A survey method was adopted to gath

A survey method was adopted to gather data for this
research. Two near-mirror-image versions of a survey,
one for buyers and one for suppliers, were developed
and pre-tested. The development of the survey and the
sampling procedures were along the lines suggested
by Dillman (2000) and Churchill (1979). Seven-point
Likert scales were used to measure survey responses.
Respondents were asked to what extent (1: to no extent
and 7: to a great extent) each of the statements
in the questionnaire were true (exceptions were the
items used to measure logistics costs where respondents
were asked to rate performance changes for the
items on a seven-point Likert scale from 1: very much
decreased to 7: very much increased).
Before the questionnaire was finalized, a pretest was
conducted to reduce measurement error (Churchill,
1979). The preliminary questionnaire was pretested
with logistics managers working for major manufacturing
companies, and with logistics professors.
Comments were collected and modifications to the
questionnaire were made before the final survey was
mailed.
One possible sampling strategy would have been to
send the survey to matched pairs of buyers and suppliers.
However, prior studies have had difficulty in
generating large sample sizes using such a dyadic approach
(Carter, 2000, p. 205). A strategy was adopted
to focus on industries that were often targeted by other
researchers in JIT studies, so that the results would
allow for possible comparisons. The research sample
was chosen from the subscriber list of Purchasing
magazine. The industries selected for the buyer sample
were Industrial Machinery & Equipment (SIC 35),
Electronic&Other Electrical Equipment (SIC 36), and
Transportation Equipment (SIC 37). By looking into
the product categories that the purchasing managers in
these industries are most likely responsible for, electronics
products were chosen to represent the target
inputs for buyers. Thus, Electronic & Other Electrical
Equipment (SIC 36) became the corresponding industry
segment for suppliers. Buyers were asked to focus
their answers on, “one of your suppliers. This supplier
should be providing your end firm with critical electrical/
electronic components or supplies that are used
in your firm’s major end product(s).” Suppliers were
similarly asked to focus their responses.
The combined sample size (buyer sample plus supplier
sample) was 5000, with 2305 in the buyer group
and 2695 in the supplier group. The buyer group represented
purchasing managers from the three targeted
industries, while the supplier group consisted of sales,
marketing, and traffic/distribution managers from
the electronics industry. The survey and a follow-up
postcard were mailed following Dillman’s (2000)
approach.
Employees from purchasing (sales) functions are
employed in positions that span the boundaries of their
organizations and those of their suppliers (customers)
(Webster, 1992; Williams et al., 1994). Thus, purchasing
(sales) personnel are likely well informed about
their firm’s inbound (outbound) logistics activities as
well as the processes of their suppliers (customers),
particularly given the significant expansion of both the
purchasing and sales professional’s job content during
the past decade (Tracey et al., 1995; Pooley and
Dunn, 1994; Weitz and Bradford, 1999).
A total of 159 completed buyer surveys were returned,
while another 37 were not deliverable, producing
a response rate of 7.0%. Of the 159 completed
buyer surveys, 35 respondents indicated that their
firms had no JIT operations, leaving 124 responses
that were used in the analyses discussed in Section
4. One hundred and ninety-seven completed supplier
surveys were returned, while another 42 were not deliverable,
producing a response rate of 7.4%. Sixty-six
supplier respondents indicated that their firms did not
have JIT operations, leaving 131 responses.
Given the low response rate, additional precautions
were taken to test for the presence of non-response
bias. The study was designed so that the buyer and
supplier respondents originated from entirely separate
samples. As an added safeguard, the data were manually
inspected to ensure that in no cases were buyer
and supplier respondents from the same firm.
In order to test for nonresponse bias, surveys were
mailed to a randomly selected group of the nonrespondents,
followed by a round of telephone calls (Lohr,
1999). A total of 20 buyer surveys were returned, 13
of which indicated that JIT was used, while 24 supplier
surveys were returned, 15 of which indicated JIT
usage. A multivariate t-test was employed to test for
any overall difference among the study’s major variables.
The variables tested included the extent of JIT
purchasing, the use of JIT manufacturing by suppliers,
supply chain integration, and logistics costs. No
significant differences were found between buyer or

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมายถึงวิธีการสำรวจรวบรวมข้อมูลนี้งานวิจัย สองรุ่นใกล้ภาพสะท้อนของการสำรวจพัฒนาสำหรับผู้ซื้อและหาซัพพลายเออร์และทดสอบก่อน การพัฒนาแบบสำรวจและขั้นตอนการสุ่มตัวอย่างได้พร้อมแนะนำโดย Dillman (2000) และเคิร์ดโซว์ (1979) เจ็ดจุดสเกล Likert ถูกใช้เพื่อวัดการตอบรับแบบสำรวจผู้ตอบถูกต้องใด (1: ขอบเขตไม่และ 7: ในระดับดี) แต่ละใบแจ้งยอดในแบบสอบถามถูกจริง (มีข้อยกเว้นสินค้าที่ใช้ในการวัดต้นทุนโลจิสติกส์ที่ตอบถูกต้องอัตราเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพการสินค้าในระดับ Likert เจ็ดจุด 1: มากลดลงไป 7: เพิ่มมากขึ้น)ก่อนที่แบบสอบถามเป็นขั้นสุดท้าย มีการ pretestเพื่อลดข้อผิดพลาดของการวัด (เคิร์ดโซว์1979) สอบถามเบื้องต้นที่ฮาร์ดกับโลจิสติกส์ผู้จัดการทำการผลิตที่สำคัญบริษัท และอาจารย์โลจิสติกส์มีการรวบรวมข้อคิดเห็น และปรับเปลี่ยนการทำแบบสอบถามก่อนการสำรวจขั้นสุดท้ายได้ส่งหนึ่งกลยุทธ์ได้สุ่มตัวอย่างจะได้รับการส่งแบบสำรวจไปยังคู่จับคู่ผู้ซื้อและผู้จำหน่ายอย่างไรก็ตาม การศึกษาก่อนหน้านี้ได้มีความยากลำบากในสร้างโดยใช้วิธี dyadic ขนาดตัวอย่างขนาดใหญ่(คาร์เตอร์ 2000, p. 205) กลยุทธ์หมายถึงการมุ่งเน้นอุตสาหกรรมที่มักจะถูกกำหนดเป้าหมายไว้ ด้วยกันนักวิจัยในจิตศึกษา เพื่อให้ผลลัพธ์จะอนุญาตให้สามารถเปรียบเทียบ ตัวอย่างงานวิจัยเลือกจากรายชื่อสมาชิกซื้อนิตยสาร อุตสาหกรรมที่เลือกสำหรับตัวอย่างผู้ซื้อมีเครื่องจักรอุตสาหกรรมและอุปกรณ์ (ซิลิก้อน 35),อุปกรณ์ไฟฟ้าอิเล็กทรอนิกส์ และอื่น ๆ (SIC 36), และอุปกรณ์ขนส่ง (SIC 37) โดยการค้นหาประเภทสินค้าที่ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อในอุตสาหกรรมเหล่านี้เป็นส่วนใหญ่ชอบ อิเล็กทรอนิกส์ผลิตภัณฑ์ที่ถูกเลือกถึงเป้าหมายอินพุตสำหรับผู้ซื้อ ดังนั้น อิเล็กทรอนิกส์ และอื่น ๆ ไฟฟ้าอุปกรณ์ (ซิลิก้อน 36) กลายเป็น อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องเซ็กเมนต์สำหรับซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อได้ขอให้เน้นคำตอบของพวกเขาใน "หนึ่งของซัพพลายเออร์ของคุณ ผู้จัดจำหน่ายนี้ควรให้การสิ้นสุดของบริษัท ด้วยสำคัญไฟฟ้า /อิเล็กทรอนิกส์หรืออุปกรณ์ที่ใช้ในบริษัทของคุณใหญ่ end product(s) " ผู้จำหน่ายได้ในทำนองเดียวกัน ขอให้เน้นการตอบรับขนาดตัวอย่างรวม (ตัวอย่างผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายตัวอย่าง) ถูก 5000 กับ 2 305 ในกลุ่มผู้ซื้อและ 2695 ในกลุ่มผู้จัดจำหน่าย กลุ่มผู้ซื้อแทนผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อจากสามเป้าหมายอุตสาหกรรม ในขณะที่กลุ่มผู้จัดจำหน่ายประกอบด้วยการขายการตลาด และผู้จัดการจราจร/การกระจายอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ การสำรวจและติดตามโปสการ์ดที่ส่งต่อของ Dillman (2000)แนวทางการพนักงานจัดซื้อ (ขาย) ฟังก์ชันเป็นจ้างงานในตำแหน่งที่ขยายขอบเขตของตนองค์กรและบรรดาซัพพลายเออร์ของพวกเขา (ลูกค้า)(เว็บสเตอร์ 1992 วิลเลียมส์ et al., 1994) ดังนั้น ซื้อ(ขาย) บุคลากรที่อาจทราบดีเกี่ยวกับต่าง ๆ ของบริษัทโลจิสติกส์ (ขา) ขาเข้ารวมทั้งกระบวนการของซัพพลายเออร์ของพวกเขา (ลูกค้า),โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับการขยายตัวอย่างมีนัยสำคัญของทั้งสองซื้อและขายมืออาชีพของงานเนื้อหาในระหว่างการทศวรรษ (แทรคเซย์และ al., 1995 Pooley และดันน์ 1994 ไวทซ์และแบรดฟอร์ด 1999)จำนวน 159 สำรวจผู้ซื้อแล้วได้คืนในขณะที่อีก 37 ไม่สิ่งที่จัดส่ง การผลิตอัตราการตอบสนองของ 7.0% ของ 159 ที่เสร็จสมบูรณ์การสำรวจผู้ซื้อ ผู้ตอบ 35 ระบุที่ของพวกเขาบริษัทมีการดำเนินงานไม่จิต ออกตอบ 124ที่ใช้ในการวิเคราะห์ที่กล่าวถึงในส่วน4. หนึ่งร้อย และ 97 ผู้จัดจำหน่ายเสร็จสมบูรณ์สำรวจส่งคืน ในขณะที่อีก 42 ไม่สิ่งที่จัดส่งการผลิตอัตราการตอบสนองของ 7.4% หกหกผู้ตอบระบุว่า บริษัทของพวกเขาได้ไม่มีการดำเนินงานของจิต ออกจากคำตอบที่ 131กำหนดให้อัตราการตอบสนองต่ำ ข้อควรระวังเพิ่มเติมได้ทำการทดสอบก็ไม่ตอบสนองความโน้มเอียง การศึกษาถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้ซื้อ และตอบผู้ที่มาจากทั้งแยกตัวอย่างการ เป็นการป้องกันเพิ่มเติม ข้อมูลได้ด้วยตนเองตรวจสอบให้แน่ใจว่า ในกรณีไม่มีผู้ซื้อและผู้ตอบผู้ผลิตจากบริษัทเดียวกันเพื่อทดสอบความโน้มเอียง nonresponse สำรวจได้ส่งให้กับกลุ่มโดยการสุ่มเลือกของ nonrespondentsตามรอบของการโทรศัพท์ (Lohr1999) จำนวน 20 สำรวจผู้ซื้อส่งคืน 13ซึ่งบ่งชี้ว่า จิตถูกใช้ ในขณะที่ผู้ผลิต 24มีการส่งคืนแบบสำรวจ 15 ซึ่งแสดงจิตการใช้งาน มีจ้างทดสอบ t ตัวแปรพหุการทดสอบผลโดยรวมจากการศึกษาตัวแปรสำคัญขอบเขตของจิตรวมตัวแปรทดสอบจัดซื้อ การใช้ JIT ผลิตโดยซัพพลายเออร์รวมโซ่อุปทาน และต้นทุนโลจิสติกส์ ไม่ใช่พบความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้ซื้อ หรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการสำรวจถูกนำมาใช้ในการรวบรวมข้อมูลสำหรับการนี้
การวิจัย สองรุ่นใกล้ภาพกระจกสะท้อนของการสำรวจ,
หนึ่งสำหรับผู้ซื้อและหนึ่งสำหรับซัพพลายเออร์ที่ได้รับการพัฒนา
และผ่านการทดสอบ การพัฒนาของการสำรวจและ
วิธีการสุ่มตัวอย่างเป็นไปตามเส้นที่แนะนำ
โดย Dillman (2000) และเชอร์ชิล (1979) เจ็ดจุด
Likert เกล็ดถูกนำมาใช้ในการวัดการตอบสนองการสำรวจ.
ผู้ตอบแบบสอบถามถูกถามสิ่งที่ขอบเขต (1: ที่มีขอบเขตไม่
และ 7: ในระดับที่ดี) แต่ละงบ
ในแบบสอบถามเป็นจริง (ยกเว้นเป็น
รายการที่ใช้ในการวัดจิสติกส์ ค่าใช้จ่ายที่ผู้ตอบแบบสอบถาม
ถูกถามให้คะแนนการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานสำหรับ
รายการใน Likert เจ็ดจุดจากระดับที่ 1: มาก
ลดลง 7: เพิ่มขึ้นอย่างมาก).
ก่อนแบบสอบถามสรุปก่อนการทดลองได้รับการ
ดำเนินการเพื่อลดความผิดพลาดการวัด (เชอร์ชิล
1979) แบบสอบถามเบื้องต้น pretested
กับผู้จัดการจิสติกส์ที่ทำงานให้กับการผลิตที่สำคัญ
บริษัท และมีอาจารย์จิสติกส์.
ความคิดเห็นถูกเก็บรวบรวมและการปรับเปลี่ยน
แบบสอบถามทำก่อนการสำรวจครั้งสุดท้ายที่ถูก
ส่งทางไปรษณีย์.
กลยุทธ์หนึ่งสุ่มตัวอย่างที่เป็นไปได้ที่จะได้รับการ
ส่งการสำรวจเพื่อคู่จับคู่ ของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์.
อย่างไรก็ตามการศึกษาก่อนที่จะมีความยากลำบากใน
การสร้างขนาดตัวอย่างขนาดใหญ่โดยใช้วิธีการดังกล่าว DYADIC
(คาร์เตอร์ 2000 พี. 205) ถูกนำมาใช้กลยุทธ์
มุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมที่มีเป้าหมายอื่น ๆ มักจะโดย
นักวิจัยในการศึกษา JIT เพื่อให้ผลที่จะ
อนุญาตให้มีการเปรียบเทียบที่เป็นไปได้ ตัวอย่างงานวิจัยที่
ได้รับการคัดเลือกจากรายชื่อสมาชิกของการซื้อ
นิตยสาร อุตสาหกรรมการแต่งตั้งให้เป็นตัวอย่างของผู้ซื้อ
เป็นอุตสาหกรรมเครื่องจักรและอุปกรณ์ (ฉบับที่ 35),
อิเล็กทรอนิกส์และอุปกรณ์ไฟฟ้าอื่น ๆ (ฉบับที่ 36) และ
อุปกรณ์การขนส่ง (ฉบับที่ 37) โดยมองเข้าไปใน
หมวดหมู่สินค้าที่ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อใน
อุตสาหกรรมเหล่านี้มีแนวโน้มที่รับผิดชอบในการอิเล็กทรอนิกส์
ผลิตภัณฑ์ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นตัวแทนของเป้าหมาย
สำหรับผู้ซื้อปัจจัยการผลิต ดังนั้นอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องไฟฟ้าอื่น ๆ
อุปกรณ์ (ฉบับที่ 36) กลายเป็นอุตสาหกรรมที่สอดคล้อง
ส่วนสำหรับซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อก็ขอให้มุ่งเน้น
ตอบของพวกเขาใน "หนึ่งในผู้จำหน่ายของคุณ ผู้จัดหาสินค้านี้
ควรจะให้ บริษัท ที่สิ้นสุดของคุณด้วยที่สำคัญไฟฟ้า /
ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์หรืออุปกรณ์ที่ใช้
ในผลิตภัณฑ์สุดท้ายที่สำคัญ บริษัท ของคุณ (s). "ซัพพลายเออร์ที่ถูก
ถามในทำนองเดียวกันที่จะมุ่งเน้นการตอบสนองของพวกเขา.
ขนาดของกลุ่มตัวอย่างรวมกัน (ตัวอย่างผู้ซื้อรวมทั้งผู้จัดจำหน่าย
ตัวอย่าง) เป็น 5000 กับ 2305 ในกลุ่มผู้ซื้อ
และ 2695 ในกลุ่มผู้จัดจำหน่าย กลุ่มผู้ซื้อที่เป็นตัวแทนของ
ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อจากสามที่กำหนดเป้าหมาย
อุตสาหกรรมในขณะที่กลุ่มผู้จัดจำหน่ายประกอบด้วยการขาย
การตลาดและการจราจร / ผู้จัดการการจัดจำหน่ายจาก
อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ การสำรวจและติดตาม
โปสการ์ดถูกส่งต่อไป Dillman ของ (2000)
วิธี.
พนักงานจากการซื้อ (ขาย) ฟังก์ชั่นที่มีการ
จ้างงานในตำแหน่งที่ขยายขอบเขตของ
องค์กรและของซัพพลายเออร์ของพวกเขา (ลูกค้า)
(เว็บสเตอร์, 1992; วิลเลียมส์และ al., 1994) ดังนั้นการซื้อ
(ขาย) บุคลากรที่มีแนวโน้มที่จะทราบดีเกี่ยวกับ
ขาเข้า บริษัท ของพวกเขา (ขาออก) กิจกรรมโลจิสติกเช่น
เดียวกับกระบวนการของซัพพลายเออร์ของพวกเขา (ลูกค้า)
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขยายตัวที่สำคัญของทั้งสอง
การจัดซื้อและการขายเนื้อหางานมืออาชีพในช่วง
ทศวรรษที่ผ่านมา (Tracey, et al, 1995;. Pooley และ
ดันน์, 1994; Weitz และ Bradford, 1999).
รวมทั้งสิ้น 159 เสร็จสิ้นการสำรวจผู้ซื้อได้รับกลับมา
ในขณะที่อีก 37 ไม่ได้ส่งมอบการผลิต
อัตราการตอบสนองของ 7.0% ของ 159 เสร็จสิ้น
การสำรวจผู้ซื้อ 35 ผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่าพวกเขา
บริษัท ไม่ได้มีการดำเนินงาน JIT ออกจาก 124 การตอบสนอง
ที่ถูกนำมาใช้ในการวิเคราะห์ที่กล่าวไว้ในมาตรา
4 หนึ่งร้อยเก้าหมื่นเจ็ดซัพพลายเออร์เสร็จสิ้น
การสำรวจถูกส่งกลับมาในขณะที่อีก 42 ไม่ได้ส่งมอบ,
การผลิตอัตราการตอบสนองของ 7.4% หกสิบหก
ผู้ตอบแบบสอบถามผู้จัดจำหน่ายที่ชี้ให้เห็นว่า บริษัท ของพวกเขาไม่ได้
มีการดำเนินงาน JIT ออกจากการตอบสนอง 131.
ให้อัตราการตอบสนองต่ำข้อควรระวังเพิ่มเติม
ถูกนำไปทดสอบการปรากฏตัวของการตอบสนองที่ไม่
อคติ การศึกษาได้รับการออกแบบเพื่อให้ผู้ซื้อและ
ผู้จัดจำหน่ายผู้ตอบแบบสอบถามมาจากแยก
ตัวอย่าง ในฐานะที่เป็นป้องกันการเพิ่มข้อมูลได้ด้วยตนเอง
การตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าในกรณีที่ไม่มีผู้ซื้อเป็น
ผู้จัดจำหน่ายและผู้ตอบแบบสอบถามจาก บริษัท เดียวกัน.
เพื่อทดสอบอคติ nonresponse การสำรวจถูก
ส่งไปยังกลุ่มที่เลือกสุ่มของ nonrespondents,
ตามด้วยรอบ ของสายโทรศัพท์ (Lohr,
1999) ทั้งหมด 20 การสำรวจผู้ซื้อถูกส่งกลับมา, 13
ซึ่งชี้ให้เห็นว่า JIT ถูกนำมาใช้ในขณะที่ 24 ผู้จัดจำหน่าย
การสำรวจถูกส่งกลับมาที่ 15 ซึ่งระบุ JIT
การใช้งาน หลายตัวแปร t-test ถูกจ้างมาเพื่อทดสอบ
ความแตกต่างโดยรวม ๆ ในหมู่การศึกษาตัวแปรที่สำคัญ.
ตัวแปรการทดสอบรวมถึงขอบเขตของ JIT
การจัดซื้อ, การใช้งานของการผลิตโดยซัพพลายเออร์ JIT,
บูรณาการห่วงโซ่อุปทานและต้นทุนโลจิสติก ไม่มี
ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างผู้ซื้อหรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสำรวจวิธีการถูกใช้เพื่อรวบรวมข้อมูลสำหรับงานวิจัยนี้

สองใกล้กระจกรุ่นการสำรวจ
สำหรับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์มีการพัฒนา
และก่อนทดสอบ การพัฒนาของการสำรวจและ
ขั้นตอนจำนวนตามสายแนะนำ
โดย Dillman ( 2000 ) และ เชอร์ชิลล์ ( 1979 ) เจ็ดจุด
ลิระดับถูกใช้ในการวัดการตอบสนองการสำรวจ .
คนถูกถามสิ่งที่ขอบเขต ( 1 : ไม่มีขอบเขต
7 : ในขอบเขตที่ดี ) ของแต่ละข้อในแบบสอบถามจริง

( ยกเว้นมีรายการที่ใช้วัดต้นทุนโลจิสติกส์ที่ผู้ตอบแบบสอบถาม
ขอให้คะแนนประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงสำหรับ
รายการในเจ็ดจุดจากลิมาตราส่วน 1 : มาก
ลดลง 7 : มากเพิ่มขึ้น ) .
ก่อนที่แบบสอบถามเรียบร้อยแล้วสงขลา เป็น
ดำเนินการลดความคลาดเคลื่อน ( Churchill ,
1979 ) แบบสอบถามเบื้องต้นจำนวน
กับผู้จัดการโลจิสติกส์ ทํางาน บริษัท ผลิต
ใหญ่ และอาจารย์โลจิสติกส์
ความคิดเห็นการเก็บรวบรวมและการปรับเปลี่ยนแบบสอบถาม ทำก่อน

ส่งสำรวจสุดท้าย .
ไปได้หนึ่งคน กลยุทธ์จะได้รับ

ส่งสำรวจการจับคู่ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ .
แต่การศึกษาก่อนมีปัญหา
สร้างตัวอย่างขนาดใหญ่โดยใช้วิธีการนี้
( คาร์เตอร์ , 2543 , หน้า 205 ) กลยุทธ์เป็นลูกบุญธรรม
มุ่งเน้นอุตสาหกรรมที่มักจะถูกกำหนดโดยนักวิจัยอื่น ๆในการศึกษา
จิต ดังนั้นผลลัพธ์ที่ได้จะ
ให้เปรียบเทียบได้ กลุ่มตัวอย่าง
เลือกจากรายชื่อสมาชิก ซื้อ
นิตยสาร อุตสาหกรรมที่เลือกสำหรับผู้ซื้อตัวอย่าง
เป็นอุปกรณ์&เครื่องจักรอุตสาหกรรม ( SIC 35 ) ,
&อิเล็กทรอนิกส์อุปกรณ์ไฟฟ้าอื่น ๆ ( SIC 36 ) และ
อุปกรณ์การขนส่ง ( SIC 37 ) โดยมองไปที่
ผลิตภัณฑ์ประเภทที่ผู้จัดการการจัดซื้อในอุตสาหกรรมเหล่านี้มีมากที่สุด

รับผิดชอบ , อิเล็กทรอนิกส์ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับเลือกเป็นตัวแทนของเป้าหมาย
กระผมสำหรับผู้ซื้อ ดังนั้น &อิเล็กทรอนิกส์อุปกรณ์ไฟฟ้า
( sic 36 ) กลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรม
ที่สอดคล้องกันสำหรับซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อขอให้โฟกัส
คําตอบ , " หนึ่งในซัพพลายเออร์ของคุณ นี้ควรให้บริษัทผู้ผลิต
สิ้นสุดวิกฤตชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ไฟฟ้า /

หรือวัสดุที่ใช้ใน บริษัท ของคุณหลักสิ้นสุดผลิตภัณฑ์ ( s ) . " ซัพพลายเออร์ถูก
ในทํานองเดียวกัน ขอให้เน้นการตอบสนองของพวกเขา .
ตัวอย่างขนาดตัวอย่างและตัวอย่างรวมผู้ซื้อจัดหา
) คือ 5000 มี 1583 ในกลุ่มผู้ซื้อ และ 2695
ในกลุ่มซัพพลายเออร์ กลุ่มผู้ซื้อแทน

ซื้อผู้จัดการจากสามเป้าหมายอุตสาหกรรม ในขณะที่ผู้ผลิตกลุ่ม
การตลาด , ขายและการจราจร / การกระจายผู้จัดการจาก
อิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรม การสำรวจและติดตาม
โปสการ์ดถูกส่งตาม Dillman ( 2000 )

พนักงานวิธีการ จากการซื้อ ( ขาย ) ฟังก์ชั่นที่ใช้ในตำแหน่งที่ช่วง

ขอบเขตขององค์กรและของซัพพลายเออร์ของตน ( ลูกค้า )
( Webster , 1992 ; วิลเลี่ยม et al . , 1994 ) ดังนั้นการซื้อ
( ขาย ) พนักงานจะทราบดีเกี่ยวกับ บริษัท ของพวกเขาช้า

( ขาออก ) กิจกรรมโลจิสติกส์ เป็นทั้งกระบวนการของซัพพลายเออร์ของตน ( ลูกค้า ) , ได้รับโดยเฉพาะอย่างยิ่งการขยายตัวอย่างมีนัยสำคัญ

ซื้อทั้งสองและเนื้อหางานขายมืออาชีพในระหว่าง
ทศวรรษที่ผ่านมา ( Tracey et al . , 1995 ; พูลีย์ และ
ดันน์ , 1994 ; ไวท์ซ และแบรดฟอร์ด
, 1999 )ทั้งหมด 159 เสร็จสิ้นการสำรวจกลับผู้ซื้อ , ส่วนอีก 37 ไม่ได้

เป็นส่งมอบผลิตอัตราการตอบสนองของ 7.0 % ของไม่เสร็จ
ผู้ซื้อการ อายุ 35 ปี ผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าบริษัทของตนไม่มีการ JIT

เหลือ 124 คำตอบที่ถูกใช้ในการวิเคราะห์ที่กล่าวถึงในส่วน
4 หนึ่งร้อยและประชากรที่เสร็จสิ้นการสำรวจผู้ผลิต
ถูกส่งกลับ