But we do know how to work though t

But we do know how to work though that gray zone. The improvement kata, the means by which processes are improved, is a way of experimenting, and we can apply it to almost any sort of process. So when I say you need to become an experimenter, it does not mean that you have to start a separate activity. We can continuously improve and adapt, train people, and develop our organization culture simultaneously, with the same activity. In fact, this describes quite well how Toyota goes about it

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่เรารู้วิธีการทำงานแม้ว่าโซนสีเทานั้น กะตะพัฒนา วิธีการที่กระบวนการมีขึ้น เป็นวิธีการทดสอบ และเราสามารถใช้กับทุกประเภทของกระบวนการ ดังนั้น เมื่อผมบอกว่า ต้องเป็น experimenter การ ไม่หมายความว่า คุณต้องเริ่มต้นกิจกรรมแยกต่างหาก เราสามารถอย่างต่อเนื่องปรับปรุงปรับ รถไฟคน และพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของเราพร้อมกัน มีกิจกรรมเดียวกัน ในความเป็นจริง นี้อธิบายค่อนข้างดีว่าโตโยต้าไปเลย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่เราไม่ทราบวิธีการทำงานว่าที่โซนสีเทา กะตะปรับปรุงวิธีการที่กระบวนการจะดีขึ้นเป็นวิธีการทดลองและเราสามารถนำมันไปเกือบเรียงลำดับใด ๆ ของกระบวนการ ดังนั้นเมื่อผมบอกว่าคุณต้องกลายเป็นทดลองก็ไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องเริ่มต้นกิจกรรมที่แยกต่างหาก เราอย่างต่อเนื่องสามารถปรับปรุงและปรับตัวเข้ากับคนการฝึกอบรมและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของเราพร้อม ๆ กันกับกิจกรรมเดียวกัน ในความเป็นจริงนี้อธิบายได้ค่อนข้างดีว่าโตโยต้าจะไปเกี่ยวกับเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่เรารู้วิธีการทำงาน แม้ว่าจะเป็นสีเทา ) โครงการกะตะ หมายถึงซึ่งกระบวนการที่ดีขึ้น เป็นวิธีของการทดสอบ และเราสามารถใช้มันเกือบเรียงลำดับใด ๆของกระบวนการ ดังนั้นเมื่อผมบอกว่าคุณต้องเป็นผู้ทดลอง มันไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องเริ่มต้นกิจกรรมที่แยกต่างหาก เราสามารถปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และปรับตัว ฝึกคนและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของเราพร้อมกันกับกิจกรรมเดียวกัน ในความเป็นจริงนี้อธิบายได้ค่อนข้างดี ว่าโตโยต้า ไปเกี่ยวกับมัน