Re-envision the business and ask wh

Re-envision the business and ask what activities and resources
will truly be needed to compete under future market conditions,
then set a clear strategic vision and cost target
• Build a comprehensive fact base of current offerings, functions
and expenses
• Use a “blank sheet of paper” approach to build the ideal state
and identify vital initiatives
• Build the future state, bottom up, by justifying what activities
should be performed
• Reset budgets and full-time employee levels, redesigning
the organization and planning for implementation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วาดภาพธุรกิจใหม่ และขอสิ่งที่กิจกรรมและทรัพยากรจะต้องใช้ในการแข่งขันภายใต้สภาวะตลาดในอนาคต อย่างแท้จริงแล้ว ตั้งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนและเป้าหมายต้นทุน•สร้างฐานครอบคลุมข้อเท็จจริงปัจจุบันออนไลน์ ฟังก์ชั่นและค่าใช้จ่าย•ใช้วิธีการ "กระดาษเปล่าแผ่น" เพื่อสร้างรัฐเหมาะและระบุโครงการที่สำคัญ•สร้างรัฐในอนาคต ล่าง โดย justifying กิจกรรมอะไรควรดำเนินการ•ตั้งงบประมาณและระดับพนักงานเต็มเวลา ออกแบบองค์กรและการวางแผนการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Re-วาดภาพธุรกิจและขอให้สิ่งที่กิจกรรมและทรัพยากร
อย่างแท้จริงจะต้องแข่งขันภายใต้สภาวะตลาดในอนาคต
จากนั้นตั้งค่ากลยุทธ์วิสัยทัศน์และค่าเป้าหมายที่ชัดเจน
•สร้างฐานความเป็นจริงที่ครอบคลุมของการให้บริการในปัจจุบันฟังก์ชั่น
และค่าใช้จ่าย
•ใช้ "แผ่นว่างเปล่า กระดาษ "วิธีการที่จะสร้างรัฐที่เหมาะ
และระบุความคิดริเริ่มที่สำคัญ
•สร้างรัฐในอนาคตด้านล่างขึ้นโดยเหตุผลอันสมควรสิ่งที่กิจกรรมที่
ควรจะดำเนินการ
•งบประมาณรีเซ็ตและระดับพนักงานเต็มเวลาปรับเปลี่ยนการออกแบบ
องค์กรและการวางแผนสำหรับการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะมองเห็นธุรกิจ และถามว่ากิจกรรมและทรัพยากรอย่างแท้จริงจะต้องแข่งขันภายใต้สภาวะตลาดในอนาคตแล้วตั้งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนและต้นทุนเป้าหมาย- สร้างฐานความเป็นจริงที่ครอบคลุมของข้อเสนอปัจจุบัน ฟังก์ชันและค่าใช้จ่าย- ใช้ " กระดาษที่ว่างเปล่า " วิธีการเพื่อสร้างรัฐในอุดมคติและระบุโครงการที่สําคัญ- สร้างรัฐในอนาคต จากล่างขึ้นบน โดยอธิบายว่ากิจกรรมควรปฏิบัติ- ตั้งค่างบประมาณและระดับพนักงานเต็มเวลา , ออกแบบองค์กรและการวางแผนการดำเนินงาน