product line breadth, as measured b

product line breadth, as measured by the number of models/styles comprising reach company's branded offering. The competitive value of a broader product line is that the company can participate in more end-use segments (jogging,walking, aerobics, basketball, golf, tennis, and so on) and give customer a wider selection of shoe types and styles to choose from. In effect, the more models/styles a company has in its product line, the more reasons consumers have to consider buying one or more pairs of the company's footwear. If all other competitive factors are equal (price, S/Q rating, advertising, and so on), companies with more model.styles in their product lines will outsell companies offering fewer models. However, companies can offset the disadvantage of narrower selection with other appealing competitive attributes (a lower price, a higher S/Q rating, more advertising, bigger mail-in rebates,etc.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตภัณฑ์บรรทัดกว้าง วัดจากจำนวนรูปแบบ/ลักษณะประกอบของบริษัทถึงตราสินค้าจึง ค่าแข่งขันของบรรทัดผลิตภัณฑ์กว้างขึ้นคือ ว่า บริษัทสามารถมีส่วนร่วมในเซ็กเมนต์มากขึ้นสิ้น (วิ่ง เดิน แอโรบิค บาสเกตบอล กอล์ฟ เทนนิส และอื่น ๆ) และให้ลูกค้าเลือกกว้างของรองเท้าชนิดและรูปแบบให้เลือก ผล เพิ่มเติมรูปแบบ/ลักษณะผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีเส้น เหตุผลอื่น ๆ ที่ผู้บริโภคต้องพิจารณาซื้ออย่าง น้อยหนึ่งคู่ของรองเท้าของบริษัท ถ้าปัจจัยอื่น ๆ แข่งขันเท่า (ราคา S/Q การจัดอันดับ โฆษณา และอื่น ๆ), บริษัท มี model.styles เพิ่มเติมในผลิตภัณฑ์ของพวกเขา บรรทัดจะ outsell บริษัทที่เสนอรูปแบบน้อยลง อย่างไรก็ตาม บริษัทสามารถตรงข้ามข้อเสียของตัวเลือกให้แคบลงด้วยคุณลักษณะแข่งขันอื่น ๆ น่าสนใจ (ราคาต่ำ ความสูง S/Q จัดอันดับ โฆษณาเพิ่มเติม ใหญ่จดหมายในเงินคืน ฯลฯ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความกว้างสายผลิตภัณฑ์ที่วัดจากจำนวนของรูปแบบ / รูปแบบประกอบด้วยการเข้าถึงของ บริษัท ฯ เสนอขายตรา มูลค่าการแข่งขันของสายผลิตภัณฑ์ที่กว้างขึ้นคือการที่ บริษัท สามารถมีส่วนร่วมในส่วนปลายที่ใช้มากขึ้น (วิ่ง, เดิน, แอโรบิก, บาสเกตบอล, กอล์ฟ, เทนนิส, และอื่น ๆ ) และให้ลูกค้าเลือกมากขึ้นประเภทรองเท้าและรูปแบบให้เลือก จาก ผลที่มากกว่ารุ่น / รูปแบบ บริษัท ที่มีอยู่ในสายผลิตภัณฑ์ของตนที่เหตุผลมากขึ้นผู้บริโภคต้องพิจารณาซื้อคู่หนึ่งหรือมากกว่าของรองเท้าของ บริษัท ฯ หากปัจจัยการแข่งขันอื่น ๆ มีค่าเท่ากัน (ราคาคะแนน S / Q, การโฆษณา, และอื่น ๆ ), บริษัท ที่มี model.styles ในสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจะขายคล่อง บริษัท นำเสนอรูปแบบน้อยลง อย่างไรก็ตาม บริษัท สามารถชดเชยข้อเสียของการเลือกแคบที่มีคุณลักษณะในการแข่งขันที่น่าสนใจอื่น ๆ (ราคาที่ต่ำกว่าการจัดอันดับ S / Q สูง, การโฆษณามากขึ้น mail ในการคืนเงินที่ใหญ่กว่า ฯลฯ .)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สายผลิตภัณฑ์ที่กว้างซึ่งวัดจากจำนวนรูปแบบ / ลักษณะ ประกอบด้วย การเข้าถึงของ บริษัท และเสนอ ค่าแข่งขันของบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่กว้างขึ้นคือ บริษัทสามารถมีส่วนร่วมมากขึ้นสิ้นสุดการใช้เซ็กเมนต์ ( วิ่ง , เดิน , แอโรบิก , บาสเกตบอล , กอล์ฟ , เทนนิส , และอื่น ๆ ) และให้ลูกค้าเลือกกว้างของรองเท้าประเภทและรูปแบบให้เลือก ผลรูปแบบ / ลักษณะเพิ่มเติม บริษัท ได้รับใน สายผลิตภัณฑ์ มากกว่าเหตุผลที่ผู้บริโภคต้องพิจารณาซื้อหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งคู่ของรองเท้าของบริษัท ถ้าปัจจัยการแข่งขันอื่น ๆทั้งหมดเท่ากัน ( ราคา , S / q ) , โฆษณาและอื่น ๆ ) , บริษัท ที่มีมากกว่า model.styles ในสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจะขายดีกว่า บริษัท ที่เสนอขายน้อยกว่ารุ่น อย่างไรก็ตามบริษัทสามารถชดเชยข้อเสียของการลงแข่งขันกับคุณลักษณะที่น่าสนใจอื่น ๆ ( ราคา ต่ำกว่า สูงกว่า S / q คะแนนมากขึ้นโฆษณาที่ใหญ่กว่าจดหมายลด ฯลฯ )