Toyota has expanded cautiously in E

Toyota has expanded cautiously in Europe. Its investment policy has been step by step, and it has sought to make early returns. Key to Toyota Production System (TPS) are process and quality disciplines through JIT and jidoka. Toyota’s philosophy is more people-oriented: shop floor people are heavily involved in improvement activities as well as in production work. Toyota’s body shop has maybe one-third the number of press shop robots as Ford, and tends to use simple multi-welders at low initial cost. It is relatively easy to swap suppliers. Tooling must be changed when production is changed between one batch and another, but people are trained to go for fast setups and to improve the process. The layout is designed around people and volume flexibility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โตโยต้ามีการขยายตัวด้วยความระมัดระวังในยุโรป นโยบายการลงทุนทีละขั้นตอน และมันได้ขอให้คืนก่อน คีย์เพื่อระบบการผลิตโตโยต้า (TPS) มีกระบวนการ และคุณภาพสาขาวิชาผ่านจิตและ jidoka เพิ่มเติมท่านว่าเป็นปรัชญาของโตโยต้า: ผลิตคนมีส่วนร่วมอย่างมากในการปรับปรุงกิจกรรมในงานการผลิต ซ่อมของโตโยต้าอาจจะหนึ่งในสามจำนวนหุ่นยนต์ร้านกดเป็นฟอร์ด และมีแนวโน้มที่ ใช้ช่างเชื่อมหลายง่ายต้นทุนต่ำเริ่มต้น มันเป็นเรื่องง่ายสลับซัพพลายเออร์ ต้องเปลี่ยนเครื่องมือเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการผลิตระหว่างชุดหนึ่งและอีก แต่คนมีการฝึกอบรม เพื่อค้นหาการตั้งค่าอย่างรวดเร็ว และ การปรับปรุงกระบวนการ โครงร่างถูกออกแบบมาทั่วคนและปริมาณความยืดหยุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โตโยต้าได้มีการขยายความระมัดระวังในยุโรป นโยบายการลงทุนที่ได้รับการทีละขั้นตอนและมีความพยายามที่จะทำให้ผลตอบแทนในช่วงต้น กุญแจสำคัญในระบบการผลิตแบบโตโยต้า (TPS) เป็นกระบวนการและคุณภาพสาขาวิชาผ่าน JIT และ Jidoka ปรัชญาของโตโยต้าเป็นอีกคนที่มุ่งเน้น: คนที่ร้านค้าชั้นมีส่วนร่วมอย่างมากในกิจกรรมการปรับปรุงเช่นเดียวกับในการผลิตงาน ร้านร่างกายของโตโยต้ามีอาจจะเป็นหนึ่งในสามของหุ่นยนต์จำนวนกดร้านฟอร์ดและมีแนวโน้มที่จะใช้ง่ายหลายช่างเชื่อมที่ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นต่ำ มันค่อนข้างง่ายที่จะสลับซัพพลายเออร์ การขับรถต้องมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการผลิตระหว่างหนึ่งชุดและอื่น แต่คนที่ได้รับการฝึกฝนที่จะไปสำหรับการตั้งค่าได้อย่างรวดเร็วและเพื่อปรับปรุงกระบวนการ รูปแบบที่ได้รับการออกแบบให้ผู้คนและความยืดหยุ่นปริมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โตโยต้า ขยายกลุ่มในยุโรป นโยบายการลงทุนของตนได้ตามขั้นตอน และได้ขอให้กลับก่อน กุญแจสู่ระบบการผลิตแบบโตโยต้า ( TPS ) เป็นสาขาที่ผ่านกระบวนการและคุณภาพจิตและจิโดกะ . ปรัชญาของโตโยต้าเป็นคนที่มุ่งเน้นเพิ่มเติม : ร้านชั้นมีคนเกี่ยวข้องอย่างมากในกิจกรรมโครงการ รวมทั้งในงานผลิต บอดี้ช็อป โตโยต้ามีบางทีหนึ่งในสามจำนวนกดหุ่นยนต์ร้านเป็นฟอร์ด และมีแนวโน้มที่จะใช้ง่ายหลาย welders ที่ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นต่ำ มันค่อนข้างง่ายที่จะเปลี่ยนซัพพลายเออร์ เครื่องมือที่ต้องเปลี่ยนไป เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงระหว่างการผลิต และอีกชุดหนึ่ง แต่คนที่จะฝึกไปสำหรับการตั้งค่าอย่างรวดเร็วและปรับปรุงกระบวนการ เค้าโครงออกแบบรอบคนและปริมาณความยืดหยุ่น