Less breakdown maintenance: One of

Less breakdown maintenance: One of the reasons for existence of inventory is
downtime of machines. It can be minimized through preventive maintenance (Shingo, 1985).
Preventive maintenance and lower defects are needed to achieve lower safety stocks (Funk,
1995)
6. Customer satisfaction: Parsuraman et al. (1991) described that response time, reliability,
tangibles, assurance of quality; concerns are few of the important attributes of customer
satisfaction in service industry. Lean philosophy consumption provides the full value to a
customer whom he desires from the product and services, with the greatest efficiency and least
pain (Womack & Jones (2005). In India the customer awareness is increasing due to rising
number of middle class customers who are vary value demanding value for their money while
not ready to compromise on quality of the products. This scenario has put tremendous pressure
on supply chains to reduce costs without compromising quality (Subramanian & Swamy, 2005)
7. Vendor development: A supply chain works well if its company’s incentives are
aligned- that is if the risks, costs, and rewards of doing business are distributed fairly across the
network (Narayanan & Raman, 2004). JIT requires a work culture where suppliers can become
the same interest group by way of having long term relationships (Garg et al, 1994).
8. Improved housekeeping & Material handling: Effective housekeeping is necessary to
eliminate workplace problems and accidents the product is produced safely and properly.
Housekeeping is about cleanliness, keeping work areas neat and orderly and maintaining work
space. The proper layout of the workplace focuses on arrangements of equipment and the
adequacy of storage facilities. Effective housekeeping is an ongoing operation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบำรุงรักษาน้อยแบ่ง: สาเหตุของการมีอยู่ของสินค้าคงคลังอย่างใดอย่างหนึ่งคือหยุดทำงานของเครื่อง ลดได้ผ่านการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (Shingo, 1985)บำรุงรักษาเชิงป้องกันและการลดข้อบกพร่องมีความจำเป็นเพื่อให้ได้หุ้นที่ปลอดภัยต่ำ (กลัว1995)6. ลูกค้าพึงพอใจ: Parsuraman et al. (1991) อธิบายไว้ว่า เวลาตอบสนอง ความน่าเชื่อถือกายภาพ การประกันคุณภาพ กังวลบางส่วนของแอตทริบิวต์ที่สำคัญของลูกค้าความพึงพอใจในอุตสาหกรรมบริการ การใช้ปรัชญาแบบ lean ให้ค่าเต็มลูกค้าที่เขาต้องการจากผลิตภัณฑ์และบริการ มีประสิทธิภาพมากที่สุดและน้อยที่สุดความเจ็บปวด (Womack และโจนส์ (2005) ในอินเดีย การรับรู้ของลูกค้าเพิ่มขึ้นเนื่องจากการเพิ่มขึ้นลูกค้าชั้นกลางที่มีจำนวนแตกต่างกันไปเรียกร้องค่าเงินของพวกเขาในขณะที่ค่าไม่พร้อมที่จะประนีประนอมกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ สถานการณ์นี้ได้กดดันอย่างมากในโซ่อุปทานเพื่อลดต้นทุนโดยไม่สูญเสียคุณภาพ (Subramanian & Swamy, 2005)7. ผู้ขายพัฒนา: ห่วงโซ่อุปทานทำงานได้ดีถ้ามีแรงจูงใจของบริษัทชิด-นั่นคือถ้าความเสี่ยง ต้นทุน และผลของการทำธุรกิจมีกระจายอย่างเป็นธรรมในแนวนอนเครือข่าย (Narayanan & รามัน 2004) จิตต้องมีวัฒนธรรมการทำงานที่สามารถเป็นผู้ให้กลุ่มผลประโยชน์เดียวกัน โดยมีความสัมพันธ์ระยะยาว (Garg et al, 1994)8. ปรับปรุงการจัดการวัสดุและทำความสะอาด: ทำความสะอาดที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องขจัดปัญหาที่ทำงานและสินค้าที่ผลิตอย่างถูกต้อง และปลอดภัยอุบัติเหตุทำความสะอาดคือสะอาด เก็บงานเรียบร้อย และเป็นระเบียบเรียบร้อย และรักษาพื้นที่ทำงานพื้นที่ รูปแบบที่เหมาะสมของสถานทำงานเน้นการเตรียมอุปกรณ์ และการความเพียงพอของสิ่งอำนวยความสะดวกจัดเก็บ ทำความสะอาดที่มีประสิทธิภาพคือ การดำเนินการอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบำรุงรักษารายละเอียดหัก: หนึ่งในเหตุผลสำหรับการดำรงอยู่ของสินค้าคงคลังคือ
การหยุดทำงานของเครื่อง มันสามารถจะลดลงผ่านการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (Shingo, 1985).
การบำรุงรักษาเชิงป้องกันและข้อบกพร่องที่ต่ำกว่าที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุหุ้นปลอดภัยที่ต่ำกว่า (Funk,
1995)
6 ความพึงพอใจของลูกค้า: Parsuraman et al, (1991) อธิบายว่าเวลาตอบสนองความน่าเชื่อถือ
กายภาพการประกันคุณภาพ; ความกังวลมีเพียงไม่กี่คุณลักษณะที่สำคัญของลูกค้า
มีความพึงพอใจในอุตสาหกรรมการบริการ การบริโภคปรัชญาลีนให้เต็มมูลค่าให้กับ
ลูกค้าผู้ที่เขาต้องการจากผลิตภัณฑ์และบริการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและน้อย
เจ็บปวด (Womack และโจนส์ (2005). ในอินเดียการรับรู้ของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการเพิ่มขึ้น
จำนวนของลูกค้าระดับกลางที่ จะแตกต่างกันไปเรียกร้องค่าคุ้มค่าเงินของพวกเขาในขณะที่ยัง
ไม่พร้อมที่จะประนีประนอมกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของสถานการณ์นี้ได้สร้างแรงกดดันอย่างมาก.
ในห่วงโซ่อุปทานเพื่อลดค่าใช้จ่ายโดยไม่สูญเสียคุณภาพ (Subramanian & สวามี่, 2005)
การพัฒนา 7. ผู้ให้บริการ: ทำงานห่วงโซ่อุปทาน ดีถ้าแรงจูงใจของ บริษัท เป็น
aligned- ว่าถ้าความเสี่ยงค่าใช้จ่ายและผลตอบแทนของการทำธุรกิจที่มีการกระจายอย่างเป็นธรรมข้าม
เครือข่าย (Narayanan & รามัน, 2004). JIT ต้องมีวัฒนธรรมการทำงานที่ซัพพลายเออร์จะกลายเป็น
กลุ่มที่น่าสนใจเหมือนกันโดยวิธีการ ของการมีความสัมพันธ์ระยะยาว (Garg, et al, 1994).
8. การดูแลห้องพักที่ดีขึ้นและการจัดการวัสดุ: บริการดูแลทำความสะอาดที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นที่จะ
ขจัดปัญหาการทำงานและอุบัติเหตุสินค้าที่ผลิตได้อย่างปลอดภัยและถูกต้อง.
มีบริการดูแลเกี่ยวกับความสะอาดการรักษาพื้นที่ทำงานเรียบร้อยและเป็นระเบียบเรียบร้อย และการบำรุงรักษาการทำงาน
พื้นที่ รูปแบบที่เหมาะสมของสถานที่ทำงานมุ่งเน้นไปที่การเตรียมอุปกรณ์และ
ความเพียงพอของสถานที่จัดเก็บ บริการทำความสะอาดที่มีประสิทธิภาพคือการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง