If you're not thinking segments, yo

If you're not thinking segments, you're not thinking. To think segments means you have to think
about what drives customers, customer groups, and the choices that are or might be available
to them. To think segments means to think beyond what's obviously out there to see. If
everybody sees segments as obviously consisting of certain demographics, industries, user
groups, buying practices, certain influencing groups, and the like, then the thinking that gives
real power is thinking that transcends the ordinary…

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้า คุณไม่คิดว่า เซ็กเมนต์ คุณไม่คิดว่า คิดเซกเมนต์หมายความ คุณจะต้องคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ผลักลูกค้า กลุ่มลูกค้า และตัวเลือกที่มี หรืออาจมีพวกเขา คิดเซกเมนต์หมาย ถึงคิดว่า เกินอะไรมีหมดแน่นอนเมื่อต้องการดู หากทุกคนเห็นเซ็กเมนต์เป็นอย่างชัดเจนประกอบด้วยข้อมูลประชากรบาง อุตสาหกรรม ผู้ใช้กลุ่ม ซื้อปฏิบัติ บาง กลุ่มมีอิทธิพลต่อ และดัง แล้วคิดที่ให้อำนาจที่แท้จริงเป็นความคิดที่กับปกติ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากคุณไม่ได้คิดส่วนที่คุณไม่ได้คิด ที่จะคิดว่าส่วนหมายความว่าคุณต้องคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ผลักดันลูกค้ากลุ่มลูกค้าและทางเลือกที่มีหรืออาจมีให้กับพวกเขา ที่จะคิดว่ากลุ่มหมายถึงการคิดเกินกว่าสิ่งที่เห็นได้ชัดจากที่นั่นเพื่อดู ถ้าทุกคนเห็นว่าเป็นกลุ่มที่เห็นได้ชัดซึ่งประกอบด้วยประชากรบางอุตสาหกรรมผู้ใช้กลุ่มการซื้อการปฏิบัติบางอย่างที่มีอิทธิพลต่อกลุ่มและไม่ชอบแล้วความคิดที่ให้อำนาจที่แท้จริงเป็นความคิดที่transcends สามัญ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณไม่คิดส่วนที่คุณไม่ได้คิด คิดว่าส่วนที่หมายความว่าคุณต้องคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ไดรฟ์
ลูกค้า กลุ่มลูกค้า และตัวเลือกที่ถูก หรืออาจจะใช้ได้
เพื่อพวกเขา คิดว่าส่วนหมายถึงว่าอะไร ก็มีให้เห็น ถ้าทุกคนเห็นอย่างเห็นได้ชัด
ส่วนประกอบด้วยบางกลุ่มอุตสาหกรรมผู้ใช้
กลุ่มการปฏิบัติบางอย่างที่มีอิทธิพลต่อกลุ่ม และชอบ แล้วคิดว่าให้
พลังที่แท้จริงคือการคิดที่เหนือธรรมดา . . . . . . .