Knowledge exists in the mind of peo

Knowledge exists in the mind of people and circulates within organizations
[Nonaka and Takeuchi 1995]. For all companies knowledge management (KM)
and innovation plays an important role [Porter 2001]. Realizing the organization
of knowledge is a strategic corporate asset which has to apply to future
organizational problems [Schulttze and Stabell 2004]. Many of KM initiatives
are implemented in large companies but in the last years there is a shift
towards small and medium-sized enterprises (SMEs) [Fink and Ploder 2006a]
[Fink and Ploder 2006b]. SMEs need a simple framework to organize their key
knowledge processes: (1) knowledge identification, (2) knowledge acquisition, (3)
knowledge distribution and (4) knowledge preservation [Fink and Ploder 2007].
For SMEs it is necessary that the advantages of KM are clear and the implementation
is easy otherwise they will continue to focus on their traditional
way of working [Nunes et al. 2006]. Based on different research projects in the
area of KM [Fink and Ploder 2006a] in SMEs the following lack could be found
[Fink and Ploder 2007]: Austrian, German and Swiss SMEs want to use methods
for implementing KM and support this with existing software products butothers would base their methods on the organizational culture.
This paper presents results of a study that was conducted at the department of
information systems at the University of Innsbruck in winter 2006/2007 with the
aim to build a model to find out which tools/techniques are right for a special
SME depending on the organizational strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้ที่มีอยู่ในจิตใจของคน และหมุนเวียนอยู่ภายในองค์กร
[โนนากะและ 1995 สแมน] สำหรับการจัดการทั้งหมดบริษัทความรู้ (KM)
และนวัตกรรมมีบทบาทสำคัญ [กระเป๋า 2001] องค์กรตระหนักถึง
ความรู้เป็นสินทรัพย์ขององค์กรเชิงกลยุทธ์ซึ่งมีการใช้ในอนาคต
ปัญหาองค์กร [Schulttze และ Stabell 2004] ของโครงการ KM
นำมาใช้ ในบริษัทขนาดใหญ่ แต่ ในปีที่มีกะ
ต่อวิสาหกิจ ขนาดกลาง และเล็ก (SMEs) [Fink และ Ploder 2006a]
[Fink และ Ploder 2006b] Sme ต้องการกรอบเรื่องการจัดระเบียบของคีย์
กระบวนการความรู้: รหัส (1) ความรู้ ซื้อความรู้ (2), (3)
กระจายความรู้และ (4) ความรู้อนุรักษ์ [Fink และ Ploder 2007] .
สำหรับ SMEs จำเป็นข้อดีของ KM ชัดเจนและใช้งาน
พักมิฉะนั้นพวกเขาจะยังคงให้ความสำคัญกับพวกเขาแบบดั้งเดิม
วิธีการทำงาน [Nunes et al. 2006] ตามโครงการวิจัยต่าง ๆ ในการ
ของ KM [Fink และ Ploder 2006a] ใน SMEs พบขาดต่อ
[Fink และ Ploder 2007]: ออสเตรีย เยอรมัน และสวิสเซอร์แลนด์ SMEs ต้องใช้วิธี
สำหรับการดำเนินงาน KM และสนับสนุน นี้ มี butothers ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่มีอยู่จะยึดวิธีการองค์กรวัฒนธรรมการ
กระดาษนี้นำเสนอผลการศึกษาที่ได้ดำเนินการในภาค
ข้อมูลระบบที่มหาวิทยาลัย Innsbruck ในฤดูหนาวปี 2006/2007 มีการ
จุดมุ่งหมายเพื่อสร้างแบบจำลองเพื่อหาเครื่องมือ/เทคนิคที่เหมาะสมสำหรับเป็นพิเศษ
SME ตามกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้ที่มีอยู่ในจิตใจของผู้คนและการไหลเวียนภายในองค์กร และ ทาเคอุจิ โนนากะ
[ 1995 ] สำหรับ บริษัท ทั้งหมดในการจัดการความรู้ ( km )
และนวัตกรรมเล่นบทบาทสำคัญ [ พอร์เตอร์ 2544 ] ตระหนักถึงองค์กร
ความรู้เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งต้องใช้ เพื่ออนาคต
องค์การและปัญหา schulttze stabell [ 2004 ] โดย
หลายกิโลเมตรจะดำเนินการใน บริษัท ขนาดใหญ่ แต่ในปีที่ผ่านมามีการเปลี่ยนแปลง
ต่อวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ( SMEs ) และ [ 3 ] และ [ 3
ploder 2006a ploder 2006b ] SMEs ต้องมีกรอบที่ง่ายในการจัดระเบียบกระบวนการ
ความรู้หลักของพวกเขา : ( 1 ) การแสวงหาความรู้ความรู้ ( 2 ) , ( 3 ) และ ( 4 ) การกระจาย
ความรู้ความรู้และ ploder ฟิงรักษา [ 2007 ] .
สำหรับ SMEs เป็นสำคัญ ว่าข้อดีของ km จะชัดเจนและใช้งานง่าย
มิฉะนั้นพวกเขาจะยังคงมุ่งเน้นไปที่วิธีการแบบดั้งเดิมของการทำงาน
[ นูนส์ et al . 2549 ] ตามโครงการวิจัยต่าง ๆในพื้นที่ของ km [ 3
ploder และ 2006a ] ใน SMEs ต่อไปนี้ขาดอาจจะพบ
[ 3 ] : ploder 2007 และ ออสเตรีย เยอรมัน และสวิสเซอร์แลนด์ เพื่อต้องการใช้วิธี
สำหรับการใช้ km และการสนับสนุนด้วยผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่มีอยู่ butothers จะยึดวิธีการของพวกเขาในวัฒนธรรมองค์การ .
บทความนี้เสนอผลของการศึกษาที่ดำเนินการที่กรม
ระบบสารสนเทศที่ University of Innsbruck ในฤดูหนาว 2006 / 2007 ด้วย
จุดมุ่งหมายในการสร้างรูปแบบการค้นหาที่เครื่องมือ / เทคนิคคือ ถูกราคาพิเศษ
ซึ่งขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์การ