Figure 5.10 (earlier) indicated dec

Figure 5.10 (earlier) indicated decreasing returns to scale at levels of output beyond Q1.
It could be argued that there is no inherent reason why firms must experience such diseconomies,
as technical scale economies could continue so long as the firm is able to
employ more of all resources. However, the prime causes of scale diseconomy are said to
be problems encountered in efficiently managing large organisations. Some of the concerns
previously noted and addressed in a smaller firm might now go unnoticed or be
only partially solved in a larger firm. Or the management structure might become overly
bureaucratic, preventing swift and efficient decision making: in effect, too much ‘red
tape’. It is even possible that with the additional management layers needed to organise
an increasingly large and diverse workforce, some staff might start to pursue their own
objectives rather than promoting the firm’s efficiency and profitability. The issue of
managerial objectives will be addressed in Chapter 6.
Pecuniary diseconomies and external diseconomies of scale might also emerge. For
example, specific factors of production might become in short supply and, as a result,
instead of benefiting from economies of bulk purchase, the firm now starts to experience
increasing factor prices. The industry might also become so concentrated in a given area
that additional congestion costs are incurred.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 5.10 (ก่อนหน้า) ชี้ให้เห็นผลตอบแทนที่ลดลงในการวัดระดับของการส่งออกเกินกว่า Q1.
มันอาจจะแย้งว่าไม่มีเหตุผลที่โดยธรรมชาติทำไม บริษัท ต้องประสบ diseconomies ดังกล่าว
เป็นเศรษฐกิจขนาดทางเทคนิคสามารถดำเนินการต่อตราบใดที่ บริษัท สามารถที่จะ
จ้างมากขึ้นของทรัพยากรทั้งหมด แต่สาเหตุที่สำคัญของการ diseconomy ขนาดบอกว่าจะ
เป็นปัญหาที่พบได้อย่างมีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการองค์กรขนาดใหญ่ บางส่วนของความกังวลที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้
และที่อยู่ใน บริษัท ที่มีขนาดเล็กในขณะนี้อาจจะไปสังเกตหรือจะ
แก้ไขเพียงบางส่วนใน บริษัท ขนาดใหญ่ หรือโครงสร้างการบริหารจัดการอาจจะกลายเป็นมากเกินไป
ราชการการป้องกันการตัดสินใจที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพการทำ: ผลมากเกินไป 'เทปสีแดง
'มันเป็นไปได้แม้กระทั่งว่าด้วยการจัดการชั้นเพิ่มเติมที่จำเป็นในการจัดระเบียบ
แรงงานมากขึ้นขนาดใหญ่และมีความหลากหลายพนักงานบางคนอาจจะเริ่มต้นที่จะไล่ตามวัตถุประสงค์
ของตัวเองมากกว่าที่จะส่งเสริมประสิทธิภาพของ บริษัท และผลกำไร ปัญหาของวัตถุประสงค์การจัดการ
จะได้รับการแก้ไขในบทที่ 6.
diseconomies เงินและ diseconomies ภายนอกของเครื่องชั่งอาจโผล่ออกมา สำหรับ
ตัวอย่างเช่นปัจจัยที่เฉพาะเจาะจงของการผลิตอาจจะกลายเป็นในการจัดหาสั้นและเป็นผล,
แทนที่จะได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากการซื้อเป็นกลุ่ม บริษัท ที่ขณะนี้เริ่มที่จะมีประสบการณ์
ที่เพิ่มขึ้นราคาปัจจัย อุตสาหกรรมยังอาจจะกลายเป็นความเข้มข้นดังนั้นในพื้นที่ที่กำหนด
ว่าค่าใช้จ่ายที่เพิ่มความแออัดที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 5.10 (ก่อนหน้านี้) ระบุลดลงกลับไปขนาดระดับของผลผลิตเกินไตรมาส 1
อาจโต้เถียงว่า มีเหตุผลแต่กำเนิดทำไมบริษัทต้องประสบเช่น diseconomies,
เป็นเทคนิคระดับ เศรษฐกิจสามารถทำได้ตราบใดที่บริษัทจะสามารถ
จ้างของทรัพยากรทั้งหมดได้ อย่างไรก็ตาม กล่าวว่า สาเหตุหลักของสเกล diseconomy ไป
มีปัญหาพบในการจัดการองค์กรขนาดใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ บางส่วนของความกังวล
ไว้ก่อนหน้านี้ และอยู่ในอาจขนาดเล็กของบริษัทตอนนี้ไปส่วนใหญ่ หรือไม่
แก้ไขเพียงบางส่วนในบริษัทขนาดใหญ่ หรืออาจเป็นโครงสร้างมากเกินไป
ราชการ ป้องกันการตัดสินใจรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ: ผล มากเกินไป ' แดง
เทป ' ได้แม้กระทั่งที่ มีชั้นของการจัดการเพิ่มเติมต้องจัด
บุคลากรมีขนาดใหญ่ขึ้น และมีความหลากหลาย บริการบางอย่างอาจเริ่มไล่ตน
วัตถุประสงค์มากกว่าการส่งเสริมประสิทธิภาพและผลกำไรของบริษัทได้ ปัญหาของ
วัตถุประสงค์บริหารจัดการจะได้รับในบทที่ 6.
diseconomies เงินและ diseconomies ภายนอกของมาตราส่วนอาจยังเกิดได้ ใน
ตัวอย่าง ปัจจัยการผลิตอาจเป็นขาด เป็น ผล,
แทนเกียรติยศจากประเทศซื้อจำนวนมาก บริษัทตอนนี้เริ่มพบ
เพิ่มราคาปัจจัยการ อุตสาหกรรมอาจยังเป็นให้เข้มในพื้นที่ที่กำหนด
ที่แออัดเพิ่มเติมต้นทุนจะเกิดขึ้นได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 5.10 (รุ่นก่อนหน้า)ระบุว่าจะกลับมาในการปรับลดลงในระดับของการผลิตมากกว่าไตรมาส 1 .
ไม่ได้ให้เหตุผลว่าไม่มีเหตุผลในเรื่องว่าทำไมบริษัทดังกล่าวซึ่งจะได้รับประสบการณ์
ทางเศรษฐกิจปรับทางด้านเทคนิคไม่สามารถดำเนินการต่อจนเป็นบริษัทที่สามารถที่จะนำมาซึ่งการจ้างงานมาก
ของทรัพยากรทั้งหมด แต่ถึงอย่างไรก็ตามสาเหตุที่ดีเยี่ยมของ diseconomy ขนาดว่า
ตามมาตรฐานมีปัญหาได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในการจัดการองค์กรขนาดใหญ่
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาได้บางส่วนที่ระบุไว้และระบุไว้ในบริษัทขนาดเล็กที่อาจเข้าไปไม่มีใครสังเกตหรือ
ซึ่งจะช่วยแก้ไขได้บางส่วนเท่านั้นในบริษัทขนาดใหญ่ที่ในตอนนี้ โครงสร้างหรือการจัดการที่อาจกลายเป็นระบบราชการมากเกินไป
ซึ่งจะช่วยป้องกันไม่ให้ทำให้การตัดสินใจรวดเร็วและมี ประสิทธิภาพ ในการใช้งานมากเกินไป"เทปสีแดง
'มันมีความเป็นไปได้ที่พร้อมด้วยชั้นซับในการบริหารจัดการเพิ่มเติมที่จำเป็นในการจัดการ
ซึ่งจะช่วยพนักงานที่ทำงานที่ไม่อยู่กับที่หลากหลายมากขึ้นขนาดใหญ่และที่พนักงานบางส่วนอาจจะเริ่มในการดำเนินการด้วยตัวของท่านเอง
ซึ่งจะช่วยวัตถุประสงค์ของพวกเขามากกว่าการส่งเสริม ประสิทธิภาพ ของบริษัทให้ความสามารถในการทำกำไรและ ปัญหา,วิธีการแก้ไขปัญหา,ของ
ซึ่งจะช่วยดำเนินการให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการบริหารจัดการจะถูกระบุไว้ในบทที่ 6 .
ซึ่งเรื่องเงินๆทองๆและ ภายนอก ของเครื่องชั่งซึ่งอาจเกิดขึ้นได้ สำหรับ
ตามมาตรฐานตัวอย่างเช่นปัจจัยของการผลิตอาจจะกลายเป็นในพาวเวอร์ซัพพลายเพื่อไปถึงได้ไม่ไกลนักและเป็นผล
แทนการได้รับประโยชน์จากเศรษฐกิจของการซื้อ ผลิตภัณฑ์ ชนิดไม่บรรจุกล่องบริษัทที่ตอนนี้จะเริ่มราคาปัจจัยประสบการณ์
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้น อุตสาหกรรมที่อาจกลายเป็นกระจุกตัวอยู่ในพื้นที่ที่กำหนดได้ว่าค่าใช้จ่ายใน
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความหนาแน่นมีเกิดขึ้นนอกจากนั้นยัง