Tough management requires that top

Tough management requires that top executives take steps to
assure that low employee morale is not hurting their business,
thereby decreasing value to shareholders. The first step for an organization is to identify its current employee morale level. For example, senior executives have a dramatically higher perception of
employee morale in their organizations than do the managers, who
are closer to the employees. “If morale is suffering, the senior management is the last to know,” says a senior executive at a small
company.
Top executives need to listen more to employees, candidly, and
institute processes to continually benchmark morale levels, which
can present somewhat of a challenge. Executives also need to communicate more, or at least better, as detailed in Chapter 1.
At the personal level, managers and employees must keep balanced to improve their own morale, sometimes looking outside the
job for that personal satisfaction. “My job morale is not too hot,
but I keep my spirits up by doing other things, writing and teaching, which make life a bit more interesting,” says the CIO of one
major organization. Higher employee morale means lower turnover, less training, and more familiarity with the company, its products, and its customers. And when the economy and business pick
up, these employees are more likely to stay where they are happy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการยากต้องดำเนินการให้แก่ผู้บริหารระดับสูง
มั่นใจว่า ขวัญพนักงานต่ำจะผ่านกระเพาะธุรกิจ,
จึงลดค่าหุ้น ขั้นตอนการ first องค์กรจะระบุระดับของขวัญพนักงานปัจจุบัน ตัวอย่าง ผู้บริหารระดับสูงมีความรู้สูงขึ้นอย่างมากของ
ขวัญพนักงานในองค์กรของตนมากกว่าทำผู้จัดการ ผู้
ได้ใกล้ชิดกับพนักงาน "ขวัญเป็นทุกข์ ผู้บริหารว่าสุดท้ายต้องรู้ กล่าวว่า ผู้บริหารระดับสูงที่ขนาดเล็ก
บริษัท
ผู้บริหารระดับสูงต้องขึ้นฟังพนักงาน ดี ๆ และ
สถาบันกระบวนการอย่างต่อเนื่องเปรียบระดับขวัญ ซึ่ง
สามารถนำเสนอความท้าทายที่ค่อนข้างได้ ผู้บริหารต้องการสื่อสารมากขึ้น หรือที่ดี กว่า รายละเอียดในบทที่ 1.
ในระดับส่วนบุคคล ผู้จัดการและพนักงานต้องให้สมดุลเพื่อปรับปรุงตัวเองขวัญ บางครั้งมองภายนอก
งานสำหรับความพึงพอใจส่วนบุคคลที่ "ขวัญงานของฉันไม่ใช่ร้อนเกินไป,
แต่ผมติดตามวิญญาณของฉัน โดยสิ่งอื่น ๆ เขียน และ สอน ซึ่งทำให้ชีวิตน่าสนใจมากขึ้น, " กล่าวว่า CIO ของ
หลักองค์กร ขวัญพนักงานสูงหมายถึง การหมุนเวียนต่ำ ฝึกอบรมน้อย และคุ้นเคยมากกับบริษัท ผลิตภัณฑ์ และลูกค้า และเมื่อเศรษฐกิจและธุรกิจรับ
สูง พนักงานเหล่านี้มีแนวโน้มการที่พวกเขามีความสุข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการที่ยากต้องการให้ผู้บริหารระดับสูงดำเนินการเพื่อ
ให้มั่นใจว่าขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำไม่ได้ทำร้ายธุรกิจของพวกเขา
จึงช่วยลดมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น ขั้นตอนแรกสำหรับองค์กรคือการระบุของระดับขวัญกำลังใจของพนักงานในปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นผู้บริหารระดับสูงมีความเข้าใจอย่างมากที่สูงขึ้นของ
ขวัญกำลังใจของพนักงานในองค์กรของพวกเขากว่าผู้จัดการที่
มีความใกล้ชิดกับพนักงาน "ถ้ากำลังใจในการทำงานเป็นทุกข์ผู้บริหารระดับสูงเป็นคนสุดท้ายที่จะรู้" กล่าวว่าผู้บริหารระดับสูงที่มีขนาดเล็ก
ของ บริษัท
ผู้บริหารระดับสูงจะต้องฟังมากขึ้นให้กับพนักงานตรงไปตรงมาและ
กระบวนการที่สถาบันมาตรฐานอย่างต่อเนื่องในระดับที่กำลังใจในการทำงานซึ่ง
สามารถนำเสนอบางส่วนของ ความท้าทาย ผู้บริหารยังต้องสื่อสารมากขึ้นหรืออย่างน้อยดีขึ้นตามรายละเอียดในบทที่ 1
ในระดับส่วนบุคคลที่ผู้บริหารและพนักงานจะต้องให้มีความสมดุลในการปรับปรุงขวัญกำลังใจของตัวเองบางครั้งมองออกไปข้างนอก
งานเพื่อความพึงพอใจส่วนบุคคลที่ "กำลังใจในการทำงานงานของฉันคือไม่ร้อนเกินไป
แต่ฉันให้วิญญาณของฉันขึ้นด้วยการทำสิ่งอื่น ๆ การเขียนและการเรียนการสอนที่ทำให้ชีวิตบิตที่น่าสนใจมากขึ้น "กล่าวว่า CIO ของหนึ่งใน
องค์กรที่สำคัญ ขวัญกำลังใจของพนักงานที่สูงขึ้นหมายถึงผลประกอบการที่ต่ำกว่าการฝึกอบรมน้อยและความคุ้นเคยมากขึ้นกับ บริษัท ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และลูกค้า และเมื่อเศรษฐกิจและธุรกิจที่เลือก
ขึ้นพนักงานเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะอยู่ในที่ที่พวกเขามีความสุข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการผู้บริหารต้องใช้ขั้นตอนที่ยาก

มั่นใจว่า ขวัญของพนักงานต่ำก็ไม่ทำให้ธุรกิจของพวกเขา
เพื่อลดมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น ขั้นตอนแรกขององค์กร จึงจะระบุระดับขวัญของพนักงานปัจจุบัน ตัวอย่างเช่น ผู้บริหาร มีการรับรู้ที่สูงขึ้นอย่างมากของขวัญของพนักงานในองค์กรของพวกเขามากกว่า

ใครทำผู้จัดการใกล้ชิดกับพนักงาน " ถ้าใจเป็นทุกข์ ผู้บริหารระดับสูงจะต้องรู้เป็นคนสุดท้าย กล่าวว่า ผู้บริหารอาวุโสในบริษัทเล็ก ๆ
.
ผู้บริหารระดับสูงต้องฟังดี ๆ ให้แก่พนักงานและกระบวนการอย่างต่อเนื่อง
สถาบันมาตรฐานระดับขวัญในการปฏิบัติงาน ซึ่งปัจจุบัน
สามารถค่อนข้างท้าทาย . ผู้บริหารยังต้องสื่อสารกันมากขึ้น หรืออย่างน้อยดีกว่า ตามรายละเอียดในบทที่ 1
ในระดับส่วนบุคคล ผู้จัดการ และพนักงานต้องให้สมดุล เพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจของตนเอง บางครั้งมองภายนอก
งานเพื่อความพึงพอใจส่วนตัว " ขวัญงานของฉันไม่ร้อนมากเกินไป
แต่ฉันให้วิญญาณของฉันไปทำสิ่งอื่น ๆ , การเขียนและการสอนซึ่งทำให้ชีวิตน่าสนใจมากกว่า " กล่าวว่า CIO ของหนึ่ง
หลักองค์กร ขวัญของพนักงานที่สูงขึ้นหมายถึงการหมุนเวียนต่ำการฝึกอบรมน้อยและมากขึ้นคุ้นเคยกับ บริษัท ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และลูกค้า และเมื่อเศรษฐกิจและธุรกิจรับ
ขึ้น พนักงานเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะอยู่ในที่ๆ พวกเขามีความสุข