While the need for an inter‐firm pe

While the need for an inter‐firm perspective is widely accepted and followed, a sustainable VCA should expand the analysis outside the supplier‐customer‐consumer boundary. For example, the environmental VCA proposed by Rose and Stevels (2000) and Rose et al. (2000) extends the boundary of the material flow to incorporate end‐of‐life product management. The unit of analysis may even need to include external stakeholders, who, though not part of the material flow, can be part of critical information flows and relationships (Donaldson et al., 2006). Comprising governments, NGOs and communities (Freeman, 1984; Clarkson, 1995), such stakeholders provide infrastructure, regulations and social context which facilitate the creation of value. For example, governments can introduce regulations that a chain would find costly to meet (Laszlo, 2008), or they can be influenced towards regulations tailored to the chain's unique capabilities, and so create competitive advantage by increasing competitors' relative costs (Hart, 1995; Reinhardt, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ต้องการมุมมอง inter‐firm ถูกยอมรับอย่างกว้างขวาง และตาม VCA ยั่งยืนควรขยายการวิเคราะห์ภายนอกขอบเขต supplier‐customer‐consumer ตัวอย่าง VCA สิ่งแวดล้อมที่เสนอ โดยโรส และ Stevels (2000) และ al. et โรส (2000) ขยายขอบเขตของการไหลวัสดุเพื่อรวม end‐of‐life การจัดการผลิตภัณฑ์ แม้แต่หน่วยของการวิเคราะห์อาจต้องรวมเสียภายนอก ที่ แม้ว่าไม่ได้เป็นส่วนของขั้นตอนการวัสดุ สามารถเป็นส่วนหนึ่งของกระแสข้อมูลที่สำคัญและความสัมพันธ์ (Donaldson และ al., 2006) รัฐบาล องค์กรพัฒนาเอกชน และชุมชน (Freeman, 1984 เซีย 1995) เสียเช่นมีโครงสร้างพื้นฐาน ระเบียบ และบริบททางสังคมที่สร้างมูลค่า รัฐบาลสามารถแนะนำกฎระเบียบที่ยังจะหาค่าการตอบสนอง (Laszlo, 2008), หรือพวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อกฎระเบียบที่เหมาะกับความสามารถเฉพาะของโซ่ และเพื่อ สร้างประโยชน์จากการแข่งขัน โดยการเพิ่มต้นทุนสัมพัทธ์ของคู่แข่ง (ฮาร์ท 1995 ตัวอย่าง Reinhardt, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ความจำเป็นในการมุมมองระหว่าง บริษัท ที่เป็นที่ยอมรับและปฏิบัติตามที่ VCA ยั่งยืนควรขยายการวิเคราะห์นอกขอบเขตซัพพลายเออร์ลูกค้าผู้บริโภค ยกตัวอย่างเช่น VCA สิ่งแวดล้อมเสนอโดยลุกขึ้นยืนและ Stevels (2000) และโรส et al, (2000) ขยายขอบเขตของการไหลของวัสดุที่จะรวมการสิ้นสุดของชีวิตการจัดการสินค้า หน่วยในการวิเคราะห์อาจจะต้องรวมผู้มีส่วนได้เสียภายนอกซึ่งแม้ว่าจะไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการไหลของวัสดุที่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของข้อมูลที่สำคัญไหลและความสัมพันธ์ (โดนัลด์ et al., 2006) ประกอบด้วยรัฐบาลเอ็นจีโอและชุมชน (ฟรีแมน 1984; Clarkson, 1995) ผู้มีส่วนได้เสียดังกล่าวให้โครงสร้างพื้นฐานกฎระเบียบและบริบททางสังคมที่อำนวยความสะดวกการสร้างมูลค่า ยกตัวอย่างเช่นรัฐบาลสามารถนำกฎระเบียบที่ห่วงโซ่จะพบว่าค่าใช้จ่ายที่จะตอบสนอง (Laszlo 2008) หรือพวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อกฎระเบียบที่เหมาะกับความสามารถที่ไม่ซ้ำกันโซ่และเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันโดยการเพิ่มของคู่แข่งค่าใช้จ่ายญาติ (ฮาร์ท 1995 ; Reinhardt, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ต้องมีมุมมอง บริษัท อินเตอร์‐เป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางและติดตาม , vca ยั่งยืนควรขยายการวิเคราะห์ภายนอกผู้ผลิต‐ลูกค้า‐ผู้บริโภคขอบเขต ตัวอย่างเช่น สิ่งแวดล้อม vca เสนอโดย โรส และ stevels ( 2000 ) และกุหลาบ et al . ( 2 ) ขยายขอบเขตของการไหลของวัสดุรวมสิ้นสุด‐การจัดการผลิตภัณฑ์ชีวิต‐ .หน่วยของการวิเคราะห์อาจจะต้องรวมถึงผู้มีส่วนได้เสียภายนอก ที่แม้ว่าจะไม่ใช่ส่วนหนึ่งของการไหลของวัสดุที่สามารถเป็นส่วนหนึ่งของกระแสข้อมูลที่สำคัญและความสัมพันธ์ ( Donaldson et al . , 2006 ) ประกอบด้วย รัฐบาล องค์กรเอกชน และชุมชน ( Freeman , 1984 ; Clarkson , 1995 ) ผู้มีส่วนได้เสียดังกล่าวให้โครงสร้างพื้นฐาน กฎระเบียบ และสังคม ซึ่งอำนวยความสะดวกในการสร้างมูลค่าตัวอย่างเช่น รัฐบาลสามารถแนะนำกฎระเบียบที่โซ่จะหาแพง พบ ( ลาสโล , 2008 ) , หรือพวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อกฎระเบียบของโซ่ที่เหมาะกับความสามารถเฉพาะ และเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยการเพิ่มต้นทุนของคู่แข่งสัมพัทธ์ ( ฮาร์ท , 1995 ; เรนาร์ต , 2000 )