Prerequisite Conceptual Understandi

Prerequisite Conceptual Understanding
•
To understand the need for collaboration for supply chain efficiencies – Grean Michael, “Supply-
Chain Integration through Information Sharing: Channel Partnership between Wal-Mart and Procter
& Gamble”, http://citebm.business.uiuc.edu/IT_cases/Graen-Shaw-PG.pdf
To understand the intricacies of demand-based supply network – “The seven dimensions of
customer driven supply”, Supply Chain Standard, April 2008
To understand Supply chain principles –Anderson L. David, et al., “The Seven Principles of
Supply Chain Management”, http://www.scmr.com/article/CA6432096.html, January 4th 2007
•
•
Synopsis of the Case Study
With a backdrop of consumer packaged goods industry, the case study deals with P&G’s success – its open
innovation, effective brand management, focused customer approach to customer preferences and above all
an efficient supply network. The global product supply division, headed by Keith Harrison (Harrison),
developed a new supply chain mantra by shifting P&G’s focus from just measuring performance based on
internal cost and efficiencies to external processes that target customer satisfaction starting from the shelf.
Away from the traditional supply chain management, Harrison focused on the two moments of truth – one
when customer chooses the product near the shelf and the second the usage experience. This required
understanding of consumers’ point of purchase decisions and retailers are the ones who have first hand
knowledge. Therefore, P&G collaborated with Wal-Mart, the world’s leading retailer for tracking inventories
across Wal-Mart stores.
The P&G–Wal-Mart partnership exemplifies the manufacturer-retailer relationships with successful results
in the form of reduced inventory, low order processing costs, speed up of product delivery from P&G
factory to Wal-Mart stores, etc. While P&G’s customer-driven supply network has given it a sustainable
competitive edge, it is not yet practised universally. Moreover, exporting similar strategies from developed
markets, where high-end retailers use sophisticated technology, to developing retail markets dominated by
small and street shops, remains a challenge.
Students can analyse various aspects from the case study – changing dynamics of the packaged consumer
goods industry, supply chain management – its role and importance, category management, continuous
replenishment, process coordination, etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าใจแนวคิดเกี่ยวกับข้อกำหนดเบื้องต้น•การเข้าใจความต้องการความร่วมมือในซัพพลายเชนประสิทธิภาพ – Michael Grean "จัดหา-ลูกโซ่รวมถึงข้อมูล: ช่องระหว่างหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและ Procterและทำ ", http://citebm.business.uiuc.edu/IT_cases/Graen-Shaw-PG.pdfเข้าใจ intricacies เครือข่ายตามอุปสงค์อุปทาน – "เจ็ดขนาดของขับเคลื่อนลูกค้าซัพพลาย" ซัพพลายเชนมาตรฐาน 2551 เมษายนเข้าใจหลักการโซ่อุปทาน – David L. แอนเดอร์สัน et al. "เจ็ดหลักบริหารห่วงโซ่อุปทาน" http://www.scmr.com/article/CA6432096.html, 4 2550 มกราคม••ข้อสรุปของกรณีศึกษาด้วยฉากหลังของอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภคบรรจุ กรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องกับ P & G ของความสำเร็จ – เปิดตัวนวัตกรรม การจัดการแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพ มุ่งเน้นลูกค้าวิธี การกำหนดลักษณะของลูกค้า และ เหนือทั้งหมดเครือข่ายการจัดหาที่มีประสิทธิภาพ ส่วนของอุปทานสินค้าทั่วโลก โดย Keith Harrison (Harrison),พัฒนาเป็นตราโซ่อุปทานใหม่ โดยขยับโฟกัสของ G & P จากการเพียงวัดประสิทธิภาพตามต้นทุนภายในและประสิทธิภาพภายในกับกระบวนความพอใจลูกค้าเป้าหมายที่เริ่มต้นจากชั้นจากการบริหารห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิม Harrison เน้นในสองช่วงเวลาของความจริง – หนึ่งเมื่อลูกค้าเลือกสินค้าใกล้ชั้นวางและอีกประสบการณ์การใช้งาน นี้ต้องการเข้าใจในจุดที่ผู้บริโภคตัดสินใจซื้อและร้านค้าปลีกเป็นคนที่มีมือแรกความรู้ ดังนั้น P & G ได้ร่วมมือกับหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท ร้านค้าปลีกชั้นนำของโลกสำหรับติดตามสินค้าคงคลังในร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นห้างหุ้นส่วน P & G – หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท exemplifies ความสัมพันธ์ผู้ผลิตจำหน่าย มีผลสำเร็จในแบบฟอร์มสินค้าคงคลังลดลง สั่งประมวลผลต้นทุนต่ำ ความเร็วของการจัดส่งผลิตภัณฑ์จาก P & Gโรงงานร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น ฯลฯ ขณะที่ P & G ของลูกค้าขับเคลื่อน เครือข่ายอุปทานให้ได้แบบยั่งยืนแข่งขัน มันไม่ ได้ปฏิบัติกันแพร่หลาย นอกจากนี้ กลยุทธ์คล้ายคลึงกันจากการส่งออกพัฒนาครอบงำตลาด ที่ร้านค้าปลีกสูงใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัย การพัฒนาตลาดขายปลีกโดยขนาดเล็ก และถนนร้านอาหาร ยังคงเป็นความท้าทายนักเรียนสามารถวิเคราะห์แง่มุมต่าง ๆ จากกรณีศึกษา – การเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคที่บรรจุสินค้าอุตสาหกรรม บริหารห่วงโซ่อุปทานของบทบาท และความสำคัญ ประเภท จัดการ ต่อเนื่องเพิ่มเติม การประสานงาน ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นฐานความเข้าใจแนวคิด
•
เพื่อให้เข้าใจถึงความจำเป็นในการทำงานร่วมกันสำหรับประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน - Grean ไมเคิล "อุปทาน
โซ่ผ่านข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน: ห้างหุ้นส่วนจำกัดช่องระหว่าง Wal-Mart และ Procter
& Gamble "http://citebm.business.uiuc.edu /IT_cases/Graen-Shaw-PG.pdf
เพื่อให้เข้าใจถึงความซับซ้อนของเครือข่ายอุปทาน demand-based - "เจ็ดมิติของ
อุปทานขับเคลื่อนลูกค้า "ซัพพลายเชนมาตรฐานเมษายน 2008
เพื่อให้เข้าใจหลักการห่วงโซ่อุปทาน -Anderson ลิตรเดวิด, et al . "หลักการเจ็ดของ
การจัดการซัพพลายเชน "http://www.scmr.com/article/CA6432096.html, 4 มกราคม 2007
•
•
เรื่องย่อของกรณีศึกษา
ด้วยฉากหลังของอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภคบริโภค, กรณีศึกษา ที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของพีแอนด์จี - เปิด
นวัตกรรมการจัดการตราสินค้าที่มีประสิทธิภาพมุ่งเน้นวิธีการของลูกค้าเพื่อความต้องการของลูกค้าและเหนือสิ่ง
เครือข่ายอุปทานที่มีประสิทธิภาพ ส่วนการส่งมอบผลิตภัณฑ์ระดับโลกนำโดยคี ธ แฮร์ริสัน (แฮร์ริสัน),
การพัฒนามนต์ห่วงโซ่อุปทานใหม่โดยขยับ P & โฟกัสจีจากการวัดเพียงขึ้นอยู่กับ
ค่าใช้จ่ายภายในและประสิทธิภาพกระบวนการภายนอกที่กำหนดเป้าหมายพึงพอใจของลูกค้าที่เริ่มต้นจากการเก็บรักษา.
ห่างจากแบบดั้งเดิม การจัดการห่วงโซ่อุปทาน, แฮร์ริสันมุ่งเน้นไปที่สองช่วงเวลาแห่งความจริง - หนึ่ง
เมื่อลูกค้าเลือกสินค้าใกล้หิ้งและครั้งที่สองประสบการณ์การใช้งาน เรื่องนี้ต้องมี
ความเข้าใจในจุดของผู้บริโภคในการตัดสินใจซื้อสินค้าและร้านค้าปลีกจะเป็นคนที่มีมือแรก
ความรู้ ดังนั้นพีแอนด์จีได้ร่วมมือกับ Wal-Mart, ร้านค้าปลีกชั้นนำของโลกสำหรับสินค้าคงเหลือติดตาม
ในร้าน Wal-Mart.
ความร่วมมือ P & G-Wal-Mart เป็นตัวอย่างความสัมพันธ์ระหว่างผู้ผลิตร้านค้าปลีกที่มีผลการที่ประสบความสำเร็จ
ในรูปแบบของสินค้าคงคลังลดค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อต่ำ ความเร็วของการส่งมอบผลิตภัณฑ์จากพีแอนด์จี
โรงงานร้านค้า Wal-Mart, ฯลฯ ในขณะที่พีแอนด์จีเครือข่ายอุปทานของลูกค้าที่ขับเคลื่อนได้ให้มันยั่งยืน
เปรียบในการแข่งขันจะไม่ได้รับการฝึกฝนยังสากล นอกจากนี้การส่งออกที่คล้ายกันจากกลยุทธ์การพัฒนา
ตลาดที่ผู้ค้าปลีกระดับไฮเอนด์ที่ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการพัฒนาตลาดค้าปลีกที่โดดเด่นด้วย
ร้านค้าขนาดเล็กและถนนยังคงเป็นความท้าทาย.
นักเรียนสามารถวิเคราะห์แง่มุมต่าง ๆ จากกรณีศึกษา - การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคที่บรรจุ
สินค้า อุตสาหกรรมการจัดการห่วงโซ่อุปทาน - บทบาทและความสำคัญของการจัดการประเภทอย่างต่อเนื่อง
การเติมเต็มการประสานงานกระบวนการ ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความคิดความเข้าใจ
-
เข้าใจความต้องการที่หลากหลายและห่วงโซ่อุปทานมีเกรียน ไมเคิล " จัดหา -
โซ่บูรณาการผ่านการแบ่งปันข้อมูล : ช่องทางความร่วมมือระหว่างเวียดนามและ Wal มาร์ท
&เล่นการพนัน " http : / / citebm ธุรกิจ it_cases UIUC . edu / / graen-shaw-pg.pdf
ที่จะเข้าใจความซับซ้อนของความต้องการ จัดหาเครือข่าย– " 7 มิติของ
ตามลูกค้าซึ่งจัดหา " มาตรฐานห่วงโซ่อุปทาน , เมษายน 2008
เข้าใจหลักการจัดหาโซ่–แอนเดอร์สันลิตร เดวิด , et al . , " เจ็ดหลักการ
การจัดการโซ่อุปทาน " http://www.scmr.com/article/ca6432096.html 4 มกราคม 2007 ,
-
-
สรุปกรณีศึกษา
กับฉากหลังของอุตสาหกรรมสินค้าอุปโภค บริโภค คดี การศึกษาที่เกี่ยวข้องกับ P & G ความสำเร็จ–นวัตกรรมเปิด
,การจัดการตราสินค้าที่มีประสิทธิภาพที่มุ่งเน้นลูกค้าวิธีการความต้องการของลูกค้า และข้างต้นทั้งหมด
เครือข่ายให้มีประสิทธิภาพ ส่วนการจัดหาผลิตภัณฑ์ระดับโลก นำโดย คีธ แฮร์ริสัน ( Harrison )
พัฒนามันตราห่วงโซ่อุปทานใหม่ โดยเปลี่ยนจาก P &กรัม เน้นการวัดผลการปฏิบัติงานตาม
ต้นทุนและประสิทธิภาพของกระบวนการภายในภายนอกที่มีเป้าหมาย ความพึงพอใจของลูกค้า โดยเริ่มจากชั้น
ห่างจากแบบดั้งเดิมการจัดการโซ่อุปทาน แฮริสัน เน้นสองช่วงเวลาแห่งความจริง–หนึ่ง
เมื่อสินค้าที่ลูกค้าเลือก ใกล้ ชั้น และส่วนที่สอง ใช้ประสบการณ์ นี้ต้อง
ความเข้าใจของผู้บริโภคในจุดที่ตัดสินใจซื้อและร้านค้าปลีก เป็นผู้ที่มีความรู้มือ
ก่อน ดังนั้น P & G ร่วมมือกับ Wal Mart , ชั้นนำของโลกค้าปลีกสำหรับการติดตามสินค้าคงคลัง Wal Mart ร้านค้าทั่วประเทศ
.
p &จี–วอลมาร์ทห้างหุ้นส่วนแก่ร้านค้าปลีกผู้ผลิตความสัมพันธ์กับ
ผลสําเร็จในรูปแบบของการลดสินค้าคงคลังต่ำต้นทุนการสั่งประมวลผล ความเร็วในการจัดส่งสินค้า จาก P & g
โรงงาน Wal Mart ร้านค้า ฯลฯ ในขณะที่ P & G ของลูกค้าขับเคลื่อนเครือข่ายอุปทานที่ได้รับนั้นยั่งยืน
แข่งขันที่ยังไม่ฝึกในทุกกรณี นอกจากนี้ การส่งออก กลยุทธ์ที่คล้ายกันจากการพัฒนา
ตลาดที่ร้านค้าปลีกระดับไฮเอนด์ใช้เทคโนโลยีที่ซับซ้อนในการพัฒนาตลาดค้าปลีก dominated โดย
ร้านค้าเล็ก ๆและถนนที่ยังคงท้าทาย
นักเรียนสามารถวิเคราะห์ในแง่มุมต่างๆ จากกรณีศึกษา–การเปลี่ยนแปลงพลวัตของบรรจุผู้บริโภค
สินค้าอุตสาหกรรม , การจัดการห่วงโซ่อุปทานและบทบาทและความสำคัญของการจัดการประเภทต่อเนื่อง

) กระบวนการประสานงาน ฯลฯ