3. social innovation is not unique

3. social innovation is not unique to the non-pro t sector. it can be driven by politics and government (for example, new models of public health), markets (for example, open source software or organic food), movements (for example, fair trade), and academia (for example, pedagogical models of childcare),
as well as by social enterprises (microcredit and magazines for the homeless). many of the most successful innovators have learned to operate across the boundaries between these sectors and innovation thrives best when there are effective alliances between small organisations and entrepreneurs (the ‘bees’ who are mobile, fast, and cross-pollinate) and big organisations (the ‘trees’ with roots, resilience and size) which can grow ideas to scale. innovations then scale up along a continuum from diffusion
of ideas to organic growth of organisations, with the patterns of growth dependent on the mix of environmental conditions (including effective demand to pay for the innovation) and capacities (managerial, nancial etc.).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. นวัตกรรมสังคมไม่เฉพาะภาค t-pro มันสามารถขับเคลื่อน โดยการเมือง และรัฐบาล (เช่น รุ่นใหม่ของสาธารณสุข), ตลาด (เช่น ซอฟต์แวร์หรืออาหารอินทรีย์), การเคลื่อนไหว (เช่น แฟร์เทรด), และวิชาการ (เช่น สอนรุ่นของเด็ก), เช่นเดียว กับองค์กรเพื่อสังคม (เงินจุลภาคและนิตยสารสำหรับเร่) นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมากมายได้เรียนรู้การใช้งานข้ามเขตแดนระหว่างภาคเหล่านี้ และนวัตกรรมเฟื่องฟูที่สุดเมื่อมีพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพระหว่างองค์กรขนาดเล็ก และผู้ประกอบการ ('ผึ้ง' ที่มีโทรศัพท์มือถือ รวดเร็ว และข้ามผสมผเส) และองค์กรใหญ่ ('ต้นไม้' ราก ความยืดหยุ่น และขนาด) ซึ่งสามารถขยายความคิดเพื่อปรับขนาดได้ นวัตกรรมแล้วปรับค่าตามต่อเนื่องจากการกระจาย แนวคิดการเติบโตขององค์กร มีรูปแบบการเจริญเติบโตขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อม (รวมถึงความต้องการที่มีประสิทธิภาพต้องจ่ายสำหรับนวัตกรรม) และความสามารถในการผสมผสาน (บริหาร ฯลฯ แบ่ง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. นวัตกรรมทางสังคมจะไม่ซ้ำกับภาค T ไม่ใช่โปร มันสามารถขับเคลื่อนด้วยการเมืองและรัฐบาล (ตัวอย่างเช่นรุ่นใหม่ที่รักสุขภาพสาธารณะ) ตลาด (ตัวอย่างเช่นซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สหรืออาหารอินทรีย์) การเคลื่อนไหว (เช่น Trade Fair) และสถาบันการศึกษา (ตัวอย่างเช่นรูปแบบการเรียนการสอนของ ศูนย์เด็กเล็ก) เช่นเดียวกับผู้ประกอบการทางสังคม (microcredit และนิตยสารสำหรับคนจรจัด) หลายนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ได้เรียนรู้ที่จะดำเนินการข้ามเขตแดนระหว่างภาคธุรกิจเหล่านี้และนวัตกรรมปลูกสร้างที่ดีที่สุดเมื่อมีพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพระหว่างองค์กรขนาดเล็กและผู้ประกอบการ (ที่ผึ้ง 'ที่มีโทรศัพท์มือถือได้อย่างรวดเร็วและข้ามผสมผเส) และองค์กรขนาดใหญ่ (คน ของต้นไม้ที่มีรากความยืดหยุ่นและขนาด) ที่สามารถเจริญเติบโตความคิดที่จะไต่ นวัตกรรมแล้วไต่ขึ้นไปตามความต่อเนื่องมาจากการแพร่กระจาย
ของความคิดที่จะเจริญเติบโตอินทรีย์ขององค์กรที่มีรูปแบบของการเจริญเติบโตขึ้นอยู่กับการผสมผสานของสภาพแวดล้อม (รวมถึงความต้องการที่มีประสิทธิภาพที่จะจ่ายสำหรับนวัตกรรม) และความจุ (การบริหารจัดการทางการเงินอื่น ๆ )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . นวัตกรรมสังคม ไม่ใช่เฉพาะ ไม่โปร ไม่ภาค มันสามารถขับเคลื่อนด้วยการเมืองและรัฐบาล ( ตัวอย่างเช่น รูปแบบใหม่ของสาธารณสุข ) , ตลาด ( เช่น เปิดแหล่งซอฟต์แวร์หรืออาหารอินทรีย์ ) , การเคลื่อนไหว ( เช่น Fair Trade ) และวิชาการ ( ตัวอย่างเช่น การสอน รูปแบบของการดูแลเด็ก ) , 
เช่นเดียวกับองค์กรสังคม ( microcredit และนิตยสาร สำหรับคนจรจัด ) หลายของนักประดิษฐ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดได้เรียนรู้การใช้งานข้ามเขตแดนระหว่างหน่วยงานเหล่านี้และนวัตกรรม thrives ที่ดีที่สุดเมื่อมีพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพระหว่างองค์กรขนาดเล็กและผู้ประกอบการ ( " " ผึ้ง " ที่กำลังเคลื่อนที่อย่างรวดเร็ว และข้ามผสมเกสร ) และองค์กรขนาดใหญ่ ( " " กับรากต้นไม้ , ความยืดหยุ่นและขนาด ) ซึ่งสามารถปลูกความคิด ขนาด นวัตกรรมแล้ว ขนาดขึ้นตามต่อเนื่องจากการแพร่กระจายความคิดของการเจริญเติบโตอินทรีย์ขององค์กรมีรูปแบบของการเจริญเติบโตขึ้นอยู่กับส่วนผสมของสภาพแวดล้อม ( รวมถึงความต้องการที่มีประสิทธิภาพที่จะจ่ายสำหรับนวัตกรรมและความสามารถ ( ด้านการจัดการ nancial ฯลฯ )