Knowledge management (KM) within or

Knowledge management (KM) within organizations has been widely discussed in information systems (IS) research (Sambamurthy and Subramani 2005). Firms doing well in KM usually perform well, while others, who cannot effectively manage the flow of knowledge and information, have a poorer performance. Managers have realized that the right allocation of knowledge and information throughout the organization is an important task to ensure that a firm stays innovative and competitive (Darroch 2005). As the research on KM shows there are some companies doing well in administering KM, but there are also some which are not able to establish an adequate knowledge and information flow, which generates an adequate quality of the knowledge and information.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความรู้ (KM) ภายในองค์กรได้มีการหารือข้อมูลระบบ (IS) งานวิจัย (Sambamurthy และ Subramani 2005) อย่างกว้างขวาง ทำดีใน KM โดยปกติแล้วบริษัททำดี ในขณะที่คนอื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพไม่สามารถจัดการการไหลของข้อมูลและความรู้ มีประสิทธิภาพย่อม ผู้บริหารได้รับรู้ว่า การปันส่วนที่เหมาะสมของความรู้และข้อมูลทั่วทั้งองค์กรถือเป็นงานสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัทยังคงแข่งขัน และนวัตกรรม (Darroch 2005) เป็นการวิจัย KM แสดงมีบางบริษัทที่ทำดีในการจัดการ KM แต่ยังมีบางที่จะไม่มีความรู้เพียงพอและสารสนเทศ การสร้างคุณภาพความเพียงพอของความรู้และข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความรู้ (KM) ภายในองค์กรได้รับการกล่าวถึงกันอย่างแพร่หลายในระบบสารสนเทศ (IS) การวิจัย (Sambamurthy และ Subramani 2005) บริษัท ทำดีใน KM มักจะทำงานได้ดีในขณะที่คนอื่น ๆ ที่ไม่สามารถมีประสิทธิภาพในการจัดการการไหลของความรู้และข้อมูลที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่ยากจน ผู้จัดการฝ่ายได้ตระหนักว่าการจัดสรรขวาของความรู้และข้อมูลทั่วทั้งองค์กรเป็นงานสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ยังคงเป็นนวัตกรรมใหม่และการแข่งขัน (Darroch 2005) ในฐานะที่เป็นงานวิจัยเกี่ยวกับ KM แสดงให้เห็นว่ามีบาง บริษัท ทำดีในการบริหาร KM แต่ยังมีบางอย่างที่ไม่สามารถที่จะสร้างความรู้ที่เพียงพอและการไหลของข้อมูลซึ่งจะสร้างคุณภาพเพียงพอของความรู้และข้อมูลที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการความรู้ ( KM ) ในองค์กรที่ได้รับการกล่าวถึงอย่างกว้างขวางในระบบข้อมูล ( เป็น ) วิจัยและ sambamurthy subramani 2005 ) บริษัทสบายดีใน km มักจะเล่นได้ดี ในขณะที่คนอื่น ๆที่ไม่สามารถมีประสิทธิภาพในการจัดการการไหลของข้อมูลและความรู้ มีสมรรถนะลดลงผู้จัดการได้รับการจัดสรรที่เหมาะสมของความรู้และข้อมูลทั่วทั้งองค์กรเป็นสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท อยู่ที่นวัตกรรมและการแข่งขัน ( darroch 2005 ) การวิจัยเกี่ยวกับ km แสดงมีบาง บริษัท ทำในเรื่อง KM แต่ก็มีบางส่วนที่ไม่สามารถสร้างความรู้เพียงพอและข้อมูลไหลซึ่งจะสร้างคุณภาพที่เพียงพอของความรู้และข้อมูล