That authority is not complete, how

That authority is not complete, however. Managers still play a role, though much reduced compared with traditional work groups, in supporting the work of Semiautonomous work groups. The role a manger plays on team usually evolves over time. “It may start with helping to transition problem-solving responsibilities to the team, filling miscellaneous requests for the team, and doing ad hoc tasks,” says Steven Hitchcock, president of AXIS PERFORMANCE ADVISORS in Portland, Oregon later, the team may develop into a mini-enterprise and the former manager becomes externally focused – sort of an account manager for the customer. Managers have to adjust what they do based on the sophistication of the team. A lot of what mangers of Semiautonomous work groups do is ask good question, provide resources, and facilitate performance of group goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับรองไม่สมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการยังคงเล่นบทบาท แม้มากลดลงเมื่อเทียบกับกลุ่มการผลิตแบบดั้งเดิม สนับสนุนการทำงานของ Semiautonomous กลุ่มงาน บทบาทการจัดการเล่นในทีมมักจะวิวัฒนาการช่วงเวลา "มันอาจเริ่มต้น ด้วยช่วยให้เปลี่ยนแก้ปัญหาความรับผิดชอบทีม กรอกคำขอเบ็ดเตล็ดทีม และทำงานเฉพาะกิจ, " กล่าวว่า Steven ฮิตช์ค็อก ประธานปรึกษาประสิทธิภาพแกนในพอร์ตแลนด์ โอเรกอนในภายหลัง ทีมอาจพัฒนาเป็นองค์กรแบบมินิ และอดีตผู้จัดการจะ เน้นภายนอก – การเรียงลำดับการจัดการบัญชีสำหรับลูกค้า ผู้จัดการต้องปรับปรุงอะไรก็ตามของทีม มากสิ่ง mangers Semiautonomous ทำงานที่กลุ่มทำเป็นถามคำถาม ให้ข้อมูล ดีอำนวยความสะดวกของกลุ่มเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อำนาจที่ไม่ได้ดำเนินการอย่างไร ผู้จัดการยังคงมีบทบาทสำคัญแม้ว่าจะลดลงมากเมื่อเทียบกับกลุ่มงานแบบดั้งเดิมในการสนับสนุนการทำงานของกลุ่มงาน Semiautonomous บทบาทรางหญ้าเล่นในทีมมักจะมีวิวัฒนาการอยู่ตลอดเวลา "มันอาจเริ่มต้นด้วยการให้ความช่วยเหลือที่จะเปลี่ยนความรับผิดชอบการแก้ปัญหาให้กับทีมงานเติมเต็มการร้องขอเบ็ดเตล็ดสำหรับทีมและการทำโฆษณางานเฉพาะกิจ" สตีเฟนฮิตช์ค็อกประธานของ AXIS ผลการดำเนินงานที่ปรึกษาในพอร์ตแลนด์โอเรกอนต่อมาทีมงานอาจจะพัฒนาไปสู่​​การกล่าวว่า มินิองค์กรและจะกลายเป็นอดีตผู้จัดการภายนอกเน้น - การเรียงลำดับของผู้จัดการบัญชีสำหรับลูกค้า ผู้จัดการจะต้องปรับสิ่งที่พวกเขาขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของทีม จำนวนมากของสิ่งที่ mangers ของกลุ่มงาน Semiautonomous ทำคือการถามคำถามที่ดีให้ทรัพยากรและอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานของกลุ่มเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อำนาจนั่น จะไม่สมบูรณ์ แต่ ผู้จัดการยังคงมีบทบาท แต่ลดลงมากเมื่อเทียบกับกลุ่มงานดั้งเดิม ในการสนับสนุนงานของกลุ่มงาน semiautonomous . บทบาทผู้จัดการทีมมักจะเล่นวิวัฒนาการตลอดเวลา " มันอาจจะเริ่มต้นด้วยการช่วยเปลี่ยนความรับผิดชอบต่อทีม กรอกข้อมูลการร้องขอเบ็ดเตล็ดเพื่อทีม และทำแบบเฉพาะกิจการกล่าวว่า " สตีเว่น ฮิตช์ค็อก ประธานคณะที่ปรึกษางานแกนในพอร์ตแลนด์ โอเรกอน ต่อมาทีมอาจพัฒนาเป็นองค์กรขนาดเล็ก และอดีตผู้จัดการกลายเป็นภายนอกเน้น–เป็นบัญชีสำหรับลูกค้า ผู้จัดการต้องปรับสิ่งที่พวกเขาจะขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของทีม มากของสิ่งที่ผู้บริหารของกลุ่มงาน semiautonomous ทำคือถามคำถามที่ดีให้ข้อมูลและอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานของกลุ่มเป้าหมาย