creates an innovation or develops a unique strategy that transforms th การแปล - creates an innovation or develops a unique strategy that transforms th ไทย วิธีการพูด

creates an innovation or develops a

creates an innovation or develops a unique strategy that transforms the market, competing
companies must adapt or run the risk of being forced out of business. This force makes
markets a dynamic and highly competitive place. Generally, an industry is more attractive
when the following conditions hold:
 The number of competitors is large or, at the other extreme, quite small (fewer
than five).
 Competitors are not similar in size or capability.
 The industry is growing at a fast pace.
 The opportunity to sell a differentiated product or service is present.
Bargaining Power of Suppliers to the Industry The greater the leverage that
suppliers of key raw materials or components have, the less attractive is the industry. For
instance, because they supply the chips that serve as the “brains” of PCs and because those
chips make up a sizeable portion of the cost of a computer, chip makers such as Intel and
Advanced Micro Devices (AMD) exert a great deal of power over computer manufacturers
such as Dell, Hewlett-Packard, and Gateway. Generally, an industry is more attractive
when the following conditions hold:
 Many suppliers sell a commodity product to the companies in it.
 Substitute products are available for the items suppliers provide.
 Companies in the industry find it easy to switch from one supplier to another or to
substitute products (i.e., “switching costs” are low).
 The items suppliers provide the industry account for a relatively small portion of the
cost of the industry’s finished products.
Bargaining Power of Buyers Just as suppliers to an industry can be a source of
pressure, buyers also have the potential to can exert significant power over a business,
making it less attractive. When the number of customers is small and the cost of switching
to competitors’ products is low, buyers’ influence on companies is high. Famous for
offering its customers low prices, Wal-Mart, the largest company in the world, is also well
known for applying relentless pressure to its 21,000 suppliers for price concessions, which
it almost always manages to get.1 Generally, an industry is more attractive when the
following conditions hold:
 Industry customers’ “switching costs” to competitors’ products or to substitutes are
relatively high.
 The number of buyers in the industry is large.
 Customers demand products that are differentiated rather than purchase commodity
products that they can obtain from any supplier (and subsequently can pit one company
against another to drive down price).
 Customers find it difficult to gather information on suppliers’ costs, prices, and
product features—something that is becoming much easier for customers in many
industries to do by using the World Wide Web.
 The items companies sell to the industry account for a relatively small portion of the
cost of their customers’ finished products.
Threat of New Entrants to the Industry The larger the pool of potential new entrants
to an industry, the greater is the threat to existing companies in it. This is particularly true
in industries in which the barriers to entry, such as capital requirements, specialized
knowledge, access to distribution channels, and others, are low. Generally, an industry is
more attractive to new entrants when the follow conditions hold:
 The advantages of economies of scale are absent. Economies of scale exist when
companies in an industry achieve low average costs by producing huge volumes of
items (e.g., computer chips).
 Capital requirements to enter the industry are low.
 Cost advantages are not related to company size.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
creates an innovation or develops a unique strategy that transforms the market, competing
companies must adapt or run the risk of being forced out of business. This force makes
markets a dynamic and highly competitive place. Generally, an industry is more attractive
when the following conditions hold:
 The number of competitors is large or, at the other extreme, quite small (fewer
than five).
 Competitors are not similar in size or capability.
 The industry is growing at a fast pace.
 The opportunity to sell a differentiated product or service is present.
Bargaining Power of Suppliers to the Industry The greater the leverage that
suppliers of key raw materials or components have, the less attractive is the industry. For
instance, because they supply the chips that serve as the “brains” of PCs and because those
chips make up a sizeable portion of the cost of a computer, chip makers such as Intel and
Advanced Micro Devices (AMD) exert a great deal of power over computer manufacturers
such as Dell, Hewlett-Packard, and Gateway. Generally, an industry is more attractive
when the following conditions hold:
 Many suppliers sell a commodity product to the companies in it.
 Substitute products are available for the items suppliers provide.
 Companies in the industry find it easy to switch from one supplier to another or to
substitute products (i.e., “switching costs” are low).
 The items suppliers provide the industry account for a relatively small portion of the
cost of the industry’s finished products.
Bargaining Power of Buyers Just as suppliers to an industry can be a source of
pressure, buyers also have the potential to can exert significant power over a business,
making it less attractive. When the number of customers is small and the cost of switching
to competitors’ products is low, buyers’ influence on companies is high. Famous for
offering its customers low prices, Wal-Mart, the largest company in the world, is also well
known for applying relentless pressure to its 21,000 suppliers for price concessions, which
it almost always manages to get.1 Generally, an industry is more attractive when the
following conditions hold:
 Industry customers’ “switching costs” to competitors’ products or to substitutes are
relatively high.
 The number of buyers in the industry is large.
 Customers demand products that are differentiated rather than purchase commodity
products that they can obtain from any supplier (and subsequently can pit one company
against another to drive down price).
 Customers find it difficult to gather information on suppliers’ costs, prices, and
product features—something that is becoming much easier for customers in many
industries to do by using the World Wide Web.
 The items companies sell to the industry account for a relatively small portion of the
cost of their customers’ finished products.
Threat of New Entrants to the Industry The larger the pool of potential new entrants
to an industry, the greater is the threat to existing companies in it. This is particularly true
in industries in which the barriers to entry, such as capital requirements, specialized
knowledge, access to distribution channels, and others, are low. Generally, an industry is
more attractive to new entrants when the follow conditions hold:
 The advantages of economies of scale are absent. Economies of scale exist when
companies in an industry achieve low average costs by producing huge volumes of
items (e.g., computer chips).
 Capital requirements to enter the industry are low.
 Cost advantages are not related to company size.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
สร้างนวัตกรรมหรือพัฒนาเฉพาะกลยุทธ์ที่แปลงตลาดการแข่งขันของบริษัท
ต้องปรับตัว หรือเสี่ยงต่อการถูกบังคับให้ต้องออกจากธุรกิจ แรงนี้ทำให้
ตลาดสถานที่แบบไดนามิกและแข่งขันสูง โดยทั่วไป , อุตสาหกรรมเป็นที่น่าสนใจมากขึ้น
เมื่อเงื่อนไขต่อไปนี้ถือ :
หมายเลขของคู่แข่งเป็นขนาดใหญ่ หรือ อื่น ๆ มาก ค่อนข้างเล็ก ๆ ( น้อยกว่า 5

)สร้างนวัตกรรมหรือพัฒนาเฉพาะกลยุทธ์ที่แปลงตลาดการแข่งขันของบริษัท
ต้องปรับตัว หรือเสี่ยงต่อการถูกบังคับให้ต้องออกจากธุรกิจ แรงนี้ทำให้
ตลาดสถานที่แบบไดนามิกและแข่งขันสูง โดยทั่วไป , อุตสาหกรรมเป็นที่น่าสนใจมากขึ้น
เมื่อเงื่อนไขต่อไปนี้ถือ :
หมายเลขของคู่แข่งเป็นขนาดใหญ่ หรือ อื่น ๆ มาก ค่อนข้างเล็ก ๆ ( น้อยกว่า 5

)คู่แข่งไม่คล้ายคลึงกันในขนาดหรือความสามารถ .
อุตสาหกรรมมีการเติบโตที่ก้าวอย่างรวดเร็ว .
โอกาสที่จะขายสินค้าหรือบริการต่างๆ ที่เป็นปัจจุบัน
อำนาจต่อรองของ supplier เพื่ออุตสาหกรรมมากขึ้นประโยชน์ที่
ซัพพลายเออร์วัตถุดิบหรือส่วนประกอบที่สำคัญมี น้อยกว่าที่น่าสนใจคือ อุตสาหกรรม . สำหรับ
อินสแตนซ์เพราะพวกเขาผลิตชิปที่ทำหน้าที่เป็น " สมอง " ของคอมพิวเตอร์ และเพราะชิป
ประกอบเป็นส่วนใหญ่ของค่าใช้จ่ายของคอมพิวเตอร์ชิป ผู้ผลิตเช่น Intel และ
เอเอ็มดี ( AMD ) ออกแรงมากของอำนาจเหนือผู้ผลิตคอมพิวเตอร์
เช่น Dell , Hewlett Packard และเกตเวย์ โดยทั่วไป , อุตสาหกรรมเป็นที่น่าสนใจมากขึ้น

ไว้เมื่อเงื่อนไขต่อไปนี้ :ซัพพลายเออร์หลายขายผลิตภัณฑ์สินค้าให้กับบริษัทในนั้น
ทดแทนผลิตภัณฑ์ที่ใช้ได้สำหรับสินค้าซัพพลายเออร์ให้ 
บริษัทในอุตสาหกรรมพบว่ามันง่ายที่จะเปลี่ยนจากหนึ่งไปยังอีกหรือซัพพลายเออร์

ผลิตภัณฑ์ทดแทน ( เช่น " เปลี่ยนค่าใช้จ่ายต่ำ )
สินค้าซัพพลายเออร์ให้ ธุรกิจบัญชีสำหรับส่วนที่ค่อนข้างเล็กของ
เสนอขายให้แก่ลูกค้า ราคาถูก วอล มาร์ท บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลก เป็นที่
รู้จักใช้อย่างไม่หยุดยั้งของซัพพลายเออร์ที่ได้รับแรงดันเกินราคา ซึ่ง
มันมักจะจัดการรับ 1 โดยทั่วไปอุตสาหกรรมเป็นที่น่าสนใจมากขึ้นเมื่อเงื่อนไขต่อไปนี้ :

ไว้อุตสาหกรรมของลูกค้า " การสลับ ค่าใช้จ่าย " กับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง หรือทดแทน
ต้นทุนของอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ที่เสร็จแล้ว .
อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อเช่นเดียวกับซัพพลายเออร์เพื่ออุตสาหกรรมสามารถเป็นแหล่งของ
ความดัน ผู้ซื้อก็มีศักยภาพที่จะสามารถใช้อำนาจสำคัญกว่าธุรกิจ
ทำให้มันน่าสนใจน้อยกว่า เมื่อจำนวนลูกค้าขนาดเล็กและต้นทุนของการสลับ
กับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งน้อย อิทธิพลของผู้ซื้อที่ บริษัท มีสูง ที่มีชื่อเสียงสำหรับ
ค่อนข้างสูง
จำนวนของผู้ซื้อในอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ .
ลูกค้าต้องการสินค้าที่เป็นมากกว่าการซื้อสินค้า
ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาได้รับจากผู้ผลิตใด ๆ ( และต่อมาสามารถหลุมหนึ่งบริษัท
ต่ออีก ขับรถลงราคา )
ลูกค้าหาราคายากที่จะรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ ค่าใช้จ่าย , และ
คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์บางอย่างที่เป็นง่ายขึ้นสำหรับลูกค้าในอุตสาหกรรมต่างๆ
ทำโดยการใช้เวิลด์ไวด์เว็บ .
รายการ บริษัท ขายให้กับอุตสาหกรรมบัญชีสำหรับส่วนที่ค่อนข้างเล็กของค่าใช้จ่ายของลูกค้า

เสร็จผลิตภัณฑ์ การคุกคามของสินค้าใหม่ให้กับอุตสาหกรรมที่มีศักยภาพใหม่ สระ สินค้า
เพื่ออุตสาหกรรมยิ่งมีภัยคุกคาม บริษัท ที่มีอยู่ในนั้น นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในอุตสาหกรรมซึ่งในอุปสรรคที่รายการ เช่น ความต้องการเงินทุนเฉพาะ
ความรู้ การเข้าถึงช่องทาง และคนอื่น ๆ ต่ำ โดยทั่วไป , อุตสาหกรรมคือ
มีเสน่ห์กับรายใหม่ เมื่อปฏิบัติตามเงื่อนไขถือ :
ข้อดีของการประหยัดต่อขนาดเป็นขาดการประหยัดต่อขนาดอยู่เมื่อ
บริษัทในอุตสาหกรรมให้ต้นทุนเฉลี่ยต่ำ โดยการผลิตปริมาณมาก
รายการ ( เช่น ชิพคอมพิวเตอร์ )
ความต้องการเงินทุนเพื่อป้อนอุตสาหกรรมต่ำ .
ข้อดีค่าใช้จ่ายไม่ได้เกี่ยวข้องกับขนาดของบริษัท
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: