Supply chain management (SCM) is th

Supply chain management (SCM) is the process of planning, performing, and controlling the operations of the
supply chain as efficiently as possible. Supply chain studies are increasingly given top priority in enterprises wide
management and supply chain involve many, varied, geographically distributed entities with varying dynamics,
uncertainties, and complexity. The SCM models can be used to improve supply chain decision-making and the
relevant decisions can be classified into three categories [1]; strategic, operation and control. Strategic decisions
such as selecting the location of facility have long-term significance. Managing decision refer to decisions about
production to meet demand. These decisions are made on a weekly or monthly period. Control decisions are
concerned with problems in execution.
The OTOP or OVOP movement is

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นกระบวนการวางแผน ดำเนินการ และควบคุมการดำเนินงานของการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด ศึกษาห่วงโซ่อุปทานมากขึ้นจะได้รับความสำคัญสูงสุดในองค์กรหลากหลายจัดการและซัพพลายเชนที่เกี่ยวข้องกับการเข้าถึง dynamics แตกต่างกัน หลาย หลากหลาย การกระจายทางภูมิศาสตร์ความไม่แน่นอน และซับซ้อน รุ่น SCM สามารถใช้เพื่อปรับปรุงการตัดสินใจของโซ่อุปทานและตัดสินใจที่เกี่ยวข้องสามารถจำแนกได้เป็น 3 ประเภท [1]; กลยุทธ์ การดำเนินการและควบคุม ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เช่นการเลือก ตำแหน่งที่ตั้งของสถานที่มีความสำคัญระยะยาว การจัดการการตัดสินใจหมายถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการ เหล่านี้ตัดสินใจในระยะเวลารายสัปดาห์ หรือรายเดือน จะควบคุมการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับปัญหาในการดำเนินการมีการเคลื่อนไหวของ OTOP หรือ OVOP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นกระบวนการของการวางแผนการดำเนินการและการควบคุมการดำเนินงานของ
ห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด การศึกษาห่วงโซ่อุปทานจะได้รับมากขึ้นให้ความสำคัญสูงสุดในองค์กรกว้าง
การจัดการห่วงโซ่อุปทานและเกี่ยวข้องกับหลาย ๆ คนที่แตกต่างกันหน่วยงานที่กระจายทางภูมิศาสตร์ที่มีการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกัน,
ความไม่แน่นอนและความซับซ้อน รุ่น SCM สามารถนำมาใช้ในการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานการตัดสินใจและ
การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องสามารถแบ่งได้เป็นสามประเภท [1]; ยุทธศาสตร์การดำเนินงานและการควบคุม การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
เช่นการเลือกสถานที่ตั้งของสถานที่มีความสำคัญในระยะยาว การตัดสินใจการจัดการหมายถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับ
การผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการ การตัดสินใจเหล่านี้จะทำในระยะเวลาสัปดาห์หรือรายเดือน การตัดสินใจการควบคุมกำลัง
กังวลกับปัญหาในการดำเนินการ.
การเคลื่อนไหว OTOP หรือ OVOP คือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) คือ กระบวนการวางแผน ปฏิบัติ และควบคุมการดำเนินงานของโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด การศึกษาห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้ความสำคัญสูงสุดในองค์กรกว้างการจัดการห่วงโซ่อุปทานและเกี่ยวข้องกับหลายหน่วยงานที่แตกต่างกันทางภูมิศาสตร์กระจายพลศาสตร์ความไม่แน่นอน และความซับซ้อน เอสซีเอ็มรุ่นสามารถใช้เพื่อปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานและการตัดสินใจการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภท [ 1 ] ; กลยุทธ์ การดำเนินงาน และการควบคุม การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เช่น การเลือกสถานที่ตั้งของสถานที่ที่มีความสำคัญในระยะยาว การจัดการ หมายถึง การตัดสินใจเกี่ยวกับการตัดสินใจการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการ การตัดสินใจเหล่านี้จะทำในช่วงสัปดาห์หรือรายเดือน การตัดสินใจในการควบคุมคือที่เกี่ยวข้องกับปัญหาในการOTOP หรือ ovop การเคลื่อนที่