No. 136/2015Dear Colleagues,2015 ha

No. 136/2015

Dear Colleagues,

2015 has been filled with many challenges and opportunities. The low oil price environment means that cost management and efficiency improvement are of the greatest importance and urgency to our company, and strong efforts are needed from all personnel across Chevron.

While we have increased our focus on cost management during the year, I am pleased to see that we did not compromise at all on Operational Excellence performance. Our key personal and process safety metrics met the targets, with strong production reliability and efficiency performance. These OE performance achievements are a testament to the world-class commitment and dedication of our workforce. The company has also done very well in managing costs down by about $174 million for C&E and OPEX despite higher well count. We have driven cost reduction efforts through Well Factory optimization, Supplier management, Lean Sigma initiatives, Operations Efficiency Project (OEP) and Project Spring.

Amid all the positives above, it is very unfortunate that we were unable to deliver a few significant other areas in our scorecard. Our production did not meet the target, directly impacting the company’s cash flow. Low oil price exacerbated the impact to our financial performance. Key milestones for our major growth projects, like Ubon and B8/32, could not be fully achieved due to some external factors. As we continue to weather through this very challenging price and market environment, it is extremely important that all personnel jointly drive efficiency improvements and reduce spends across all areas even further.

With this year’s market condition and overall company performance, the bonus for eligible national employees will be 0.5 months, to be paid on December 30, 2015.

Our company’s focus areas for 2016 will be aligned with the tough operating environment and will include continued reduction of capital spend and operating expenses, efficiency improvements, and sustained focus on safety and production reliability performance. As you may have read from recent executive communications, Upstream organizations are being reviewed to ensure rightsizing of organizations during this difficult period. For Chevron Thailand, Thailand Management Team has decided to expand Project Spring's scope to evaluate and define low cost operating model and rightsize our organization to fit our business outlook and ensure long term competitiveness. The scope will also include identification of incremental cost reduction and process efficiency opportunities.

Conducting periodic reviews is important as it provides an opportunity to ensure we operate effectively and efficiently, have an appropriate organizational structure, and possess the capability to support current and future portfolios and business needs. The global consulting firm, Boston Consulting Group (BCG), has been contracted to assist us with the review, starting in January. BCG has worked with a number of Chevron entities around the world and will be working with our internal team to conduct the analysis, and provide recommendations to the Decision Review Board.

In closing, I would like to thank everyone once again for all your hard work throughout the year. Let us take some time to enjoy the holidays and come back to work refreshed and ready for 2016. I extend my very best wishes to you and your families during the festive season.

Have a Safe and Happy New Year.

Pairoj Kaweeyanun

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมายเลข 136/2015ร่วมรักมีการเติม 2015 ความท้าทายและโอกาสใน สิ่งแวดล้อมราคาน้ำมันต่ำหมายความ ว่า ต้นทุนการจัดการและประสิทธิภาพในการปรับปรุงมีความสำคัญและเร่งด่วนให้กับบริษัทของเรามากที่สุด และความแข็งแรงมีความจำเป็นจากบุคลากรทั้งหมดในเชฟรอน ในขณะที่เราได้เพิ่มของเราเน้นการบริหารต้นทุนในระหว่างปี ฉันยินดีที่ได้เห็นว่า เราไม่ประนีประนอมที่เกี่ยวกับประสิทธิภาพการปฏิบัติเป็นเลิศ คีย์ส่วนตัวของเราและกระบวนการวัดความปลอดภัยตรงตามเป้าหมาย แข็งแรงผลิตความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ความสำเร็จเหล่านี้ประสิทธิภาพ OE ในโลกมุ่งมั่นและทุ่มเทของบุคลากรของเราได้ บริษัทได้ยังทำได้ดีมากในการจัดการต้นทุนลงโดยประมาณ 174 ล้านดอลลาร์สำหรับ C & E และ OPEX แม้มีจำนวนสูงดี เรามีการขับเคลื่อนความพยายามลดต้นทุนผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพทั้งโรงงาน ผู้จัดการ โครงการ Lean ซิก โครงการประสิทธิภาพการดำเนินงาน (OEP) และสปริงโครงการท่ามกลางทั้งหมดทำงานผิดพลาดข้างต้น มันจะโชคร้ายมากที่เราไม่สามารถส่งมอบพื้นที่สำคัญ other กี่ในดัชนีของเรา การผลิตของเราไม่เป็นไปตามเป้าหมาย ผลกระทบต่อกระแสเงินสดของบริษัทโดยตรง ราคาน้ำมันต่ำเลวร้ายมีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานทางการเงิน เป้าหมายหลักสำหรับโครงการของเราเจริญเติบโตที่สำคัญ เช่นอุบลราชธานีและ B8/32 อาจไม่สมบูรณ์ได้เนื่องจากบางปัจจัยภายนอก เรายังคงสภาพอากาศราคามากท้าทายและสภาพแวดล้อมของตลาดนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งว่า บุคลากรทั้งหมดร่วมขับปรับปรุงประสิทธิภาพ และลดใช้ในพื้นที่ทั้งหมดยิ่งไปกว่านั้น สภาพตลาดในปีนี้และผลรวม โบนัสพนักงานสิทธิชาติจะได้ 0.5 เดือน จะชำระในวันที่ 30 ธันวาคม 2015ของบริษัทโฟกัสพื้นที่ 2016 จะสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมการปฏิบัติงานที่ยาก และจะมีลดลงอย่างต่อเนื่องของทุนใช้จ่ายและค่าใช้จ่าย การปรับปรุงประสิทธิภาพ และ sustained เน้นประสิทธิภาพความน่าเชื่อถือความปลอดภัยและผลิต เป็นคุณอาจได้อ่านจากผู้บริหารการสื่อสารล่าสุด องค์กรขั้นต้นน้ำจะถูกทบทวนให้ rightsizing ขององค์กรในช่วงเวลานี้ยาก เชฟรอนประเทศไทย ไทยบริหารได้ตัดสินใจขยายขอบเขตโครงการสปริงเพื่อประเมิน และกำหนดรูปแบบการดำเนินงานต้นทุนต่ำและ rightsize องค์กรของเราให้ตรงกับ outlook ของเราธุรกิจ และตรวจสอบศักยภาพในการแข่งขันระยะยาว ขอบเขตจะมีรหัสโอกาสประสิทธิภาพกระบวนการและลดต้นทุนเพิ่มขึ้น Conducting periodic reviews is important as it provides an opportunity to ensure we operate effectively and efficiently, have an appropriate organizational structure, and possess the capability to support current and future portfolios and business needs. The global consulting firm, Boston Consulting Group (BCG), has been contracted to assist us with the review, starting in January. BCG has worked with a number of Chevron entities around the world and will be working with our internal team to conduct the analysis, and provide recommendations to the Decision Review Board. In closing, I would like to thank everyone once again for all your hard work throughout the year. Let us take some time to enjoy the holidays and come back to work refreshed and ready for 2016. I extend my very best wishes to you and your families during the festive season. Have a Safe and Happy New Year.Pairoj Kaweeyanun

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉบับที่ 136/2015 เพื่อนร่วมงานที่รัก2015 ได้รับการเต็มไปด้วยความท้าทายมากและโอกาส สภาพแวดล้อมที่ราคาน้ำมันที่ต่ำหมายความว่าการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายและปรับปรุงประสิทธิภาพมีความสำคัญที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและความเร่งด่วนกับ บริษัท ของเราและความพยายามที่แข็งแกร่งมีความจำเป็นจากบุคลากรทุกคนทั่วทั้งเชฟรอน. ในขณะที่เราได้เพิ่มขึ้นเรามุ่งเน้นที่การบริหารจัดการค่าใช้จ่ายในช่วงปีที่ผ่านมาผมมีความยินดี จะเห็นว่าเราไม่ยอมไม่ได้ที่ทั้งหมดในการปฏิบัติงานเป็นเลิศในการดำเนินงาน ตัวชี้วัดความปลอดภัยส่วนบุคคลและขั้นตอนที่สำคัญของเราได้พบกับเป้าหมายที่มีความน่าเชื่อถือการผลิตที่แข็งแกร่งและประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ความสำเร็จเหล่านี้ผลการดำเนินงาน OE เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความมุ่งมั่นในระดับโลกและความทุ่มเทของพนักงานของเรา บริษัท ได้ทำยังเป็นอย่างดีในการจัดการค่าใช้จ่ายลงประมาณ $ 174,000,000 สำหรับ C & E และแม้จะมีค่าใช้จ่ายในการนับดีที่สูงขึ้น เราได้รับแรงผลักดันความพยายามลดค่าใช้จ่ายด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพโรงงานดีการจัดการผู้ผลิตริเริ่มซิกลีน, การดำเนินงานโครงการพลังงาน (OEP) โครงการส่งน้ำและฤดูใบไม้ผลิ. ท่ามกลางบวกทั้งหมดข้างต้นก็เป็นโชคร้ายมากที่เราไม่สามารถที่จะส่งมอบพื้นที่อื่น ๆ ไม่กี่อย่างมีนัยสำคัญใน ดัชนีชี้วัดของเรา การผลิตของเราไม่เป็นไปตามเป้าหมายโดยตรงส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสดของ บริษัท ฯ ราคาน้ำมันที่ต่ำเลวร้ายส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของเรา เป้าหมายหลักสำหรับโครงการการเติบโตที่สำคัญของเราเช่นอุบลราชธานีและ B8 / 32 ไม่สามารถทำได้อย่างเต็มที่เนื่องจากบางปัจจัยภายนอก ในขณะที่เรายังคงสภาพอากาศผ่านทางนี้ราคาที่ท้าทายมากและสภาพแวดล้อมของตลาดก็เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่บุคลากรทุกคนได้ร่วมกันผลักดันการปรับปรุงประสิทธิภาพและลดการใช้จ่ายทั่วทุกพื้นที่ให้ดียิ่งขึ้น. ด้วยภาวะตลาดในปีนี้และผลการดำเนินงานโดยรวมโบนัสสำหรับพนักงานระดับชาติที่มีสิทธิ์ จะเป็น 0.5 เดือนจะต้องจ่ายในวันที่ 30 ธันวาคมปี 2015 พื้นที่โฟกัสของ บริษัท ของเรา 2016 จะได้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยากลำบากและจะรวมถึงการลดลงอย่างต่อเนื่องของเงินทุนใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานการปรับปรุงประสิทธิภาพและมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องในเรื่องความปลอดภัยและการผลิต ประสิทธิภาพการทำงานที่น่าเชื่อถือ ในขณะที่คุณอาจจะอ่านจากการสื่อสารที่ผ่านมาผู้บริหารองค์กรขั้นต้นจะถูกตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่า Rightsizing ขององค์กรในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ สำหรับ บริษัท เชฟรอนประเทศไทยประเทศไทยทีมผู้บริหารได้ตัดสินใจที่จะขยายขอบเขตของโครงการฤดูใบไม้ผลิที่จะประเมินและกำหนดรูปแบบการดำเนินต้นทุนต่ำและ rightsize องค์กรของเราเพื่อให้พอดีกับแนวโน้มทางธุรกิจของเราและสร้างความมั่นใจในการแข่งขันระยะยาว ขอบเขตยังจะรวมถึงบัตรประจำตัวของการลดค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นและโอกาสในประสิทธิภาพของกระบวนการ. ดำเนินการแสดงความคิดเห็นเป็นระยะ ๆ เป็นสิ่งสำคัญที่จะให้โอกาสที่จะให้แน่ใจว่าเราทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมีการจัดโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมและมีความสามารถในการรองรับพอร์ตการลงทุนในปัจจุบันและในอนาคตและ ความต้องการทางธุรกิจ บริษัท ที่ปรึกษาระดับโลก, Boston Consulting Group (BCG) ได้รับการทำสัญญาให้ความช่วยเหลือเราด้วยการตรวจสอบเริ่มต้นในเดือนมกราคม BCG ได้ทำงานร่วมกับจำนวนของหน่วยงานที่เชฟรอนทั่วโลกและจะได้ร่วมงานกับทีมงานภายในของเราที่จะดำเนินการวิเคราะห์และให้คำแนะนำเพื่อการตัดสินใจของคณะกรรมการพิจารณาได้. ในการปิดผมอยากจะขอบคุณทุกคนอีกครั้งสำหรับทุกการทำงานของคุณ ตลอดทั้งปี ให้เราใช้เวลาเพลิดเพลินไปกับวันหยุดและกลับมาทำงานสดชื่นและพร้อมสำหรับปี 2016 ผมขยายความปรารถนาดีของฉันกับคุณและครอบครัวของคุณในช่วงเทศกาล. มีความปลอดภัยและมีความสุขปีใหม่. ไพโรจน์ Kaweeyanun

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เลขที่ 136 / 2015

ที่รักเพื่อนร่วมงาน

2015 ได้รับเต็มไปด้วยการท้าทาย และโอกาส สิ่งแวดล้อมน้ำมันต่ำ หมายความว่า ต้นทุนการจัดการและการปรับปรุงประสิทธิภาพของความสำคัญและความเร่งด่วนมากที่สุดกับบริษัทของเรา และความพยายามที่แข็งแกร่งเป็นจากบุคลากรทั้งหมดทั่วเอเชีย .

เราได้เพิ่มขึ้นมุ่งเน้นการบริหารต้นทุน ในช่วงปีผมยินดีที่จะดูว่าเราไม่ประนีประนอมเรื่องสมรรถนะเป็นเลิศ ) วัดของเรากระบวนการส่วนบุคคลและกุญแจตู้เจอเป้าหมาย ด้วยการผลิตที่แข็งแกร่งและความน่าเชื่อถือประสิทธิภาพ . เหล่านี้ OE ประสิทธิภาพผลงานจะเป็นบทพิสูจน์ถึงความมุ่งมั่นระดับโลกและทุ่มเทของพนักงานของเราบริษัทยังทำได้ดีในการจัดการต้นทุนลงประมาณ $ 174 ล้านบาท สำหรับลูกค้า& E C และแม้จะสูงกว่า ก็นับ เราทำให้ความพยายามลดต้นทุนผ่านโรงงานเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการซัพพลายเออร์ , Lean Sigma ริเริ่มโครงการ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน ( โออีพี ) และโครงการฤดูใบไม้ผลิ

ท่ามกลางแจ้งข้างต้นมันเป็นโชคร้ายมากที่เราไม่สามารถส่งมอบไม่กี่สำคัญพื้นที่อื่นๆ ในองค์กรของเรา การผลิตของเราไม่เป็นไปตามเป้าหมาย โดยตรงส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสดของบริษัท ราคาน้ํามันน้อย exacerbated กระทบผลการดำเนินงานทางการเงินของเรา เหตุการณ์ที่สำคัญสำหรับโครงการการเติบโตหลักของเรา เช่น อุบล และ B8 / 32 จะไม่เต็มได้ เนื่องจากบางปัจจัยภายนอก .