cardiogram machines to screen dozen

cardiogram machines to screen dozens of people
in an afternoon and wirelessly send their ECGs to
be read by doctors hundreds of miles away. Insurance
is still rare in India, so Medtronic had to make
its pacemaker more affordable. It worked with a local
partner to create India’s first financing plan for
medical devices.
No new technology was involved here—and
that’s the point. Medtronic used business model innovation
to enter markets formerly out of its reach. It
follows in the footsteps of Vodafone (M-Pesa mobile
payment service in Africa), Dow Corning (Xiameter
online channel), and Hilti (tool fleet management
services) as a market leader using a new model to
power growth.
Healthy Heart’s first implant occurred in September
2010. Over the subsequent 18 months, pilot
programs in a handful of hospitals screened thousands
of patients who previously would not have
been diagnosed, let alone treated, and provided vital
in-market learning. Though the total number of
implants is still relatively small—approximately 50
to date—the pilots have demonstrated the model’s
promise. On the basis of this early success, the company
plans to scale up the program across India and
then in other emerging markets. The effort also positions
Medtronic to dramatically expand in those
markets as it develops new technologies that lower
costs. (CEO Omar Ishrak has announced a goal of
radically reducing the cost of a simple pacemaker.)
Think about the challenges that would face a
start-up seeking to compete with Medtronic. It could
mimic pieces of Medtronic’s approach, such as the
diagnostic camps and a financing plan. But it would
have to either build a new pacemaker and seek
regulatory approval (which would take years, if not
decades) or partner with an established pacemaker
manufacturer. It would struggle to get meetings
with local doctors with whom Medtronic already has
deep relationships. And, of course, it would have to
learn how to operate in India, a notoriously complex
market. Medtronic simply has capabilities, experience,
relationships, expertise, and resources that
entrepreneurs don’t.
This is a fourth-era-innovation story. Medtronic
mixed the entrepreneurial approach of a third-era
VC-backed start-up with the unique capabilities
once housed in second-era corporate labs. It’s easy
to bemoan the stifling bureaucracies that characterize
some large companies. But giants like Medtronic
have hard-to-replicate advantages over start-ups.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องจักร cardiogram จอสิบคนในช่วงบ่าย และแบบไร้สายของ ECGs เพื่อส่งสามารถอ่าน โดยแพทย์หลายร้อยที่ห่าง การประกันภัยจึงยากที่อินเดีย Medtronic ได้ทำให้pacemaker ราคาไม่แพงมาก ทำงานกับท้องถิ่นพันธมิตรเพื่อสร้างอินเดียแรกบริหารแผนอุปกรณ์การแพทย์เทคโนโลยีใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องกับที่นี่ — และที่เป็นจุด Medtronic ใช้นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจเพื่อป้อนตลาดเดิมที่พ้น มันตามรอยเท้าของโวดาโฟน (มือถือออกมามบริการชำระเงินในแอฟริกา), Dow Corning (Xiameterช่องทางออนไลน์), และ Hilti (เครื่องมือการจัดการบริการ) เป็นผู้นำตลาดแบบใหม่เพื่อใช้พลังงานเติบโตสุขภาพหัวใจเทียมครั้งแรกเกิดขึ้นในเดือนกันยายน2010. เดือนที่ผ่านมา 18 นำร่องโปรแกรมในกำมือของพยาบาลคัดกรองหลายพันผู้ป่วยที่ก่อนหน้านี้ จะไม่มีวินิจฉัย ประสารักษา และให้ความสำคัญในตลาดการเรียนรู้ แม้ว่าจำนวนรากเทียมค่อนข้างนิ่ง — ประมาณ 50วันที่สิ้นสุด — นักบินได้แสดงให้เห็นรูปแบบสัญญา บนพื้นฐานของความสำเร็จช่วงนี้ บริษัทวางแผนในการปรับโปรแกรมทั่วอินเดีย และจากนั้นในตลาดเกิดใหม่อื่น ๆ ความพยายามยังตำแหน่งMedtronic ขยายอย่างมากในผู้ที่ตลาดมันพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่ต่ำกว่าค่าใช้จ่าย (CEO Omar Ishrak ได้ประกาศเป้าหมายของรุนแรงลดต้นทุนของเครื่อง pacemaker ง่าย)คิดเกี่ยวกับความท้าทายที่ต้องเผชิญกับการเริ่มต้นที่ต้องแข่งขันกับ Medtronic มันอาจจะเลียนแบบของวิธีการของ Medtronic เช่นการค่ายการวินิจฉัยและการวางแผนทางการเงิน แต่มันจะมีทั้งสร้าง pacemaker ใหม่ และแสวงหาอนุมัติกฎระเบียบ (ซึ่งจะใช้เวลาหลายปี ถ้าไม่ทศวรรษที่ผ่านมา) หรือคู่กับ pacemaker จัดตั้งขึ้นผู้ผลิต มันจะต่อสู้จะได้รับการประชุมมีเฉพาะแพทย์กับ Medtronic แล้วความสัมพันธ์ที่ลึก และ แน่นอน ก็จะมีการเรียนรู้วิธีการใช้งานในอินเดีย ฉาวโฉ่ซับซ้อนตลาด Medtronic เพียงแค่มีความสามารถ ประสบการณ์ความสัมพันธ์ ความชำนาญ และทรัพยากรที่ผู้ประกอบการไม่นี้คือเรื่องที่สี่ยุคนวัตกรรม Medtronicผสมแนวทางผู้ประกอบการของยุคที่สามสนับสนุน VC เริ่มต้น ด้วยความสามารถที่ไม่ซ้ำกันตั้งอยู่ในห้องปฏิบัติการขององค์กรยุคสองครั้ง มันเป็นเรื่องง่ายรำพึงรำพัน bureaucracies ยับยั้งที่บริษัทบางใหญ่ แต่ยักษ์ใหญ่เช่น Medtronicมีข้อได้เปรียบการจำลองแบบเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่อง cardiogram ไปยังหน้าจอหลายสิบคน
ในช่วงบ่ายและแบบไร้สายส่ง ECGs ของพวกเขาจะ
ถูกอ่านโดยแพทย์หลายร้อยไมล์ ประกันภัย
ยังคงเป็นของหายากในอินเดียดังนั้นเมดโทรนิคก็จะทำให้
เครื่องกระตุ้นหัวใจของราคาไม่แพงมาก มันทำงานร่วมกับท้องถิ่น
พันธมิตรการสร้างแผนจัดหาเงินทุนครั้งแรกของอินเดียสำหรับ
อุปกรณ์ทางการแพทย์
ไม่มีเทคโนโลยีใหม่ที่เกี่ยวข้องกับที่นี่และ
ที่จุด เมดโทรนิคที่ใช้นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ
ที่จะเข้าสู่ตลาดก่อนออกจากการเข้าถึงของมัน มัน
ตามรอยเท้าของโวดาโฟน (M-Pesa โทรศัพท์มือถือที่
ให้บริการการชำระเงินในแอฟริกา), Dow Corning (XIAMETER
ช่องทางออนไลน์) และฮิลติ (เครื่องมือการจัดการ Fleet
Services) ในฐานะผู้นำตลาดโดยใช้รูปแบบใหม่เพื่อ
การเจริญเติบโตของการใช้พลังงาน
เทียมแรกสุขภาพหัวใจที่เกิดขึ้นในเดือนกันยายน
ปี 2010 ในช่วง 18 เดือนต่อมานักบิน
โปรแกรมในกำมือของโรงพยาบาลฉายพัน
ของผู้ป่วยที่ก่อนหน้านี้จะไม่ได้
รับการวินิจฉัยก็ให้ได้รับการรักษาเพียงอย่างเดียวและให้ความสำคัญต่อ
การเรียนรู้ในตลาด แม้ว่าจำนวนรวมของ
การปลูกถ่ายยังค่อนข้างเล็กประมาณ 50
ถึงวันที่นักบินได้แสดงให้เห็นรูปแบบของ
สัญญา บนพื้นฐานของการประสบความสำเร็จเร็วนี้ บริษัท
วางแผนที่จะไต่ขึ้นโปรแกรมทั่วประเทศอินเดียและ
แล้วในตลาดเกิดใหม่อื่น ๆ ความพยายามยังตำแหน่ง
เมดโทรนิคไปอย่างรวดเร็วขยายตัวในบรรดา
ตลาดในขณะที่มันพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่ต่ำกว่า
ค่าใช้จ่าย
(ซีอีโอของโอมาร์ Ishrak ได้ประกาศเป้าหมายของ อย่างรุนแรงลดค่าใช้จ่ายของเครื่องกระตุ้นหัวใจที่เรียบง่าย.)
คิดเกี่ยวกับความท้าทายที่จะต้องเผชิญกับการ
เริ่มต้นขึ้นที่กำลังมองหาที่จะแข่งขันกับเมดโทรนิค มันอาจ
เลียนแบบชิ้นส่วนของวิธีการเมดโทรนิคของเช่น
ค่ายวินิจฉัยและวางแผนการจัดหาเงินทุน แต่มันจะ
มีทั้งสร้างเครื่องกระตุ้นหัวใจใหม่และขอ
อนุมัติตามกฎระเบียบ (ซึ่งจะใช้เวลาหลายปีหากไม่ได้
ทศวรรษที่ผ่านมา) หรือคู่กับเครื่องกระตุ้นหัวใจที่จัดตั้งขึ้น
ผู้ผลิต มันจะต่อสู้เพื่อให้ได้ประชุม
กับแพทย์ในท้องถิ่นกับผู้ที่เมดโทรนิคแล้วมี
ความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้ง และแน่นอนมันจะต้อง
เรียนรู้วิธีการใช้งานในประเทศอินเดียที่มีความซับซ้อนฉาวโฉ่
ตลาด เมดโทรนิคก็มีความสามารถและประสบการณ์
ความสัมพันธ์เชี่ยวชาญและทรัพยากรที่
ผู้ประกอบการไม่
นี่คือยุคที่สี่เรื่องนวัตกรรม เมดโทรนิค
ผสมวิธีการของผู้ประกอบการที่สามยุค
VC-ได้รับการสนับสนุนเริ่มต้นขึ้นพร้อมกับความสามารถที่ไม่ซ้ำกัน
ตั้งครั้งเดียวในห้องปฏิบัติการขององค์กรที่สองยุค มันเป็นเรื่องง่าย
ที่จะคร่ำครวญธิปไตยยับยั้งที่เป็นลักษณะ
บริษัท ขนาดใหญ่บางส่วน แต่ยักษ์ใหญ่อย่าง Medtronic
มีข้อได้เปรียบที่ยากต่อการทำซ้ำในช่วงเริ่มอัพ มันเป็นเรื่องง่าย ที่จะคร่ำครวญธิปไตยยับยั้งที่เป็นลักษณะบริษัท ขนาดใหญ่บางส่วน แต่ยักษ์ใหญ่อย่าง Medtronic มีข้อได้เปรียบที่ยากต่อการทำซ้ำในช่วงเริ่มอัพ มันเป็นเรื่องง่าย ที่จะคร่ำครวญธิปไตยยับยั้งที่เป็นลักษณะบริษัท ขนาดใหญ่บางส่วน แต่ยักษ์ใหญ่อย่าง Medtronic มีข้อได้เปรียบที่ยากต่อการทำซ้ำในช่วงเริ่มอัพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่อง cardiogram หน้าจอหลายสิบคนในช่วงบ่าย และแบบไร้สาย เพื่อส่ง ecgsถูกอ่านโดยแพทย์หลายร้อยไมล์ ประกันภัยยังหายากในอินเดีย ดังนั้น Medtronic ทำให้ของเครื่องมากขึ้น มันทำงานกับท้องถิ่นหุ้นส่วนในการสร้างแผนทางการเงินครั้งแรกของอินเดียอุปกรณ์ทางการแพทย์ไม่มีเทคโนโลยีใหม่กับที่นี่นั่นคือประเด็น Medtronic ใช้นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจเพื่อป้อนตลาดเดิมจากการเข้าถึง มันตามรอยเท้าของโวดาโฟน ( โทรศัพท์มือถือม เปซาบริการชำระเงินในแอฟริกา , Dow Corning ( มืออาชีพ )ช่องทางออนไลน์ และ hilti ( เครื่องมือการจัดการกองเรือการบริการต่างๆ ) ในฐานะผู้นำตลาดการใช้รูปแบบใหม่การเจริญเติบโตของอำนาจหัวใจแข็งแรงก่อนสอดใส่ เกิดขึ้นในเดือนกันยายน2010 กว่า 18 เดือนต่อมา นักบินโปรแกรมในการหยิบร่มพันโรงพยาบาลผู้ป่วยที่ก่อนหน้านี้จะไม่มีการวินิจฉัย ให้อยู่คนเดียวและรักษาให้สำคัญเรียนการตลาด แม้ว่าจำนวนของรากฟันเทียมเป็นยังค่อนข้างเล็กประมาณ 50ถึงวันที่ได้แสดงแบบจำลองของนักบินสัญญา บนพื้นฐานของความสำเร็จ แต่วันนี้ บริษัท ฯมีแผนจะขยายโปรแกรมทั่วประเทศอินเดียและแล้วในตลาดเกิดใหม่อื่น ๆ ความพยายามยังตำแหน่งMedtronic จะช่วยเพิ่มในตลาดจะพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ที่ลดลงต้นทุน ( CEO ishrak ได้ประกาศเป้าหมายของโอมาร์การลดต้นทุนของเครื่องง่าย )คิดเกี่ยวกับความท้าทายที่ต้องเผชิญกับเริ่มต้นการแสวงหาเพื่อแข่งขันกับ Medtronic . มันสามารถเลียนแบบชิ้นส่วนของ Medtronic เป็นแนวทาง เช่นค่ายการวินิจฉัยและวางแผนทางการเงิน แต่ก็จะต้องสร้างเครื่องใหม่ และแสวงหาได้รับการอนุมัติกฎระเบียบ ( ซึ่งจะใช้เวลาหลายปี ถ้าไม่ทศวรรษ ) หรือคู่กับเครื่อง pacemaker ตั้งขึ้นผู้ผลิต มันก็ดิ้นรนเพื่อรับการประชุมกับแพทย์ท้องถิ่นที่ Medtronic เรียบร้อยแล้วความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้ง และแน่นอน มันจะต้องเรียนรู้วิธีการใช้งานในอินเดีย ครั้งใหม่ที่ซับซ้อนตลาด Medtronic เพียงแค่มีความสามารถ ประสบการณ์ความสัมพันธ์ , ความเชี่ยวชาญและทรัพยากรที่ผู้ประกอบการไม่นี้เป็นสมัยที่สี่ นวัตกรรม เรื่อง Medtronicผสมวิธีการเป็นผู้ประกอบการของยุค 3VC การสนับสนุนเริ่มต้นที่มีความสามารถเฉพาะเมื่อตั้งอยู่ในยุคสอง บริษัท แลป มันเป็นเรื่องง่ายรำพันดับการปกครองที่จำกัดความบริษัทขนาดใหญ่บาง แต่ชอบ Medtronic ยักษ์ใหญ่ได้ยากที่จะทำซ้ำข้อดีกว่าการเริ่มต้น - ups .