The strategic impetus for forward i

The strategic impetus for forward integration has much the same roots.
Undependable sales and distribution channels can give rise to costly inventory
pileups and frequent underutilization of capacity; thereby undermining
the economies of a steady; near-capacity production operation. In
such cases, it is often advantageous for a firm to set up its own wholesaleretail
distribution network in order to gain dependable channels through
which to push its products to end-users. Sometimes even a small percentage
increase in the average rate of capacity utilization can boost manufacturing
margins enough to make forward integration economical. On other occasions,
forward integration into distribution and retailing is cheaper than dealing
with independent distributors and retailers, thus providing a source of cost
advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงผลักดันกลยุทธ์สำหรับรวมไปข้างหน้าได้มากรากเดียวกันUndependable ขายและช่องทางการจำหน่ายสามารถก่อให้เกิดสินค้าคงคลังค่าใช้จ่ายpileups และ underutilization บ่อยกำลัง จึงบั่นทอนเศรษฐกิจของ steady การดำเนินการผลิตใกล้จุ ในกรณี มันมักจะเป็นประโยชน์สำหรับบริษัทเพื่อตั้งค่า wholesaleretail ของตัวเองเครือข่ายการกระจายเพื่อให้ได้ช่องทางที่เชื่อถือได้ซึ่งผลักดันผลิตภัณฑ์ของผู้ใช้ บางครั้งแม้แต่เล็กน้อยเพิ่มขึ้นในอัตราเฉลี่ยของการใช้ประโยชน์กำลังการผลิตสามารถเพิ่มการผลิตขอบพอที่จะทำรวมไปข้างหน้าการประหยัด ในโอกาสอื่น ๆรวมส่งต่อไปจำหน่ายและค้าปลีกมีราคาถูกกว่าการซื้อขายผู้จัดจำหน่ายอิสระและผู้ค้าปลีก การทำ ให้เป็นแหล่งทุนประโยชน์จากการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงผลักดันยุทธศาสตร์เพื่อบูรณาการไปข้างหน้ามากมีรากเดียวกัน.
ขายอาศัยไม่ได้และช่องทางการจัดจำหน่ายสามารถก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลัง
pileups และนําบ่อยของกำลังการผลิต จึงลอบทำลายเศรษฐกิจของคงที่;
ใกล้ความจุการดำเนินงานการผลิต ในกรณีดังกล่าวก็มักจะเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ที่จะตั้งค่าตัวของมันเอง wholesaleretail เครือข่ายการกระจายเพื่อที่จะได้ช่องที่เชื่อถือได้ผ่านการที่จะผลักดันสินค้าไปยังผู้ใช้ปลายทาง แม้บางครั้งร้อยละขนาดเล็กเพิ่มขึ้นในอัตราเฉลี่ยของการใช้กำลังการผลิตสามารถเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นพอที่จะทำให้การรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจไปข้างหน้า ในโอกาสอื่น ๆบูรณาการไปข้างหน้าในการจัดจำหน่ายและค้าปลีกมีราคาถูกกว่าการจัดการกับผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีกอิสระจึงให้แหล่งที่มาของค่าใช้จ่ายประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลักดันยุทธศาสตร์บูรณาการไปข้างหน้ามีมากรากเดียวกัน
ขายซึ่งเชื่อถือไม่ได้และการกระจายช่องทางที่สามารถก่อให้เกิด pileups สินค้าคงคลัง
ราคาแพง และ underutilization บ่อยของความจุ เพื่อบ่อนทำลายเศรษฐกิจของประเทศมั่นคง
; ใกล้ปฏิบัติการกําลังการผลิต ใน
กรณีดังกล่าวก็มักจะเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ที่จะตั้ง
wholesaleretail ของตัวเองเครือข่ายการกระจายสินค้าเพื่อเพิ่มช่องทางที่เชื่อถือได้ผ่าน
ซึ่งผลักดันผลิตภัณฑ์ของผู้ใช้ปลายทาง แม้บางครั้งร้อยละขนาดเล็ก
เพิ่มในอัตราเฉลี่ยการใช้ความจุสามารถเพิ่มอัตราการผลิต
เพียงพอเพื่อให้มุ่งเน้นการประหยัด ในโอกาสอื่น ๆ ,
รวมส่งต่อไปแจกจ่าย และการค้าปลีก ถูกกว่าติดต่อ
กับผู้จัดจำหน่ายอิสระ และร้านค้าปลีก ดังนั้นการให้แหล่งต้นทุน
ประโยชน์