The strategy therefore was not to g

The strategy therefore was not to go head to head with their rivals but to set themselves apart in order to seek recognition. Given the energy nature of the drink, "that gives you wings", they sought a market that attracted the type of people who live for high energy and adrenaline- extreme sports. At the time, these sports were very niche and to most cases non sponsored and under funded, this allowed Red Bull not only to position themselves within these communities but to own them outright through acquiring the rights thus branding/owning & costing that sport into a Red Bull event. The acquirement of these early extreme sports markets and athletes also allowed them to own the content created and with the advent of social media has now become one of their most prized assets.

Red Bull is exceptional in telling their brand story in so many compelling, involving ways. And though all of their activity is on-brand, it is far from a “focused” strategy. Taking the next step to building a profit centre was not only a smart strategic move, it was the ultimate tribute to their brand building effort.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้กลยุทธ์ดังนั้นคือ ไม่ไปหัวเพื่อหัวกับคู่แข่งของพวกเขา แต่ตั้งตัวเองออกจากกันเพื่อแสวงหาการรู้ ได้รับพลังงานธรรมชาติการดื่ม "ที่ให้ปีก" พวกเขาแสวงหาตลาดที่สนใจประเภทของคนที่อาศัยพลังงานสูงและกีฬาตื่นเต้นสุดขีด ในเวลา กีฬาเหล่านี้ถูกช่องมาก และส่วนใหญ่ไม่ใช่ผู้สนับสนุน และได้รับทุนต่ำกว่า นี้ได้กระทิงแดง เพื่อวางตำแหน่งตัวเองในชุมชนเหล่านี้ไม่เพียง แต่ จะเป็นเจ้าของได้ทันทีผ่านการรับสิทธิดังนั้นตราสินค้า/เป็นเจ้าของ และต้นทุนกีฬาที่เป็นเหตุการณ์กระทิงแดง Acquirement ต้นตลาดกีฬาและนักกีฬายัง อนุญาตให้พวกเขาเป็นเจ้าของเนื้อหาที่สร้างขึ้นเหล่านี้ และ กับการถือกำเนิดของสื่อทางสังคมขณะนี้ได้กลายเป็นทรัพย์สินอันสูงค่าอย่างใดอย่างหนึ่งกระทิงแดงได้ดีบอกเรื่องราวของพวกเขาในน่าสนใจ เกี่ยวข้องกับหลาย ๆ และแม้ว่ากิจกรรมของพวกเขาทั้งหมดในแบรนด์ มันอยู่ไกลจากกลยุทธ์ "เน้น" ก้าวต่อไปเพื่อสร้างเป็นศูนย์กำไรถูกไม่เพียงแต่ย้ายสมาร์ทที่กลยุทธ์ มันเป็นบรรณาการสุดยอดกับความพยายามสร้างแบรนด์ของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ที่ใช้จึงไม่ไปหัวเพื่อหัวกับคู่แข่งของพวกเขา แต่ตั้งตัวเองนอกเหนือในการสั่งซื้อที่จะแสวงหาการรับรู้ กำหนดลักษณะการใช้พลังงานของเครื่องดื่ม "ที่ช่วยให้คุณปีก" พวกเขาต้องการตลาดที่ดึงดูดประเภทของคนที่อาศัยอยู่ที่ให้พลังงานสูงและกีฬามาก adrenaline- ที่ ในขณะที่กีฬาเหล่านี้เป็นช่องมากและกรณีส่วนใหญ่ได้รับการสนับสนุนและไม่อยู่ภายใต้การได้รับทุนนี้ได้รับอนุญาตให้กระทิงแดงไม่เพียง แต่จะวางตำแหน่งตัวเองภายในชุมชนเหล่านี้ แต่จะเป็นเจ้าของได้ทันทีผ่านการซื้อสิทธิดังนั้นการสร้างตราสินค้า / การเป็นเจ้าของและต้นทุนกีฬาที่เป็น เหตุการณ์กระทิงแดง ได้มาในช่วงต้นตลาดกีฬาเหล่านี้มากและนักกีฬายังได้รับอนุญาตให้เป็นเจ้าของเนื้อหาที่สร้างขึ้นและมีการถือกำเนิดของสื่อทางสังคมในขณะนี้ได้กลายเป็นหนึ่งในสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของพวกเขา.

กระทิงแดงเป็นพิเศษในการบอกเล่าเรื่องราวของแบรนด์ของพวกเขาในหลาย ๆ ที่น่าสนใจที่เกี่ยวข้องกับ วิธี และแม้ว่าทุกกิจกรรมของพวกเขาอยู่ในแบรนด์ก็อยู่ไกลจากกลยุทธ์ "เน้น" ก้าวไปอีกขั้นในการสร้างศูนย์กำไรไม่เพียง แต่เป็นกลยุทธ์สมาร์ทมันเป็นบรรณาการที่ดีที่สุดที่จะพยายามสร้างแบรนด์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์จึงไม่ไปหัวเพื่อหัวกับคู่แข่งของพวกเขา แต่ที่จะตั้งตัวเองนอกเหนือเพื่อแสวงหาการยอมรับ ให้พลังงานธรรมชาติของน้ำ " ที่ช่วยให้คุณปีก " , พวกเขาแสวงหาตลาดที่ดึงดูดคนประเภทที่อาศัยพลังงานสูงและตื่นเต้น - กีฬามาก ในช่วงเวลาที่กีฬาเหล่านี้เป็นโพรง และส่วนใหญ่ไม่สนับสนุน และ ภายใต้ทุนสนับสนุนนี้ให้กระทิงแดงไม่เพียง แต่เพื่อตำแหน่งตัวเองในชุมชนเหล่านี้ แต่การเป็นเจ้าของพวกเขาทั้งหมดผ่านการรับสิทธิ ดังนั้นแบรนด์ / เป็นเจ้าของและกีฬาทุนให้เป็นงานกระทิงแดง การได้มาของเหล่านี้ในช่วงต้นตลาดกีฬา extreme และนักกีฬายังอนุญาตให้พวกเขาเอง เนื้อหาที่สร้างขึ้น และด้วยการเข้ามาของสื่อสังคมได้กลายเป็นหนึ่งของพวกเขา prized ที่สุดสินทรัพย์กระทิงแดงเป็นพิเศษ ในการบอกเรื่องราวของแบรนด์ในมากที่น่าสนใจที่เกี่ยวข้องกับวิธี และแม้ว่าทั้งหมดของกิจกรรมของพวกเขาเป็นแบรนด์ มันไกลจาก " โฟกัส " กลยุทธ์ การขั้นตอนต่อไปเพื่อสร้างกำไรศูนย์คือไม่เพียง แต่ฉลาดเชิงกลยุทธ์ย้าย มันเป็นบรรณาการที่ดีที่สุดของแบรนด์ สร้างความพยายาม