Our supply chainOur approach is to

Our supply chain
Our approach is to use our influence wherever possible to promote good practice and raise awareness, not only among our suppliers and their employees as well as others along our value chain. We believe that working together in partnership is the best way we can make a positive difference.


Buyers
Our buying office is based in Stockholm, Sweden. Here, our designers, pattern makers and buyers, together with merchandisers in our production offices, create, plan and purchase our collections.

Merchandisers
Based in one of our 15 production offices in Asia and Europe, merchandisers are the link between H&M’s buying office and our suppliers. They identify which suppliers to place orders with.

Auditors
Also based in our production offices, our sustainability team – consisting of more than 80 people – monitors suppliers’ compliance with our Code of Conduct through our Full Audit Program (FAP) and support progress with actions that go beyond monitoring.

Suppliers
All our first-tier suppliers sign our Code of Conduct before producing for H&M and we monitor their compliance with it. We aim for our suppliers to take more and more ownership for ensuring good working conditions and environmental performance themselves. We support them in a number of ways, including the provision of training and capacity building. We also help them to develop and improve management systems that will avoid non-compliance on an ongoing basis. Our primary focus is on our strategic suppliers. Strategic suppliers are our best suppliers in terms of the balance between price, lead-time, compliance with our Code of Conduct, quality and sampling.

A supplier may own different factories. In some cases, suppliers may also subcontract other factories for certain tasks. All factories in which production for H&M takes place, no matter if directly contracted or subcontracted must comply with our Code of Conduct and are subject to our Full Audit Program.

Second-tier suppliers
These are the suppliers of our suppliers. They might include fabric or yarn manufacturers for example. In general, H&M has no direct relations with these companies. Accordingly, we have less direct influence. However, we work in various ways to contribute to improvements at this and other stages upstream in our value chain for example through our Mill Development Programme.

Factory employees
Hundreds of thousands of people work in our supplier factories. We think that factory employees should know their rights and be able to claim them. As a buyer, we have a responsibility and an opportunity to contribute to better workplace conditions and to work to raise awareness of rights at work among both factory employees and managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานของเราวิธีของเราคือการ ใช้อิทธิพลของเราเป็นไปเพื่อส่งเสริมการปฏิบัติที่ดี และสร้างความตระหนักรู้ ไม่เพียงแต่ใน หมู่ซัพพลายเออร์ของเรา และพนักงานของพวกเขา รวมทั้งอื่น ๆ ตามห่วงโซ่คุณค่าของเรา เราเชื่อว่า ทำงานร่วมกันเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่เราสามารถสร้างความแตกต่างที่เป็นบวกผู้ซื้อสำนักงานของเราซื้ออยู่ในสตอกโฮล์ม สวีเดน ที่นี่ ของเราออกแบบ รูปแบบผู้ผลิต และผู้ ซื้อ พร้อม merchandisers ในสำนักงานของเราผลิต สร้าง วางแผน และซื้อของเราMerchandisersใช้ในสำนักงานของเราผลิต 15 ในเอเชียและยุโรป merchandisers เชื่อมโยงระหว่าง H และ M ของซื้อสำนักงานและผู้จำหน่ายของเรา พวกเขาระบุผู้ที่วางใบสั่งผู้สอบบัญชีทีมความยั่งยืน –ประกอบด้วยผู้คนกว่า 80 – ยัง อยู่ในสำนักงานของเราผลิต ตรวจสอบของซัพพลายเออร์ปฏิบัติของจรรยาบรรณผ่านความคืบหน้าของโปรแกรมตรวจสอบเต็มรูปแบบ (FAP) และสนับสนุนกับการกระทำที่นอกเหนือจากการตรวจสอบซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์ระดับแรกของเราทั้งหมดลงเราจรรยาบรรณก่อนผลิต H & M และเราตรวจสอบการปฏิบัติตามนั้น เราจุดมุ่งหมายสำหรับซัพพลายเออร์ของเราเป็นเจ้ามาก ขึ้นในการรับประกันเงื่อนไขการทำงานที่ดีและประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อมตัวเอง เราสนับสนุนพวกเขาในหลายวิธี รวมถึงการให้การฝึกอบรมและสร้าง เรายังช่วยให้การพัฒนา และปรับปรุงระบบการจัดการที่จะไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างต่อเนื่อง ให้กับซัพพลายเออร์ของเราเชิงกลยุทธ์ได้ กลยุทธ์จำหน่ายเป็นซัพพลายเออร์ของเราดีที่สุดในสมดุลระหว่างราคา lead-time ปฏิบัติของจรรยาบรรณ คุณภาพ และสุ่มตัวอย่างผู้จำหน่ายอาจเป็นเจ้าของโรงงานต่าง ๆ ในบางกรณี ผู้จำหน่ายอาจยังสัญญาโรงงานอื่น ๆ ในงานบางอย่าง โรงงานทั้งหมดที่ผลิตใน H & M เกิดขึ้น ไม่ตรงสัญญา หรือรับเหมารายย่อยต้องสอดคล้องกับของจรรยาบรรณ และอยู่ในโปรแกรมของเราตรวจสอบเต็มซัพพลายเออร์ระดับที่สองได้แก่ผู้ผลิตผู้จำหน่ายของเรา พวกเขาอาจรวมผ้า หรือ yarn ผู้ผลิตเช่น ทั่วไป H & M มีไม่สัมพันธ์โดยตรงกับบริษัทเหล่านี้ ดังนั้น เรามีอิทธิพลน้อยโดยตรง อย่างไรก็ตาม เราทำงานในรูปแบบต่าง ๆ เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงนี้และอื่น ๆ ขั้นตอนต้นน้ำของห่วงโซ่คุณค่าเช่นผ่านโปรแกรมพัฒนาโรงสีของเราพนักงานโรงงานหลายร้อยหลายพันคนที่ทำงานในโรงงานผลิตของเรา เราคิดว่า พนักงานโรงงานควรทราบสิทธิ และสามารถที่จะเรียกร้องให้ เป็นผู้ซื้อ เรามีความรับผิดชอบและมีโอกาสที่ จะนำไปสู่สภาพที่ทำงานดีขึ้น และ การทำงานเพื่อสร้างความตระหนักรู้ของสิทธิในที่ทำงานโรงงานพนักงานและผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทาน
วิธีการของเราคือการใช้อิทธิพลของเราหากเป็นไปได้เพื่อส่งเสริมการปฏิบัติที่ดีและสร้างความตระหนัก , ไม่เพียง แต่ในหมู่ซัพพลายเออร์ของเราและพนักงานของพวกเขาเช่นเดียวกับคนอื่น ๆตามห่วงโซ่คุณค่าของเรา เราเชื่อว่าการทำงานร่วมกันในความร่วมมือเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่เราสามารถสร้างความแตกต่างในเชิงบวก .



ซื้อผู้ซื้อ สำนักงานของเราตั้งอยู่ในสตอกโฮล์ม , สวีเดน ที่นี่ นักออกแบบของเราผลิตรูปแบบและผู้ซื้อ ด้วยกันกับผู้ค้าในสำนักงาน , การผลิตของเราสร้างวางแผนและซื้อคอลเลกชันของเรา ค้า


อยู่ 1 ใน 15 จังหวัดที่ผลิตในเอเชียและยุโรป ผู้ค้าจะเชื่อมโยงระหว่าง H &ซื้อสำนักงานและซัพพลายเออร์ของเรา พวกเขาระบุที่ซัพพลายเออร์ที่สั่งซื้อด้วย


ยังใช้ในการผลิตของเรา ภายในสำนักงานทีมของเราประกอบด้วยความยั่งยืนและกว่า 80 คน และการตรวจสอบของซัพพลายเออร์ของเราประพฤติปฏิบัติตามรหัสผ่านโปรแกรมการตรวจสอบของเราเต็ม ( FAP ) และสนับสนุนความก้าวหน้ากับการกระทำที่นอกเหนือไปจากการตรวจสอบซัพพลายเออร์ของเรา


แรกระดับซัพพลายเออร์เซ็นรหัสของเราประพฤติก่อนผลิต H & M และเราตรวจสอบความสอดคล้องของพวกเขากับ มันเรามีจุดมุ่งหมายสำหรับซัพพลายเออร์ของเราที่จะใช้เวลามากขึ้นและมากขึ้นเพื่อให้มั่นใจการสภาพการทำงานที่ดีและประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมด้วยตนเอง เราสนับสนุนพวกเขาในหลายวิธี ได้แก่ การจัดฝึกอบรมและการสร้างความจุ นอกจากนี้เรายังช่วยให้พวกเขาเพื่อพัฒนาและปรับปรุงระบบการจัดการที่จะหลีกเลี่ยงไม่ปฏิบัติตามบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง เน้นหลักของเราคือซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ของเราซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ซัพพลายเออร์ของเราที่ดีที่สุดในแง่ของความสมดุลระหว่างราคา ระยะเวลา ตามรหัสของการปฏิบัติที่มีคุณภาพและคน

ผู้ผลิตอาจเป็นเจ้าของโรงงานต่างๆ ในบางกรณี ซัพพลายเออร์ อาจยังรับเหมาโรงงานอื่น ๆสำหรับงานบางอย่าง โรงงานที่ผลิตสำหรับ H &มใช้สถานที่ไม่ว่าโดยตรง หรือ เหมาสัญญาต้องปฏิบัติตามรหัสของการปฏิบัติและอาจมีโปรแกรมตรวจสอบเต็มรูปแบบของเรา


แถวที่สองซัพพลายเออร์เหล่านี้เป็นซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์ของเรา . พวกเขาอาจรวมถึงผู้ผลิตเส้นด้ายผ้า หรือตัวอย่าง ในทั่วไป , H & M ไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงกับ บริษัท เหล่านี้ ดังนั้นเราจึงมีอิทธิพลโดยตรงน้อยกว่า อย่างไรก็ตามเราทำงานในรูปแบบต่างๆ เพื่อสนับสนุนการปรับปรุงนี้และขั้นตอนอื่น ๆในห่วงโซ่มูลค่าต้นน้ำของเราตัวอย่างเช่นผ่านโครงการพัฒนาโรงงานของเรา โรงงานพนักงาน

หลายร้อยหลายพันคนที่ทำงานในโรงงานผู้ผลิตของเรา เราคิดว่า พนักงานโรงงานควรรู้สิทธิของตนเองและสามารถที่จะเรียกร้องมัน เป็นผู้ซื้อเรามีความรับผิดชอบและโอกาสที่จะมีส่วนร่วมดีกว่าสภาพสถานที่ทำงานและทำงานเพื่อสร้างความตระหนักของสิทธิในการทำงานของพนักงานทั้งโรงงานและผู้จัดการ