Principle 1: formulate a crystal cl

Principle 1: formulate a crystal clear ‘‘talent’’ policy, or: ‘‘What is talent?’’
Talent has become extremely popular in recent years. There are a growing number of talent
shows on television showcasing the incredible artistic performances of sometimes extremely
unlikely candidates. Talent in this regard appears to be seen as an exemplary skill that some
people possess: something Ericsson and Smith (1991) researched and concluded in the early
1990s. Malcolm Gladwell (2010) popularised his findings: talent is equal to ten years or 10,000
hours invested in a specific field. Consequently, you could rephrase the individual definition of
talent tobeabout focus, attention anddedication: ‘‘Choose any area (Sitskoorn, 2008) in which
you want to increase your talent, invest at least 10 years, and ‘presto’, you’re a talent!’’
Management science takes another perspective on talent. For both profit and non-profit
organizations talent has become ‘‘serious business’’, because talent is imperative for the
livelihood of organisations (Lawler, 2008). Optimising talent determines whether the
organisation in question grows, diverges or reorganises. From this perspective, quite a
narrow view of talent is born, one where regular and careful talent reviews will yield an ever
increasingly accurate definition of ‘‘the right stuff’’. Especially when those in executive
positions within a company are about to vacate their jobs – for whatever reason – there will be
a substantial investment to find just the right successor, within or beyond the organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักที่ 1: กำหนดนโยบายใส ''ความสามารถ '' หรือ: ''คืออะไรความสามารถ '
พรสวรรค์ได้กลายเป็นนิยมมากในปีที่ผ่านมา มีจำนวนที่เพิ่มขึ้นของความสามารถ
แสดงบนโทรทัศน์ที่จัดแสดงศิลปะที่น่าทึ่งของบางอย่างยิ่ง
ผู้สมัครไม่ ความสามารถในการนี้ปรากฏให้เห็นเป็นการเตรียมทักษะที่บาง
คนมี: สิ่งที่อีริคสันและสมิธ (1991) วิจัย และสรุปในช่วง
ปี 1990 Malcolm Gladwell (2010) popularised ผลการวิจัยของเขา: พรสวรรค์จะเท่ากับ 10 ปี หรือ 10, 000
ชั่วโมงการลงทุนในเขตข้อมูลเฉพาะ ดังนั้น คุณสามารถเรียบเรียงใหม่การกำหนดแต่ละ
ความ tobeabout ความสามารถ ความสนใจ anddedication: '' เลือกพื้นที่ (Sitskoorn, 2008) ซึ่ง
คุณต้องการเพิ่มความสามารถของคุณ ลงทุนน้อยกว่า 10 ปี และ 'presto' คุณช่าง!''
วิทยาศาสตร์ใช้มุมมองอื่นในพรสวรรค์ กำไรและกำไรไม่ใช่
พรสวรรค์องค์กรได้กลายเป็น ''รุนแรงธุรกิจ '' , เนื่องจากความสามารถพิเศษเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการ
ชีวะขององค์กร (Lawler, 2008) Optimising ความสามารถกำหนดว่าการ
สอบถามองค์กรขยาย diverges หรือ reorganises จากมุมมองนี้ เป็น
เกิดมุมมองที่แคบของพรสวรรค์ หนึ่งซึ่งความสามารถอย่างสม่ำเสมอ และระมัดระวังทานจะได้อันเคย
ละเอียดถูกต้องมากขึ้นของ ''สิ่งถูกต้อง" โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้บริหาร
ตำแหน่งภายในบริษัทจะออกจากงาน – เหตุผลใด – จะมี
ลงทุนพบเพียงเหมาะสมสืบ ค้นหา ใน หรือ นอกองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการที่ 1: กำหนดคริสตัลที่ชัดเจน '' พรสวรรค์ '' นโยบายหรือ ''? ความสามารถพิเศษคืออะไร ''
Talent ได้กลายเป็นที่นิยมอย่างมากในปีที่ผ่านมา มีจำนวนที่เพิ่มขึ้นของความสามารถ
ที่แสดงให้เห็นในโทรทัศน์การจัดแสดงศิลปะการแสดงที่น่าทึ่งของบางครั้งมาก
ผู้สมัครที่ไม่น่า ความสามารถในเรื่องนี้ดูเหมือนจะถูกมองว่าเป็นทักษะที่เป็นแบบอย่างที่ว่าบาง
คนมี: สิ่งที่อีริคสันและสมิ ธ (1991) การวิจัยและข้อสรุปในต้น
ปี 1990 มิลล์ส์ Gladwell (2010) ที่นิยมการค้นพบของเขาสามารถที่จะมีค่าเท่ากับสิบปีหรือ 10,000
ชั่วโมงการลงทุนในสาขาที่เฉพาะเจาะจง ดังนั้นคุณสามารถใช้ถ้อยคำใหม่ความหมายของแต่ละบุคคล
มีความสามารถ tobeabout มุ่งเน้นความสนใจ anddedication: '' เลือกพื้นที่ (Sitskoorn 2008) ซึ่งใด ๆ
ที่คุณต้องการที่จะเพิ่มความสามารถของคุณในการลงทุนน้อยกว่า 10 ปี, และ 'presto', คุณ ความสามารถพิเศษ! ''
วิทยาศาสตร์การจัดการใช้มุมมองเกี่ยวกับความสามารถพิเศษอื่น ทั้งผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไร
องค์กรที่มีความสามารถได้กลายเป็น '' ธุรกิจอย่างจริงจัง '' เพราะความสามารถที่มีความจำเป็นสำหรับ
การดำรงชีวิตขององค์กร (Lawler, 2008) ความสามารถในการปรับปรุงการกำหนดว่า
องค์กรในคำถามเติบโตขึ้น diverges หรือ reorganises จากมุมมองนี้ค่อนข้างเป็น
มุมมองแคบ ๆ ของความสามารถที่จะเกิดอย่างใดอย่างหนึ่งที่แสดงความคิดเห็นปกติและระมัดระวังความสามารถที่จะให้ผลผลิตที่เคย
นิยามที่ถูกต้องมากขึ้นของ '' สิ่งที่ถูกต้อง '' โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ที่อยู่ในการบริหาร
ตำแหน่งภายใน บริษัท กำลังจะย้ายออกจากงานของพวกเขา - ด้วยเหตุผลใด - จะมี
การลงทุนอย่างมากในการค้นหาเพียงทายาทที่ถูกต้องภายในหรือนอกองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการที่ 1 : การกำหนดชัด 'talent ' ' ' : ' ' เป็นนโยบาย หรือพรสวรรค์ ' '
ความสามารถพิเศษได้กลายเป็นที่นิยมมากในปีที่ผ่านมา มีตัวเลขการเติบโตของความสามารถ
แสดงบนโทรทัศน์แสดงสุดยอดการแสดงศิลปะของบางครั้งมาก
ผู้สมัครอื่น ความสามารถในการนี้จะปรากฏให้เห็นเป็นแบบอย่าง ทักษะบาง
คนเรามี :อย่าง Ericsson และ Smith ( 1991 ) วิจัยและสรุปในช่วงต้น
1990 Malcolm Gladwell ( 2010 ) ความนิยมค้นพบของเขา : ความสามารถเท่ากับ 10 ปี หรือ 10 , 000
ชั่วโมงการลงทุนในสาขาที่เฉพาะเจาะจง . ดังนั้นคุณสามารถพูดซ้ำ นิยามของแต่ละ tobeabout
เน้นความสามารถ anddedication ความสนใจ : " เลือกพื้นที่ใด ๆ ( sitskoorn , 2008 ) ซึ่ง
คุณต้องการที่จะเพิ่มความสามารถของคุณลงทุนอย่างน้อย 10 ปี และ ' ' เพี้ยง ' คุณเป็นดารา ' '
วิทยาศาสตร์การจัดการใช้มุมมองอื่นบนพรสวรรค์ ได้ทั้งกำไรและไม่แสวงหาผลกำไรองค์กรความสามารถได้กลายเป็น 'serious
' ธุรกิจ ' ' เนื่องจากความสามารถเป็นความจำเป็นสำหรับ
วิถีชีวิตขององค์กร ( ลอว์เลอร์ , 2008 ) ซความสามารถกำหนดว่า
องค์กรในคำถามที่เติบโต diverges หรือ reorganises .จากมุมมองนี้ , ค่อนข้างแคบ มองเห็นพรสวรรค์
เกิด ที่ปกติ และระวังความสามารถรีวิวจะให้ผลผลิตมากขึ้น เคย
ถูกต้องนิยามของ ' ' เหมาะสม ' ' โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหาร
ภายใน บริษัท กำลังจะย้ายออก และงานของตนด้วยเหตุผลใด และจะมีการการลงทุนที่สำคัญในการค้นหาที่เหมาะสมแล้วภายในหรือนอกองค์กร