Using a nationally diverse longitud

Using a nationally diverse longitudinal sample of 461 undergraduate business administration students organized as “self-managed” (e.g., Cohen & Ledford, 1994) teams, our paper develops and tests the argument that the structural characteristics of team networks and the diversity of team members interactively shape team potency and team performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ตัวอย่างยาวหลากหลายระดับประเทศของนักศึกษาระดับปริญญาตรีบริหารธุรกิจ 461 จัดเป็น "จัดการตนเอง" (เช่น โคเฮนและ Ledford, 1994) ทีม กระดาษของเราพัฒนา และทดสอบอาร์กิวเมนต์ว่า ลักษณะโครงสร้างของเครือข่ายทีมงานและความหลากหลายของสมาชิกในทีมมีการโต้ตอบรูปร่างประสิทธิภาพความแรงและทีมทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยใช้กลุ่มตัวอย่างยาวที่มีความหลากหลายของประเทศชาติ 461 นักเรียนบริหารธุรกิจระดับปริญญาตรีจัดเป็น "จัดการด้วยตนเอง" (เช่นโคเฮนและ Ledford, 1994) ทีมกระดาษของเราพัฒนาและการทดสอบโต้แย้งว่าลักษณะโครงสร้างของเครือข่ายทีมงานและความหลากหลายของสมาชิกในทีม โต้ตอบรูปร่างความแข็งแรงของทีมงานและประสิทธิภาพของทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยใช้ตัวอย่างตามยาวโอเปอเรเตอร์ที่หลากหลายของ 461 บริหารธุรกิจ นิสิต นักศึกษา จัดเป็น " การจัดการตนเอง " ( เช่น โคเฮน & เล็ดเฟิร์ด , 1994 ) ทีม กระดาษของเราพัฒนา และทดสอบการโต้แย้งว่า ลักษณะโครงสร้างของเครือข่ายทีมและความหลากหลายของสมาชิกทีมโต้ตอบรูปร่างทีมศักยภาพและผลงานของทีม