The extent to which employees commu

The extent to which employees communicate upward with suggestions, ideas,
information about problems, or issues of concern can have tremendous implications
for an organization’s performance and even its survival. To respond
appropriately to dynamic business conditions, make good decisions, and
correct problems before they escalate, top managers need information from
employees at lower levels in the organization—information that may not otherwise
come to their awareness. Likewise, groups need honest input from their
members if they are to perform effectively and make good decisions. Yet
research has shown that employees are often reluctant to speak up, both to
those in positions of authority and to their teammates, when they have potentially
important information to share (Milliken, Morrison, & Hewlin, 2003;
Perlow & Williams, 2003; Pinder & Harlos, 2001). When this occurs, key
decision makers or teams may not have the information that they need to
make appropriate decisions or to correct potentially serious problems.
Indeed, many well-known organizational tragedies—for example, the Columbia
space disaster, the crash of United Airlines flight 173, the demise of Enron, and
the British Petroleum oil-rig explosion—were caused or exacerbated by the
failure of employees to convey information about irregularities to those in
positions of authority

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอบเขตที่พนักงานสื่อสารขึ้นกับคำแนะนำ ความคิดข้อมูลเกี่ยวกับปัญหา ปัญหาความกังวลได้ผลมหาศาลสำหรับประสิทธิภาพขององค์กรและแม้กระทั่งการอยู่รอด การตอบสนองเหมาะสมกับเงื่อนไขทางธุรกิจแบบไดนามิก ตัดสินใจที่ดี และแก้ไขปัญหาก่อนที่จะเลื่อนระดับ ผู้บริหารสูงสุดต้องการข้อมูลจากพนักงานระดับล่างในองค์กรคือข้อมูลที่อาจไม่เป็นอย่างอื่นมารับรู้ความ ในทำนองเดียวกัน กลุ่มที่ต้องการป้อนความซื่อสัตย์จากการสมาชิกจะต้องดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ และทำการตัดสินใจที่ดี ยังงานวิจัยได้แสดงให้เห็นว่า พนักงานมักจะหวงแหนพูดขึ้น ทั้งการในตำแหน่ง ของหน่วยงาน และเพื่อนร่วม ทีมของพวกเขา เมื่อมีอาจข้อมูลสำคัญที่ใช้ร่วมกัน (Milliken มอร์ริสัน & Hewlin, 2003Perlow แอนด์วิลเลียมส์ 2003 Pinder & Harlos, 2001) เมื่อนี้เกิดขึ้น คีย์ผู้ตัดสินใจหรือทีมงานอาจไม่มีข้อมูลที่ต้องการทำการตัดสินใจที่เหมาะสมหรือ เพื่อแก้ไขปัญหาที่อาจร้ายแรงแน่นอน หลายรู้จักองค์กร tragedies — เช่น โคลัมเบียพื้นที่ภัยพิบัติ ความผิดพลาดของสายการบินสหรัฐบิน 173 ลูกของ Enron และการกระจายน้ำมันอุปกรณ์น้ำมันอังกฤษ — เกิด หรือเลวร้ายโดยการความล้มเหลวของพนักงานเพื่อนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับความผิดปกติผู้ที่อยู่ในตำแหน่งของหน่วยงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอบเขตที่พนักงานสื่อสารขึ้นด้วยคำแนะนำ, ความคิด,
ข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาหรือประเด็นที่เกี่ยวข้องสามารถมีความหมายอย่างมาก
สำหรับการทำงานขององค์กรและแม้กระทั่งการอยู่รอด ที่จะตอบสนอง
อย่างเหมาะสมกับสภาพธุรกิจแบบไดนามิกในการตัดสินใจที่ดีและ
แก้ไขปัญหาก่อนที่จะบานปลาย, ผู้จัดการด้านบนต้องการข้อมูลจาก
พนักงานในระดับที่ต่ำกว่าในองค์กรของข้อมูลที่อาจไม่เป็นอย่างอื่น
มารับรู้ของพวกเขา ในทำนองเดียวกันกลุ่มต้องป้อนข้อมูลของพวกเขาอย่างจริงใจจาก
สมาชิกถ้าพวกเขาจะดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและการตัดสินใจที่ดี แต่
มีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าพนักงานมักจะลังเลที่จะพูดขึ้นทั้ง
ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจและเพื่อนร่วมทีมของพวกเขาเมื่อพวกเขาได้ที่อาจเกิดขึ้น
ข้อมูลที่สำคัญในการแบ่งปัน (มิวมอร์ริสันและ Hewlin 2003;
Perlow และวิลเลียมส์, 2003; Pinder และ Harlos, 2001) เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นที่สำคัญ
ผู้มีอำนาจตัดสินใจหรือทีมไม่อาจมีข้อมูลที่พวกเขาต้องการที่จะ
ทำให้การตัดสินใจที่เหมาะสมหรือเพื่อแก้ไขปัญหาร้ายแรงที่อาจเกิดขึ้น.
อันที่จริงหลายคนรู้จักกันดีโศกนาฏกรรมสำหรับองค์กรเช่นโคลัมเบีย
ภัยพิบัติพื้นที่การแข่งขันของสายการบินยูไนเต็ด เที่ยวบินที่ 173 การตายของ Enron และ
ระเบิดถูกบริติชปิโตรเลียมแท่นขุดเจาะน้ำมันที่เกิดหรือเลวร้ายลงโดย
ความล้มเหลวของพนักงานในการถ่ายทอดข้อมูลเกี่ยวกับความผิดปกติของผู้ที่อยู่ใน
ตำแหน่งของผู้มีอำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบเขตที่พนักงานสื่อสารขึ้นกับข้อเสนอแนะ , ความคิด ,
ข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาหรือประเด็นของปัญหาสามารถมีผลกระทบอย่างมาก
เพื่อประสิทธิภาพขององค์กร และการอยู่รอดของ เพื่อตอบสนองต่อเงื่อนไขทางธุรกิจแบบไดนามิก
อย่างเหมาะสม เพื่อให้การตัดสินใจที่ดี และแก้ไขปัญหาก่อนที่จะบานปลาย

ด้านบนต้องการข้อมูลจากผู้จัดการพนักงานระดับล่างในข้อมูลองค์กรที่อาจไม่เป็นอย่างอื่น
มาตระหนักของพวกเขา อนึ่ง กลุ่มต้องเที่ยงตรงข้อมูลจากสมาชิก
ถ้าพวกเขาในการดําเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ และการตัดสินใจที่ดี เลย
การวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าพนักงานมักจะลังเลที่จะพูด ทั้งคู่

ในตำแหน่ง และเพื่อนร่วมทีมของพวกเขา เมื่อพวกเขาต้องซ่อนเร้น
ข้อมูลสำคัญที่ต้องแบ่งปัน ( มิว มอร์ริสัน& hewlin , 2003 ;
เพอร์โล&วิลเลียมส์ , 2003 ; ไพน์เดอร์& harlos , 2001 ) เมื่อปัญหานี้เกิดขึ้น คีย์
ผู้ตัดสินใจหรือทีมอาจจะไม่ได้มีข้อมูลที่พวกเขาต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจที่เหมาะสมหรือถูกต้อง

แน่นอน ปัญหาร้ายแรงอาจ โศกนาฏกรรมที่รู้จักกันดีหลายองค์กร เช่น โคลัมเบีย
พื้นที่ภัยพิบัติความผิดพลาดของสายการบินเที่ยวบิน 173 , อนิจกรรมของ Enron และ
ปิโตรเลียมอังกฤษระเบิดแท่นขุดเจาะน้ำมันเป็นเหตุหรือ exacerbated โดย
ความล้มเหลวของพนักงานเพื่อถ่ายทอดข้อมูลเกี่ยวกับความผิดปกติที่
ตำแหน่งของผู้มีอำนาจ