00:09So moving from case studies of

00:09
So moving from case studies of the application of emergency
00:12
management in a response setting, we're now going to
00:14
look at risk analysis, which is the basis for all emergency
00:17
management.
00:18
We're going to look at that in the context of emergency
00:21
management in New Zealand.
00:24
First though, let's look at what risk
00:25
analysis is in outline.
00:29
We need to understand the context within which risk
00:31
management is going to be dealt.
00:34
We need to set some criteria about how are we going to
00:37
manage the risks that we face as an organisation, as a
00:40
community, or as a nation.
00:43
We need to set some goals against which we can measure
00:46
the effectiveness of the risk management
00:48
that we put in place.
00:49
We need to then identify the risks that are most critical
00:53
to our way of life, or our way of operating, or the services
00:56
that we deliver.
00:58
We then need to analyse that risk so we have a good
01:01
understanding of the risk scape in general and any of
01:05
the specific risks that we need to look at in particular.
01:10
We need to evaluate those risks and look at the ones
01:13
that are most critical and determine those, the areas
01:17
within which treatment against them is necessary.
01:21
We then need to come up with measures to treat them.
01:24
And within the emergency management context, those
01:26
measures fall within risk reduction, readiness,
01:30
response, and recovery.
01:32
We then need to monitor and review as we go through the
01:35
application of what we've developed in relation to those
01:37
risks, to ensure that what we're doing is as effective as
01:40
it can be, learning lessons as we go and
01:42
adjusting as we need to.
01:45
Within New Zealand, we've got a National Civil Defence
01:47
Emergency Management Strategy which sets those
01:50
goals for New Zealand.
01:52
It talks about building community awareness for the
01:55
risks that we face and about emergency management in
01:58
general to build community understanding, enhance
02:02
community preparedness, and increase community
02:05
participation in emergency management in
02:08
the holistic sense.
02:11
Goal two is about reducing risk from hazards.
02:13
The strategy identifies some particular responsibilities
02:17
for organisations in New Zealand to come up with
02:19
mechanisms to reduce risk over time.
02:24
It then goes on in goal three to require the enhancement of
02:28
capability to manage emergencies, particularly
02:32
within organisations with a responsibility within the
02:35
National Civil Defence Emergency Management Plan, but
02:38
communities as well, and business sector involvement in
02:41
emergency management as well.
02:45
Goal four is about enhancing the capability to recover from
02:49
emergencies.
02:50
So even in the National Civil Defence Emergency Management
02:52
Strategy, you can see a comprehensive approach to
02:55
emergency management being applied.
02:59
In support of both the Civil Defence Emergency Management
03:02
Strategy and the National Civil Defence Emergency
03:04
Management Plan in particular and local emergency management
03:07
arrangements, New Zealand has developed a National
03:10
Hazardscape, which has identified the risks that our
03:13
communities face.
03:15
It lists a range of hazards that are the most significant
03:19
for New Zealand to take into account in risk management.
03:23
The top five of those are earthquake, volcano,
03:27
landslide, tsunami, and coastal hazards.
03:30
Floods, severe winds, snow, drought, wildfires, animal and
03:35
plant disease, because of New Zealand's dependence on
03:38
agriculture in particular, to human disease epidemics,
03:42
infrastructure failures, major transport accidents,
03:45
terrorism, and food safety.
03:47
So they are the major hazards that New Zealand may have to
03:50
deal with at a national level and therefore has mechanisms
03:53
in place to deal with understanding those risks in
03:56
more detail, reducing them, being ready for them,
04:00
responding to them effectively, and then being
04:02
able to recover from them subsequently.
04:06
The mechanisms for response in particular are dealt with in
04:08
New Zealand's Civil Defence Emergency Management Plan.
04:13
The plan focuses on the aspects of emergencies,
04:17
particularly large-scale emergencies, that may cause
04:21
widespread public concern, that are likely to require
04:26
significant resource and support of response and
04:29
recovery, those events that are likely to affect more than
04:34
one region so therefore are larger in scale, where new
04:39
technology or processes and methods may come into account,
04:42
so particularly with technological failures, things
04:46
that we may not have seen coming but areas within which
04:49
we've got significant dependencies.
04:52
When the event may cause severe environmental impact is
04:56
another area in which the National Civil Defence
04:59
Emergency Management Plan has an overview.
05:02
The plan looks at consequences, and it looks
05:04
across the board.
05:05
It looks at human consequences, economic
05:08
consequences, social consequences, infrastructural
05:14
and geographic factors.
05:16
So again, a holistic sense is applied to risk management
05:21
within the National Civil Defence
05:22
Emergency Management Plan.
05:24
It's not just looking at restoring infrastructure.
05:27
It's looking at the broader impacts on communities and the
05:30
environment.
05:33
At a local level, a similar approach is taken.
05:38
So the risk-based approach informs risk analysis at a
05:43
local level.
05:45
It informs risk reduction.
05:47
And as we discussed in earlier topics, that's another
05:50
legislation, particularly the Building Act and Resource
05:52
Management Act in New Zealand's case where risk
05:55
reduction measures can be delivered.
05:59
It's about improving readiness in local communities, in
06:03
communities themselves and within the response
06:05
organisations.
06:06
It's being able to recover effectively, having an
06:08
appropriate recovery structure and appointments in place
06:12
ready to go when an emergency occurs.
06:14
So the risk-based approach applies within the National
06:17
Civil Defence Emergency Management Plan and other
06:19
activities, applies at a regional level within which
06:22
the higher-priority risks will be different from those at the
06:26
national level, and then again at a local level, where the
06:30
same approach is taken to understand the risks that
06:32
local communities face and then coming up with the
06:34
treatment measures against each of those.
06:36
So in conclusion, risk analysis is becoming a more
06:40
and more important component of emergency management.
06:45
And not the least because it's an opportunity for us to be
06:47
able to identify the risks that we are going to manage,
06:50
the mechanisms we're going to use to manage it, and then
06:52
monitor and measure their effectiveness over time.
06:56
Of course we've got more lessons to learn, and we will
06:58
continue to do so.
07:01
So having looked at what risk analysis is, let's now turn to
07:03
an example of the application of risk analysis and risk
07:07
management in a context where it was applied over a
07:09
significant period of time
07:11
culminating in a major disaster.
07:13
That case study is New Orleans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

00:09ย้ายจากกรณีศึกษาของสถานการณ์ฉุกเฉินดังนั้น00:12จัดการการตอบสนอง เราตอนนี้กำลังจะ00:14ดูที่ความเสี่ยงการวิเคราะห์ ซึ่งเป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับกรณีฉุกเฉินทั้งหมด00:17การจัดการ00:18เรากำลังจะไปดูว่าในบริบทของสถานการณ์ฉุกเฉิน00:21การจัดการในนิวซีแลนด์00:24ครั้งแรก แม้ว่า ลองดูที่อะไร00:25วิเคราะห์อยู่ในเค้าร่าง00:29เราต้องเข้าใจบริบทในที่เสี่ยง00:31จัดการจะถูกแจก00:34เราต้องตั้งเกณฑ์บางอย่างเกี่ยวกับวิธีเราจะไป00:37จัดการความเสี่ยงที่เราเผชิญเป็นองค์กร เป็นการ00:40ชุมชน หรือ เป็นประเทศ00:43เราต้องตั้งเป้าหมายบางอย่างกับที่เราสามารถวัด00:46ประสิทธิผลของการบริหารความเสี่ยง00:48ที่เราใส่ใน00:49เราต้องการแล้ว ระบุความเสี่ยงที่สำคัญที่สุด00:53วิถีชีวิตของเรา หรือทางปฏิบัติ หรือบริการ00:56เราส่ง00:58เราต้องวิเคราะห์ความเสี่ยงดังกล่าวเพื่อให้เราได้ดี01:01เข้าใจ scape ความเสี่ยงทั่วไปและของ01:05ความเสี่ยงเฉพาะที่เราต้องดูโดยเฉพาะ01:10เราจำเป็นต้องประเมินความเสี่ยงดังกล่าว และมองไปที่คน01:13ที่สำคัญที่สุด และกำหนด พื้นที่01:17ซึ่งรักษากับพวกเขามีความจำเป็น01:21แล้วเราจำเป็นต้องเกิดขึ้นกับมาตรการเพื่อรักษาพวกเขา01:24และภาย ใน บริบทการจัดการฉุกเฉิน ที่01:26วัดอยู่ภายในการลดความเสี่ยง ความพร้อม01:30ตอบ และการกู้คืน01:32เราต้องตรวจสอบ และทบทวนที่เราไปถึง01:35ของเราได้พัฒนาเกี่ยวกับผู้01:37ความเสี่ยง เพื่อให้แน่ใจว่า สิ่งที่เรากำลังทำเป็นมีประสิทธิภาพมากเป็น01:40สามารถ เรียนรู้บทเรียนเราไป และ01:42ปรับ ตามที่เราต้องการ01:45ในนิวซีแลนด์ เราได้ป้องกันพลเรือนแห่งชาติ01:47กลยุทธ์การจัดการฉุกเฉินที่ตั้งที่01:50เป้าหมายสำหรับนิวซีแลนด์01:52มันพูดถึงเกี่ยวกับการสร้างจิตสำนึกของชุมชนในการ01:55ความเสี่ยงที่เราเผชิญและจัดการฉุกเฉินเกี่ยวกับ01:58ทั่วไปเพื่อสร้างความเข้าใจ ชุมชนเพิ่ม02:02เตรียมความพร้อมชุมชน และชุมชนเพิ่มขึ้น02:05มีส่วนร่วมในการจัดการฉุกเฉินใน02:08ความรู้สึกแบบองค์รวม02:11เป้าหมายที่สองเกี่ยวกับการลดความเสี่ยงจากอันตรายได้02:13กลยุทธ์ระบุความรับผิดชอบเฉพาะบาง02:17สำหรับองค์กรในประเทศนิวซีแลนด์มาด้วย02:19กลไกการลดความเสี่ยงช่วงเวลา02:24ว่าแล้วไปในเป้าหมายสามต้องเพิ่มประสิทธิภาพของ02:28ความสามารถในการจัดการสถานการณ์ฉุกเฉิน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง02:32ภายในองค์กรกับความรับผิดชอบในการ02:35แผนการจัดการฉุกเฉินป้องกันพลเรือนแห่งชาติ แต่02:38ชุมชนเช่น และธุรกิจมีส่วนร่วมภาคใน02:41ฉุกเฉินการจัดการเช่น02:45เป้าหมาย 4 กำลังเพิ่มความสามารถในการกู้คืนจาก02:49ฉุกเฉิน02:50ดังนั้นในการจัดการฉุกเฉินป้องกันพลเรือนแห่งชาติ02:52กลยุทธ์ คุณสามารถดูเป็น02:55การใช้การจัดการฉุกเฉิน02:59สนับสนุนทั้งการโยธาป้องกันฉุกเฉินบริหารจัดการ03:02กลยุทธ์และฉุกเฉินป้องกันพลเรือนแห่งชาติ03:04แผนการจัดการในท้องถิ่น และการจัดการฉุกเฉิน03:07จัดเรียง นิวซีแลนด์ได้พัฒนาชาติ03:10Hazardscape ซึ่งมีระบุความเสี่ยงที่ของเรา03:13หน้าที่ชุมชน03:15จะแสดงช่วงของอันตรายที่สำคัญที่สุด03:19ในนิวซีแลนด์จะพิจารณาในการบริหารความเสี่ยง03:235 ด้านของผู้ที่มีแผ่นดินไหว ภูเขาไฟ03:27ดินถล่ม สึนามิ และอันตรายจากชายฝั่ง03:30น้ำท่วม ลมรุนแรง หิมะ ภัยแล้ง wildfires สัตว์ และ03:35พืชโรค เนื่องจากพึ่งพาของนิวซีแลนด์ใน03:38เกษตรในเฉพาะ โรคระบาดในมนุษย์โรค03:42ความล้มเหลวของโครงสร้างพื้นฐาน อุบัติเหตุการขนส่งที่สำคัญ03:45การก่อการร้าย และความปลอดภัยของอาหาร03:47ดังนั้น พวกเขาเป็นอันตรายสำคัญที่นิวซีแลนด์อาจต้อง03:50เรื่องระดับชาติ และดังนั้นจึง มีกลไก03:53ในการจัดการกับความเสี่ยงดังกล่าวในการทำความเข้าใจ03:56รายละเอียดเพิ่มเติม ลดลง พวกเขาจะพร้อมสำหรับพวกเขา04:00ตอบสนองไปอย่างมีประสิทธิภาพ และการ เป็น04:02สามารถกู้คืนจากพวกเขาในเวลาต่อมา04:06กลไกการตอบสนองโดยเฉพาะจะดำเนินการใน04:08แผนฉุกเฉินจัดการป้องกันพลเรือนของประเทศนิวซีแลนด์04:13แผนเน้นด้านฉุกเฉิน04:17ขนาดใหญ่โดยเฉพาะฉุกเฉิน ที่อาจทำให้04:21ปัญหาสาธารณะอย่างกว้างขวาง ที่จะต้อง04:26ทรัพยากรที่สำคัญและการสนับสนุนของการตอบสนอง และ04:29กู้คืน เหตุการณ์เหล่านั้นที่มักจะมีผลต่อมากกว่า04:34ภูมิภาคหนึ่งดังนั้นจึงมีขนาดใหญ่ ในใหม่04:39เทคโนโลยี หรือกระบวนการ และวิธีการที่จะมาเข้าบัญชี04:42ดังนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความล้มเหลวของเทคโนโลยี กิจกรรม04:46ที่เราอาจไม่ได้เห็นมาแต่พื้นที่ภายในที่04:49เราได้มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ04:52เมื่อเหตุการณ์อาจก่อให้เกิด ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมรุนแรงเป็น04:56พื้นที่อื่นที่ป้องกันพลเรือนแห่งชาติ04:59วางแผนจัดการฉุกเฉินมีภาพ05:02แผนการเรียนผลกระทบ และเหมือน05:04มนุษย์05:05ดูที่ผลมนุษย์ เศรษฐกิจ05:08ผลกระทบ ผลกระทบทางสังคม รัฐมนตรี05:14และปัจจัยทางภูมิศาสตร์05:16อีกครั้ง ใช้ความรู้สึกแบบองค์รวมเพื่อการบริหารจัดการ05:21ภายในป้องกันพลเรือนแห่งชาติ05:22แผนการจัดการฉุกเฉิน05:24ไม่ใช่แค่มองที่คืนค่าโครงสร้างพื้นฐาน05:27มันจะมองกว้างขึ้นส่งผลกระทบต่อชุมชนและ05:30สภาพแวดล้อม05:33วิธีการคล้ายกันถูกนำมาในระดับท้องถิ่น05:38เพื่อปฏิบัติตามความเสี่ยงวิเคราะห์ความเสี่ยงที่จะแจ้งความ05:43ระดับท้องถิ่น05:45มันจะแจ้งให้ลดความเสี่ยง05:47และดังที่เรากล่าวไว้ในหัวข้อก่อนหน้านี้ ที่อยู่อื่น05:50กฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งพระราชบัญญัติอาคารและทรัพยากร05:52พระราชบัญญัติจัดการในกรณีของประเทศนิวซีแลนด์ที่เสี่ยง05:55สามารถส่งมาตรการลด05:59มันจะเกี่ยวกับการปรับปรุงความพร้อมในชุมชน ใน06:03ชุมชนตนเอง และการตอบสนอง06:05องค์กร06:06มันเป็นความสามารถในการกู้คืนได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีการ06:08โครงสร้างการกู้คืนที่เหมาะสมและการนัดหมายใน06:12พร้อมไปเมื่อเกิดฉุกเฉิน06:14ดังนั้น ใช้วิธีตามความเสี่ยงภายในชาติ06:17วางแผนการจัดการฉุกเฉินป้องกันการโยธาและอื่น ๆ06:19กิจกรรม ใช้ในระดับภูมิภาคซึ่ง06:22ความเสี่ยงที่มีระดับความสำคัญสูงจะแตกต่างจากที่06:26ระดับชาติ และอีกครั้งในระดับท้องถิ่น ที่06:30วิธีเดียวกันจะนำมาทำความเข้าใจความเสี่ยงที่06:32หน้าชุมชนท้องถิ่นและจากนั้น มาถึงด้วยการ06:34รักษาวัดกับแต่ละคน06:36เพื่อ เบียดเบียน การวิเคราะห์ความเสี่ยงเป็น มากขึ้น06:40และส่วนประกอบสำคัญของการจัดการฉุกเฉิน06:45และไม่น้อยเนื่องจากเป็นโอกาสที่เราจะได้06:47สามารถระบุความเสี่ยงที่เราจะไปจัดการ06:50กลไกที่เรากำลังจะใช้เพื่อจัดการ และ06:52ตรวจสอบ และวัดประสิทธิภาพของช่วงเวลา06:56แน่นอนเราได้บทเรียนเพิ่มเติมในการเรียนรู้ และเราจะ06:58ต่อการทำงาน07:01เพื่อให้มีมองคืออะไรวิเคราะห์ความเสี่ยง ลองตอนนี้เปิดให้07:03ตัวอย่างของการประยุกต์ใช้การวิเคราะห์ความเสี่ยงและความเสี่ยง07:07จัดการในบริบทที่ถูกประยุกต์ใช้มากกว่าการ07:09ระยะเวลาที่สำคัญ07:11จบในภัยพิบัติใหญ่07:13กรณีศึกษาที่เป็นนิวออร์ลีนส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

00:09
ดังนั้นการย้ายจากกรณีศึกษาของการประยุกต์ใช้ในกรณีฉุกเฉิน
0:12
การจัดการในการตั้งค่าการตอบสนองของเราตอนนี้จะ
00:14
ดูที่การวิเคราะห์ความเสี่ยงซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับทุกฉุกเฉิน
0:17
การจัดการ
00: 18
เรากำลังจะไปดูว่าในบริบทที่เกิดเหตุฉุกเฉิน
0:21
การจัดการในนิวซีแลนด์
0:24
แรก แต่ให้ดูที่สิ่งที่มีความเสี่ยง
00:25
วิเคราะห์อยู่ในโครงร่าง
00:29
เราต้องเข้าใจบริบท ภายในที่มีความเสี่ยง
00:31
การจัดการที่จะได้รับการจัดการ
0:34
เราต้องกำหนดเกณฑ์บางอย่างเกี่ยวกับวิธีการที่เราจะไป
0:37
จัดการความเสี่ยงที่เราเผชิญเป็นองค์กรที่
0:40
ชุมชนหรือเป็น ประเทศ
00:43
เราต้องกำหนดเป้าหมายบางอย่างกับที่เราสามารถวัด
00:46
ประสิทธิผลของการบริหารความเสี่ยง
00:48
ที่เราใส่ในสถานที่
0:49
เราต้องแล้วระบุความเสี่ยงที่มีความสำคัญมากที่สุด
00 : 53
วิธีของชีวิตหรือวิธีการของเราในการดำเนินงานหรือการให้บริการ
00:56
ที่เราส่งมอบ
0:58
จากนั้นเราจะต้องวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เพื่อให้เรามีดี
01:01
ความเข้าใจในความเสี่ยง Scape ทั่วไปและ ใด ๆ ของ
01:05
ความเสี่ยงเฉพาะที่เราต้องดูที่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
1:10
เราต้องประเมินความเสี่ยงเหล่านั้นและมองไปที่คนที่
1:13
ที่มีความสำคัญมากที่สุดและตรวจสอบที่พื้นที่
01:17
ภายในที่รักษา กับพวกเขาเป็นสิ่งที่จำเป็น
1:21
จากนั้นเราจะต้องมาพร้อมกับมาตรการในการรักษาพวกเขา
01:24
และภายในบริบทจัดการเหตุฉุกเฉินที่
01:26
มาตรการตกอยู่ในการลดความเสี่ยง, การเตรียมความพร้อม,
01:30
การตอบสนองและการกู้คืน
01:32
จากนั้นเราจะต้องมีการตรวจสอบและการตรวจสอบในขณะที่เราไปถึง
01:35
การประยุกต์ใช้สิ่งที่เราได้พัฒนาความสัมพันธ์กับผู้ที่
1:37
ความเสี่ยงเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่เรากำลังทำคือการที่มีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่
1:40
มัน สามารถเรียนรู้บทเรียนที่เราไปและ
01:42
ปรับในขณะที่เราต้อง
01:45
ภายในนิวซีแลนด์เรามีพลเรือนแห่งชาติกลาโหม
01:47
กลยุทธ์จัดการเหตุฉุกเฉินซึ่งกำหนดผู้ที่
01:50
เป้าหมายนิวซีแลนด์
01:52
มันพูดเกี่ยวกับการสร้างความตระหนักในชุมชน
1:55
ความเสี่ยงที่เราต้องเผชิญและเกี่ยวกับการจัดการฉุกเฉินใน
01:58
ทั่วไปในการสร้างความเข้าใจของชุมชนเพิ่ม
02:02
เตรียมความพร้อมของชุมชนและเพิ่มชุมชน
02:05
ส่วนร่วมในการจัดการเหตุฉุกเฉินใน
02:08
องค์รวมความรู้สึก
2:11
เป้าหมายที่สองคือเกี่ยวกับการลดความเสี่ยงจากอันตราย
02:13
กลยุทธ์การระบุความรับผิดชอบบางอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
02:17
สำหรับองค์กรในประเทศนิวซีแลนด์มากับ
2:19
กลไกเพื่อลดความเสี่ยงในช่วงเวลา
02:24
จากนั้นก็ไปที่เป้าหมายในสามที่จะต้องเพิ่มประสิทธิภาพของ
02:28
ความสามารถในการจัดการเหตุฉุกเฉินโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
02:32
ภายในองค์กรที่มีความรับผิดชอบภายใน
02:35
แผนจัดการเหตุฉุกเฉินแห่งชาติพลเรือนกลาโหม แต่
2:38
ชุมชนเป็น ดีและมีส่วนร่วมของภาคธุรกิจใน
2:41
จัดการเหตุฉุกเฉินเช่นกัน
02:45
เป้าหมายสี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเสริมสร้างความสามารถในการกู้คืนจาก
02:49
ภาวะฉุกเฉิน
02:50
ดังนั้นแม้ในชาติพลเรือนกลาโหมจัดการเหตุฉุกเฉิน
02:52
กลยุทธ์ คุณสามารถดูวิธีการที่ครอบคลุมถึง
02:55
จัดการเหตุฉุกเฉินถูกนำมาใช้
02:59
ในการสนับสนุนของทั้งสองพลเรือนกลาโหมจัดการเหตุฉุกเฉิน
03:02
กลยุทธ์และพลเรือนแห่งชาติกลาโหมฉุกเฉิน
03:04
แผนการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในท้องถิ่นและการจัดการเหตุฉุกเฉิน
03: 07
การเตรียมการ, นิวซีแลนด์ได้มีการพัฒนาแห่งชาติ
03:10
Hazardscape ซึ่งมีการระบุความเสี่ยงที่เรา
3:13
ชุมชนเผชิญ
03:15
มันแสดงช่วงของอันตรายที่สำคัญที่สุด
3:19
นิวซีแลนด์ที่จะเข้า บัญชีในการบริหารความเสี่ยง
03:23
ห้าอันดับแรกของผู้ที่มีแผ่นดินไหวภูเขาไฟ,
03:27
ถล่มสึนามิและชายฝั่งอันตราย
03:30
น้ำท่วม, ลมรุนแรงหิมะแห้งแล้งไฟป่าและสัตว์
03:35
โรคพืช เพราะการพึ่งพาอาศัยของนิวซีแลนด์เมื่อ
03:38
การเกษตรโดยเฉพาะอย่างยิ่งการระบาดโรคในมนุษย์,
03:42
ความล้มเหลวของโครงสร้างพื้นฐานการเกิดอุบัติเหตุการขนส่งที่สำคัญ
03:45
การก่อการร้ายและความปลอดภัยของอาหาร
03:47
ดังนั้นพวกเขาจึงมีอันตรายสำคัญที่นิวซีแลนด์ อาจจะต้อง
3:50
จัดการกับในระดับชาติและดังนั้นจึงมีกลไก
03:53
ในสถานที่ที่จะจัดการกับความเข้าใจความเสี่ยงที่ผู้ที่อยู่ใน
03:56
รายละเอียดเพิ่มเติมการลดพวกเขาเป็นพร้อมสำหรับพวกเขา,
04:00
ตอบสนองกับพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ แล้วเป็น
4:02
สามารถกู้คืนจากพวกเขาในภายหลัง
04:06
กลไกสำหรับการตอบสนองโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะจัดการกับใน
4:08
พลเรือนกลาโหมแผนจัดการเหตุฉุกเฉินของนิวซีแลนด์
04:13
แผนมุ่งเน้นไปที่ด้านของกรณีฉุกเฉิน,
04 : 17
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีฉุกเฉินขนาดใหญ่ที่อาจทำให้เกิด
04:21
ความกังวลของประชาชนอย่างกว้างขวางว่ามีแนวโน้มที่จะต้อง
04:26
ทรัพยากรอย่างมีนัยสำคัญและการสนับสนุนของการตอบสนองและ
04:29
กู้คืนเหตุการณ์เหล่านั้นที่มีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบมากกว่า
04:34
ภูมิภาคดังนั้นจึงมีขนาดใหญ่ในระดับที่ใหม่
04:39
เทคโนโลยีหรือกระบวนการและวิธีการที่อาจจะมาเข้าบัญชี
4:42
ดังนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความล้มเหลวทางเทคโนโลยีสิ่ง
04:46
ที่เราอาจไม่ได้เห็นมา แต่พื้นที่ภายในที่
04: 49
เราได้มีการอ้างอิงอย่างมีนัยสำคัญ
04:52
เมื่อเหตุการณ์อาจก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างรุนแรงเป็น
04:56
ในพื้นที่ที่พลเรือนแห่งชาติกลาโหมอีก
04:59
แผนจัดการเหตุฉุกเฉินมีภาพรวม
05:02
แผนดูที่ผลกระทบ และมันก็ดู
5:04
ทั่วกระดาน
05:05
ดูเหมือนผลกระทบที่มนุษย์เศรษฐกิจ
05:08
ผลกระทบผลกระทบทางสังคม, โครงสร้างพื้นฐาน
05:14
ทางภูมิศาสตร์และปัจจัย
05:16
ดังนั้นอีกครั้งความรู้สึกแบบองค์รวมนำมาใช้กับการบริหารความเสี่ยง
05:21
ภายในพลเรือนแห่งชาติกลาโหม
05:22
แผนจัดการเหตุฉุกเฉิน
05:24
มันไม่ได้เป็นเพียงแค่มองไปที่การฟื้นฟูโครงสร้างพื้นฐาน
05:27
มันมองไปที่ผลกระทบในวงกว้างต่อชุมชนและ
05:30
สภาพแวดล้อมที่
05:33
ในท้องถิ่น ระดับวิธีการที่คล้ายกันถูกนำมา
5:38
ดังนั้นวิธีการที่มีความเสี่ยงตามที่แจ้งการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่
05:43
ระดับท้องถิ่น
5:45
มันบอกลดความเสี่ยง
05:47
และในขณะที่เรากล่าวถึงในหัวข้อก่อนหน้านี้ว่าเป็นอีก
05 : 50
การออกกฎหมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งพระราชบัญญัติอาคารและทรัพยากร
05:52
พระราชบัญญัติการจัดการในกรณีของนิวซีแลนด์ที่มีความเสี่ยง
05:55
มาตรการลดสามารถส่ง
05:59
มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการปรับปรุงการเตรียมความพร้อมในชุมชนท้องถิ่นใน
6:03
ชุมชนตัวเองและภายใน การตอบสนอง
06:05
องค์กร
6:06
มันความสามารถในการกู้คืนได้อย่างมีประสิทธิภาพมี
6:08
โครงสร้างที่เหมาะสมการกู้คืนและการนัดหมายในสถานที่
6:12
พร้อมที่จะไปเมื่อเกิดเหตุฉุกเฉินเกิดขึ้น
6:14
ดังนั้นวิธีการตามความเสี่ยงอยู่ภายใน แห่งชาติ
06:17
โยธาแผนการจัดการป้องกันเหตุฉุกเฉินและอื่น ๆ
06:19
กิจกรรมนำในระดับภูมิภาคภายในที่
6:22
ความเสี่ยงที่สูงขึ้นมีความสำคัญจะแตกต่างจากผู้ที่
06:26
ระดับชาติและจากนั้นอีกครั้งที่ ระดับท้องถิ่นที่
06:30
วิธีการเดียวกันจะได้รับการที่จะเข้าใจความเสี่ยงที่
6:32
ชุมชนท้องถิ่นต้องเผชิญแล้วมากับ
6:34
มาตรการรักษาต่อกันของผู้ที่
06:36
ดังนั้นในการสรุปการวิเคราะห์ความเสี่ยงเป็น เพิ่มเติม
06:40
องค์ประกอบและมีความสำคัญมากขึ้นในการจัดการเหตุฉุกเฉิน
6:45
และไม่น้อยเพราะมันเป็นโอกาสที่เราจะเป็น
06:47
สามารถระบุความเสี่ยงที่เราจะไปจัดการ
06:50
กลไกเรา อีกครั้งที่จะใช้ในการจัดการมันแล้ว
06:52
ตรวจสอบและวัดประสิทธิภาพของพวกเขาในช่วงเวลา
06:56
แน่นอนเรามีบทเรียนที่จะเรียนรู้และเราจะ
6:58
ยังคงทำเช่นนั้น
7:01
ดังนั้น ได้มองไปที่สิ่งที่การวิเคราะห์ความเสี่ยงคือให้ตอนนี้หันไป
7:03
ตัวอย่างของการประยุกต์ใช้การวิเคราะห์ความเสี่ยงและความเสี่ยง
07:07
การจัดการในบริบทที่มันถูกนำมาใช้ในช่วง
7:09
ช่วงเวลาที่สำคัญของเวลา
07:11
สูงสุดใน พิบัติภัยใหญ่
07:13
กรณีศึกษานั่นคือนิวออ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

00:09
จึงย้ายจากกรณีศึกษาการประยุกต์ใช้การจัดการภาวะฉุกเฉิน

00:12 ในการตอบสนองการ ตอนนี้เรากำลังจะ 00:14

ดูการวิเคราะห์ความเสี่ยง ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการ 00:17 ฉุกเฉิน

.
00:18
เราจะดูว่าในบริบทของการจัดการภาวะฉุกเฉิน
00:21
ในนิวซีแลนด์ 00:24

ก่อน เรามาดูสิ่งที่เสี่ยง

ในการวิเคราะห์คือ 00 : 25 00:29

เค้าร่างเราต้องเข้าใจบริบทภายในซึ่งเสี่ยง

00:31 การจัดการจะจัดการ 00:34

เราต้องกำหนดเกณฑ์บางอย่างเกี่ยวกับวิธีที่เราจะไป 00:37

จัดการความเสี่ยงที่เราต้องเผชิญ เป็นองค์กรที่เป็น

ชุมชนยาวนาน หรือเป็นประเทศ 00:43

เราต้อง การตั้งค่าเป้าหมายบางอย่างกับที่เราสามารถวัดค่า

00 : 59 ประสิทธิผลของการบริหารจัดการความเสี่ยง 00:48

ที่เราวางในสถานที่ ๆ

เราต้องระบุความเสี่ยงที่สำคัญที่สุด 00:53

กับวิถีชีวิตของเรา หรือวิธีที่เราปฏิบัติ หรือบริการ 00:56



00:58 ที่เราส่ง เราก็ต้องวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เราต้องดี

01:01 ความเข้าใจของความเสี่ยง ซึ่งโดยทั่วไปและใด ๆ

01:05 เฉพาะความเสี่ยงที่เราต้องดูโดยเฉพาะ 01:10

เราต้องประเมินความเสี่ยง และดูที่ 01:13

ที่สำคัญที่สุด และตรวจสอบผู้พื้นที่

01:17 ภายในซึ่งการรักษานั้น เป็นสิ่งที่จำเป็น 01:21

เราก็ต้องมากับมาตรการเยียวยาพวกเขา 01:24

และการจัดการฉุกเฉินภายในบริบทนั้น

01:26 มาตรการตกอยู่ภายในการลดความเสี่ยงในการ 01:30

และ การกู้คืน 01:32

เราก็ต้องตรวจสอบและทบทวนที่เราผ่าน 01:35

โปรแกรมที่เราได้พัฒนาความสัมพันธ์กับผู้ 01:37

ความเสี่ยง เพื่อให้มั่นใจว่าสิ่งที่เราทำอยู่มันเป็นผล 01:40

สามารถเรียนบทเรียนไปและ

01:42 ปรับตามที่เราต้องการ ชุดที่

ภายในนิวซีแลนด์ เรามีการป้องกันแห่งชาติ
01:47 แพ่ง การจัดการฉุกเฉินกลยุทธ์ซึ่งชุดนั้น

01:50 เป้าหมาย

ชุดที่นิวซีแลนด์มันเกี่ยวกับชุมชนสร้างความตระหนักสำหรับ

01:55 ความเสี่ยงที่เราต้องเผชิญและจัดการเหตุฉุกเฉินใน

01:58 ทั่วไป เพื่อสร้างความเข้าใจในชุมชน เพิ่ม

02:02 ชุมชนเตรียมความพร้อมและเพิ่ม

02:05 ชุมชนมีส่วนร่วมในการจัดการฉุกเฉินใน 02:08

ความรู้สึกแบบองค์รวม 02:11

เป้าหมาย 2 เกี่ยวกับการลดความเสี่ยงจาก

02:13 อันตรายกลยุทธ์ที่ระบุเฉพาะบางหน้าที่

02:17 สำหรับองค์กรในนิวซีแลนด์มาด้วย

02:19 กลไกเพื่อลดความเสี่ยงตลอดเวลา

เขียนนับจากนั้นไปในเป้าหมายสาม จะต้องเพิ่มความสามารถในการจัดการ 02:28



02:32 ฉุกเฉิน โดยเฉพาะภายในองค์กรกับความรับผิดชอบภายใน
แบบ
พลเรือนแห่งชาติกลาโหมการจัดการแผนการฉุกเฉินแต่
02 :38
ชุมชนได้เป็นอย่างดี และภาคธุรกิจที่เกี่ยวข้องใน 02:41

การจัดการฉุกเฉินเช่นกัน

02:45 เป้าหมายสี่เกี่ยวกับการเพิ่มความสามารถในการกู้คืนจาก



02:49 ฉุกเฉิน พ. ดังนั้นแม้ในชาติการจัดการฉุกเฉินพลเรือนกลาโหม 02:52

กลยุทธ์คุณสามารถดูวิธีการที่ครอบคลุมใน 02 : 55

ฉุกเฉินจัดการการใช้ 02:59

ที่สนับสนุนทั้งการจัดการฉุกเฉินพลเรือนกลาโหม 03:02

กลยุทธ์และโยธาแห่งชาติกลาโหมฉุกเฉิน

03:04 แผนการจัดการโดยเฉพาะท้องถิ่นและการจัดการภาวะฉุกเฉิน

จัด 03:07 นิวซีแลนด์ได้พัฒนา 03:10 แห่งชาติ

hazardscape ซึ่งได้ระบุความเสี่ยงของเรา

03:13 ชุมชน
03:15
รายการหน้า ช่วงที่อันตรายที่สำคัญที่สุด

03:19สำหรับนิวซีแลนด์ จะเข้าบัญชีในการบริหารความเสี่ยง 03:23

ห้าอันดับแรกของผู้ที่มีแผ่นดินไหว , ภูเขาไฟ ,

ดินถล่ม สึนามิ และอันตราย

ปิดชายฝั่ง น้ำท่วมรุนแรง ลม หิมะ ภัยแล้ง ไฟป่า สัตว์ และโรคพืช 03:35

เพราะนิวซีแลนด์พึ่งพา

03:38 การเกษตร โดยเฉพาะการระบาดโรคของมนุษย์ 03:42

ของโครงสร้างพื้นฐานอุบัติเหตุการขนส่งหลัก

03:45 การก่อการร้าย และความปลอดภัยของอาหาร กูไม่กลัวมึง

ดังนั้นพวกเขาจะอันตรายหลักที่นิวซีแลนด์อาจต้อง

03:50 จัดการในระดับชาติ และดังนั้นจึง มีกลไก 03:53

ในสถานที่ที่จะจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้น 03:56

เข้าใจในรายละเอียดมากขึ้น , การลด , พร้อม สำหรับพวกเขา

04 : การตอบสนองพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และถูก 04:02

สามารถกู้คืนจากพวกเขาในภายหลัง
.
04 : 06 กลไกในการตอบสนองโดยเฉพาะจะแจกด้วย

04:08 นิวซีแลนด์พลเรือนกลาโหมการจัดการแผนการฉุกเฉิน .

04:13 แผนมุ่งเน้นด้านฉุกเฉิน 04:17

โดยเฉพาะขนาดใหญ่ ฉุกเฉิน ที่อาจก่อให้เกิด 04:21

คาดว่าประชาชนอย่างกว้างขวางกังวล ต้อง 04:26

ทางทรัพยากรและการสนับสนุนและ
04 การตอบสนอง :29
การกู้คืน เหตุการณ์ดังกล่าวคาดว่าจะส่งผลกระทบมากกว่า

04:34 เขตหนึ่งดังนั้นจึงมีขนาดใหญ่ในระดับที่ใหม่

04:39 เทคโนโลยีหรือกระบวนการและวิธีการที่อาจเข้ามาในบัญชี 04:42

ดังนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความล้มเหลวของเทคโนโลยี สิ่ง 04:46

เราอาจไม่ได้เห็นมา แต่พื้นที่ภายในที่

เราต้องพึ่งพา 04:49 04:52

ที่สำคัญ .เมื่อเหตุการณ์ที่อาจก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่รุนแรงคือ 04:56

พื้นที่อื่นซึ่งในการป้องกันประเทศ 04:59

ภาคการจัดการแผนการฉุกเฉินมีภาพรวม

แผนดูผล 05 : 02 , และดู

05:04 ทั่วกระดาน 05:05

มันดูผลมนุษย์ เศรษฐกิจ 05:08

ตามมา สังคมที่จะตามมา นา

05:14 และปัจจัยทางภูมิศาสตร์ 05:16

ดังนั้นอีกครั้งความรู้สึกแบบองค์รวมที่ใช้เพื่อบริหารความเสี่ยง 05:21

ภายในกลาโหมแห่งชาติ

การจัดการแผนการฉุกเฉินพลเรือน 05 : 22 05:24 .

ไม่ใช่แค่ดูการฟื้นฟูโครงสร้างพื้นฐาน 05:27

มันดูกว้างขึ้น ผลกระทบต่อชุมชนและสภาพแวดล้อม 05:33
05 : 30
.

ในระดับท้องถิ่น , วิธีการที่คล้ายกันคือถ่าย

ดังนั้นความเสี่ยงค่าเงินวิธีการแจ้งการวิเคราะห์ความเสี่ยงในระดับท้องถิ่น 05:43

.
05 :45
มันแจ้งการลดความเสี่ยง 05:47

และเราได้กล่าวไว้ในหัวข้อก่อนหน้านี้ นั่นเป็นอีก

05:50 กฎหมาย โดยเฉพาะกฎหมายอาคารและการจัดการทรัพยากร 05:52

ทำในนิวซีแลนด์เป็นกรณีที่เสี่ยง 55

ลดมาตรการที่สามารถส่ง 05:59

มันเกี่ยวกับการปรับปรุงความพร้อมในชุมชนท้องถิ่น ใน 06:03

ชุมชนตนเอง และในการตอบสนอง 06:05



06:06 องค์กรมันสามารถกู้คืนได้อย่างมีประสิทธิภาพ มี 06:08

เหมาะสมกู้คืนโครงสร้างและการนัดหมายในสถานที่ 06:12

พร้อมที่จะไปเมื่อเกิดกรณีฉุกเฉินเกิดขึ้น 06:14

ดังนั้นความเสี่ยงวิธีการใช้ภายในชาติ

06:17 การจัดการฉุกเฉินแผนป้องกันภัยฝ่ายพลเรือน และ 06:19 ๆ

กิจกรรม ใช้ในระดับภูมิภาคภายในซึ่ง

06:22ความเสี่ยงระดับความสำคัญสูงจะแตกต่างจากผู้ที่ 06:26

ระดับประเทศและจากนั้นอีกครั้งในระดับท้องถิ่นที่พบ

วิธีการเดียวกัน คือไปเข้าใจความเสี่ยงที่ 06:32

ชุมชนหน้า แล้วก็มาด้วย

06:34 รักษามาตรการต่อต้าน 06:36

แต่ละเหล่านั้น ดังนั้น สรุปได้ว่า การวิเคราะห์ความเสี่ยงเป็น
A
06:40 เพิ่มเติมและส่วนประกอบสำคัญของการจัดการในภาวะฉุกเฉิน 06:45

ไม่ใช่น้อย เพราะมันเป็นโอกาสที่ดีสำหรับเราที่จะ 06:47

สามารถระบุความเสี่ยงที่เราจะจัดการ

06:50 กลไกที่เราจะใช้เพื่อจัดการกับมันแล้ว

ในตรวจสอบและวัดประสิทธิภาพของพวกเขามากกว่า เวลา 06:56

แน่นอน เราต้องเรียนเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม และเราจะทำต่อไป 06:58



07:01 .ดังนั้นต้องดูที่การวิเคราะห์ความเสี่ยง คือ ตอนนี้ลองเปิด 07:03

ตัวอย่างของการประยุกต์การวิเคราะห์ความเสี่ยงและความเสี่ยง
07 : 07 การจัดการในบริบทที่มันถูกใช้มากกว่า

07:09 รอบระยะเวลาสําคัญ

culminating ในขณะเคลื่อนหายนะ

ที่สำคัญ 07:13 กรณีศึกษาออร์ลีนส์ ใหม่