enterprise map (i.e., the value cha

enterprise map (i.e., the value chain network model) is the graphical product flow
diagram generated using INCOME Process Designer. SCOR metrics and other
performance measures can be identified, implemented, and monitored. This type of
value chain intelligence and visibility, as supported our earlier literature review,
empowers supply chain managers with the information to be proactive. All
implemented functionality is accessed through a web interface called the i-SCOR
SCM-C3. Executives and other stakeholders can personalize this web portal for supply
chain visibility.
6.3 Proactive value chain management with the Oracle E-Business Suite and other
enterprise applications
As noted, the INCOME KB methodology facilitates effective deployment of end-to-end
business processes that are enabled by the Oracle E-Business Suite. We also discussed
the value that integrated packaged software provides in terms of tracking resources
and planning how resources should be utilized. The i-SCOR methodology provides
SEM and decision support functionality using reliable, real-time data extracted from
enterprise applications. Shah et al. (2002) provide justification for bringing these
research streams together, and one of our contributions is a product-based merging of
SCM with enterprise information systems. When the selected enterprise application is
the Oracle E-Business Suite, the INCOME KB provides a direct mapping to the relevant
data sources to support process oriented performance management. The business
processes in other standard software or legacy systems could be mapped to their
relevant data source, hence offering described benefits. However, the monitoring
engine must be configured, and this is a challenge. In both cases, BPM is supported by
process-based performance metrics at the SCOR level.
7. An i-SCOR example
In this section, we provide an example of how the i-SCOR methodology is actually
applied. For reference purposes, a high-level view of the i-SCOR architecture is
produced in Figure 10.
Figure 10 is instructive in showing how the i-SCOR KB provides the linkage
between the SCOR model and the Oracle E-Business Suite. This linkage is the critical
contribution of this research that provides the capability to automate data extraction.
Figure 11 shows the top-level of the SCOR model in INCOME process designer,
focusing on source, make, and deliver.
For example, purposes, the “Source” object is decomposed to Level 2. This is shown
in Figure 12.
At this level, the manufacturing orientation of the SCOR model is evident in the
three types of products for sourcing: purchased make-to-order (MTO), and
Engineer-to-Order (ETO). Any of the SCOR objects could be decomposed in the
same way as the “Source” object, eventually yielding a complete representation of the
SCOR model in INCOME Process Designer. As previously mentioned, the i-SCOR KB
contains this complete representation. We continue the example by selecting the
“Source Purchased Product” object and decomposing it to Level 3. The resulting model
is shown in Figure 13.
Level 3 is the lowest level in the SCOR model, and the process elements (e.g. Receive
Product) is then integrated into the Oracle E-Business Suite using the i-SCOR KB. The
KB alignment/integration is shown in Figure 14. The linkage to the Oracle E-Business
Suite is accomplished in this step, which for this example is a linkage to “Schedule
Product Deliveries.”
The SCOR Level 4 as it ties to the “generic” enterprise application processes is
shown in Figure 15
As a final step the mapping can be extended to the data element level for the
automated extraction of the relevant data from the E-Business Suite production
database. This final mapping is shown in Figure 16.
The data is now available for aggregating in accordance with the KPIs provided
with the SCOR model. The i-SCOR mapping may not provide complete data, since it is
dependent on the configuration of the E-Business Suite, but given the completeness
of the Oracle product, this limitation is not constraining. If one were relegated to
the legacy environment, each mapping would be unique and the data still may be
unavailable. So, one is better off by far with high quality data being extracted from the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนที่องค์กร (เช่น ค่าโซ่แบบเครือข่าย) คือ การไหลของผลิตภัณฑ์กราฟิกไดอะแกรมที่สร้างโดยใช้การออกแบบกระบวนการรายได้ วัดที่จุดคและอื่น ๆประเมินประสิทธิภาพสามารถระบุ ดำเนินการ และตรวจสอบ ชนิดนี้ค่าโซ่ข่าวกรองและการมองเห็น ตามที่ได้รับการสนับสนุนของเราก่อนหน้านี้การทบทวนวรรณกรรมให้อำนาจผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน ด้วยข้อมูลที่ยัง ทั้งหมดมีการเข้าถึงฟังก์ชันการใช้งานผ่านหน้าเว็บที่เรียกว่า i-ที่จุดคSCM-C3 ผู้บริหารและผู้ถือหุ้นอื่น ๆ สามารถปรับแต่งเว็บไซต์นี้จัดหามองเห็นลูกโซ่6.3 การจัดการห่วงโซ่มูลค่าเชิงรุกกับชุดของธุรกิจ E Oracle และอื่น ๆโปรแกรมประยุกต์ระดับองค์การดังที่ วิธีรายได้ KB ช่วยใช้สิ้นไปอย่างมีประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจที่จะเปิดใช้งานชุดโปรแกรมอีธุรกิจของ Oracle เรายังกล่าวค่าแพคเกจซอฟต์แวร์ที่แสดงในแง่ของการติดตามทรัพยากรและการวางแผนว่าควรจะใช้ทรัพยากร มีวิธีการที่จุดค iSEM และตัดสินใจสนับสนุนการทำงานโดยใช้ข้อมูลเชื่อถือได้ แบบเรียลไทม์ที่สกัดจากการใช้งานในองค์กร ชาห์ et al. (2002) ให้เหตุผลการนำเหล่านี้กระแสข้อมูลวิจัยเข้าด้วยกัน และผลงานของเราเป็นสินค้ารวมSCM กับระบบข้อมูลขององค์กร เมื่อโปรแกรมประยุกต์ระดับองค์การที่เลือกเป็นชุดของธุรกิจ E Oracle, KB รายได้ให้การแมปโดยตรงที่เกี่ยวข้องแหล่งข้อมูลเพื่อสนับสนุนกระบวนการมุ่งเน้นประสิทธิภาพการจัดการ ธุรกิจกระบวนการในระบบเก่าหรือซอฟต์แวร์มาตรฐานอื่น ๆ สามารถแมปไปของพวกเขาแหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง จึงอธิบายประโยชน์ อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบต้องกำหนดค่าโปรแกรม และนี่คือความท้าทาย ในทั้งสองกรณี BPM สนับสนุนการวัดผลประสิทธิภาพตามกระบวนการในระดับที่จุดค7. ตัวอย่าง i-ที่จุดคในส่วนนี้ เราได้ให้ตัวอย่างของวิธีที่จุดค i เป็นจริงนำไปใช้ สำหรับการอ้างอิง มุมมองระดับสูงของสถาปัตยกรรมที่จุดค i เป็นผลิตในรูปที่ 10รูปที่ 10 คือให้คำแนะนำในการแสดงวิธี KB ที่จุดค i มีความเชื่อมโยงระหว่างแบบจำลองที่จุดคและชุดของธุรกิจ E Oracle ความเชื่อมโยงนี้เป็นสำคัญผลงานของการวิจัยที่ให้ความสามารถในการสกัดข้อมูลอัตโนมัติรูปที่ 11 แสดงระดับสูงสุดของรูปแบบที่จุดคในการออกแบบกระบวนการรายได้เน้นแหล่งที่มา ทำให้ และส่งมอบตัวอย่างเช่น วัตถุประสงค์ วัตถุต้นฉบับ"สลายตัวไประดับ 2 แสดงในรูปภาพ 12ในระดับนี้ ทิศทางการผลิตของรูปแบบที่จุดคเห็นได้ชัดในการสามชนิดของผลิตภัณฑ์สำหรับการจัดหา: ซื้อทำการสั่งซื้อ (MTO), และวิศวกรสั่ง (อี) ใด ๆ ของวัตถุที่จุดคสามารถย่อยสลายในการเหมือนกับวัตถุต้นฉบับ" ในที่สุดผลผลิตการแสดงที่สมบูรณ์ของการรูปแบบที่จุดคในการออกแบบกระบวนการรายได้ กล่าวก่อนหน้านี้ ที่จุดค i KBประกอบด้วยแสดงนี้สมบูรณ์ เรายังคงตัวอย่าง โดยเลือก"แหล่งซื้อผลิตภัณฑ์" วัตถุและย่อยสลายไประดับ 3 รูปแบบผลลัพธ์จะแสดงในรูปที่ 13ระดับ 3 เป็นระดับต่ำสุดในรูปแบบที่จุดค และองค์ประกอบของกระบวนการ (เช่นรับจากนั้นมีรวมผลิตภัณฑ์) เป็นชุดของธุรกิจ E Oracle ที่ใช้ที่จุดค i KB การจัดตำแหน่ง KB/รวม จะแสดงในรูปที่ 14 การเชื่อมต่อกับ Oracle E-ทางธุรกิจชุดสามารถทำได้ในขั้นตอนนี้ ซึ่งตัวอย่างนี้เป็นการเชื่อมโยง "กำหนดการส่งผลิตภัณฑ์"ที่จุดคระดับ 4 มันผูกในองค์กรทั่วไป"ประยุกต์กระบวนการเป็นแสดงในรูปที่ 15เป็นขั้นตอนสุดท้าย การแม็ปสามารถขยายไปยังระดับองค์ประกอบของข้อมูลสำหรับการสกัดข้อมูลอัตโนมัติจากการผลิต E-สวีทฐานข้อมูล การแมปนี้สุดท้ายจะแสดงในรูปที่ 16ขณะนี้มีข้อมูลสำหรับรวบรวมตามตัวชี้วัดที่ให้ด้วยรูปแบบที่จุดค การแม็ปที่จุดค i อาจให้ข้อมูลที่สมบูรณ์ มีขึ้นอยู่กับการกำหนดค่า ของ E ท แต่ ให้สมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ Oracle ข้อจำกัดนี้เป็น constraining ถ้าหนึ่งถูกผลักไสให้สภาพแวดล้อมดั้งเดิม แต่ละแมปจะไม่ซ้ำกัน และข้อมูลยังอาจไม่สามารถใช้งาน ดังนั้น หนึ่งคือดีกว่าโดย มีข้อมูลคุณภาพสูงที่ถูกสกัดจากการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนที่ขององค์กร ( เช่นเครือข่ายแบบจำลองห่วงโซ่คุณค่า ) คือการไหลของผลิตภัณฑ์กราฟิกสร้างรายได้โดยใช้แผนภาพกระบวนการออกแบบ ตัวชี้วัดการทำและอื่น ๆการวัดผลการปฏิบัติงาน สามารถระบุได้ ดำเนินการ และการติดตาม ประเภทนี้ของห่วงโซ่มูลค่าการมองเห็นความฉลาดและเป็นสนับสนุนการทบทวนวรรณกรรมของเราก่อนหน้านี้ให้จัดหาผู้จัดการโซ่กับข้อมูลที่เป็นเชิงรุก ทั้งหมดใช้ฟังก์ชันการเข้าถึงผ่านเว็บอินเตอร์เฟส i-scor เรียกว่าscm-c3 . ผู้บริหารและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆสามารถปรับพอร์ทัลเว็บนี้เพื่อจัดหาการมองเห็นห่วงโซ่6.3 เชิงรุกการจัดการห่วงโซ่คุณค่ากับ Oracle E-Business Suite และอื่น ๆการใช้งานขององค์กรดังที่กล่าวไว้ บางครั้งวิธีการ ทำให้การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของรายได้ )กระบวนการทางธุรกิจที่สามารถใช้งานโดย Oracle E-Business Suite เรายังกล่าวถึงค่าซอฟต์แวร์ที่บูรณาการบรรจุให้ในแง่ของการติดตามทรัพยากรและการวางแผนทรัพยากรอย่างไร ควรใช้ การ i-scor วิธีการให้SEM และฟังก์ชันสนับสนุนการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเชื่อถือได้ แบบเรียลไทม์ ที่สกัดจากโปรแกรมประยุกต์ขององค์กร ชาห์ et al . ( 2002 ) ให้เหตุผลสำหรับนำเหล่านี้การวิจัยกระแสด้วยกัน และหนึ่งในผลงานของเราเป็นผลิตภัณฑ์จากการผสานSCM กับองค์กรระบบสารสนเทศ เมื่อมีการเลือกองค์กรOracle E-Business Suite , รายได้ และให้แผนที่ที่เกี่ยวข้องโดยตรงแหล่งข้อมูลเพื่อสนับสนุนกระบวนการที่มุ่งเน้นการจัดการประสิทธิภาพ ธุรกิจกระบวนการซอฟต์แวร์มาตรฐานอื่น ๆหรือระบบเก่าสามารถแมปไปยังพวกเขาแหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องจึงเสนออธิบายประโยชน์ อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบเครื่องยนต์จะต้องถูกกำหนดค่า และนี่คือความท้าทาย ในทั้งสองกรณี , BPM คือสนับสนุนโดยกระบวนการที่ใช้มาตรวัดประสิทธิภาพที่ระดับคะแนน .7 . การ i-scor ตัวอย่างเช่นในส่วนนี้เราให้ตัวอย่างของวิธีการ i-scor วิธีการจริง ๆประยุกต์ เพื่อการอ้างอิงมุมมองระดับสูงของ i-scor สถาปัตยกรรมคือผลิตในรูปที่ 10รูปที่ 10 ก็ให้ความรู้ในการแสดงวิธีการ i-scor KB มีการเชื่อมโยงระหว่างการทำแบบจำลองและ Oracle E-Business Suite การเชื่อมโยงนี้เป็นวิกฤตผลงานการวิจัยที่ให้ความสามารถในการโดยอัตโนมัติสกัดข้อมูลรูปที่ 11 แสดงบนสุดของแบบจำลองในการออกแบบขั้นตอนการทำรายได้เน้นแหล่งสร้างและส่งมอบตัวอย่างเช่นมี " ต้นฉบับ " เป็นวัตถุที่ย่อยสลายได้ในระดับ 2 นี้จะแสดงในรูปที่ 12ในระดับนี้ การทำแบบจำลองการผลิตของประจักษ์ในสามชนิดของผลิตภัณฑ์สำหรับการจัดหา : ซื้อให้สั่ง ( MTO )วิศวกรการสั่งซื้อ ( เอโต้ ) ใด ๆของการทำวัตถุที่สามารถย่อยสลายในแบบเดียวกับ " แหล่งข้อมูล " วัตถุในที่สุดที่มีการแสดงที่สมบูรณ์ของแบบจำลอง SCOR ในขั้นตอนการออกแบบรวม ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ i-scor และมีการแสดงนี้เสร็จสมบูรณ์ เรายังคงตัวอย่างโดยเลือก" แหล่งที่ซื้อสินค้า " วัตถุและย่อยสลายได้ในระดับ 3 ผลแบบจะแสดงในรูปที่ 13ระดับที่ 3 เป็นระดับต่ำในการทำรูปแบบ และกระบวนการองค์ประกอบ ( เช่น รับผลิตภัณฑ์ ) จากนั้นรวมเข้ากับ Oracle E-Business Suite ใช้ i-scor KB ที่บางครั้งการบูรณาการ / จะแสดงในรูปที่ 14 เชื่อมโยงไปยัง Oracle E-Businessแต่งงานได้ในขั้นตอนนี้ ซึ่งในตัวอย่างนี้คือการเชื่อมโยงไปยังตารางการจัดส่งสินค้า "การทำระดับ 4 ที่เสมอกับ " ทั่วไป " องค์กรการประยุกต์ใช้กระบวนการคือแสดงในรูปที่ 15เป็นขั้นตอนสุดท้ายของแผนที่สามารถขยายไปยังข้อมูลองค์ประกอบระดับสำหรับโดยอัตโนมัติสกัดข้อมูลที่เกี่ยวข้องจาก E-Business Suite การผลิตฐานข้อมูล นี้แผนที่สุดท้ายจะแสดงในรูปที่ 16ข้อมูลที่สามารถใช้ได้สำหรับปี สอดคล้องกับ KPIs ให้กับการทำรูปแบบ การ i-scor แผนที่ไม่อาจให้ข้อมูลที่สมบูรณ์ เพราะมันคือขึ้นอยู่กับการปรับแต่งของ E-Business Suite , แต่ให้ครบถ้วนของผลิตภัณฑ์ Oracle , ข้อ จำกัด นี้เป็นไม่จำกัด . ถ้าคนที่ถูกขับไล่มรดกสิ่งแวดล้อม แต่ละแผนที่จะมีลักษณะเฉพาะ และข้อมูลยังอาจเป็นใช้งานไม่ได้ ดังนั้นหนึ่งจะดีขึ้นโดยไกลด้วยข้อมูลที่มีคุณภาพสูงที่สกัดจาก