Now that the organization inputs, d

Now that the organization inputs, design components, and outputs have been
assessed, it is time to ask the crucial question about how well they fit together. The first
concern is the fit between the environmental inputs and the strategic orientation. The
moderate complexity and uncertainty in the general environment argue for a strategy
that is flexible enough to address the few critical dependencies but formal enough to
control. Its focus on the high-end segment of the industry and the moderate breadth
in its product line support this flexibility. On the one hand, the flexible and responsive
manufacturing process supports and defends its preeminence as the top grand piano in
the world. On the other hand, this also mitigates the powerful buyer forces in this segment.
Its moderate product line breadth gives it some flexibility and efficiency as well.
It can achieve some production efficiencies in the upright and medium-market grand
piano segments, and its brand image helps in marketing these products. The alignment
between its strategic orientation and its environment appears sound.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะที่การองค์กรอินพุต ออกแบบส่วนประกอบ และได้รับประเมิน ถึงเวลาต้องถามคำถามสำคัญเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่พวกเขาใส่กัน ครั้งแรกความกังวลคือ แบบระหว่างปัจจัยสิ่งแวดล้อมและการวางแนวกลยุทธ์ การปานกลางความซับซ้อนและความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมทั่วไปเถียงสำหรับกลยุทธ์ที่มีความยืดหยุ่นพอที่การอ้างอิงที่สำคัญน้อยแต่เป็นการการควบคุม ความสำคัญกับส่วนสูงของอุตสาหกรรมและความกว้างปานกลางผลิตภัณฑ์สนับสนุนความยืดหยุ่นนี้ มือข้างหนึ่ง มีความยืดหยุ่น และตอบสนองกระบวนการผลิตที่สนับสนุน และปกป้องของปวงเป็นแกรนด์เปียโนด้านในโลก บนมืออื่น ๆ นี้ยังดำรงความกองกำลังผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพในส่วนนี้ความกว้างบรรทัดผลิตภัณฑ์ในระดับปานกลางให้มันบางความยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพเช่นกันให้ประสิทธิภาพการผลิตบางอย่างในแกรนด์ตรง และ ตลาดกลางส่วนเปียโน และช่วยให้ภาพของแบรนด์ในตลาดผลิตภัณฑ์เหล่านี้ การจัดตำแหน่งระหว่างการวางแนวทางกลยุทธ์และสภาพแวดล้อมปรากฏเสียงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่ปัจจัยการผลิตขององค์กร, ส่วนประกอบการออกแบบและผลที่ได้รับการ
ประเมินแล้วก็ถึงเวลาที่จะถามคำถามสำคัญเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่พวกเขาพอดีกัน ครั้งแรกที่
กังวลคือพอดีระหว่างปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและการวางแนวยุทธศาสตร์
ซับซ้อนปานกลางและความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมทั่วไปเถียงสำหรับกลยุทธ์
ที่มีความยืดหยุ่นพอที่จะอยู่ที่การอ้างอิงที่สำคัญไม่กี่คน แต่ที่เป็นทางการมากพอที่จะ
ควบคุม มุ่งเน้นในส่วนของระดับ high-end ของอุตสาหกรรมและความกว้างพอสมควร
ในการสนับสนุนสายผลิตภัณฑ์ของตนมีความยืดหยุ่นนี้ ในมือข้างหนึ่งที่มีความยืดหยุ่นและตอบสนอง
กระบวนการผลิตที่สนับสนุนและปกป้องเยี่ยมเป็นแกรนด์เปียโนชั้นนำใน
โลก ในทางกลับกันนี้ยังช่วยลดผลกระทบกองกำลังของผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพในส่วนนี้.
ความกว้างสายผลิตภัณฑ์ปานกลางให้มันมีความยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพบางส่วนเช่นกัน.
มันสามารถบรรลุประสิทธิภาพการผลิตในบางตรงกลางและตลาดแกรนด์
กลุ่มเปียโนและแบรนด์ของ ภาพที่จะช่วยในการทำตลาดผลิตภัณฑ์เหล่านี้ การจัดตำแหน่ง
ระหว่างการวางแนวทางเชิงกลยุทธ์และสิ่งแวดล้อมปรากฏเสียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตอนนี้องค์กร ปัจจัย องค์ประกอบ การออกแบบและแสดงผลได้ประเมิน ก็ถึงเวลาถามคำถามที่สำคัญเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่พวกเขาได้อยู่ด้วยกัน ครั้งแรกความกังวลเป็นพอดีกับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม และการวางกลยุทธ์ ที่ความซับซ้อนและค่าความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมทั่วไปโต้เถียงสำหรับกลยุทธ์ที่มีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะอยู่ไม่กี่อย่าง แต่พอการอ้างอิงอย่างเป็นทางการควบคุม มุ่งเน้นในส่วนสูงของอุตสาหกรรมและกว้างปานกลางในบรรทัดของผลิตภัณฑ์สนับสนุนความยืดหยุ่นนี้ ในมือข้างหนึ่ง , ความยืดหยุ่นและการตอบสนองกระบวนการผลิตที่สนับสนุนและปกป้องของ preeminence เป็นด้านบนแกรนด์เปียโนโลก บนมืออื่น ๆ นอกจากนี้ยังช่วยลดประสิทธิภาพผู้ซื้อกำลังในส่วนนี้ของผลิตภัณฑ์สายปานกลางกว้างให้มันบางความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพเป็นอย่างดีมันสามารถบรรลุบางประสิทธิภาพการผลิตในตรงและกลางตลาดแกรนด์ส่วนเปียโน และภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่ช่วยในการตลาดผลิตภัณฑ์เหล่านี้ การจัดตําแหน่งระหว่างการปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์และสภาพแวดล้อมของมันปรากฏเสียง