An emerging model of organization b

An emerging model of organization behavior is the system model. It is the result of a strong search for higher meaning at work by many of today’s employees; they want more than just a paycheck and job security from their jobs. Since they are being asked to spend many hours of their day at work, they want a work context there that is ethical, infused with integrity and trust, and provides an opportunity to experience a growing sense of community among coworkers.
To accomplish this, managers must increasingly demonstrate a sense of caring and compassion, being sensitive to the needs of a diverse workforce with rapidly changing needs and complex personal and family needs.
In response, many employees embrace the goal of organizational effectiveness, and reorganize the mutuality of company-employee obligations in a system viewpoint. They experience a sense of psychological ownership for the organization and its product and services.
They go beyond the self-discipline of the collegial approach until they reach a state of self-motivation, in which they take responsibility for their own goals and actions.
As a result, the employee needs that are met are wide-ranging but often include the highest-order needs (e.g., social, status, esteem, autonomy, and self actualization).
Because it provides employees an opportunity to meet these needs through their work as their work as well as understand the organization’s perspectives, this new model can engender employees’ passion and commitment to organizational goals. They are inspired; they feel important; they believe in the usefulness and viability of their system for the common good.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบจำลองการเกิดของพฤติกรรมองค์กรเป็นรูปแบบระบบ มันเป็นผลของการค้นหาที่แข็งแกร่งความหมายสูงที่ทำงานโดยมากของวันนี้พนักงาน พวกเขาต้องการมากกว่าแค่การเงินหักคืนและงานรักษาความปลอดภัยจากงานของพวกเขา เนื่องจากพวกเขาจะต้องใช้เวลาหลายชั่วโมงของวันทำงาน พวกเขาต้องมีบริบททำงานมีที่จริยธรรม มีความซื่อสัตย์และความไว้วางใจ และมีโอกาสที่จะสัมผัสกับเจริญเติบโตของชุมชนในหมู่เพื่อนร่วมงานเพื่อให้บรรลุนี้ ผู้จัดการต้องขึ้นแสดงให้เห็นถึงความรู้สึกเห็นอกเห็นใจ และดูแลทางความต้องการหลากหลายของพนักงานกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วความต้องการและความต้องการส่วนตัว และครอบครัวที่ซับซ้อนตอบ พนักงานหลายคนโอบกอดเป้าหมายของประสิทธิผลขององค์กร และจัดระเบียบ mutuality ของภาระหน้าที่พนักงานบริษัทในมุมมองระบบ พวกเขาพบความรู้สึกทางด้านจิตใจเป็นเจ้าของสำหรับองค์กร และผลิตภัณฑ์ และบริการพวกเขาไปไกลกว่าวินัยวิธีของนักศึกษาจนกว่าจะถึงรัฐของตนเองแรงจูงใจ ที่พวกเขารับผิดชอบเป้าหมายและการกระทำของตนเองดัง ความต้องการพนักงานที่มีอยู่หลากหลาย แต่มักจะมีความต้องการสั่งซื้อสูงสุด (เช่น สังคม สถานะ อิสระ และความภาคภูมิใจตนเอง actualization)เพราะช่วยให้พนักงานมีโอกาสที่จะสนองความต้องการเหล่านี้ผ่านการทำงานของพวกเขาเป็นงานของพวกเขาเช่นเดียว กับเข้าใจมุมมองขององค์กร รูปแบบใหม่นี้สามารถเกิดพนักงานรักและผูกพันต่อเป้าหมายขององค์กร พวกเขาเป็นแรงบันดาลใจ พวกเขารู้สึกสำคัญ พวกเขาเชื่อมั่นในประโยชน์และศักยภาพของระบบของพวกเขาที่ดีทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อินเดียเป็นแบบจำลองพฤติกรรมขององค์กรเป็นแบบจำลองของระบบ มันคือผลของการค้นหาที่แข็งแกร่งสำหรับความหมายในการทำงานสูง โดยมากพนักงานในวันนี้ พวกเขาต้องการมากกว่าเพียงแค่ paycheck และความมั่นคงของงาน จากงานของพวกเขา เนื่องจากพวกเขาจะถูกถามที่จะใช้จ่ายหลายชั่วโมงของวันของพวกเขาในที่ทำงาน พวกเขาต้องการทำงานบริบทมีจริยธรรม , infused กับความซื่อสัตย์และความไว้วางใจ และมีโอกาสที่จะได้สัมผัสกับความรู้สึกที่เพิ่มขึ้นของชุมชนในหมู่เพื่อนร่วมงานเพื่อให้บรรลุนี้ ผู้จัดการจะต้องขึ้นแสดงให้เห็นถึงความรู้สึกห่วงใยและเมตตา อ่อนไหวต่อความต้องการของบุคลากรหลากหลายกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของความต้องการและความต้องการส่วนบุคคลและครอบครัวที่ซับซ้อนในการตอบสนอง , พนักงานหลายคนโอบกอดเป้าหมายประสิทธิผลขององค์การ และจัดความพร้อมของพนักงาน บริษัท ภาระหน้าที่ในระบบที่จุดชมวิว พวกเขามีประสบการณ์ความรู้สึกของความเป็นเจ้าของทางจิตวิทยาสำหรับองค์กรและผลิตภัณฑ์และบริการพวกเขาไปไกลเกินกว่าการมีวินัยในตนเองของวิธีการมากจนกว่าพวกเขาจะเข้าถึงสถานะของแรงจูงใจในตนเองในที่พวกเขารับผิดชอบต่อเป้าหมายของตนเองและการกระทำผลของความต้องการที่พบมีหลากหลาย แต่มักมีความต้องการอย่างสูง เช่น สังคม สถานะในการปกครองตนเองและการเข้าใจตนเอง )เพราะมันให้พนักงานมีโอกาสที่จะตอบสนองความต้องการเหล่านี้ผ่านงานของพวกเขาทำงานของพวกเขาเช่นเดียวกับการเข้าใจมุมมองขององค์กร รูปแบบใหม่นี้สามารถบังเกิดความรักและความผูกพันของพนักงาน เพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การ พวกเขามีแรงบันดาลใจ พวกเขารู้สึกสำคัญ พวกเขาเชื่อในประโยชน์และความอยู่รอดของระบบของพวกเขาสำหรับการร่วมกันที่ดี