Intertype competition is competitio

Intertype competition is competition between different types of firms at the same channel level, such as the off-price store versus the department store or the merchant wholesaler versus agents and brokers.15 Also, in more recent years, intertype competition is reflected in online retailers competing with conventional store-based retailers. The intense competitive battle between online giant Amazon.com the world’s largest retailer, Walmart, is a case in point.16 While total online sales account for less than 5 percent of total retail sales, Amazon(and other online retailers) believe that eventually online sales could account for 20 or more of total retail sale. Amazon’ aggressive’ s strategy of broadening its product line to compete in more product categories is aimed at taking a large chunk of that projected increase in market share for itself intertype is also unfolding rapidly in the video retail business. For example, the still largest, though rapidly declining, conventional store-based video retailer Blockbuster is being assaulted by competitors using other channels such as Netflix, which is heavily focused on mail online sales to distribute video.17 Meanwhile, on demand movies and TV show are increasingly being pushed by cable companies such as Comcast while Redbox’s competitive channel relies on 22,000 vending machines, placed mainly in supermarkets and drugstores, to distribute video.18
Obviously, such competitive dynamics associated with intertype competition can drastically alter the structure of marketing channels, even over relatively short periods of time.19

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Intertype แข่งขันคือการแข่งขันระหว่างประเภทที่แตกต่างกันของ บริษัท ที่ระดับช่องทางเดียวกันเช่นการจัดเก็บออกราคาเมื่อเทียบกับห้างสรรพสินค้าหรือผู้ค้าส่งผู้ค้ากับตัวแทนและ brokers.15 นอกจากนี้ในปีที่ผ่านมามากขึ้นการแข่งขัน Intertype สะท้อนให้เห็นในร้านค้าปลีกออนไลน์ การแข่งขันกับร้านค้าปลีกร้านค้าตามแบบเดิม การต่อสู้ในการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างยักษ์ออนไลน์ Amazon.com ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก, Walmart, เป็นกรณีใน point.16 ในขณะที่ยอดขายรวมบัญชีออนไลน์น้อยกว่าร้อยละ 5 ของยอดค้าปลีกรวมอเมซอน (และร้านค้าปลีกออนไลน์อื่น ๆ ) เชื่อว่าในที่สุดออนไลน์ ยอดขายอาจบัญชีสำหรับ 20 หรือมากกว่าของการขายค้าปลีกรวม กลยุทธ์ Amazon 'ก้าวร้าว' ของการขยายสายผลิตภัณฑ์ของตนในการแข่งขันในประเภทผลิตภัณฑ์อื่น ๆ อีกมากมายที่มีวัตถุประสงค์เพื่อการอันใหญ่ของที่คาดการณ์ว่าการเพิ่มขึ้นในส่วนแบ่งการตลาดสำหรับตัวเอง Intertype นอกจากนี้ยังมีการแฉอย่างรวดเร็วในธุรกิจค้าปลีกวิดีโอ ยกตัวอย่างเช่นยังคงที่ใหญ่ที่สุดแม้ว่าจะลดลงอย่างรวดเร็ววิดีโอเก็บตามร้านค้าปลีกทั่วไปบัสเตอร์จะถูกทำร้ายโดยคู่แข่งโดยใช้ช่องทางอื่น ๆ เช่น Netflix ซึ่งจะเน้นหนักในการขายจดหมายออนไลน์เพื่อแจกจ่าย video.17 ในขณะเดียวกันในภาพยนตร์อุปสงค์และทีวี แสดงเพิ่มขึ้นจะถูกผลักดันโดย บริษัท สายเช่น Comcast ในขณะที่ช่องทางของการแข่งขัน Redbox อาศัย 22,000 เครื่องจำหน่ายอยู่ส่วนใหญ่ในซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านขายยาที่จะแจกจ่าย video.18
เห็นได้ชัดว่าการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวในการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขัน Intertype อย่างมากสามารถปรับเปลี่ยนโครงสร้างของช่องทางการตลาด แม้ในช่วงที่ค่อนข้างระยะเวลาสั้น ๆ ของ time.19

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขัน intertype คือการแข่งขันระหว่างประเภทที่แตกต่างกันของ บริษัท ที่ระดับช่องเดียวกัน เช่น ปิดร้าน ราคาเทียบกับห้างหรือร้านค้าผู้ค้าส่งและตัวแทนและ brokers.15 นอกจากนี้ในปีล่าสุด การแข่งขัน intertype สะท้อนในร้านค้าปลีกออนไลน์แข่งกับร้านทั่วไปตามร้านค้าการแข่งขันการต่อสู้รุนแรงระหว่างยักษ์ออนไลน์ Amazon.com ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลก , Walmart , เป็นกรณีใน point.16 ในขณะที่บัญชีการขายออนไลน์ทั้งหมดสำหรับน้อยกว่าร้อยละ 5 ของยอดค้าปลีกทั้งหมด Amazon ( และร้านค้าปลีกออนไลน์อื่น ๆ ) เชื่อว่าในที่สุดการขายออนไลน์สามารถบัญชีสำหรับ 20 หรือมากกว่าของการขายค้าปลีกทั้งหมดAmazon ' เชิงรุก ' s กลยุทธ์การขยายสายผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อแข่งขันในประเภทผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมมุ่งสละก้อนขนาดใหญ่ของที่คาดเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดให้กับตัวเอง intertype ยังแฉอย่างรวดเร็วในวิดีโอธุรกิจค้าปลีก . ตัวอย่างเช่น , ที่ใหญ่ที่สุดยังคง แม้ว่าอย่างรวดเร็วลดลงร้านวิดีโอธรรมดาเป็นร้านค้าปลีกลูกระเบิดถูกทำร้ายคู่แข่งโดยใช้ช่องทางอื่น ๆเช่น Netflix ตาม , ซึ่งเป็นหนักเน้นการขายออนไลน์จดหมายเพื่อแจกจ่าย video.17 ในขณะเดียวกันภาพยนตร์ความต้องการรายการโทรทัศน์และเป็นมากขึ้นจะถูกผลักดันโดย บริษัท เช่น Comcast ทีวีในขณะที่การแข่งขันช่อง ด้านในอาศัย 22 , 000 เครื่องหยอดเหรียญวางหลักในซุปเปอร์มาร์เก็ต และร้านยา เพื่อแจกจ่ายวิดีโอ 18
เห็นได้ชัดเช่นพลวัตในการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขัน intertype อย่างมากสามารถเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของช่องทางการตลาด แม้ผ่านช่วงเวลาของ time.19
ค่อนข้างสั้น