Developing Delegation SkillsDelegat

Developing Delegation Skills
Delegation and Nursing Judgment
The ANA Code of Ethics (2001) notes that delegation is based on the RN's judgment concerning a patient's condition, the competence of all members of the nursing team, and the degree of supervision required. This statement coincides with the Five Rights of Delegation developed by the NCSBN (1995). These Rights of Delegation include: (a) the right task, (b) the right circumstance, (c) the right person, (d) the right direction/communication, and (e) the right supervision.
Additionally, four guidelines for effective delegation have been identified by Koloroutis (2004, p. 136). They include the following:
1. Delegation requires RNs to make decisions based on patient needs, complexity of the work, competency of the individual accepting the delegation, and the time that the work is done.
2. Delegation requires that timely information regarding the individual patient be shared, defines specific expectations, clarifies any adaptation of the work in the context of the individual patient situation, and provides needed guidance and support by the RN.
3. Ultimate accountability for process and outcomes of care – even those he or she has delegated - is retained by the RN.
4. RNs make assignments and the care provider accepts responsibility, authority, and accountability for the work assigned.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาทักษะการมอบหมายการมอบหมายและพิพากษาพยาบาลรหัส ANA ตั๋ว (2001) จริยธรรมว่า การมอบหมายจะขึ้นอยู่กับวิจารณญาณของ RN เกี่ยวกับสภาพของผู้ป่วย ความสามารถของสมาชิกทั้งหมดของทีมพยาบาล และระดับของการดูแลที่จำเป็น คำชี้แจงนี้กรุณา 5 สิทธิ์ของการมอบหมายโดย NCSBN (1995) เหล่านี้สิทธิการมอบหมายรวม: (ก) งานเหมาะสม, (b) ราคาเหมาะสม บุคคล (c), (d)ด้านขวาทิศทางและการสื่อสาร และ (e) การกำกับดูแลที่เหมาะสมนอกจากนี้ แนวทางที่สี่สำหรับการมอบหมายที่มีประสิทธิภาพมีการระบุ โดย Koloroutis (2004, p. 136) พวกเขารวมถึงต่อไปนี้:1. การมอบหมายต้อง RNs ต้องตัดสินใจตามความต้องการผู้ป่วย ความซับซ้อนของงาน ความสามารถของบุคคลการยอมรับการมอบหมาย และเวลาที่ทำงาน2. การมอบหมายต้องการให้ข้อมูลผู้ป่วยแต่ละทันเวลาสามารถใช้ร่วมกัน กำหนดความคาดหวังเฉพาะ ชี้แจงการปรับตัวของการทำงานในบริบทของสถานการณ์ผู้ป่วยแต่ละ และให้คำแนะนำที่จำเป็นและสนับสนุน โดย RN3. ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับกระบวนการและผลลัพธ์ของ –แม้เหล่านั้นเขาหรือเธอได้มอบหมาย - ดูแลรักษาเป็น RN4. กำหนดให้ RNs และผู้ดูแลยอมรับ และรับผิดชอบ อำนาจ ความรับผิดชอบในการทำงานที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาทักษะคณะผู้แทนคณะผู้แทนและคำพิพากษาพยาบาลรหัสANA จริยธรรม (2001) ตั้งข้อสังเกตว่าคณะผู้แทนจะขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของ RN เกี่ยวกับอาการของผู้ป่วยที่มีความสามารถของสมาชิกทุกคนในทีมการพยาบาลและระดับของการกำกับดูแลที่จำเป็น คำสั่งนี้เกิดขึ้นพร้อมกับห้าสิทธิของคณะผู้แทนการพัฒนาโดย NCSBN (1995) สิทธิในการนี้คณะผู้แทนรวมถึง (ก) งานที่เหมาะสม (ข) กรณีที่เหมาะสม (ค) คนที่เหมาะสม (ง) ทิศทางที่ถูกต้อง / การสื่อสารและ (จ) การกำกับดูแลที่ถูกต้อง. นอกจากนี้สี่แนวทางในการที่มีประสิทธิภาพ คณะผู้แทนได้รับแจ้งจาก Koloroutis (2004, น. 136) พวกเขารวมถึงต่อไปนี้: 1 คณะผู้แทนต้อง RNs ในการตัดสินใจขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้ป่วยความซับซ้อนของการทำงานของแต่ละบุคคลสามารถของคณะผู้แทนการยอมรับและเวลาว่างานที่จะทำ. 2 คณะผู้แทนต้องการให้ข้อมูลที่ทันเวลาเกี่ยวกับผู้ป่วยแต่ละรายจะใช้ร่วมกันกำหนดความคาดหวังที่เฉพาะเจาะจงชี้แจงการปรับตัวในการทำงานในบริบทของสถานการณ์ผู้ป่วยแต่ละรายที่ใด ๆ และให้คำแนะนำที่จำเป็นและการสนับสนุนโดย RN ได้. 3 ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับกระบวนการและผลของการดูแล - แม้ผู้ที่เขาหรือเธอได้รับการแต่งตั้ง -. จะถูกเก็บไว้โดย RN 4 RNs ทำให้ได้รับมอบหมายและผู้ให้บริการดูแลรับผิดชอบอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบในการทำงานที่ได้รับมอบหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาทักษะและการตัดสินใจ

คณะพยาบาล รหัสอานาจริยธรรมคณะผู้แทน ( 2001 ) บันทึกว่า คณะผู้แทนจะขึ้นอยู่กับวิจารณญาณของพยาบาลเกี่ยวกับอาการของคนไข้ ความสามารถของสมาชิกทั้งหมดของทีมพยาบาล และระดับของการดูแลที่จำเป็น ข้อความนี้ตรงกับห้าสิทธิมนุษยชน ผู้แทนพัฒนาโดย ncsbn ( 1995 ) เหล่านี้รวมถึงสิทธิของคณะ( ก ) ( ข ) งานที่เหมาะสม สถานการณ์ที่เหมาะสม ( ค ) คนขวา ( D ) ทิศทางขวา / การสื่อสาร และ ( จ ) การนิเทศที่เหมาะสม .
นอกจากนี้ คณะผู้แทนสี่แนวทางที่มีประสิทธิภาพได้รับการระบุโดย koloroutis ( 2547 , หน้า 136 ) พวกเขารวมถึงต่อไปนี้ :
1 คณะผู้แทนต้อง rn เพื่อให้การตัดสินใจขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้ป่วย ความซับซ้อนของงานความสามารถของแต่ละบุคคล รับตัวแทน และเวลาทำงานก็ทำ .
2 คณะผู้แทนต้องข้อมูลที่ทันเวลาเกี่ยวกับผู้ป่วยแต่ละคนต้องร่วมกันกำหนดความคาดหวังที่เฉพาะเจาะจงใด ๆของงานใหม่ การปรับตัวในบริบทของสถานการณ์ผู้ป่วยแต่ละคน และให้คำแนะนำและการสนับสนุนที่จำเป็นโดย RN .
3สุดยอดความรับผิดชอบสำหรับกระบวนการ และผลลัพธ์ของการดูแล และแม้แต่ผู้ที่เขาหรือเธอได้มอบหมาย - ถูกเก็บไว้โดย RN .
4 rn ให้มอบหมายและผู้ให้บริการดูแลความรับผิดชอบ อำนาจ และความรับผิดชอบต่องานที่ได้รับมอบหมาย .