It was 180 days of transitioning fl

It was 180 days of transitioning fleet activities and facilities divided into 2 waves. The first began in March, the second in June, and since September
CREFM’s organization is in Latin America. And we are already reaping the benefits of deploying CREFM in Latin America. One of them is the facilities portal on myServices, where any Syngenta employee may open a request for repairs or improvements to our sales offices or our research stations.
This is another improvement we are doing at the Sao Paulo Site. We have installed sliding doors with the purpose of improving two points; increasing the safety of our facilities, and including and allowing the simple and quick access of our employees, expanding our inclusion and facilitating the lives of people. Another important points, even though it had been implemented before CREFM, such as the open space, this is a model that we’ll employ in all over Latin America. Sao Paulo is an example, in Ribeirao Preto, Londrina, the city of Panama, and Bogota we already use this model and now we started in Goiania and also in Mexico City, this transition where these spaces can be used by our employees, increasing integration, increasing collaboration between them, and also facilitation the day-to-day and integration of the teams.
One of the benefits from the implementation of CREFM in Latin America is the management of our lease and condominium agreements throughout the region. Here in Sao Paulo we are already reaping the benefits with the negotiation of our contract and reduction of the cost by 36% already in 2016. Another point is our fleet. Today we have a global platform, with all of our vehicles loaded into this platform, where we manage mileage, consumption, maintenance expenses, thus increasing the efficiency of our vehicles and also improving the safety of our employees.
2016 was a year of great transition. We created a new team, we now have people who are experts in facilities and fleet. This is only beginning of this transformation and, of course, there’s a long way to go.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

It was 180 days of transitioning fleet activities and facilities divided into 2 waves. The first began in March, the second in June, and since September CREFM’s organization is in Latin America. And we are already reaping the benefits of deploying CREFM in Latin America. One of them is the facilities portal on myServices, where any Syngenta employee may open a request for repairs or improvements to our sales offices or our research stations. This is another improvement we are doing at the Sao Paulo Site. We have installed sliding doors with the purpose of improving two points; increasing the safety of our facilities, and including and allowing the simple and quick access of our employees, expanding our inclusion and facilitating the lives of people. Another important points, even though it had been implemented before CREFM, such as the open space, this is a model that we’ll employ in all over Latin America. Sao Paulo is an example, in Ribeirao Preto, Londrina, the city of Panama, and Bogota we already use this model and now we started in Goiania and also in Mexico City, this transition where these spaces can be used by our employees, increasing integration, increasing collaboration between them, and also facilitation the day-to-day and integration of the teams.หนึ่งในผลประโยชน์จากการใช้งานของ CREFM ริกาคือการจัดการของเราสัญญาเช่าและคอนโดมิเนียมทั่วภูมิภาค ที่นี่ในเซาเปาโล เรามีแล้วประโยชน์การเจรจาสัญญาและลดต้นทุน โดย 36% แล้วใน 2016 อีกจุดคือ ฝูงบินของเรา วันนี้เรามีแพลตฟอร์มแบบทั่วโลก ด้วยยานพาหนะของเราโหลดลงในแพลตฟอร์มนี้ ที่เราจัดการสะสมไมล์ การใช้ การบำรุงรักษาค่าใช้ จ่าย เพิ่มประสิทธิภาพของรถของเรา และยัง ปรับปรุงความปลอดภัยของพนักงานของเรา 2016 เป็นปีของการเปลี่ยนแปลงที่ดี เราสร้างทีมงานใหม่ ตอนนี้เรามีคนที่มีความเชี่ยวชาญในกองทัพเรือ นี้เป็นเพียงเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงนี้ และ แน่นอน มีทางยาวไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นวันที่ 180 ของการเปลี่ยนกิจกรรมกองทัพเรือและสถานที่แบ่งออกเป็น 2 คลื่น ครั้งแรกที่เริ่มในเดือนมีนาคมที่สองในเดือนมิถุนายนและตั้งแต่เดือนกันยายน
องค์กร CREFM อยู่ในลาตินอเมริกา และเรามีอยู่แล้วเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของการปรับใช้ CREFM ในละตินอเมริกา หนึ่งในนั้นคือพอร์ทัลสิ่งอำนวยความสะดวก myServices ใดที่พนักงานอาจจะเปิดซินเจนทาคำขอสำหรับการซ่อมแซมหรือการปรับปรุงไปยังสำนักงานขายของเราหรือสถานีวิจัยของเรา.
นี่คือการปรับปรุงที่เรากำลังทำอยู่ที่เปาโลเว็บไซต์เซา เราได้ติดตั้งประตูบานเลื่อนที่มีวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงจุดสองจุด; เพิ่มความปลอดภัยของสิ่งอำนวยความสะดวกของเราและรวมถึงและช่วยให้การเข้าถึงที่ง่ายและรวดเร็วของพนักงานของเราขยายการรวมของเราและอำนวยความสะดวกในชีวิตของผู้คน อีกจุดที่สำคัญแม้ว่าจะได้รับการดำเนินการก่อนที่จะ CREFM เช่นเปิดพื้นที่นี้เป็นรูปแบบที่เราจะจ้างในทั่วละตินอเมริกา เซาเปาโลเป็นตัวอย่างใน Ribeirao Preto, โลนดรีนาเมืองปานามาและโบโกตาเราได้ใช้รูปแบบนี้และตอนนี้เราเริ่มต้นในกัวเนียและยังอยู่ในเม็กซิโกซิตี้เปลี่ยนแปลงนี้ที่ช่องว่างเหล่านี้สามารถนำมาใช้โดยพนักงานของเราบูรณาการที่เพิ่มขึ้น การเพิ่มการทำงานร่วมกันระหว่างพวกเขาและยังอำนวยความสะดวกในวันต่อวันและบูรณาการของทีม.
หนึ่งในผลประโยชน์จากการดำเนินงานของ CREFM ในละตินอเมริกาที่มีการจัดการของสัญญาเช่าคอนโดและข้อตกลงของเราทั่วภูมิภาค ที่นี่ในเซาเปาโลเรามีอยู่แล้วเก็บเกี่ยวผลประโยชน์กับการเจรจาต่อรองในการทำสัญญาและการลดลงของค่าใช้จ่าย 36% แล้วในปี 2016 ของเราจุดหนึ่งคือฝูงบินของเรา วันนี้เรามีแพลตฟอร์มระดับโลกที่มีทั้งหมดของยานพาหนะของเราโหลดลงในแพลตฟอร์มนี้ที่เราจัดการระยะบริโภคค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาซึ่งจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของยานพาหนะของเราและยังมีการปรับปรุงความปลอดภัยของพนักงานของเรา. the
2016 เป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงที่ดี . เราได้สร้างทีมใหม่ตอนนี้เรามีคนที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในการอำนวยความสะดวกและเรือเดินสมุทร นี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงนี้และแน่นอนมีทางยาวไป