6. ConclusionAs many organizations

6. Conclusion
As many organizations turn to servant leadership, it will be increasingly important to clarify exactly what it is and how it works. Servant leadership is more than a leadership style that fits normative advice and religious norms for leadership. Servant leadership not only fits the prescriptions of religion, It works (Ebener and O’Connell, 2010).
The servant leader is more inclined to serve than to be served, recognize rather than to be recognized, and empower rather than to flex positional power by commanding and controlling the response of followers. If leaders place themselves in humble service to their organization, recognize the gifts and talents of others, and call them forth through empowering actions, then the people will respond with organizational citizenship behaviors by helping each other, taking initiative, participating in various activities, and taking responsibility to continuously develop themselves as potential leaders of their organizations. Servant Leadership is a way of life that deeply enhances our culture and our business. It’s what makes US such a great place to work. However, servant leadership is still a new concept in Iran. Some Iranian enterprises have recognized its importance and tried to put it into practice, but most of these enterprises may lack experience as well as necessary management skills. In summary for improving the effectiveness of leadership, Iranian enterprises should develop servanthood behaviors mentioned in the model, specially, behaviors such as Helping subordinates succeed, Putting subordinates first, Forming fair relationships with subordinates, Listening carefully to others, Foresight, Awareness, Concern for helping the community, etc.
However, here are some other important points for effective servant leadership (Greenleaf, 1977):
• Leaders do not say, “Get going.” Instead, they say, “Let’s go!” and lead the way. They do not walk behind with a whip; they are out in front with a banner.
• Leaders assume that their followers are working with them. They consider others to be their partners in the work and see to it that they share in the rewards, and they glorify the team spirit.
• Leaders are people builders. They help people to grow because the leader realizes that the more people grow, the stronger the organization will be.
• Leaders do not hold people down - they lift them up. They reach out their hand to help their followers scale the peaks.
• Leaders have faith in people. They believe in them. They have found that others will rise to high expectations.
• Leaders use their heart as well as their head. After they have looked at the facts with their head, they let their heart take a look too.
• Leaders keep their eyes on high goals. They are self-starters. They create plans and set them in motion. They are people of thought and action - both dreamers and doers.
• Leaders are faced with many hard decisions, including balancing fairness to an individual with fairness to the group. This sometimes requires "weeding out" those in the group who, over a period of time, do not measure up to the group needs of dependability, productivity and safety.
• Leaders have a sense of humor. They are not stuffed shirts. They can laugh at themselves. They have a humble spirit.
• Leaders can be led. They are not interested in having their own way, but in finding the best way. They have an open mind.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. บทสรุปขณะที่หลายองค์กรต้องเป็นผู้นำข้าราชการ มันจะสำคัญเพื่อชี้แจงว่ามันคืออะไรและวิธีการทำงาน นำข้าราชการเป็นลักษณะผู้นำที่เหมาะสมแนะนำกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานทางศาสนานำมากกว่า ข้าราชการเป็นผู้นำไม่เพียงเหมาะกับค่าสายตาของศาสนา การทำงาน (Ebener และโอคอนเนลล์ 2010)นำข้าราชการมีแนวโน้มมากกว่าที่จะให้บริการมากกว่า การให้บริการ การรับรู้มากกว่า การรับรู้ อำนาจมากกว่าเบ่งอำนาจตำแหน่งบัญชาการ และควบคุมการตอบสนองของผู้ติดตาม ถ้าผู้นำวางในองค์กรบริการอ่อนน้อมถ่อมตน รู้จักขวัญและความสามารถของผู้อื่น และเรียกพวกเขามาผ่านการดำเนินการเสริมสร้างศักยภาพ แล้วคนที่จะตอบสนอง ด้วยพฤติกรรมพลเมืององค์กรโดยช่วยให้แต่ละอื่น ๆ การริเริ่ม เข้าร่วมในกิจกรรมต่าง ๆ และการรับผิดชอบอย่างต่อเนื่องพัฒนาตนเองเป็นผู้นำที่มีศักยภาพขององค์กรของตน นำข้าราชการเป็นวิถีชีวิตที่ลึกช่วยเพิ่มวัฒนธรรมของเราและธุรกิจของเรา มันเป็นสิ่งที่ทำให้สหรัฐอเมริกาดังกล่าวทำงาน อย่างไรก็ตาม เป็นผู้นำของข้าราชการยังคงเป็นแนวคิดใหม่ในอิหร่าน บางองค์กรที่อิหร่านมีความสำคัญของการรับรู้ และพยายามที่จะนำไปสู่การปฏิบัติ แต่ส่วนใหญ่ขององค์กรเหล่านี้อาจขาดประสบการณ์ตลอดจนทักษะการจัดการที่จำเป็น โดยสรุปสำหรับการปรับปรุงประสิทธิผลของผู้นำ อิหร่านองค์กรควรพัฒนาพฤติกรรมดังกล่าวในรูปแบบ เป็นพิเศษ พฤติกรรมเช่นช่วยเหลือผู้ใต้บังคับบัญชาประสบความสำเร็จ ผู้ใต้บังคับบัญชาวางครั้งแรก สร้างความสัมพันธ์ที่เป็นธรรมกับผู้ใต้บังคับบัญชา servanthood ระมัดระวังฟังผู้อื่น การมองอนาคต รับรู้ ห่วงใยช่วยเหลือชุมชน ฯลฯอย่างไรก็ตาม นี่คือจุดสำคัญอื่น ๆ สำหรับข้าราชการที่มีประสิทธิภาพความเป็นผู้นำ (โรงแรม 1977):•ผู้นำไม่ว่า, "ได้รับไป" แทน กล่าวว่า "ไปกันเถอะ" และนำ พวกเขาไม่เดินด้านหลัง มีแส้ พวกเขาจะออกหน้ากับแบนเนอร์•ผู้นำสมมติว่า ผู้ติดตามของพวกเขาทำงานกับพวกเขา พวกเขาคิดว่าคนอื่นจะเป็นพันธมิตรของพวกเขาในการทำงาน และเห็นไปที่พวกเขาร่วมในรางวัล และพวกเขาเชิดชูจิตวิญญาณของทีม•ผู้นำคือ ผู้สร้างคน พวกเขาช่วยให้คนที่จะเติบโตเนื่องจากผู้นำตระหนักว่า ผู้คนมากขึ้นเติบโต แข็งซึ่งจะทำให้•ผู้นำถือคนลง - พวกเขายกพวกเขาขึ้น พวกเขามาถึงมือของพวกเขาเพื่อช่วยให้ผู้ติดตามของพวกเขาไต่ยอดเขาออก•ผู้นำมีความเชื่อในผู้คน พวกเขาเชื่อในพวกเขา พวกเขาได้พบว่า คนอื่น ๆ จะเพิ่มขึ้นถึงความคาดหวังสูง•ผู้นำใช้หัวใจของพวกเขาเช่นเดียวกับหัวของพวกเขา หลังจากที่พวกเขาได้ดูข้อเท็จจริงกับหัวของพวกเขา พวกเขาปล่อยให้หัวใจของพวกเขาจะดูเกินไป•ผู้นำเก็บตาบนเป้าหมายสูง พวกเขาเป็น self-starters พวกเขาสร้างแผน และตั้งค่าให้เคลื่อนไหว คนของความคิดและการกระทำ - ฝันและคนที่ทำได้•ผู้นำกำลังเผชิญกับการตัดสินใจยากจำนวนมาก รวมทั้งการปรับสมดุลความเป็นธรรมแก่บุคคล ด้วยความเป็นธรรมให้กับกลุ่ม บางครั้งต้อง "กำจัดวัชพืชออก" ผู้ที่อยู่ในกลุ่มที่ ช่วงเวลา ไม่ได้วัดค่าต้องการกลุ่มของความเชื่อถือ ประสิทธิภาพ และความปลอดภัย•ผู้นำมีอารมณ์ขัน พวกเขาไม่ใช่เสื้อยัดไส้ พวกเขาสามารถหัวเราะตัวเอง พวกเขามีจิตใจอ่อนน้อมถ่อมตนสามารถนำผู้นำ• พวกเขาไม่ได้สนใจ ในการมีของตนเองทาง แต่ ในการหาวิธีที่ดีสุด พวกเขามีใจเปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. บทสรุป
ในขณะที่หลายองค์กรหันไปเป็นผู้นำคนรับใช้ก็จะมีความสำคัญมากขึ้นในการชี้แจงสิ่งที่มันเป็นและวิธีการทำงาน ผู้นำคนรับใช้เป็นมากกว่าลักษณะความเป็นผู้นำที่เหมาะกับคำแนะนำกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานในการเป็นผู้นำทางศาสนา ผู้นำคนรับใช้ไม่เพียง แต่เหมาะกับใบสั่งยาของศาสนามันทำงาน (Ebener และคอนเนลล์ 2010).
หัวหน้าคนรับใช้เป็นแนวโน้มมากขึ้นที่จะให้บริการกว่าที่จะได้รับรู้มากกว่าที่จะได้รับการยอมรับและช่วยให้มากกว่าที่จะดิ้นอำนาจตำแหน่ง โดยผู้บังคับบัญชาและการควบคุมการตอบสนองของผู้ติดตาม ถ้าผู้นำวางตัวเองในการให้บริการที่อ่อนน้อมถ่อมตนให้กับองค์กรของพวกเขาตระหนักถึงของขวัญและความสามารถของคนอื่น ๆ และเรียกพวกเขามาผ่านการเสริมสร้างศักยภาพการกระทำแล้วคนจะตอบสนองกับพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การโดยการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน, การริเริ่มการมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆและ ความรับผิดชอบในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องว่าตัวเองเป็นผู้นำที่มีศักยภาพขององค์กรของพวกเขา ผู้นำคนรับใช้เป็นวิถีชีวิตที่ช่วยเพิ่มความลึกของวัฒนธรรมและธุรกิจของเราของเรา มันเป็นสิ่งที่ทำให้เราเช่นสถานที่ที่ดีในการทำงาน อย่างไรก็ตามผู้นำคนรับใช้ก็ยังคงเป็นแนวคิดใหม่ในอิหร่าน รัฐวิสาหกิจบางอิหร่านได้ตระหนักถึงความสำคัญและพยายามที่จะนำไปสู่การปฏิบัติ แต่ส่วนใหญ่ของผู้ประกอบการเหล่านี้อาจขาดประสบการณ์เช่นเดียวกับทักษะการจัดการที่จำเป็น โดยสรุปสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของการเป็นผู้นำองค์กรของอิหร่านควรจะพัฒนาพฤติกรรมการเป็นผู้รับใช้ที่กล่าวถึงในรูปแบบพิเศษพฤติกรรมเช่นการช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาประสบความสำเร็จวางใต้บังคับบัญชาแรกสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นธรรมกับผู้ใต้บังคับบัญชาการฟังอย่างรอบคอบเพื่อให้คนอื่น ๆ สุขุมตระหนักห่วงใย ช่วยเหลือชุมชน ฯลฯ
แต่ที่นี่มีบางจุดที่สำคัญอื่น ๆ ในการเป็นผู้นำผู้รับใช้ที่มีประสิทธิภาพ (กรีนลีฟ 1977):
•ผู้นำไม่ได้พูดว่า "รับไป." แต่พวกเขาพูดว่า "Let 's go!" และนำไปสู่วิธีการที่ พวกเขาไม่ได้เดินตามหลังด้วยแส้; พวกเขาจะออกไปข้างหน้าพร้อมกับแบนเนอร์.
•ผู้นำคิดว่าสาวกของตนกำลังทำงานกับพวกเขา พวกเขาคิดว่าคนอื่น ๆ ที่จะเป็นพันธมิตรของพวกเขาในการทำงานและดูไปว่าพวกเขามีส่วนร่วมในการรับรางวัลและพวกเขาเชิดชูจิตวิญญาณของทีม.
•ผู้นำเป็นคนสร้าง พวกเขาช่วยให้ผู้คนที่จะเติบโตเพราะผู้นำตระหนักดีว่าผู้คนมากขึ้นการเติบโตที่แข็งแกร่งขององค์กรจะเป็น.
•ผู้นำไม่ถือคนลง - พวกเขายกพวกเขาขึ้น พวกเขามาถึงมือของพวกเขาเพื่อช่วยติดตามของพวกเขาไต่ยอดเขา.
•ผู้นำมีความเชื่อในคน พวกเขาเชื่อในพวกเขา พวกเขาได้พบว่าคนอื่น ๆ จะสูงขึ้นไปคาดหวังสูง.
•ผู้นำใช้หัวใจของพวกเขาเช่นเดียวกับหัวของพวกเขา หลังจากที่พวกเขาได้ดูข้อเท็จจริงกับหัวของพวกเขาพวกเขาปล่อยให้หัวใจของพวกเขาจะดูเกินไป.
•ผู้นำให้ดวงตาของพวกเขาในเป้าหมายสูง พวกเขาจะเริ่มด้วยตนเอง พวกเขาสร้างแผนและพวกเขาตั้งในการเคลื่อนไหว พวกเขาเป็นคนของความคิดและการกระทำ -. ทั้งฝันและผู้กระทำ
•ผู้นำจะต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่ยากจำนวนมากรวมทั้งความสมดุลเป็นธรรมต่อบุคคลที่มีความเป็นธรรมให้กับกลุ่ม ซึ่งบางครั้งอาจต้องใช้ "การกำจัดวัชพืชออก" ผู้ที่อยู่ในกลุ่มที่ในช่วงเวลาที่ไม่ได้วัดถึงความต้องการของกลุ่มวางใจผลิตและความปลอดภัย.
•ผู้นำมีความรู้สึกของอารมณ์ขัน พวกเขาจะไม่ยัดเสื้อ พวกเขาสามารถหัวเราะเยาะตัวเอง พวกเขามีจิตวิญญาณที่อ่อนน้อมถ่อมตน.
•ผู้นำสามารถนำ พวกเขาจะไม่สนใจในการมีทางของตัวเอง แต่ในการหาวิธีที่ดีที่สุด พวกเขามีใจที่เปิดกว้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . สรุปขณะที่หลายองค์กรหันมาภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ก็จะมากขึ้นที่สำคัญเพื่อทำความเข้าใจสิ่งที่มันเป็นและวิธีการทำงาน ภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้เป็นมากกว่ารูปแบบภาวะผู้นำที่เหมาะสมกับคำแนะนำมาตรฐานและบรรทัดฐานทางศาสนาผู้นำ ภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ ไม่เพียงแต่เหมาะกับใบสั่งยาของศาสนา มันใช้ได้ ( และ ebener โอคอนเนลล์ , 2010 )หัวหน้าคนรับใช้จะกินมากขึ้นเพื่อให้กว่าจะให้บริการจำมากกว่าที่จะได้รับการยอมรับและช่วยให้มากกว่าการดิ้นตำแหน่งอำนาจสั่งการและควบคุมการตอบสนองของผู้ติดตาม ถ้าผู้นำสถานที่เองบริการสุภาพเพื่อองค์กรของตนจำของขวัญและของผู้อื่นความสามารถและเรียกพวกเขาออกมาผ่านการกระทำ แล้วผู้คนจะตอบสนองกับพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ โดยช่วยให้แต่ละอื่น ๆ , การริเริ่ม , เข้าร่วมในกิจกรรมต่างๆ และรับผิดชอบอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาตนเองให้เป็นผู้นำที่มีศักยภาพขององค์กรของพวกเขา ภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ เป็นวิธีของชีวิตที่ลึกซึ้งเพิ่มวัฒนธรรมและธุรกิจของเราของเรา มันคือสิ่งที่ทำให้เราเป็นเช่นสถานที่ที่ดีที่จะทำงาน อย่างไรก็ตาม ผู้นำผู้รับใช้ที่ยังคงเป็นแนวคิดใหม่ในอิหร่าน บาง บริษัท ได้รับการยอมรับความสำคัญของอิหร่าน และพยายามที่จะใส่ลงในการปฏิบัติ แต่ส่วนใหญ่ของ บริษัท เหล่านี้อาจขาดประสบการณ์ ตลอดจนทักษะด้านการจัดการที่จำเป็น ในการสรุปเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของภาวะผู้นำองค์กรอิหร่านควรพัฒนา servanthood พฤติกรรมดังกล่าวในรูปแบบพิเศษ พฤติกรรม เช่น ช่วยลูกน้องทำสำเร็จใส่ลูกน้องก่อน สร้างความสัมพันธ์ให้ความเป็นธรรมกับผู้ใต้บังคับบัญชา ฟังอย่างระมัดระวังเพื่อให้ผู้อื่น , มองการณ์ไกล , ความตระหนัก , ความกังวลเพื่อช่วยเหลือชุมชน ฯลฯอย่างไรก็ตาม นี่เป็นบางส่วนที่สำคัญอื่น ๆคะแนนภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ( กรีนลีฟ , 1977 )ผู้นำ - อย่าพูดว่า " รับไป " แทน พวกเขาบอกว่า " ไปกันเถอะ ! " และนำทาง พวกเขาไม่ได้เดินตามหลังด้วยแส้ ; พวกเขาจะออกมากับแบนเนอร์ผู้นำ - สมมติว่าผู้ติดตามของพวกเขาทำงานกับพวกเขา พวกเขาพิจารณาคนอื่นๆจะเป็นพันธมิตรของพวกเขาในการทำงานและให้พวกเขามีส่วนร่วมในรางวัลและเกียรติทีมสปิริตผู้นำแต่ละคน ผู้สร้าง พวกเขาช่วยให้ผู้คนที่จะเติบโตเพราะผู้นำตระหนักว่าผู้คนมากขึ้นเติบโต แข็งแกร่ง องค์กร จะผู้นำ - ไม่ถือคนลง - เขายกเขาขึ้น พวกเขาเข้าถึงมือของพวกเขาเพื่อช่วยลูกศิษย์ระดับยอด .ผู้นำ - ศรัทธาในตัวคน พวกเขาเชื่อในพวกเขา พวกเขาได้พบว่า คนอื่นจะก่อให้เกิดความคาดหวังสูงผู้นำ - ใช้หัวใจของพวกเขาเช่นเดียวกับหัวของพวกเขา หลังจากที่พวกเขาได้ค้นหาข้อเท็จจริงกับหัวของพวกเขาที่พวกเขาปล่อยให้หัวใจของพวกเขาดูด้วยผู้นำ - ให้ดวงตาของพวกเขาในเป้าหมายสูง พวกเขาด้วยตนเองเริ่มต้น พวกเขาสร้างแผนและตั้งพวกเขาในการเคลื่อนไหว พวกเขาเป็นคนคิดและการกระทำ - ทั้งฝันและนักปฏิบัติผู้นำ - ต้องเผชิญกับการตัดสินใจยากมาก รวมถึงความสมดุล เป็นธรรม เป็นธรรมแต่ละกลุ่ม นี้บางครั้งต้องใช้ " วัชพืชออก " ในกลุ่มที่ระยะเวลา ไม่ได้วัดถึงกลุ่มความต้องการของความน่าเชื่อถือ ประสิทธิภาพ และความปลอดภัยผู้นำ - เป็นคนมีอารมณ์ขันด้วย พวกเขาจะไม่ใส่เสื้อ พวกเขาจะหัวเราะเยาะตัวเอง พวกเขามีจิตวิญญาณผู้ต่ำต้อยผู้นำแต่ละที่สามารถนำไป พวกเขาไม่ได้สนใจในการมีวิธีการของตนเอง แต่ในการหาวิธีที่ดีที่สุด พวกเขามีจิตใจเปิด