How to strengthen existing FOsMany

How to strengthen existing FOs
Many farmer organizations that go through a high activity phase become inactive or defunct over a period of time. This is a normal process for many groups or FOs. VEWs can help the community to understand the reasons and causes for decline.
By reviewing the literature on groups and management, Chamala (1995b) identified twenty-six factors that factors, (2) service agency factors, (3) community factors, and (4) other external factors.
VEWs need to understand the factors that influence group or organization effectiveness or success (see details in Box 3). Many FOs have failed because of corruption, mismanagement, conflict, and lack of clear goals. It is important that VEWs understand these forces that influence their functioning. Several steps are suggested below to revive or revitalize existing FOs.
Box 3. Factors Influencing Community Group Effectiveness.
Group (FO) Internal Factors. At least ten factors are identified under this category:
1. Group composition
2. Group structure and size
3. Group atmosphere
4. Cohesion
5. Group standards and norms
6. Leadership styles
7. Balance between group maintenance needs, individual needs, and task needs
8. Level "group think" characteristics in the group
9. Development phase of the group
10. Group culture: empowering or controlling or a balance
Service Agency Factors. Government and nongovernment agencies can influence the effectiveness:
11. Technical capabilities of extension staff
12. Staff's "people skills" in managing groups
13. Staff attitudes and commitment to groups
14. Types of planning methods used: directive or participative, top-down or bottom-up, or balance of methods to maximize participation
15. Means or ends distinction: some groups are formed as means for development, while others are formed to harvest government subsidies. A group could get help, but it needs to mobilize its resources too.
16. Support for field extension officers
Community Factors. Groups and organizations are part of the community in which they exist. Hence the community influences a group's success.
Step 1. Understanding the Village Community and Gaining Their Trust
This step is similar to step 1 for establishing farmer organizations. The key factor here is for the VEW to gain the community's trust in order to help them develop.
Step 2. Talking to Leaders about Why FOs Are Less Active
Getting the multiple perspectives of identified leaders in the community informally is the next step. Putting pieces of the jigsaw puzzle together to understand why FOs are inactive requires diplomatic and detecting skills. The historical perspective of the FOs and various local factors that influenced their inaction must be obtained. The factors influencing community group effectiveness (Box 3) can be used as a guideline by selecting the relevant factors and ignoring the irrelevant ones.
Step 3. Seeking Ideas on Strengthening and Revitalizing Community FOs
Again, VEWs can talk to key leaders and seek their ideas on how to strengthen or revitalize the existing FOs or how to create new ones. It is the community's organization for their development, so the leaders' opinions and support should be obtained.
Step 4. Encouraging Local Leaders to Call Community Meetings
The VEW can help the leaders in setting up a community meeting to strengthen FOs or to form a new one.
The VEW can unobtrusively provide the format and make suggestions on how to conduct meetings and how to strengthen FOs.
Step 5. Establishing a Core Group of Leaders to Draft a Proposal
A core group of leaders or a steering committee will further deliberate, using the suggestions made by the members to design and develop a strategy to strengthen or revive the farmer organization.
Step 6. Getting Comments on and Community Endorsement of the Strategy
Leaders should be careful not to let the meetings and the community mood for "head hunting" or "apportioning the blame for the FO's inefficiency" to take control.
It is necessary to guide the community in a positive direction to develop working strategies. Several methods are available, such as SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) analysis, prioritizing, and action-planning methods. See Chamala and Mortiss (1990) and Carman and Keith (1994) for techniques on participative planning and community consultation.
Useful procedures are outlined in steps 7 to 10 in the section on establishing farmer organizations. It is important to help the community to understand that it is in everybody's interest to strengthen FOs with win-win strategies. Helping them to see beyond petty politics and personal jealousies and to develop inclusive principles for development is one of the main roles for extension personnel. Acquiring facilitation skills is important.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการเสริม FOs อยู่เกษตรกรหลายองค์กรที่ผ่านระยะสูงกิจกรรมเป็นงาน หรือ defunct ระยะเวลา นี้เป็นกระบวนการปกติสำหรับกลุ่มหรือ FOs มาก VEWs สามารถช่วยให้ชุมชนเข้าใจเหตุผลและสาเหตุการลดลงโดยการทบทวนวรรณกรรมในกลุ่มและการจัดการ Chamala (1995b) ระบุยี่สิบหกปัจจัยที่ปัจจัย ปัจจัยหน่วยบริการ (2) ปัจจัยชุมชน (3) และ (4) ปัจจัยอื่น ๆ ภายนอกVEWs จำเป็นต้องเข้าใจปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จหรือประสิทธิผลของกลุ่มหรือองค์กร (ดูรายละเอียดในกล่อง 3) หลาย FOs มีล้มเหลวเนื่องจากความเสียหาย mismanagement ขัดแย้ง และขาดเป้าหมายที่ชัดเจน เป็นสิ่งสำคัญว่า VEWs เข้าใจกองเหล่านี้มีอิทธิพลต่อการทำงาน หลายขั้นตอนมีการแนะนำด้านล่างเพื่อฟื้นฟู หรือฟื้นฟู FOs อยู่กล่อง 3 ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของ กลุ่มปัจจัยภายในกลุ่ม (สมนา) มีระบุปัจจัยน้อยสิบภายใต้หมวดหมู่นี้:1. กลุ่มองค์ประกอบ2. กลุ่มโครงสร้างและขนาด3. กลุ่มบรรยากาศ4. สามัคคี5. กลุ่มมาตรฐานและบรรทัดฐาน6. นำลักษณะ7. ปรับสมดุลระหว่างความต้องการบำรุงรักษากลุ่ม ตามความต้องการ และความต้องการงาน8. คุณลักษณะ "คิดว่ากลุ่ม" ในกลุ่มระดับ9. พัฒนาระยะของกลุ่ม10. กลุ่มวัฒนธรรม: กระจายอำนาจ หรือการควบคุม หรือดุลหน่วยบริการปัจจัย หน่วยงานรัฐบาลและ nongovernment สามารถมีอิทธิพลต่อประสิทธิผล:11. เทคนิคความสามารถของส่วนขยาย12. พนักงาน "ทักษะคน" ในการจัดการกลุ่ม13. พนักงานทัศนคติและความมุ่งมั่นของกลุ่ม14. ชนิดของวิธีการวางแผนใช้: ไดเรกทีฟ หรือ participative บนลงล่าง หรือล่างขึ้น หรือยอดดุลของวิธีการมีส่วนร่วมให้มากที่สุด15. หมายถึง หรือการสิ้นสุดความแตกต่าง: กลุ่มบางจะเกิดเป็นพัฒนา ในขณะที่ผู้อื่นจะเกิดขึ้นกับเงินอุดหนุนของรัฐบาลที่เก็บเกี่ยว กลุ่มได้รับความช่วยเหลือ แต่ต้องระดมทรัพยากรมากเกินไป16. สนับสนุนฟิลด์นามสกุลของเจ้าหน้าที่ชุมชนปัจจัย กลุ่มและองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนที่พวกเขามีอยู่ ดังนั้น ชุมชนมีผลต่อความสำเร็จของกลุ่มขั้นตอนที่ 1 ทำความเข้าใจชุมชนหมู่บ้านและได้รับความไว้วางใจของพวกเขาขั้นตอนนี้จะคล้ายกับขั้นตอนที่ 1 การสร้างองค์กรเกษตรกร ปัจจัยที่สำคัญที่นี่สำหรับดูได้รับความไว้วางใจของชุมชนเพื่อช่วยให้พวกเขาพัฒนาได้ขั้นตอนที่ 2 พูดไปทำไม FOs อยู่น้อยรับหลายมุมมองของผู้นำที่ระบุในชุมชนอย่างเป็นขั้นตอนถัดไป วางชิ้นของจิ๊กซอว์เพื่อเข้าใจทำไม FOs จะไม่ทำงานต้องมีทักษะทางการทูต และการตรวจสอบ ต้องได้รับมุมมองทางประวัติศาสตร์ของ FOs ในและปัจจัยภายในต่าง ๆ ที่มีอิทธิพลต่อการ inaction ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลของกลุ่มชุมชน (3 กล่อง) สามารถใช้เป็นแนวทางการเลือกปัจจัยเกี่ยวข้อง และละเว้นสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องขั้นตอนที่ 3 กำลังความคิดในการเสริมสร้าง และหน้าที่ช่วยแก้ไขปัญหาชุมชน FOsอีก VEWs สามารถพูดคุยกับผู้นำที่สำคัญ และค้นหาความคิดในการเสริมสร้าง หรือฟื้นฟู FOs ที่มีอยู่หรือวิธีการสร้างใหม่ มันเป็นองค์กรของชุมชนสำหรับการพัฒนาของพวกเขา ดังนั้นควรจะได้รับความคิดเห็นของผู้นำและการสนับสนุนขั้นตอนที่ 4 ส่งเสริมให้ผู้นำท้องถิ่นจะเรียกประชุมชุมชนดูสามารถช่วยให้ผู้นำในการตั้งชุมชนประชุมเสริม FOs หรือฟอร์มใหม่ดูสามารถ unobtrusively ให้รูปแบบ และให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการประชุมและวิธีการเสริม FOsขั้นตอนที่ 5 สร้าง กลุ่มแกนผู้นำการร่างข้อเสนอกลุ่มหลักของผู้นำหรือคณะกรรมการจะเพิ่มเติมเอาเปรียบ ใช้คำแนะนำโดยสมาชิกสามารถออกแบบ และพัฒนากลยุทธ์เพื่อเสริมสร้าง หรือฟื้นฟูองค์กรชาวนาขั้นตอนที่ 6 การเห็นและการสลักหลังชุมชนกลยุทธ์ผู้นำควรระมัดระวังไม่ให้การประชุมและชุมชนอารมณ์ "ล่าหัว" หรือ "apportioning ป้ายความผิดของโฟ inefficiency" จะควบคุมจำเป็นต้องแนะนำชุมชนในทิศทางบวกในการพัฒนากลยุทธ์การทำงาน หลายวิธีมีอยู่ เช่นการวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม) วิเคราะห์ วิธีการจัดระดับความสำคัญ การดำเนินการวางแผน และการ ดู Chamala และ Mortiss (1990) และ Carman และคีธ (1994) สำหรับเทคนิคในการให้คำปรึกษาวางแผนและชุมชน participativeขั้นตอนประโยชน์จะถูกระบุไว้ในขั้นตอนที่ 7 ถึง 10 ในส่วนในการสร้างองค์กรเกษตรกร สิ่งสำคัญที่จะช่วยให้ชุมชนเข้าใจว่า มันเป็นของทุกคนสนใจเสริม FOs มีกลยุทธ์ชนะได้ ช่วยให้พวกเขา เพื่อดูนอกเหนือจากเมือง petty และ jealousies ส่วนบุคคล และ การพัฒนาหลักการรวมสำหรับพัฒนาเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักสำหรับนามสกุลบุคลากร ได้รับทักษะการอำนวยความสะดวกเป็นสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการเสริมสร้างผตนที่มีอยู่ในองค์กรเกษตรกรจำนวนมากที่ไปผ่านขั้นตอนกิจกรรมสูงกลายเป็นไม่ได้ใช้งานหรือตายในช่วงระยะเวลาหนึ่ง นี้เป็นกระบวนการปกติสำหรับหลายกลุ่มหรือผตน VEWs สามารถช่วยให้ชุมชนที่จะเข้าใจเหตุผลและสาเหตุของการลดลง.
โดยการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวกับกลุ่มและการจัดการ Chamala (1995b) ระบุยี่สิบหกปัจจัยที่ปัจจัย (2) ปัจจัยที่หน่วยงานบริการ (3) ปัจจัยที่ชุมชนและ ( 4) ปัจจัยภายนอกอื่น ๆ .
VEWs ต้องเข้าใจปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มหรือองค์กรหรือประสิทธิภาพประสบความสำเร็จ (ดูรายละเอียดในช่องที่ 3) ผตนจำนวนมากได้ล้มเหลวเนื่องจากการทุจริตการปรับตัวความขัดแย้งและการขาดเป้าหมายที่ชัดเจน มันเป็นสิ่งสำคัญที่ VEWs เข้าใจกองกำลังเหล่านี้มีอิทธิพลต่อการทำงานของพวกเขา หลายขั้นตอนที่แนะนำด้านล่างเพื่อฟื้นฟูหรือฟื้นฟูผตนที่มีอยู่.
กล่อง 3. ปัจจัยที่มีอิทธิพลประสิทธิผลกลุ่มชุมชน.
กรุ๊ป (FO) ปัจจัยภายใน อย่างน้อยสิบปัจจัยที่จะมีการระบุในหมวดนี้:
1 องค์ประกอบกลุ่ม
2 โครงสร้างและขนาดของกลุ่มที่ 3
บรรยากาศกลุ่ม
4 การทำงานร่วมกัน
5 กลุ่มมาตรฐานและบรรทัดฐาน
6 รูปแบบภาวะผู้นำ
7 ความสมดุลระหว่างความต้องการการบำรุงรักษากลุ่มความต้องการส่วนบุคคลและความต้องการงานที่
8 ระดับกลุ่ม "คิดว่า" ลักษณะในกลุ่ม
9 ขั้นตอนการพัฒนาของกลุ่ม
10 วัฒนธรรมกลุ่ม:
เพิ่มขีดความสามารถหรือการควบคุมหรือความสมดุลปัจจัยที่หน่วยงานบริการ รัฐบาลและหน่วยงานที่ nongovernment สามารถมีอิทธิพลต่อประสิทธิผล:
11 ความสามารถทางเทคนิคของพนักงานส่วนขยาย
12 พนักงานของ "ทักษะคน" ในการจัดการกลุ่ม
13 ทัศนคติของพนักงานและความมุ่งมั่นให้กับกลุ่ม
14 ประเภทของการวางแผนวิธีการใช้คำสั่งหรือการมีส่วนร่วมจากบนลงล่างหรือล่างขึ้นหรือความสมดุลของวิธีการที่จะเพิ่มการมีส่วนร่วม
15 หมายถึงความแตกต่างหรือจบ: บางกลุ่มที่เกิดขึ้นเป็นความหมายสำหรับการพัฒนาในขณะที่คนอื่น ๆ จะเกิดขึ้นในการเก็บเกี่ยวเงินอุดหนุนจากรัฐบาล กลุ่มที่จะได้รับการช่วยเหลือ แต่จะต้องมีการระดมทรัพยากรที่มีมากเกินไป.
16
การสนับสนุนสำหรับเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสนามปัจจัยที่ชุมชน กลุ่มและองค์กรที่เป็นส่วนหนึ่งของชุมชนในการที่พวกเขามีอยู่ ดังนั้นชุมชนที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของกลุ่ม.
ขั้นตอนที่ 1
ทำความเข้าใจเกี่ยวกับหมู่บ้านและชุมชนของพวกเขาได้รับความไว้วางใจในขั้นตอนนี้จะคล้ายกับขั้นตอนที่1 การจัดตั้งองค์กรเกษตรกร ปัจจัยที่สำคัญนี่คือสำหรับ VEW ที่จะได้รับความไว้วางใจของชุมชนเพื่อที่จะช่วยให้พวกเขาพัฒนา.
ขั้นตอนที่ 2
การพูดคุยกับผู้นำเกี่ยวกับทำไมผตนมีน้อยที่ใช้งานได้รับหลายมุมมองของผู้นำที่ระบุในชุมชนอย่างไม่เป็นทางการเป็นขั้นตอนต่อไป วางชิ้นส่วนของจิ๊กซอว์ด้วยกันจะเข้าใจว่าทำไมผตนไม่ได้ใช้งานต้องใช้การทูตและการตรวจสอบทักษะ มุมมองทางประวัติศาสตร์ของผตนและปัจจัยท้องถิ่นต่าง ๆ ที่มีอิทธิพลต่อเฉยของพวกเขาจะต้องได้รับ ปัจจัยที่มีอิทธิพลกลุ่มชุมชนที่มีประสิทธิภาพ (3 กล่อง) สามารถใช้เป็นแนวทางโดยการเลือกปัจจัยที่เกี่ยวข้องและไม่สนใจคนที่ไม่เกี่ยวข้อง.
ขั้นที่ 3 ที่กำลังมองหาไอเดียในการสร้างความเข้มแข็งและชุมชน Revitalizing
ผตนอีกครั้งVEWs สามารถพูดคุยกับผู้นำที่สำคัญและแสวงหาความคิดของตน เกี่ยวกับวิธีการสร้างความเข้มแข็งหรือฟื้นฟูผตนที่มีอยู่หรือวิธีการที่จะสร้างใหม่ มันเป็นองค์กรชุมชนในการพัฒนาของพวกเขาดังนั้นความคิดเห็นของผู้นำและการสนับสนุนควรจะได้รับ.
ขั้นตอนที่ 4 ผู้นำท้องถิ่นส่งเสริมการเรียกประชุมชุมชน
VEW สามารถช่วยให้ผู้นำในการตั้งค่าการประชุมชุมชนเพื่อเสริมสร้างผตนหรือในรูปแบบใหม่ หนึ่ง.
VEW สงบเสงี่ยมสามารถให้รูปแบบและให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการประชุมและวิธีการเพื่อเสริมสร้างผตน.
5
ขั้นตอนการจัดตั้งกลุ่มแกนของผู้นำในการร่างข้อเสนอกลุ่มหลักของผู้นำหรือคณะกรรมการจะพิจารณาต่อไปโดยใช้ข้อเสนอแนะที่ทำโดยสมาชิกในการออกแบบและพัฒนากลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างหรือฟื้นฟูองค์กรเกษตรกรที่.
6
ขั้นตอนการขอความเห็นเกี่ยวกับการรับรองและชุมชนของกลยุทธ์ผู้นำควรจะระมัดระวังไม่ให้การประชุมและอารมณ์ชุมชนสำหรับ"ล่าหัว" หรือ "ตะกอนโทษสำหรับความไร้ประสิทธิภาพของ FO" ที่จะใช้การควบคุม.
มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเป็นแนวทางในชุมชนในทิศทางที่เป็นบวกในการพัฒนากลยุทธ์การทำงาน วิธีการต่างๆที่มีอยู่เช่น SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม) การวิเคราะห์จัดลำดับความสำคัญและวิธีการดำเนินการวางแผน ดู Chamala และ Mortiss (1990) และคนขับรถและคี ธ (1994) สำหรับเทคนิคในการวางแผนแบบมีส่วนร่วมและให้คำปรึกษากับชุมชน.
ขั้นตอนที่มีประโยชน์มีการระบุไว้ในขั้นตอนที่ 7 ถึง 10 ในส่วนที่เกี่ยวกับการจัดตั้งองค์กรเกษตรกร มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้ชุมชนที่จะเข้าใจว่ามันอยู่ในความสนใจของทุกคนที่จะสร้างความเข้มแข็งให้กับผตนชนะกลยุทธ์ ช่วยให้พวกเขาที่จะเห็นการเมืองเกินลหุโทษและความริษยาส่วนบุคคลและการพัฒนาหลักการรวมสำหรับการพัฒนาเป็นหนึ่งในบทบาทหลักในการขยายบุคลากร ได้รับทักษะการอำนวยความสะดวกเป็นสิ่งสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการเสริมสร้างที่มีอยู่ FOS
หลายองค์กรที่เกษตรกรผ่านเฟสกิจกรรมสูงกลายเป็นใช้งานหรือทำงานในช่วงเวลา นี้เป็นกระบวนการปกติของหลายกลุ่มหรือ FOS . vews สามารถช่วยให้ชุมชนเข้าใจเหตุผลและสาเหตุที่ปฏิเสธ
โดยทบทวนวรรณกรรมกลุ่มและการจัดการ chamala ( 1995b 26 ) ระบุปัจจัยปัจจัย( 2 ) ปัจจัยด้านบริการของหน่วยงาน ( 3 ) ปัจจัยด้านสังคม และ ( 4 ) ปัจจัยภายนอกอื่น ๆ
vews ต้องเข้าใจปัจจัยที่มีผลต่อกลุ่มหรือองค์กรที่มีประสิทธิภาพหรือความสำเร็จ ( ดูรายละเอียดในกล่องที่ 3 ) หลายคนล้มเหลวเพราะ FOS ทุจริต , การจัดการความขัดแย้ง และการขาดเป้าหมายที่ชัดเจน มันเป็นสิ่งสำคัญที่ vews เข้าใจเหล่านี้บังคับที่มีอิทธิพลต่อการทำงานของพวกเขาหลายขั้นตอนที่แนะนำด้านล่างจะฟื้นฟูหรือฟื้นฟูความแข็งแรงที่มีอยู่
กล่อง 3 ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลของกลุ่มชุมชน กลุ่ม
( FO ) ปัจจัยภายใน อย่างน้อยสิบปัจจัยที่จะถูกระบุไว้ในหมวดนี้ :
1 กลุ่มองค์ประกอบ
2 โครงสร้างของกลุ่มและขนาด
3 กลุ่มบรรยากาศ
4 การทำงานร่วมกัน
5 กลุ่มมาตรฐานและบรรทัดฐาน
6 รูปแบบภาวะผู้นำ
7 รักษาความสมดุลระหว่างความต้องการของกลุ่มความต้องการของแต่ละบุคคลและงานความต้องการ
8 ระดับกลุ่ม " คิด " คุณลักษณะในกลุ่ม
9 ระยะพัฒนาของกลุ่ม
10 กลุ่มวัฒนธรรม : การสร้างสมรรถนะ หรือการควบคุมปัจจัยหรือบริการสมดุล
agency รัฐบาลและหน่วยงาน nongovernment สามารถมีอิทธิพลต่อประสิทธิผล :
11 ความสามารถทางเทคนิคของเจ้าหน้าที่ส่งเสริม
12 " คน พนักงาน ทักษะในการจัดการกลุ่ม
13ทัศนคติของพนักงานและความมุ่งมั่นในกลุ่ม
14 ประเภทของวิธีการวางแผนใช้คำสั่งจากบนลงล่าง หรือจากล่างขึ้นบน หรือแบบมีส่วนร่วม หรือความสมดุลของวิธีการเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วม
15 หรือจะหมายถึงความแตกต่าง : บางกลุ่มมีรูปแบบเป็นวิธีการในการพัฒนา ในขณะที่คนอื่นจะขึ้นเกี่ยวการอุดหนุนของรัฐบาล กลุ่มจะช่วย แต่ต้องการระดมทรัพยากรที่มีอยู่ด้วย .
16สนับสนุนให้เจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตร
ชุมชนด้านปัจจัย กลุ่มและองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนที่พวกเขาอยู่ ดังนั้นชุมชนอิทธิพลของกลุ่มความสำเร็จ .
ขั้นตอนที่ 1 ความเข้าใจชุมชนหมู่บ้านและได้รับความไว้วางใจ
ขั้นตอนนี้จะคล้ายกับขั้นตอนที่ 1 จัดตั้งองค์กรชาวนาปัจจัยสำคัญอยู่ที่ vew ได้รับความไว้วางใจของชุมชนเพื่อช่วยให้พวกเขาพัฒนา .
ขั้นตอนที่ 2 พูดคุยกับผู้นำเกี่ยวกับทำไม FOS เป็นใช้งานน้อย
รับมุมมองหลาย ๆ ระบุ ผู้นำในชุมชนกันเอง เป็นขั้นตอนต่อไป วางชิ้นส่วนของจิ๊กซอว์เข้าด้วยกันเพื่อเข้าใจว่าทำไม FOS ทีฟต้องทางการทูตและการตรวจสอบทักษะมุมมองทางประวัติศาสตร์ของ FOS และต่างท้องถิ่น ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความเฉื่อยชาของพวกเขาจะต้องได้รับ ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลของกลุ่มชุมชน ( ช่อง 3 ) สามารถใช้เป็นแนวทาง โดยเลือกปัจจัยที่เกี่ยวข้อง และละเลยคนที่ไม่เกี่ยวข้อง .
ขั้นตอนที่ 3 การแสวงหาความคิดในการเสริมสร้างและฟื้นฟูความแข็งแรงของชุมชน
อีกครั้งvews สามารถพูดคุยกับผู้นำและแสวงหาความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการเพื่อเสริมสร้างและฟื้นฟูความแข็งแรงที่มีอยู่หรือการสร้างใหม่ มันเป็นองค์กรของชุมชนเพื่อการพัฒนาของพวกเขา ดังนั้นความคิดเห็นของผู้นำ และสนับสนุน ควรจะได้รับ .
ขั้นตอนที่ 4 กระตุ้นให้ผู้นำท้องถิ่นเรียก
การประชุมชุมชนการ vew สามารถช่วยผู้นำในการจัดตั้งชุมชน เสริมสร้างความแข็งแรง หรือการประชุมในรูปแบบใหม่ vew
สามารถอย่างสงบเสงี่ยมให้รูปแบบและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการประชุมและวิธีการเสริมสร้างความแข็งแรง .
ขั้นตอนที่ 5 การสร้างกลุ่มหลักของผู้นำ เพื่อร่างข้อเสนอ
กลุ่มหลักของผู้นำ หรือคณะกรรมการ ต่อไปจะรอบคอบ ,การใช้คำแนะนำที่ทำโดยสมาชิกในการออกแบบ และพัฒนากลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างและฟื้นฟูเกษตรกร องค์กร .
6 . ได้รับความเห็นเกี่ยวกับการรับรองและชุมชนของผู้นำกลยุทธ์
ควรระมัดระวังไม่ให้มีการประชุม และอารมณ์ ชุมชน " ล่า " หรือ " หัว apportioning โทษสําหรับครอบครัวไม่สามารถ " ควบคุม
มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะนำชุมชน ในทิศทางที่เป็นบวก เพื่อพัฒนากลยุทธ์ในการทำงาน หลายวิธีที่ใช้ได้ เช่น SWOT ( จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค ) การวิเคราะห์การ และ วิธีการวางแผนปฏิบัติการ ดู chamala และ mortiss ( 1990 ) และ คาร์แมน และ คีธ ( 1994 ) เทคนิคการวางแผนแบบมีส่วนร่วมและการให้คำปรึกษาชุมชน .
ขั้นตอนที่เป็นประโยชน์จะถูกระบุไว้ในขั้นตอนที่ 7 ถึง 10 ส่วนในการจัดตั้งองค์กรชาวนา มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้ชุมชนเข้าใจได้ว่ามันอยู่ในความสนใจของทุกคนเพื่อเสริมความแข็งแรง ด้วยกลยุทธ์ชนะชนะ ช่วยให้พวกเขาเห็นนอกเหนือจากเรื่องการเมืองเล็กน้อยและ jealousies ส่วนบุคคลและการพัฒนาหลักการรวมสำหรับการพัฒนาเป็นหนึ่งในบทบาทหลักเพื่อการส่งเสริมบุคลากรเรียนรู้ทักษะการเป็นสำคัญ