผลิตข้อมูลใหม่มีแนวโน้มที่จะมีการจัดการกระบวนการอย่างระมัดระวังโครงสร้างอย่างเป็นทางการและความเชี่ยวชาญ พวกเขารวมถึง:
* การวิจัยและพัฒนาหน่วยงาน.
* กิจกรรมการวิจัยตลาดเช่นกลุ่มและการสำรวจ.
* ผู้บริหารและที่ปรึกษาทางเทคนิค.
* ผู้จัดการการจ้างงานและผู้เชี่ยวชาญที่มีความเชี่ยวชาญที่จำเป็น.
* การสำรวจภายในความต้องการการวิเคราะห์และกล่องข้อเสนอแนะ.
* น่าอับอาย " บันทึก "ที่ยกประเด็นที่สำคัญ.
การฝึกอบรมควรจะไปในรายการนี้หรือไม่? หลักสูตรแน่นอนสามารถนำทักษะใหม่หรือหัวข้อให้กับองค์กร แต่มากของการฝึกอบรมเวลาเพียงส่งภูมิปัญญาที่มีอยู่และข้อมูลจากผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญที่มีสิทธิพิเศษลงไปที่ฝูงทึบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทมีธุรกิจใหม่มักจะเรียนรู้จากแหล่งข้อมูลภายนอก เช่น ลูกค้า , คู่แข่ง , ซัพพลายเออร์ , วารสารผู้เชี่ยวชาญด้านการค้า อุตสาหกรรม และหลายอื่น ๆที่ถือของข้อมูลและข้อมูลทางเทคนิคของตลาด พวกเขายังได้เรียนรู้จากแหล่งข้อมูลภายใน เช่น ระดับผู้เชี่ยวชาญ อาจารย์ นักแสดง , ผู้จัดการอาวุโสนักวิจัยและนักวิเคราะห์ทางเทคนิคของข้อมูลการดำเนินงาน ( เช่นบันทึกการผลิต พวกเขาได้เรียนรู้ถึงแม้ว่าบ่อยอย่างไม่เต็มใจจากพนักงานสร้างสรรค์บนเส้นด้านหน้า
วิธีการแบบดั้งเดิมที่ใช้ในการจับภาพข้อมูลเชิงลึกของพนักงานและการผลิตข้อมูลใหม่มีแนวโน้มที่จะต้องจัดการอย่างระมัดระวังกระบวนการอย่างเป็นทางการและโครงสร้างพิเศษ พวกเขารวม :
* แผนกวิจัยและพัฒนา
* การวิจัยตลาด เช่น กิจกรรมการสนทนากลุ่ม และแบบสำรวจ .
* การจัดการด้านเทคนิคและที่ปรึกษา
* จ้างผู้จัดการและผู้ที่มีความต้องการความเชี่ยวชาญ
* การสำรวจภายใน ความต้องการ การวิเคราะห์และกล่องข้อเสนอแนะ
* เลว " บันทึก " ที่ยกประเด็นวิกฤติ
ควรฝึกไปในรายการนี้หลักสูตรที่แน่นอนสามารถแนะนำทักษะใหม่หรือหัวข้อเพื่อองค์กร แต่ส่วนมากเวลาอบรมเพียงส่งต่อภูมิปัญญาที่มีอยู่และข้อมูลจากผู้บริหารที่มีผู้เชี่ยวชาญลงให้มวลชนที่โง่เขลา .