One study suggested that when nonve

One study suggested that when nonverbal messages contradict verbal messages, the listener tends to place more reliance on the nonverbal messages.

A manager who talks about wanting to empower employees but looks bored during the discussion will be regarded as insincere and manipulative.

To be effective the leader must synchronize verbal and nonverbal behavior Technology has had a meaningful impact on leaders' communication and coordination.

By relying on information technology, leaders and managers can be in frequent contact with group members without being physically present.
Managers can also be part of a virtual office in which employees work together as if they are part of a single office despite being physically separated.

Although frequent contact with coordination, the manager employees, customers, and suppliers enhances company can exercise leadership by inspiring, motivating, and persuading people more readily with this technology than by telephone and in-person contacts alone.

Many leader regularly send email messages to motivate and inspire their constituents-locally regionally and internationally The discussion of e-leadership in Chapter 9 also.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งการศึกษาแนะนำว่า เมื่อ nonverbal ข้อขัดแย้งกับข้อความด้วยวาจา ฟังที่มีแนวโน้มการพึ่ง nonverbal ข้อความเพิ่มเติม ผู้เล่าต้องอำนาจพนักงาน ก็ดูเบื่อในระหว่างการสนทนา จะถือเป็น insincere และปฏิบัติ มีประสิทธิภาพ ผู้นำต้องทำให้ตรงกันด้วยวาจา และพฤติกรรม nonverbal เทคโนโลยีมีผลกระทบต่อความหมายผู้นำสื่อสารและประสานงาน โดยอาศัยเทคโนโลยีสารสนเทศ ผู้นำและผู้จัดการได้บ่อยติดต่อกับสมาชิกในกลุ่มโดยไม่ได้อยู่ ผู้จัดการยังได้เป็นส่วนหนึ่งของสำนักงานเสมือนที่ซึ่งพนักงานทำงานร่วมกันว่าตนเป็นส่วนหนึ่งของ office เดียวแม้มีการแยกทางร่างกาย แม้ช่วยติดต่อประสานงาน ผู้จัดการพนักงาน ลูกค้า และผู้จำหน่ายประจำ บริษัทสามารถออกกำลังกายภาวะผู้นำ โดยการสร้างแรงบันดาลใจ จูงใจ และจูงใจคนพร้อมกับเทคโนโลยีนี้กว่าทางโทรศัพท์ติดต่อในคนคนเดียว ผู้นำหลายประจำส่งข้อความอีเมลการจูงใจ และสร้างแรงบันดาลใจของ constituents-ระดับภูมิภาค และในระดับสากลการสนทนาของอีเป็นผู้นำในบทที่ 9 ยัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการศึกษาชี้ให้เห็นว่าเมื่อมีข้อความขัดแย้งกับอวัจนภาษาข้อความวาจาผู้ฟังมีแนวโน้มที่จะเชื่อมั่นมากขึ้นเกี่ยวกับข้อความอวัจนภาษา. ผู้จัดการที่พูดคุยเกี่ยวกับความต้องการที่จะช่วยให้พนักงาน แต่ดูเบื่อในระหว่างการสนทนาจะได้รับการยกย่องว่าเป็นไม่จริงใจและบิดเบือน. ที่จะมีประสิทธิภาพ ผู้นำจะต้องประสานพฤติกรรมทางวาจาและอวัจนภาษาเทคโนโลยีได้มีผลกระทบที่มีความหมายในการสื่อสารของผู้นำและการประสานงาน. โดยอาศัยเทคโนโลยีสารสนเทศผู้นำและผู้บริหารสามารถในการติดต่อบ่อยครั้งกับสมาชิกในกลุ่มได้โดยไม่ต้องนำเสนอทางร่างกาย. ผู้จัดการยังสามารถเป็นส่วนหนึ่งของเสมือน สำนักงานที่พนักงานทำงานร่วมกันราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสำนักงานเดียวแม้จะถูกแยกออกจากร่างกาย. แม้ว่าการติดต่อบ่อยกับการประสานงาน, พนักงานผู้จัดการลูกค้าและซัพพลายเออร์ของ บริษัท ช่วยเพิ่มความสามารถออกกำลังกายเป็นผู้นำโดยการสร้างแรงบันดาลใจสร้างแรงจูงใจและการจูงใจคนที่มีมากขึ้นอย่างรวดเร็ว เทคโนโลยีนี้กว่าทางโทรศัพท์และการติดต่อในคนคนเดียว. ผู้นำหลายอย่างสม่ำเสมอส่งข้อความอีเมลเพื่อกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจคนละ-ในประเทศของพวกเขาในระดับภูมิภาคและระดับสากลการอภิปรายของ e-เป็นผู้นำในบทที่ 9 นอกจากนี้ยังมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาหนึ่งพบว่า เมื่อมีข้อความซึ่งขัดแย้งกับข้อความด้วยวาจา , ผู้ฟังมีแนวโน้มที่อ้างอิงในข้อความโดยใช้ .

เป็นผู้จัดการที่พูดถึงอยากให้พนักงานแต่ดูน่าเบื่อในระหว่างการอภิปรายถือว่าไม่จริงใจและใช้

จะมีประสิทธิภาพผู้นำต้องประสานทางวาจาและพฤติกรรมโดยใช้เทคโนโลยีได้รับผลกระทบที่มีความหมายในการสื่อสารของผู้นำและประสานงาน

โดยอาศัยเทคโนโลยีสารสนเทศ ผู้นำและผู้จัดการสามารถอยู่ในการติดต่อบ่อยกับสมาชิกกลุ่มโดยไม่ถูกร่างกายปัจจุบัน .
ผู้จัดการยังสามารถเป็นส่วนหนึ่งของออฟฟิศในที่พนักงานทำงานร่วมกันเป็นหากพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสำนักงานเดียวแม้จะแยกทางร่างกาย

ถึงแม้ว่าการติดต่อบ่อยกับการประสานงาน ผู้จัดการ พนักงาน ลูกค้า และซัพพลายเออร์ของบริษัทสามารถเพิ่มการออกกำลังกายความเป็นผู้นำโดยแรงบันดาลใจ , แรงจูงใจ ,และชักชวนให้ผู้คนมากขึ้นพร้อมกับเทคโนโลยีนี้ นอกจากโทรศัพท์และในบุคคลติดต่อคนเดียว ผู้นำหลายคน

เสมอส่งข้อความอีเมล์ เพื่อสร้างแรงจูงใจให้ประชาชนในท้องถิ่น ภูมิภาค และระหว่างประเทศ การสนทนาของ e-leadership ในบทที่ 9 ยัง