4.2. Practical implicationsProvided

4.2. Practical implications

Provided that the role of rewards is to guide behavior and performance in an attempt to attract and retain the best-qualified employees and keep them satisfied and motivated (Armstrong, 2010; Bratton & Gold, 2003; Rynes et al., 2004), the existence of two person types with a different job rewards satisfaction–job satisfaction relationship has important practical implications. In particular, psychological rewards such as recognition, compliments, appreciation, and encouragements are important for all employees and therefore deserve the full attention of the employer. However, this does not mean that optimizing financial reward satisfaction should be ignored, as this has still an important impact for a relevant number of employees. Anyway, the results of this study urge employers to go beyond pay, take on a total rewards perspective and think about the fit between the rewards they provide and the work values of the employee.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2 การปฏิบัตินัยโดยที่บทบาทของรางวัลคือการ แนะนำลักษณะการทำงานและประสิทธิภาพในความพยายามที่จะดึงดูด และรักษาพนักงานที่ดีที่สุด และให้ ความพึงพอใจ และแรงจูงใจ (อาร์มสตรอง 2010 Bratton และทอง 2003 Rynes et al., 2004), การดำรงอยู่ของสองบุคคลประเภทงานรางวัลความพึงพอใจ – งานความพึงพอใจสัมพันธ์มีนัยสำคัญปฏิบัติการ โดยเฉพาะ รางวัลทางจิตใจเช่นการรับรู้ ชมเชย ชื่นชม และ encouragements มีความสำคัญสำหรับพนักงานทุกคน และสมควรได้รับความสนใจทั้งหมดของนายจ้างดังนั้น อย่างไรก็ตาม นี้ไม่ได้หมายความ ว่า เพิ่มเงินรางวัลความพึงพอใจควรละเว้น นี้ มียังผลกระทบสำคัญที่เกี่ยวข้องสำหรับพนักงาน อย่างไรก็ตาม ผลของการศึกษานี้กระตุ้นให้นายจ้างไปนอกเหนือจากค่าจ้าง ใช้ในมุมมองรางวัลรวม และคิดพอดีระหว่างผลตอบแทนให้และค่าทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2 หมายในทางปฏิบัติโดยมีเงื่อนไขว่าบทบาทของรางวัลคือการแนะนำลักษณะการทำงานและประสิทธิภาพในความพยายามที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดที่มีคุณสมบัติและให้พวกเขามีความพึงพอใจและมีแรงจูงใจ (อาร์มสตรอง, 2010; Bratton & Gold, 2003; Rynes et al, 2004). การดำรงอยู่ของทั้งสองประเภทบุคคลที่มีผลตอบแทนที่แตกต่างกันงานความสัมพันธ์กับความพึงพอใจความพึงพอใจในการทำงานมีความหมายในทางปฏิบัติที่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลตอบแทนทางด้านจิตใจเช่นการรับรู้ชมเชยชื่นชมและกำลังใจเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับพนักงานทุกคนจึงสมควรได้รับความสนใจเต็มของนายจ้าง แต่นี้ไม่ได้หมายความว่าการเพิ่มประสิทธิภาพความพึงพอใจผลตอบแทนทางการเงินควรละเลยเช่นนี้ยังคงมีผลกระทบที่สำคัญสำหรับจำนวนของพนักงานที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตามผลการศึกษาครั้งนี้ขอเรียกร้องให้นายจ้างที่จะไปไกลกว่าการจ่ายเงินจะใช้ในมุมมองของผลตอบแทนรวมและคิดเกี่ยวกับผลตอบแทนที่เหมาะสมระหว่างที่พวกเขาให้และค่านิยมในการทำงานของพนักงานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2 . ปฏิบัติต่อ

ให้บทบาทของผลตอบแทนคือการแนะนำพฤติกรรมและการปฏิบัติงานในความพยายามที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพ และดีที่สุดให้พอใจ และ motivated ( อาร์มสตรอง , 2010 ; แบรตเติ่น&ทอง , 2003 ; rynes et al . , 2004 )การดำรงอยู่ของคนทั้งสองชนิดกับงานต่าง ๆและรางวัลความพึงพอใจความพึงพอใจความสัมพันธ์ที่มีความหมายในทางปฏิบัติที่สำคัญมาก โดยเฉพาะรางวัลทางจิตวิทยา เช่น การรับรู้ คำชมเชย ความชื่นชม และ encouragements ที่สำคัญสำหรับพนักงานทั้งหมดและดังนั้นจึงสมควรได้รับความสนใจเต็มของนายจ้าง อย่างไรก็ตามนี้ไม่ได้หมายความว่าการเพิ่มความพึงพอใจในรางวัลทางการเงินควรละเว้น นี้ยังคงมีผลกระทบที่สำคัญสำหรับหมายเลขที่เกี่ยวข้องของพนักงาน อย่างไรก็ตาม ผลการศึกษานี้กระตุ้นให้นายจ้างไปเกินจ่าย , ใช้เวลาในมุมมองรางวัลทั้งหมดและคิดพอดีระหว่างรางวัลที่พวกเขาให้และค่าการทำงานของพนักงาน