Supply chain management creates val

Supply chain management creates value for companies, customers and stakeholders interacting throughout a supply chain. The strategic dimension of supply chains makes it paramount that their performances are measured. In today’s performance evaluation processes, companies tend to refer to several models that will differ in terms of corporate organisation, the distribution of responsibilities and supply chain maturity. The present article analyzes various models used to assess supply chains by highlighting their specific characteristics and applicability in different contexts. It also offers an analytical grid breaking these models down into seven layers. This grid will help managers evolve towards a model that is more suitable for their needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารห่วงโซ่อุปทานสร้างค่าสำหรับบริษัท ลูกค้า และมีส่วนได้เสียในการโต้ตอบตลอดห่วงโซ่อุปทาน ขนาดของห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์ทำให้พาราเม้าท์ว่า โภชน์วัด ในวันนี้ ของกระบวนการประเมินประสิทธิภาพการทำงาน บริษัทมักจะ หมายถึงหลายรูปแบบซึ่งจะแตกต่างกันในแง่ขององค์กรองค์กร กระจายความรับผิดชอบ และซัพพลายเชนครบกำหนด นำเสนอบทความวิเคราะห์รุ่นต่าง ๆ ที่ใช้ในการประเมินห่วงโซ่อุปทาน โดยเน้นลักษณะเฉพาะและความเกี่ยวข้องของในบริบทที่แตกต่างกันของพวกเขา นอกจากนี้ยังมีตารางวิเคราะห์การแบ่งรูปแบบเหล่านี้เป็น 7 ชั้น ตารางนี้จะช่วยพัฒนาสู่รูปแบบที่เหมาะสำหรับความต้องการผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการห่วงโซ่อุปทานสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท ลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียมีปฏิสัมพันธ์ตลอดห่วงโซ่อุปทาน มิติเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่อุปทานทำให้มันยิ่งใหญ่ที่แสดงของพวกเขาจะถูกวัด กระบวนการในการประเมินผลงานของวันนี้ บริษัท มีแนวโน้มที่จะอ้างถึงหลายรูปแบบที่จะแตกต่างกันในแง่ขององค์กรองค์กรการกระจายตัวของความรับผิดชอบและครบกำหนดอุปทานห่วงโซ่ บทความที่นำเสนอการวิเคราะห์รูปแบบต่างๆที่ใช้ในการประเมินโซ่อุปทานโดยเน้นลักษณะเฉพาะของพวกเขาและการบังคับใช้ในบริบทที่แตกต่าง นอกจากนี้ยังมีตารางการวิเคราะห์รูปแบบเหล่านี้ทำลายลงไปเจ็ดชั้น ตารางนี้จะช่วยให้ผู้บริหารมีวิวัฒนาการไปสู่​​รูปแบบที่มีความเหมาะสมมากขึ้นสำหรับความต้องการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการโซ่อุปทานสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการโต้ตอบตลอดโซ่อุปทาน มิติของกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานทำให้มหาว่า การแสดงของพวกเขาจะวัด ในวันนี้กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานของ บริษัท มักจะอ้างถึงหลายรุ่นจะแตกต่างกันในแง่ขององค์กรขององค์กรการกระจายความรับผิดชอบ วุฒิภาวะ และใส่โซ่ บทความปัจจุบันวิเคราะห์รุ่นต่าง ๆที่ใช้ประเมินห่วงโซ่อุปทานโดยเน้นคุณลักษณะเฉพาะของพวกเขาและการใช้ในบริบทที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ยังมีตารางการวิเคราะห์แบบจำลองเหล่านี้ลงในเจ็ดชั้น ตารางนี้จะช่วยให้ผู้จัดการวิวัฒนาการต่อรุ่นที่เหมาะสำหรับความต้องการของพวกเขา