Whether or not Starbucks should inv

Whether or not Starbucks should invest $40 million into labor in their stores has a more complicated answer than a simple yes or no. Starbucks needs to examine how much they are willing to spend to reach their goal of customer intimacy. As stated in the case study, the biggest decision Howard Schultz and Orin Smith have to make is how much they want to impact their bottom line. Going the whole way with the labor is very risky. I would recommend another option. This option would propose implementing more labor, but testing out the effects in certain urban stores worldwide. If the increased labor has the desired affect, then Starbucks can slowly add the extra labor to every store. However, if the cost is the exceeding the profit, then it would easier to cut back.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หรือไม่ชอบควรลงทุน 40 ล้านเหรียญเป็นแรงงานในร้านค้าของพวกเขามีคำตอบที่ซับซ้อนมากขึ้นกว่าง่ายใช่หรือไม่ สตาร์บัคส์ต้องตรวจสอบว่าจะเต็มใจที่จะใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายของลูกค้าเป็นกันเองของเขา ตามที่ระบุไว้ในกรณีศึกษา Howard Schultz และ Orin Smith ต้องทำการตัดสินใจที่ใหญ่ที่สุดเป็นเท่าใดต้องส่งผลกระทบต่อบรรทัดล่างของพวกเขา ไปแบบทั้งกับแรงงานไม่เสี่ยงมาก ฉันอยากจะแนะนำอีกทางเลือกหนึ่ง ตัวเลือกนี้จะเสนอการใช้แรงงานมากขึ้น แต่ทดสอบออกผลในบางเมืองจัดเก็บทั่วโลก ถ้าค่าแรงเพิ่มขึ้นมีผลกระทบต่อต้อง สตาร์บัคส์สามารถช้าเพิ่มแรงเสริมให้ทุกร้านค้า อย่างไรก็ตาม ถ้าต้นทุนมีกำไรเกินกว่า แล้วมันจะง่ายตัดกลับมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หรือไม่ว่าสตาร์บัควรลงทุน $ 40,000,000 เป็นแรงงานในร้านค้าของพวกเขามีคำตอบที่ซับซ้อนมากขึ้นกว่าง่ายใช่หรือไม่ สตาร์บัต้องการที่จะตรวจสอบว่าพวกเขายินดีที่จะใช้จ่ายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาของความใกล้ชิดลูกค้า ตามที่ระบุไว้ในกรณีศึกษาการตัดสินใจที่ใหญ่ที่สุดของโฮเวิร์ดชูลทซ์และโอรินสมิ ธ ต้องให้เป็นวิธีการที่พวกเขาต้องการที่จะส่งผลกระทบต่อกำไรของพวกเขา ไปตลอดทางด้วยแรงงานมีความเสี่ยงมาก ฉันอยากจะแนะนำตัวเลือกอื่น ตัวเลือกนี้จะนำเสนอการใช้แรงงานมากขึ้น แต่ผลการทดสอบออกในร้านค้าในเมืองบางทั่วโลก หากแรงงานที่เพิ่มขึ้นมีผลต่อความต้องการแล้วสตาร์บัช้าสามารถเพิ่มแรงงานเป็นพิเศษในการจัดเก็บทุก แต่ถ้าค่าใช้จ่ายจะเกินกำไรแล้วมันจะง่ายต่อการตัดกลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หรือไม่ควรลงทุนซื้อ 40 ล้านเหรียญ เป็นแรงงานในร้านค้าของพวกเขาได้คำตอบที่ซับซ้อนมากขึ้นกว่าที่เรียบง่าย ใช่ หรือ ไม่ใช่ สตาร์บัคส์ ต้องศึกษาวิธีมากพวกเขายินดีที่จะใช้จ่ายถึงเป้าหมายของพวกเขาของความใกล้ชิดลูกค้า ตามที่ระบุไว้ในการศึกษาการตัดสินใจ ที่ ใหญ่ ที่สุด และ สมิธ โฮเวิร์ด ชูลท์ซๆต้องทำให้เป็นวิธีที่พวกเขาต้องการที่จะส่งผลกระทบต่อเส้นด้านล่างของพวกเขามากไปตลอดทางกับแรงงานมีความเสี่ยงมาก แนะนำอีกทางเลือกหนึ่ง ตัวเลือกนี้จะนำเสนอการใช้แรงงานมากขึ้น แต่การทดสอบออกมาในบางเมืองที่มีร้านค้าทั่วโลก ถ้าเพิ่มแรงงานที่ต้องการส่งผลกระทบต่อแล้ว Starbucks สามารถค่อยๆเพิ่มแรงเสริมให้ทุกร้าน อย่างไรก็ตาม ถ้าราคามันเกินกำไร ก็จะง่ายต่อการตัดกลับ