thousands SKU's, which is not easy

thousands SKU's, which is not easy to start for implementation. The researchers used the Pareto Rule 80:20 of total history purchasing of suppliers within 1 year to begin with. And then each supplier has requested to isolate the forecasting model in each product list. The warehouse management is applied by re-layouting with the concept of storage separating supplier. The reasons of re-layouting the warehouse are, first, to count inventory on hand and, second, to reduce inventory damaged cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัน SKU ของ ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเริ่มต้นการใช้งาน นักวิจัยใช้ 80:20 กฎ Pareto รวมประวัติการซื้อผู้จำหน่ายภายใน 1 ปีจะเริ่มต้นด้วย และผู้จัดจำหน่ายได้ร้องขอให้แยกโมเดลการคาดการณ์ในแต่ละรายการสินค้าแล้ว มีใช้การบริหารคลังสินค้า โดย re-layouting กับแนวคิดของการจัดเก็บที่แยกจำหน่าย เหตุผลของการ re-layouting คลังสินค้าได้ ครั้งแรก การตรวจนับสินค้าคงคลังใน และ สอง เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังที่เสียหาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พัน SKU ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเริ่มต้นสำหรับการดำเนินงาน นักวิจัยได้ใช้กฎ Pareto 80:20 ของประวัติศาสตร์รวมการจัดซื้อของซัพพลายเออร์ภายใน 1 ปีจะเริ่มต้นด้วย และแล้วผู้จัดจำหน่ายแต่ละคนได้ร้องขอที่จะแยกรูปแบบการคาดการณ์ในแต่ละรายการสินค้า การจัดการคลังสินค้าถูกนำไปใช้โดยการ layouting กับแนวคิดของผู้จัดจำหน่ายแยกการจัดเก็บข้อมูล เหตุผลของอีก layouting คลังสินค้าจะเป็นครั้งแรกที่จะนับสินค้าคงคลังในมือและสองเพื่อลดสินค้าคงคลังเสียหายค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พันต่างๆ ซึ่งไม่ได้เป็นเรื่องง่ายที่จะเริ่มต้นใช้งาน นักวิจัยใช้กฎ 80 : 20 ของ Pareto รวมประวัติการซื้อจากซัพพลายเออร์ ภายใน 1 ปีจะเริ่มต้นด้วย แล้ว แต่ละผู้ผลิต ได้ร้องขอให้มีการแยกรูปแบบการพยากรณ์ความต้องการในสินค้าแต่ละรายการ การจัดการคลังสินค้าที่ใช้โดย Re layouting กับแนวคิดของกระเป๋าจากซัพพลายเออร์เหตุผลของเร layouting โกดังเป็นครั้งแรกนับสินค้าคงคลังในมือและสองเพื่อลดสินค้าคงคลังที่เสียค่าใช้จ่าย